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关注体育产业的垂直媒体，隶属于深圳懒熊体育文化有限公司
今天刚参加完懒熊主办的线下活动，来答一下吧。
现存的两个答案，基本已经涵盖了懒熊的优点。做事有态度，有思路。从今天的线下活动来看，懒熊的运营策划能力也很不错，搭建的线下平台非常成功。这几个月来，懒熊的发展也很迅速，高质量的体育行业报道一如即往，此外，举办懒熊帮X变量，发布第一本新书，步子迈得很踏实，也很稳，正如韩老师自己说的，懒熊的意义就是虽慢但稳。
好处大家都说了一堆了，我来做坏人吧。作为懒熊新闻的阅读者，新书的阅读者，线下活动的参与者，有一点不足我觉得是很明显的，就是“浅”。
看懒熊的很多报道与分析，基本停留在Facts层面，比如最近的这篇：【赛场】英超2亿欧元砸向德甲，为什么这么疯狂「懒熊体育」
这个理由，现阶段我觉得是可以接受的，但是也只是接受吧。懒熊总不想把自己变成一个新闻播报账号吧？所以我觉得还是有很多地方要改善的。
“浅”还体现懒熊的第一本书，《NBA与商业》。我第一时间购买了Kindle版本，说实话定价在电子书里算高的。但是书里的内容，干货非常少。更多类似一本经验（经历）分享，以及懒熊所说的，“启蒙”而已。大部分的文章，短小，不够深入，遣词造句也值得琢磨。作为懒熊的第一本书，应该拿出诚意和水准来。不说别的，在“保罗登场，NBA魔鬼特训”一文中，出现多处错别字，甚至到最后把保罗写成了韦德。在另一篇文章里甚至出现了NBA比赛3胜3平这样的战绩…这种频率和级别的错误，我个人觉得没什么理由可以解释的，就是不够认真。
还有下面这个错误…我实在是无力吐槽…
倒不是说在这里批评懒熊不好，只是觉得，还有很多事情，值得懒熊慢慢琢磨和改善。黎老师和韩老师的实力、态度以及资源都毋庸置疑。相信懒熊未来可以更好，但是如果“浅”这件事情没法改善，也许很容易做成可有可无的体育媒体。
在46号文件的大背景下，体育行业有着充沛的机会和资本。但是在这个行业，本身的盈利和商业模式就比较模糊，需要大家一起去探索。懒熊也是其中之一。
以上，个人浅见。
看到不少人回答，也有人让我上来回答下。我从几个方面来回答。
1.为什么做懒熊：最早我是一名财经记者，主要跟房地产等，但个人比较喜欢体育。在2013年底，我想做懒熊，原因时，在这个行业，体育那么酷与好玩，竟然全是竞技角度来看体育。所以最早就用商业角度来解决体育。而且坚持每篇都原创。
2.最早，懒熊体育就是一个微信公号，我一个人坚持原创，坚持每天写，所有的成就感都来自对体育的喜爱，以及要填补这个空白。
3.后来或许是自己快写残废了，开始有人陆续加入，包括新浪NBA驻美记者黎双富，以及来自《新京报》《财经天下周刊》、界面新闻、第一财经周刊这样的人加入。总之，我们的团队还是主要来自财经金融背景。
4.对于体育产业，我们 早已做好很多吃苦准备，这个行业属于局域网，其他行业是互联网。所以我们得更耐心，说白点，就是得有使命感。
其他就是坚持！
今年一月份的时候我跟韩老师商量，搞一个体育投资人和体育创业者的线下活动吧，大家坐一起聊一聊，也算是为中国的体育商业出一份力。
然后在当时夏尔的北京办公室把活动举办了，当时的三个举办方是懒熊体育、夏尔体育、体育大生意。
事后我跟韩老师聊说，懒熊就应该把自己定位在体育界的36kr的地位，线下活动做多一点，再多一点。
韩老师很努力很努力，于是有了现在的懒熊体育。
懒熊体育的存在对于体育业界而言是一剂强心针，体育商业这个命题终于从课本上走到了职场里，这一个落地的意义非常之大，这意味着中国的体育圈有了一个公开而平等的平台去进行课题的探讨和研究，使得有志进入体育圈的年轻人们找到了门路。
我同意懒熊体育对于事件报道的深度并不能达到很多业内资深人士的期望值的质疑，但商业体育的理论建设工作在现在的体育业内本身就属于相当初级的婴儿阶段，作为一家已经拿了投资的创业公司而言，总归需要对投资人负责。写深了，谁看，看不看得懂，看不懂怎么办。这是一系列的问题，并不仅仅是写得深就是解决问题的关键。
有一阵子没见到韩老师了，希望韩老师能够保重身体，懒熊加油。
之前培养运营观的时候写着练手的新媒体运营方案，案例选的懒熊，特地到这里分享出来
懒熊体育新媒体运营规划产品介绍
产品名称： 懒熊体育
新闻 懒熊体育完成1200万Pre-A融资，以媒体切入，在体育商业领域填补空白_36氪
官网 懒熊体育—在这里读懂体育产业
产品定位：体育界的36氪
目标用户: 对体育产业商业化感兴趣的用户，体育产业创业者，体育产业的投资人
目标用户需求： 体育产业的信息整合需求，最新的创业热点，对于体育事件和体育商机的深入解读
新媒体组合和选择理由：
产品处于成长期，产品目标为围绕核心功能快速迭代，获取目标用户口碑，发展目标用户，所以我将新媒体的运营目标设定为
1. 了解目标用户对产品的看法，收集其未被产品满足的核心需求。
2. 与潜在的目标用户互动，建立目标用户对产品的认知，培养产品口碑。
3. 通过组织互动活动，吸引新的目标用户。
4. 通过搭建原创的内容专栏，吸引新的目标用户并且培养用户的忠诚度
5.套取新平台的增长红利，帮助产品以低成本的方式获取新用户
新媒体运营目标分解：
微博 重点是 目标3
微信公众号 重点是 目标1,2,4
今日头条 重点是目标 5
新媒体运营定位：
懒熊微博定位： 20多岁左右的男性大学生，体育比赛爱好者，是班里的篮球队长，有女朋友，喜欢参加篮球和足球比赛，每周运动3次左右，内容以竞技运动为主，身边有一帮固定的好兄弟，常常一起参加体育比赛和校园里的社交活动。喜欢各种体育明星。
懒熊微信公众号定位： 资深的体育专栏作家，30岁左右的男性，有着不错的经济收入，已婚，以前在学校里面经常运动，是班里的运动牛人，参加工作以后运动大大减少，现在最多每周运动一次，以跑步为主。但还是很看喜欢篮球比赛和足球比赛。大型比赛来临的时候会有约上好兄弟一起看比赛的冲动，虽然这个愿望常常因为各种原因未能实现。
懒熊今日头条定位： 20多岁刚毕业不久的年轻男性，单身，典型的标题党，热爱运动，喜欢发美女+运动主题的精美图片，大学时期的学生会主席，擅长策划各种容易引起争论的主题内容。
运营计划和内容：
内容运营计划
1. 微博 每日发3-5条微博，内容主题为对于各类体育热门事件的看法，可以是原创或转发他人微博+自己的原创评论，关键是体现出该微博的人性化定位，培养用户对懒熊的认知。
2. 微信公众号 每日一更，内容主体为解析最新的体育产业投资动态和帮助用户深度分析体育产业商业化的种种可能。组建自己的特色栏目“懒熊看体育”，更新时间为每周5晚8点。 微信公众号上的所有文章必须为纯原创。
3. 今日头条 每日发1-2条左右的内容，内容主体为对时下热点的解读，包括但不限于体育热点，但是在对体育领域之外的热点进行解读的时候，看问题还是站在体育产业商业化的角度上。即是将该热点类比到体育产业中，用体育产业的术语来解读。今日头条上的文章为原创或转载文章，但是文章标题和配图必须为原创。
活动运营计划
有关目标1，2 ，3，5的活动计划： 在微信公众号和今日头条平台组织活动“你聊我奖”，话题为“聊聊你心中的懒熊”，内容点赞数最高的前100位用户可以获得价值200元的懒熊线下大咖见面会的门票. （大咖对用户的吸引力够大的化，用户会为了排名其好友来进行点赞，而点赞者进入这个话题进行浏览才能找到朋友发的内容，在这个浏览的过程中，点赞者对懒熊业建立了基础的认知）
新媒体运营KPI年度KPI：
新增粉丝数量，总阅读量，总点赞数，总收藏数，日阅读量，日点赞数，日评论数，日收藏次数，日转发次数
第一季度KPI
新增粉丝数量，评论率，点赞率，收藏率，转发率
说一件自己经历过的事吧
前几个月我认识的一家体育媒体公司搞了个大新闻要开发布会，请了好多家体育媒体记者来，这是背景。
接触过中国记者这行的都听说过车马费这东西，这是个已经近乎明规则的潜规则。你要开发布会，让人家记者来听，回去写文章发稿，就得给人点“车马费”，500—2000不等。我接触这事不多不太确定这东西上限给过多少。
这场发布会也是这样，计划一个记者给上几百块。到了懒熊这，人家的人直接告诉主办方，车马费不用给他们，因为他们公司不让他们收，收了被发现要被开掉(原话差不多是这样)，而且之后也如约发了文章。
说实话，在外人看来这事再正常不过，但是对于行业里的人来说，这样的正常真的太难得了。
欠缺专业性。
这软广。。。 无力表达什么了。。
怎么讲，有些人提到广告问题。严格意义上讲这的确属于软广，但就事论事，从懒熊体育本身定位以及其发表文章来看，中国需要一个这样的媒体，或者说最起码体育圈需要这样一个媒体。本人通过一个偶然机会知道了懒熊，现在文章水准已经相当之高了，感觉文章不仅仅是体育圈人会感到受益，相信其它行业从业者，订阅以后也会有醍醐灌顶的感觉。另外，懒熊体育与读者互动做得很好，本人只是在微信公众号文章中发表了评论，结果他们的小秘书主动加我微信，和我交流了一下看法，望保持。
15年四月在上海参加nba中国的发布会，初识韩牧老师，他那晚冒着雨去见一个投资人，其他记者就趁着夜色雨中漫步外白渡桥和外滩。
这也许是创业媒体人和传统媒体人的生存状态的区别。
祝福懒熊，中国第一个体育产业助推器。
可以说懒熊的定位并不在体育 而是体育界的资本中介. 所以文章并不是写给体育爱好者看的. 但是缺乏对体育的深刻理解 对投资者是没有帮助的.
希望懒熊明确自己的目标
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现存的两个答案，基本已经涵盖了懒熊的优点。做事有态度，有思路。从今天的线下活动来看，懒熊的运营策划能力也很不错，搭建的线下平台非常成功。这几个月来，懒熊的发展也很迅速，高质量的体育行业报道一如即往，此外，举办懒熊帮X变量，发布第一本新书，步子迈得很踏实，也很稳，正如韩老师自己说的，懒熊的意义就是虽慢但稳。
好处大家都说了一堆了，我来做坏人吧。作为懒熊新闻的阅读者，新书的阅读者，线下活动的参与者，有一点不足我觉得是很明显的，就是“浅”。
看懒熊的很多报道与分析，基本停留在Facts层面，比如最近的这篇：【赛场】英超2亿欧元砸向德甲，为什么这么疯狂「懒熊体育」
这个理由，现阶段我觉得是可以接受的，但是也只是接受吧。懒熊总不想把自己变成一个新闻播报账号吧？所以我觉得还是有很多地方要改善的。
“浅”还体现懒熊的第一本书，《NBA与商业》。我第一时间购买了Kindle版本，说实话定价在电子书里算高的。但是书里的内容，干货非常少。更多类似一本经验（经历）分享，以及懒熊所说的，“启蒙”而已。大部分的文章，短小，不够深入，遣词造句也值得琢磨。作为懒熊的第一本书，应该拿出诚意和水准来。不说别的，在“保罗登场，NBA魔鬼特训”一文中，出现多处错别字，甚至到最后把保罗写成了韦德。在另一篇文章里甚至出现了NBA比赛3胜3平这样的战绩…这种频率和级别的错误，我个人觉得没什么理由可以解释的，就是不够认真。
还有下面这个错误…我实在是无力吐槽…
倒不是说在这里批评懒熊不好，只是觉得，还有很多事情，值得懒熊慢慢琢磨和改善。黎老师和韩老师的实力、态度以及资源都毋庸置疑。相信懒熊未来可以更好，但是如果“浅”这件事情没法改善，也许很容易做成可有可无的体育媒体。
在46号文件的大背景下，体育行业有着充沛的机会和资本。但是在这个行业，本身的盈利和商业模式就比较模糊，需要大家一起去探索。懒熊也是其中之一。
以上，个人浅见。
看到不少人回答，也有人让我上来回答下。我从几个方面来回答。
1.为什么做懒熊：最早我是一名财经记者，主要跟房地产等，但个人比较喜欢体育。在2013年底，我想做懒熊，原因时，在这个行业，体育那么酷与好玩，竟然全是竞技角度来看体育。所以最早就用商业角度来解决体育。而且坚持每篇都原创。
2.最早，懒熊体育就是一个微信公号，我一个人坚持原创，坚持每天写，所有的成就感都来自对体育的喜爱，以及要填补这个空白。
3.后来或许是自己快写残废了，开始有人陆续加入，包括新浪NBA驻美记者黎双富，以及来自《新京报》《财经天下周刊》、界面新闻、第一财经周刊这样的人加入。总之，我们的团队还是主要来自财经金融背景。
4.对于体育产业，我们 早已做好很多吃苦准备，这个行业属于局域网，其他行业是互联网。所以我们得更耐心，说白点，就是得有使命感。
其他就是坚持！
今年一月份的时候我跟韩老师商量，搞一个体育投资人和体育创业者的线下活动吧，大家坐一起聊一聊，也算是为中国的体育商业出一份力。
然后在当时夏尔的北京办公室把活动举办了，当时的三个举办方是懒熊体育、夏尔体育、体育大生意。
事后我跟韩老师聊说，懒熊就应该把自己定位在体育界的36kr的地位，线下活动做多一点，再多一点。
韩老师很努力很努力，于是有了现在的懒熊体育。
懒熊体育的存在对于体育业界而言是一剂强心针，体育商业这个命题终于从课本上走到了职场里，这一个落地的意义非常之大，这意味着中国的体育圈有了一个公开而平等的平台去进行课题的探讨和研究，使得有志进入体育圈的年轻人们找到了门路。
我同意懒熊体育对于事件报道的深度并不能达到很多业内资深人士的期望值的质疑，但商业体育的理论建设工作在现在的体育业内本身就属于相当初级的婴儿阶段，作为一家已经拿了投资的创业公司而言，总归需要对投资人负责。写深了，谁看，看不看得懂，看不懂怎么办。这是一系列的问题，并不仅仅是写得深就是解决问题的关键。
有一阵子没见到韩老师了，希望韩老师能够保重身体，懒熊加油。
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产品名称： 懒熊体育
新闻 懒熊体育完成1200万Pre-A融资，以媒体切入，在体育商业领域填补空白_36氪
官网 懒熊体育—在这里读懂体育产业
产品定位：体育界的36氪
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微博 重点是 目标3
微信公众号 重点是 目标1,2,4
今日头条 重点是目标 5
新媒体运营定位：
懒熊微博定位： 20多岁左右的男性大学生，体育比赛爱好者，是班里的篮球队长，有女朋友，喜欢参加篮球和足球比赛，每周运动3次左右，内容以竞技运动为主，身边有一帮固定的好兄弟，常常一起参加体育比赛和校园里的社交活动。喜欢各种体育明星。
懒熊微信公众号定位： 资深的体育专栏作家，30岁左右的男性，有着不错的经济收入，已婚，以前在学校里面经常运动，是班里的运动牛人，参加工作以后运动大大减少，现在最多每周运动一次，以跑步为主。但还是很看喜欢篮球比赛和足球比赛。大型比赛来临的时候会有约上好兄弟一起看比赛的冲动，虽然这个愿望常常因为各种原因未能实现。
懒熊今日头条定位： 20多岁刚毕业不久的年轻男性，单身，典型的标题党，热爱运动，喜欢发美女+运动主题的精美图片，大学时期的学生会主席，擅长策划各种容易引起争论的主题内容。
运营计划和内容：
内容运营计划
1. 微博 每日发3-5条微博，内容主题为对于各类体育热门事件的看法，可以是原创或转发他人微博+自己的原创评论，关键是体现出该微博的人性化定位，培养用户对懒熊的认知。
2. 微信公众号 每日一更，内容主体为解析最新的体育产业投资动态和帮助用户深度分析体育产业商业化的种种可能。组建自己的特色栏目“懒熊看体育”，更新时间为每周5晚8点。 微信公众号上的所有文章必须为纯原创。
3. 今日头条 每日发1-2条左右的内容，内容主体为对时下热点的解读，包括但不限于体育热点，但是在对体育领域之外的热点进行解读的时候，看问题还是站在体育产业商业化的角度上。即是将该热点类比到体育产业中，用体育产业的术语来解读。今日头条上的文章为原创或转载文章，但是文章标题和配图必须为原创。
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接触过中国记者这行的都听说过车马费这东西，这是个已经近乎明规则的潜规则。你要开发布会，让人家记者来听，回去写文章发稿，就得给人点“车马费”，500—2000不等。我接触这事不多不太确定这东西上限给过多少。
这场发布会也是这样，计划一个记者给上几百块。到了懒熊这，人家的人直接告诉主办方，车马费不用给他们，因为他们公司不让他们收，收了被发现要被开掉(原话差不多是这样)，而且之后也如约发了文章。
说实话，在外人看来这事再正常不过，但是对于行业里的人来说，这样的正常真的太难得了。
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怎么讲，有些人提到广告问题。严格意义上讲这的确属于软广，但就事论事，从懒熊体育本身定位以及其发表文章来看，中国需要一个这样的媒体，或者说最起码体育圈需要这样一个媒体。本人通过一个偶然机会知道了懒熊，现在文章水准已经相当之高了，感觉文章不仅仅是体育圈人会感到受益，相信其它行业从业者，订阅以后也会有醍醐灌顶的感觉。另外，懒熊体育与读者互动做得很好，本人只是在微信公众号文章中发表了评论，结果他们的小秘书主动加我微信，和我交流了一下看法，望保持。
15年四月在上海参加nba中国的发布会，初识韩牧老师，他那晚冒着雨去见一个投资人，其他记者就趁着夜色雨中漫步外白渡桥和外滩。
这也许是创业媒体人和传统媒体人的生存状态的区别。
祝福懒熊，中国第一个体育产业助推器。
可以说懒熊的定位并不在体育 而是体育界的资本中介. 所以文章并不是写给体育爱好者看的. 但是缺乏对体育的深刻理解 对投资者是没有帮助的.
希望懒熊明确自己的目标