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rt，并且其供应链导致他们的运营模式有什么不一样呢？
苦逼大学僧
库存是魔鬼，资金周转率才是王道。
供应链管理是对从供方到需方整个流程中各个环节的优化和管控。
供应链优化的最终目的是在确保整个流程无缝对接的前提下实现零库存。
准时交付、低库存、高资金周转率是评价供应链运行状态的主要指标。
建立高逼格供应链要做到物流、资金流、信息流的JIT，任何的提前和拖延都是浪费。
供应链驱动的基本逻辑：
订单+预测+策略性库存→交付计划→产能需求计划+生产计划→物料需求计划+采购计划→生产执行→物流计划→渠道→终端
不管是小米还是华为，在供应链的运行上大家基本上都是按这个逻辑在运作，但有个问题对供应链的运行有着至关重要的影响，那就是执行力，因为任何一个环节的执行偏差都会影响到实际的运行结果，所以各个环节的响应节奏十分重要。
小米与华为在销售模式和渠道上的差异也影响着它们各自供应链的运行，小米最开始选择的是预售模式的直销，走的是互联网渠道，这个模式有它的优势，因为通过预售，要生产的型号、数量、交付时间都是准确具体的，甚至连用于启动生产的资金都已经让消费者提前预付了，所以对供应链的掌控相对主动和简单。
小米前期为什么会被所谓的“饥饿营销”喷得体无完肤，其实并非小米想搞“饥饿营销”，实属无奈，因为一家新公司，各个环节都需要一个磨合的过程，再加上前期的出货量根本无法让小米在物料供应和产能供应上获得足够的谈判筹码和优待，所以才会出现所谓的“饥饿营销”，在当今产品极度丰富的社会化大生产时代，产品同质化严重，可替代性极强，谁搞饥饿营销就是作死，对于消费者来说，魅蓝2抢不到弄个TCL P620M用着也是极好的，现货闪发还不加价。
反观华为的销售模式，典型的多渠道策略：代理商、运营商、电商…
为了不失去更多的交易机会，策略性库存是必不可少的，策略性库存在保证了交易机会的同时也增加了供应链管理的难度和风险，鱼和熊掌不可兼得。
华为供应链管理到底怎么样？
程晓华
2015-2-27
有人在“知乎”上邀请我评价华为的供应链管理水平如何，我就随手查了点资料，结合自己前后跟华为打交道几年的经验体会，于是成就此文供大家参考、批评指正。
2000年左右，我刚进入IBM做北京工厂高级物料经理的时候，华为就已经开始花大笔的咨询费请IBM实施ISC（集成供应链）及IPD（集成产品研发管理）了，这在当时是非常有轰动效应的，在咨询领域，尤其是导入国外供应链管理方面的咨询，华为应该是最早吃螃蟹的这一批企业。应该说，在供应链管理方面，任总的眼光绝对是超前的，至少比一般人超前10年多。
2007年我在伟创力担任手机事业部供应链管理总监，为他们代工手机（华为终端业务），尽管他们跟我们做的只是consignment（来料加工），但明显感觉他们的供应链管理还是比较混乱，生产计划朝令夕改、物料不齐套等情况一直比较严重，但那个时候听说他们的operator（运营商业务）方面供应链管理还是可以的。
2011年，我在AC公司负责电子高科技行业供应链管理咨询，又有幸接触华为，跟他们合作供应链管理方面的咨询项目，前后大约一年半左右的时间，接触了很多华为供应链管理方面的人。总体感觉是，10多年过去了，他们还是在花大力气放在供应链管理领域的咨询上。
由于没有直接在华为工作过，所以，我很难详细地说明华为的供应链管理到底怎么样，但整体感觉是，华为的供应链管理在行业中肯定算是佼佼者了，否则其业务也不可能这么快速地增长，相信供应链管理在这个过程中功不可没，毕竟，供应链管理咨询的巨大投入，至少在客观上是起了一定的作用的；但从微观层面，通过我亲自接触过的人和事，我感觉他们的供应链管理应该比现在更好一些才对，当然这仅仅是感觉。
由于华为不是上市公司，我只是百度到他们2011-2013年度的财务报告，单从库存周转率角度，他们这几年是有很大的提高，2011年为4.8次，2012年为6次，2013年为5.7次，比十几年前，华为在实施ISC之前的3.6次（见下面附录信息），是有大幅度的提高，提高比例在60%以上，这在供应链管理上，已经是非常了不起的了。
同时，我又比较了华为的竞争对手，爱立信电信，他们的水平一直徘徊在4次左右（见新浪财经上市公司财务报告2013-2014），相比较而言，华为的库存周转率水平已经远远超过了其竞争对手爱立信。
当然，这里面有个因素需要注意的，那就是华为终端（手机）业务比例的上升，客观上提升了其整体库存周转率。这块业务占总销售收入的24%左右，但其实扣除这个因素，华为的库存周转率应该也是比爱立信要高一些，至少是持平，但因为没有分开的财务数据，我们无法确定。
只是，令人奇怪的是，按照附录信息，当初IBM帮华为整合供应链之前，他们说（当时，十几年前）国际上其他电信设备制造商的库存周转率是在9.4次左右，这个数据是怎么来的，我们就不得而知了。如果这个数字是准确的（我个人表示怀疑），那么，世界两大电信巨头在这方面还有很长的一段路要走。
至于附录信息提到的订单及时交货率，这个就更无从查起了，至少财务的3张表是没有这方面的数据的。
以上分析至少局限于我个人前前后后跟华为打交道的一些感觉、体会，即使数据，包括计算的库存周转率等，也是非华为官方数据，尽管原始数据应该是真实的。
总之，华为是一家令人尊重的公司，尤其是任总在管理方面，不仅仅是在供应链管理方面，其开放的心态、超前的战略眼光及脚踏实地的管理作风，是绝对值得我们绝大多数业界人士认真学习的。
附录信息：据IBM顾问介绍，华为在重整供应链之前，其管理水平与业内其他公司相比存在较大的差距。华为的订单及时交货率只有50%，而国际上其他电信设备制造商的平均水平为94%；华为的库存周转率只有3.6次/年，而国际平均水平为9.4次/年；华为的订单履行周期长达20～25天，国际电信设备制造商平均水平为10天左右。重整供应链的目的就是为了设计和建立以客户为中心、成本最低的集成供应链，为华为早日成为世界级企业打下良好的基础。摘自《华为业务流程变革：IPD与ISC (网络转载)》
作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ；“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: http://www.chengxiaohua.com
小米缺货：线上都显示没货
华为缺货：套餐版管够 裸机缺货
供应链：怪我咯？
魅族是曾经进步，而现在pro6，在倒退。而华为是在用户需要的关键点上从没进步过。
先看看魅族的6大”升级“：
1.CPU制程由14nm升级为20nm，性能大幅提升而功耗大幅降低。
2.GPU由760MP8升级为880MP4，图形处理性能爆表。
3.闪存由UFS2.0升级至eMMC5.1，读写能力再次提高。
4.内存由LPDDR4升级为LPDDR3大内存 ，内存带宽及速度大幅提升。
5.电池由3000mAh提升到2560mAh，充电速度大幅提升。
6.主摄像头保护玻璃由蓝宝石玻璃升级为康宁三代大猩猩玻璃，能更有效地防止镜头刮花。
魅族虽然倒退，但至少把参数贴出来，不欺骗消费者。而华为呢？全部模糊处理，绝口不提UFS2.0还是EMMC，Lpddr4还是Lpddr3。
有人说小米标准版cpu 内存用的低频的，但人家至少把能透明和坦诚的东西全凉给消费者看啊。
大家看到华为的虚伪了吗？
一、不买华为P9 P8的原因：
1、cdma方面的基带只能外挂威盛老旧的55nm基带，功耗大性能差。华为耗电门大多因为。
2、海思cpu只能自家边调边用，家丑不能外扬。早期用户被各种门害死。
3、总是用落后的闪存与内存技术。在这点上三星都比华为都强多了，三星在应用UFS2.0技术，Lpddr4技术上确实是领先的。那些不懂UFS LPDDR cpu制程，还不以为耻反以为傲的人，真是不懂还装逼。UFS等技术的进步可不是10% 20%的进步，而是50%甚至100%的进步。就像固态硬盘对机械硬盘在”质“上的革新提升一样。No懂请No逼逼，OK？
4、有红外遥控吗？No No No没有！！！有NFC吗？No No No 没有！！！
5、另外连中移动都要求入库的手机必须cat7以上，华为都P个9了，连这个及格线都没过，连入移中移动仓库的资格都没有。说华为技术牛逼的，是不是脑残？某些方面技术不行，可以外买，连外买都不买，就等死吧。
二、不买华为所有机型的原因：
1、从对参数的遮遮掩掩和打马虎眼上，就看到菊花华为正在越来越虚伪恶心。冲着它，总是虚伪装高大上，不买，绝不买。
2、低配还卖高价，相当于婊子立牌坊。
3、系统太差。华为轻易不更新系统，一有更新，更新的不是新功能，是如何更有力的防止用户root，防止用户解锁刷别家的系统。牛逼，算是服了。用了电信营业厅办宽带硬送的8817D之后，真是服了这破系统。
正如大家所说的：华为，华而不实，为则是虚。
ps：有知友说我不从用户需求的关键点讲问题，回答略显主观。
我回答：
a.用户的显性需求是通过手机的硬软件实现的，光讲表面上的需求，不讲支撑这些需求的硬软件 有毛用？
b.用户的需求无非是：一、硬件配置带来的高速度体验（我谈到了cpu ufd/emmc存储 lpddr4/lpddr3内存）；二、功耗控制带来的续航久（我谈到了基带制程）；三、大多数用户关心的刚需硬件功能是否全（我谈到了nfc 红外遥控）；四、软件系统功能体验（我谈到了emui）；五、性价比，用户如何用较少的金钱资源获得更高配置与更好体验，这就需要厂商放弃暴力定良心价诚意价。（我谈到了华为低配高价，毫无性价比）。
可以说招招说到点上，点点打到华为脸上。
ps: 有知友说：别跟我讲lpddr ufs emcc 多少多少nm的cpu，这东西有谁知道 有哪个用户关心？
我擦，还有这么晕的消费者和知友？你不是要手机快吗？你不是要手机扛使 尽量可以充满一次电用1天甚至2天吗？没有制程的革新，没有ufs lpddr，你快个毛啊？你抽手机屁股让手机快吗？
不讲技术参数买东西 像什么？
就像买车时说，我不管是啥发动机，我不管有啥新技术，有发动机 是轿车 能开就行！！我擦，用农用三轮车改装加个轿车壳给他，他也买，那玩意也能开，也能刹车，还拉风。大白消费者不懂技术参数不关心技术参数，你号称受高等教育的知乎大牛也不关心吗？也以不懂为光荣吗？
这类消费者大多没啥好奇心，学东西不求甚解，是胡适笔下的“差不多先生”，学深入性的东西本质性的东西让他们头疼。吃亏受骗的当然也是他们。等到用不到半年 手机卡顿了、想骂娘，一些新的酷炫且重要的功能 别人有 自己没有时，不找到根本原因，丢下一句：“娘的，老子再也不买这品牌的东西了”。结果，第二天接着买第二家骗子公司的产品。
各位，看东西除了要看表象，还要看本质。不关心技术核心技术参数而讲所谓用户体验的人，就是只看表象，不看本质。是吃的东西有点苦，却发现不了吃的不是食物是把把。
ps: 厂商的小动作。
本人有两个同事是用mate8的，非发烧友，中度使用也不会觉得这手机卡。但你知道最后是啥坏了吗？电池？no 屏幕？no no。是保护后置摄像头的表层玻璃碎了。从此拍啥照片，都是是毛玻璃效果。
相机吹的牛逼得要上天，但相机保护玻璃不说用蓝宝石玻璃，也不用康宁三代玻璃，用个普通玻璃，省成本省到这来了。
这类厂商的小动作看清了吧？？？这些小动作有些厂商天天在干。号称用了什么X20 10核处理器（2核有难，8核围观的东西），结果存储从ufs倒退回emmc，内存从lpddr4倒退回lpddr3。号称用了啥牛逼的摄像头，结果摄像头保护玻璃偷偷从康宁玻璃换成普通玻璃，把nfc阉割掉，从而继续保证它的高利润率。
低配高价之虚伪，再加恶心偷摸的小动作，只能骗了上面那些不看参数来看体验的大白。
ps: 如何评价乐视新发布的Max2？
回答：
1、乐视今天发布的乐2pro和乐max2还是极有性价比的，比小米这位性价比之王可能性价比还高出一点点。你对比下乐2pro与魅族pro6与华为P9，就知道魅族pro6价格虚高了1000块，而华为p9就虚高到天上去了，虚高2500块不止。
2、国内真正的互联网思维手机就三家：创始者小米，追随者360，赶尽杀绝者乐视。虽然以前较反感乐视的吹牛逼行为，但这次发布的手机无疑是真的高配低价，要把其他厂商杀绝的节奏，配置高（高通820 UFS Lpddr4 红外遥控全用上了）价格定得比小米还牛逼。这次挺佩服假要停的。
3.乐视max2基本没看到啥致命缺点，但我现两个：一是没有nfc，这会失去很多想用手机当公交卡地铁卡门禁卡的用户；二是系统功能性易用性方面仍然不如miui。
总的评价，乐视今天发布的max2值得肯定（联发科的那两款就不说了）。以后估计天下只剩下苹果、小米和乐视了。
坐看小米max的性价比能不能把乐视max2干翻，期待好戏。看到max2第一次心中有买小米之外旗舰的冲动。第一次是看到s7时，但瞬间被那定价给浇灭了。
ps: 有知友说：设计id研发不需要钱？感压屏不需要钱？一个手机不是说够配置的成本就能堆出来的，你这种自己推算虚高的说法也站不住脚。
360杀毒软件研发不需要花钱？腾讯雇佣那么多人运维QQ不用花钱？但牛逼的互联网公司能用服务和其他收入不但填补这些成本，还能盈利。这就是横扫厂商暴力市场的互联网思维。小米、乐视、360手机将其发挥到极致。其他靠硬件暴力存活的厂商等着被横扫吧，就如瑞星一样。
ps: 有知友说：人人都像你这么想，那就没有手机能给乐视和小米抄袭了，手机同质化不代表就没有细节区分。没有利益驱动谁去创新？支持国货的初衷不是希望它们进步创新？
1、QQ免费、360杀毒、WPS、百度搜索免费使用，这些公司就没有利益驱动去创新了？软件对用户免费，硬件对用户BOM价，不代表这些公司没利润没利益，人家有更高级的方法获取利益。事实上BAT仍然是创新的领头羊。
2、谁抄袭谁？手机的领头羊是谁？在硬件方面，大家都抄袭的是苹果。软件方面，国内大家都抄袭的是MIUI。除了苹果，没看见其他在硬件上高暴力利润的手机厂商：如华为、酷派、中兴、魅族有任何关键点上的领头创新。
ps: 总奇怪有些奇怪的知友和消费者，生怕手机厂商价格定低了，还天天为厂商说话，说厂商研发成本很高的，厂商养着很多员工呢，你别这么便宜买了，你贵点买这家的手机吧！
我想说，这跟我有鸡毛关系？养这么多人（管它研发还是门店销售）、机械臃肿、大企业痛，活该你倒闭，还想让用户 承担你们的管理无能？
这类人要么是傻，要么是高利润厂商的托。就好像有人去买衣服，卖衣服的说这件200块，这人说：“别啊，这衣服质量这么好，你们养那么多服装工人，租那么大的厂房，开这么多的门店，养这么多的销售，你怎么能卖200呢，你不是亏了吗？我2000买了。谢谢有你们这些厂商，让我们穿上这么好的衣服。”
CNM，你这不是犯贱是什么？
ps:我说软件方面，国内厂商都是“借鉴”MIUI，有知友不服气。
MIUI：
1、采用互联网开发模式，用户投票数多的功能优先开发添加。开发出的ROM，先由内测组测试内测版，再由发烧友测试开发版，最后再将稳定版给大众用户。
2、每周更新一次开发版，每月更新一次稳定版。国内率先推出全功能的云服务，免费网络短信，可定制百变主题，应用对齐唤醒限制 应用自启动控制，软件锁，私密短信，手机远程桌面，神隐模式，日历订阅，wifi电话，手机远程定位控制，可定制主题，硬件级防偷等数不清的功能和小细节。其他厂商纷纷“借鉴”到自己的系统中。
3、使用MIUI之后，用户基本不用再安装第三方系统优化 系统设置软件、杀毒软件、垃圾清理软件、音乐软件。MIUI把自身的日历、计算器、天气、音乐、视频、安全中心都美化优化到极致。
MIUI 上手容易，精通难。
有人说MIUI现在变成了广告机。
我想说：
1、人家硬件上不营利，软件上靠不影响用户主要体验的广告营利怎么了？使用QQ不收费，但QQ是洁净版，无广告、无会员，你觉得腾讯现在还存在吗？百度、阿里都是如此，主要收入是向厂商收取广告费，而不是向终端用户收取费用。我觉得这已经很不错了。总比那种靠硬件暴利生存的企业，一次性把你宰个够，一棒子买卖以后互不相干，N年不更新系统不添加新功能，不解决老bug 的模式好一点。
2、这些广告不像视频网站那样是强制性观看。一像QQ一样放置在非主要视线区，二用户可自己永久关闭。
而且我看乐视的系统、360的系统也是靠视频服务和广告服务实现公司盈利。
总之，MIUI才是小米的核心。
ps: 有知友说华为只在荣耀7这类中低端机上用威盛的老旧基带，以节省成本。
针对威盛基带问题。中低端机才用的威盛的基带？你确定？mate7 mate8这类死贵的机全网通方面仍然用的威盛的基带。定那么高的价，还是便宜且用户反感耗电的基带？有良心吗？
ps: 有些测试媒体（包括Zealer）和知友，常常提到这个时代”硬件过剩/性能过剩，硬件同质化“，好像颇有几分道理，其实bullshit！
1、针对硬件齐全性问题，有人说像红外遥控 nfc使用场景和使用频率那么低，根本不重要。华为阉割掉也应该。
第一、这要看你买个高端机你想用几年？你买个高端机，不带NFC，结果有NFC的机友都开始用NFC刷公交刷地铁，用NFC刷银行卡（出门都不用带各种卡了，多爽）时，你只能干看着。是的，在某个硬件没形成风潮和超级便利时，你买的华为机没过时，但科技发展如此快，这个功能可能下个月就给用户带来超级便利，你的华为高端机岂不是下个月就过时 就想换？如果你花更多的钱，买个高端机，而且想用1到2年，当然建议用户买硬件功能全的手机，足以应对1到2年的科技发展趋势。而你买个各种阉割，说各种硬件不重要不必配的华为 魅族，那就年年换手机甚至月月换好了。
第二、使用率低和使用场景少，不代表某个功能不重要。有的硬件功能能解决你火烧眉毛的问题，即使使用率低也重要，也应配备。比如进宾馆发现电视遥控找不到，不要紧，手机红外遥控来控制。比如银行或者食堂电视放的东西不好看，不要紧，手机红外遥控来换个喜欢的台，多酷炫，多满足。比如单位空调温度众口难调，有的人怕冷调的太JB热了，不要紧，用手机遥控把温度不经意间调下来，太爽了，我的皮肤我的身体要感谢这牛逼手机。这种场景即使一年只使用两三次，也让你两年难忘，体验爆棚。
NFC的便利更不用说。上班时发现忘带公交卡和硬币的尴尬碰到过吗？不要紧，手机NFC刷公交地铁。出门时忘带银行卡了怎么办，刚好要消费，不要紧，刷手机NFC解决。一机在手，出门不愁。这是不重要的硬件和功能？
只有余承东这些天天出门不用刷卡，由秘书包办一切的人体会不到手机硬件丰富带来的快感。因为他作为大嘴已脱离群众，整天这个不重要 阉割这个 阉割那个，还嫌价定低了。
2、针对有些测试媒体和知友天天喊的“硬件过剩”问题。
第一、关于硬件种类过剩。我上面已经谈到了。硬件根本不会过剩。如果手机你只用一天第二天就换，就啥都过剩了。如果你买个高端机想用1年2年，就啥硬件种类都没过剩。甚至以后手机加上个紫外线验钞灯硬件，都不过剩。谁家手机有这个，相同配置价格下，我优先买这家的手机。
第二、关于说硬件参数过剩的问题。还是这句话，看你想用多久，多久换机。软件大小，软件需要的硬软件资源，每天都在增加。一个微信安装包开始只有几M，现在安装包都变成60 70M了，占用的计算内存ram也从以前的几M，现在变成了几百M。大学时515M内存，双核奔腾的计算机就挺牛逼的了，但你拿到今天来看，这算啥，现在都用8G内存 4核2.7GHZ cpu的电脑了。还是那句话，你一天换一个新手机，啥硬件配置都过剩，但你想每两三年过一个高端机，啥配置都没过剩，越高越好。哪种用户多，当然是想手机用久点的用户多。
ps: 追根溯源，谈设计模式
不管硬件软件，硬件配置丰富、软件功能丰富绝不会害了你，有些小细节小功能小硬件，你平时不怎么用。真有一次用 给你解燃眉之急时，你永世难忘。
这要谈到设计模式了：
一、第一种设计是苹果模式魅族模式华为模式，觉得自己是设计师挺牛逼，啊，用户不需要这个硬件，这个硬件使用场景太低，啊，用户不需要那个功能，那个功能不太实用。啊，用户需要我说的的这个功能 这个硬件。
是的 有的时候你猜对了。但大多数时候这种高高在上俯看用户，以为你比用户来了解用户的设计想法，以为你永远可以指导用户如何使用手机的想法，大错！！！就如菊花、乐视这次对NFC的阉割，就如魅族在UFS LPDDR4上的倒退。用户比你精多了，敏感多了。
二、第二种设计是小米模式，多发起用户的投票，多搜集用户的反馈，用户呼声高的我们优先开发，用户说重要的硬件我们一定配备，连新手机取名也让用户投票。让用户参与进来，让用户参与进来，这就是牛逼和伟大的“参与感”，这才是小米火箭发展速度的核心，这个”感“让用户觉得真贴心，真懂我，我就是设计师。永远仰视用户，只有用户才是长期和深度使用者，才会真正碰到痛点痒点。设计师如果天天不与用户接触，只是坐在办公室吹牛逼，开会议，终究被用户抛弃。这才是我说MIUI比其他各种OS UI领先的真正原因，小米总是信奉群众路线，而不是官佬爷路线，余大嘴路线，总是拿到客户第一手需求第一手资料。而其他UI OS只能从小米拿第二三手资料。
我举个非常小，但其实只是沧海一粟的例子。
中国特有的国情，春运抢抢火车票。春运前很多米粉在四格体验报告中提出最急需的功能是不知道哪天可以抢哪天的火车票，如果一旦忘记车票的首卖日期，就可能再也抢不到了。
OK，小米日历推出春运抢票订阅，每天自动告诉你今天可以抢初几的票，要注意及时抢。这只是成千上万细节中的一个。很多是痛点的功能，只要多提几次反馈建议，大多能变成现实，比如我就提过便签也要云同步，没多久就变成现实。当自己的需求，不久就变成可用的功能时，用户是多么欣喜？
有人说”基于原生安卓，功能上的差距就可以忽略不计”，从哪得出来的这个结论？你深入长期用过各家非原生的安卓系统吗？注意是深入和长期用。深入和长期使用的人，才知道MIUI与其他OS UI的区别，一点两点功能上的险胜是“量“的区别，而一千两千个功能上的胜利，就是”质“的区别。故，MIUI>>>>>非MIUI。
为什么小米有那么多死忠粉不离不弃？乐视性价比比小米高了 仍对小米不离不弃；为什么小米这么难抢 其他手机唾手可得，但很多人仍继续抢小米；为什么很多人不管是电视、空气净化器、插座、平衡车，只要小米家有，总是优先买小米的；为什么那么多人充当小米的免费推销员，病毒性传播者。 因为它懂你，尊重你，this is true love。这才是让米粉热泪盈眶的东东，这才叫口碑营销。
ps: 关于手机质量。
有知友在硬件参数、软件功能的比较上感觉辞穷 甚至理亏，开始谈所谓质量，说什么“华为生产控制好，经验丰富，所以质量水平高”，“你怎么不说小米的那个门事件呢？”“质量谁比得过华为”之类无法考证无法核实的蛋逼段子。
1、你以为华为手机就是华为造的吗？大多数是他妈富士康代工造的好吗？我之前3个同事就是富士康跳槽过来的，两个搞质量管理的，一个搞生产计划的。
苹果，富士康造的；小米，富士康 英华达造的；华为，富士康造的大部分。
除了三星喜欢自己造以外，其他全他妈富士康的杰作好吗？No懂请No逼逼。
大多数手机都是外包富士康生产的，硬件水平其实差不多。
2、抛开生产决定论，有人又开始讲啥设计水平论：“华为硬件设计水平高，所以造出来质量好“。
手机硬件设计团队，大多数从衰亡的摩托罗拉、诺基亚挖过来的，好吗？此外，除了有生产外包，设计外包也很流行，好吗？
3、接下来就是各种新闻上的门事件，消费者没有精力和资源去核实真伪的门事件。关于说华为手机好的稿子，这些人就说”华为真棒，质量就是好，报道得好真实“；碰到说”华为摄像头门、通话门……”事件时，就说这是别的厂商雇人写的黑稿。
你咋这么精呢？不调查不研究，不花任何金钱精力，就辩出真伪了吗？别选择性地打飞机自慰了 好吗？选择性意淫的，都傻逼一个。 所以我这篇文章从不提啥质量事件，门事件，都是比较各家高调公布或者隐性公布 可考证的硬件参数软件功能。
除了我们身边人和自己的历来用机体验，我们其实根本搞不清各种质量事件的真伪 好吗？我们没精力 没时间 没金钱去核实调查——这篇褒扬稿是不是厂商自己雇人吹自己的？这篇质量门事件稿是不是别的厂商雇人黑的？
我只能说依从你身边人的口碑，你身边的人和你自己历来的用机体验，这个感受虽然样本少，但至少真实。各种质量报道，报道质量好的，可能是厂商自己雇人吹捧自己；报道质量不好，“门事件”的，也真可能是友商发的黑稿。有那金钱和精力去验证这些逼事真伪的话，这些钱足够自己一样买一台自己回来体验的了。
我再说，别信各种质量报道，依从”你身边的人和你自己历来的用机体验“最靠谱。
你那个品牌各种新闻吹得上天，但身边家人用了不到半年就打电话断线，那我就选择信身边的人。比如我以前公司的两个女同事，一起买的vivo xplay系列的手机，那薄，那可是真薄啊。可是不过两月，两个人的手机纷纷出现打电话过程中 突然“呜如”的一声断线的问题。后来一个换了苹果，一个换了一小米。那我和身边的人再没人买vivo。比如我之前被我不小心摔坏屏的米3，买之前新闻上各种Tegra 4 CPU发热门报道，我还是买的，自己使用完全没感觉到啥严重发热，使用体验很好。用了近2年时，一次开会从桌上正面正正地摔在地上屏碎了，不得不换机，挺怀念米3。
我再说，我不是枪手和水军，我写的只包含两部分：一可考证的硬件参数和软件功能比较；二自己和身边之人的用机体验总结。我用过HTC、三星、华为、酷派、联想的手机，没用过魅族，但身边有用过魅族的。
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库存是魔鬼，资金周转率才是王道。
供应链管理是对从供方到需方整个流程中各个环节的优化和管控。
供应链优化的最终目的是在确保整个流程无缝对接的前提下实现零库存。
准时交付、低库存、高资金周转率是评价供应链运行状态的主要指标。
建立高逼格供应链要做到物流、资金流、信息流的JIT，任何的提前和拖延都是浪费。
供应链驱动的基本逻辑：
订单+预测+策略性库存→交付计划→产能需求计划+生产计划→物料需求计划+采购计划→生产执行→物流计划→渠道→终端
不管是小米还是华为，在供应链的运行上大家基本上都是按这个逻辑在运作，但有个问题对供应链的运行有着至关重要的影响，那就是执行力，因为任何一个环节的执行偏差都会影响到实际的运行结果，所以各个环节的响应节奏十分重要。
小米与华为在销售模式和渠道上的差异也影响着它们各自供应链的运行，小米最开始选择的是预售模式的直销，走的是互联网渠道，这个模式有它的优势，因为通过预售，要生产的型号、数量、交付时间都是准确具体的，甚至连用于启动生产的资金都已经让消费者提前预付了，所以对供应链的掌控相对主动和简单。
小米前期为什么会被所谓的“饥饿营销”喷得体无完肤，其实并非小米想搞“饥饿营销”，实属无奈，因为一家新公司，各个环节都需要一个磨合的过程，再加上前期的出货量根本无法让小米在物料供应和产能供应上获得足够的谈判筹码和优待，所以才会出现所谓的“饥饿营销”，在当今产品极度丰富的社会化大生产时代，产品同质化严重，可替代性极强，谁搞饥饿营销就是作死，对于消费者来说，魅蓝2抢不到弄个TCL P620M用着也是极好的，现货闪发还不加价。
反观华为的销售模式，典型的多渠道策略：代理商、运营商、电商…
为了不失去更多的交易机会，策略性库存是必不可少的，策略性库存在保证了交易机会的同时也增加了供应链管理的难度和风险，鱼和熊掌不可兼得。
华为供应链管理到底怎么样？
程晓华
2015-2-27
有人在“知乎”上邀请我评价华为的供应链管理水平如何，我就随手查了点资料，结合自己前后跟华为打交道几年的经验体会，于是成就此文供大家参考、批评指正。
2000年左右，我刚进入IBM做北京工厂高级物料经理的时候，华为就已经开始花大笔的咨询费请IBM实施ISC（集成供应链）及IPD（集成产品研发管理）了，这在当时是非常有轰动效应的，在咨询领域，尤其是导入国外供应链管理方面的咨询，华为应该是最早吃螃蟹的这一批企业。应该说，在供应链管理方面，任总的眼光绝对是超前的，至少比一般人超前10年多。
2007年我在伟创力担任手机事业部供应链管理总监，为他们代工手机（华为终端业务），尽管他们跟我们做的只是consignment（来料加工），但明显感觉他们的供应链管理还是比较混乱，生产计划朝令夕改、物料不齐套等情况一直比较严重，但那个时候听说他们的operator（运营商业务）方面供应链管理还是可以的。
2011年，我在AC公司负责电子高科技行业供应链管理咨询，又有幸接触华为，跟他们合作供应链管理方面的咨询项目，前后大约一年半左右的时间，接触了很多华为供应链管理方面的人。总体感觉是，10多年过去了，他们还是在花大力气放在供应链管理领域的咨询上。
由于没有直接在华为工作过，所以，我很难详细地说明华为的供应链管理到底怎么样，但整体感觉是，华为的供应链管理在行业中肯定算是佼佼者了，否则其业务也不可能这么快速地增长，相信供应链管理在这个过程中功不可没，毕竟，供应链管理咨询的巨大投入，至少在客观上是起了一定的作用的；但从微观层面，通过我亲自接触过的人和事，我感觉他们的供应链管理应该比现在更好一些才对，当然这仅仅是感觉。
由于华为不是上市公司，我只是百度到他们2011-2013年度的财务报告，单从库存周转率角度，他们这几年是有很大的提高，2011年为4.8次，2012年为6次，2013年为5.7次，比十几年前，华为在实施ISC之前的3.6次（见下面附录信息），是有大幅度的提高，提高比例在60%以上，这在供应链管理上，已经是非常了不起的了。
同时，我又比较了华为的竞争对手，爱立信电信，他们的水平一直徘徊在4次左右（见新浪财经上市公司财务报告2013-2014），相比较而言，华为的库存周转率水平已经远远超过了其竞争对手爱立信。
当然，这里面有个因素需要注意的，那就是华为终端（手机）业务比例的上升，客观上提升了其整体库存周转率。这块业务占总销售收入的24%左右，但其实扣除这个因素，华为的库存周转率应该也是比爱立信要高一些，至少是持平，但因为没有分开的财务数据，我们无法确定。
只是，令人奇怪的是，按照附录信息，当初IBM帮华为整合供应链之前，他们说（当时，十几年前）国际上其他电信设备制造商的库存周转率是在9.4次左右，这个数据是怎么来的，我们就不得而知了。如果这个数字是准确的（我个人表示怀疑），那么，世界两大电信巨头在这方面还有很长的一段路要走。
至于附录信息提到的订单及时交货率，这个就更无从查起了，至少财务的3张表是没有这方面的数据的。
以上分析至少局限于我个人前前后后跟华为打交道的一些感觉、体会，即使数据，包括计算的库存周转率等，也是非华为官方数据，尽管原始数据应该是真实的。
总之，华为是一家令人尊重的公司，尤其是任总在管理方面，不仅仅是在供应链管理方面，其开放的心态、超前的战略眼光及脚踏实地的管理作风，是绝对值得我们绝大多数业界人士认真学习的。
附录信息：据IBM顾问介绍，华为在重整供应链之前，其管理水平与业内其他公司相比存在较大的差距。华为的订单及时交货率只有50%，而国际上其他电信设备制造商的平均水平为94%；华为的库存周转率只有3.6次/年，而国际平均水平为9.4次/年；华为的订单履行周期长达20～25天，国际电信设备制造商平均水平为10天左右。重整供应链的目的就是为了设计和建立以客户为中心、成本最低的集成供应链，为华为早日成为世界级企业打下良好的基础。摘自《华为业务流程变革：IPD与ISC (网络转载)》
作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ；“TIM-全面库存管理”首席咨询师
Web: http://www.chengxiaohua.com
小米缺货：线上都显示没货
华为缺货：套餐版管够 裸机缺货
供应链：怪我咯？
魅族是曾经进步，而现在pro6，在倒退。而华为是在用户需要的关键点上从没进步过。
先看看魅族的6大”升级“：
1.CPU制程由14nm升级为20nm，性能大幅提升而功耗大幅降低。
2.GPU由760MP8升级为880MP4，图形处理性能爆表。
3.闪存由UFS2.0升级至eMMC5.1，读写能力再次提高。
4.内存由LPDDR4升级为LPDDR3大内存 ，内存带宽及速度大幅提升。
5.电池由3000mAh提升到2560mAh，充电速度大幅提升。
6.主摄像头保护玻璃由蓝宝石玻璃升级为康宁三代大猩猩玻璃，能更有效地防止镜头刮花。
魅族虽然倒退，但至少把参数贴出来，不欺骗消费者。而华为呢？全部模糊处理，绝口不提UFS2.0还是EMMC，Lpddr4还是Lpddr3。
有人说小米标准版cpu 内存用的低频的，但人家至少把能透明和坦诚的东西全凉给消费者看啊。
大家看到华为的虚伪了吗？
一、不买华为P9 P8的原因：
1、cdma方面的基带只能外挂威盛老旧的55nm基带，功耗大性能差。华为耗电门大多因为。
2、海思cpu只能自家边调边用，家丑不能外扬。早期用户被各种门害死。
3、总是用落后的闪存与内存技术。在这点上三星都比华为都强多了，三星在应用UFS2.0技术，Lpddr4技术上确实是领先的。那些不懂UFS LPDDR cpu制程，还不以为耻反以为傲的人，真是不懂还装逼。UFS等技术的进步可不是10% 20%的进步，而是50%甚至100%的进步。就像固态硬盘对机械硬盘在”质“上的革新提升一样。No懂请No逼逼，OK？
4、有红外遥控吗？No No No没有！！！有NFC吗？No No No 没有！！！
5、另外连中移动都要求入库的手机必须cat7以上，华为都P个9了，连这个及格线都没过，连入移中移动仓库的资格都没有。说华为技术牛逼的，是不是脑残？某些方面技术不行，可以外买，连外买都不买，就等死吧。
二、不买华为所有机型的原因：
1、从对参数的遮遮掩掩和打马虎眼上，就看到菊花华为正在越来越虚伪恶心。冲着它，总是虚伪装高大上，不买，绝不买。
2、低配还卖高价，相当于婊子立牌坊。
3、系统太差。华为轻易不更新系统，一有更新，更新的不是新功能，是如何更有力的防止用户root，防止用户解锁刷别家的系统。牛逼，算是服了。用了电信营业厅办宽带硬送的8817D之后，真是服了这破系统。
正如大家所说的：华为，华而不实，为则是虚。
ps：有知友说我不从用户需求的关键点讲问题，回答略显主观。
我回答：
a.用户的显性需求是通过手机的硬软件实现的，光讲表面上的需求，不讲支撑这些需求的硬软件 有毛用？
b.用户的需求无非是：一、硬件配置带来的高速度体验（我谈到了cpu ufd/emmc存储 lpddr4/lpddr3内存）；二、功耗控制带来的续航久（我谈到了基带制程）；三、大多数用户关心的刚需硬件功能是否全（我谈到了nfc 红外遥控）；四、软件系统功能体验（我谈到了emui）；五、性价比，用户如何用较少的金钱资源获得更高配置与更好体验，这就需要厂商放弃暴力定良心价诚意价。（我谈到了华为低配高价，毫无性价比）。
可以说招招说到点上，点点打到华为脸上。
ps: 有知友说：别跟我讲lpddr ufs emcc 多少多少nm的cpu，这东西有谁知道 有哪个用户关心？
我回答：
我擦，还有这么晕的消费者和知友？你不是要手机快吗？你不是要手机扛使 尽量可以充满一次电用1天甚至2天吗？没有制程的革新，没有ufs lpddr，你快个毛啊？你抽手机屁股让手机快吗？
不讲技术参数买东西 像什么？
就像买车时说，我不管是啥发动机，我不管有啥新技术，有发动机 是轿车 能开就行！！我擦，用农用三轮车改装加个轿车壳给他，他也买，那玩意也能开，也能刹车，还拉风。大白消费者不懂技术参数不关心技术参数，你号称受高等教育的知乎大牛也不关心吗？也以不懂为光荣吗？
这类消费者大多没啥好奇心，学东西不求甚解，是胡适笔下的“差不多先生”，学深入性的东西本质性的东西让他们头疼。吃亏受骗的当然也是他们。等到用不到半年 手机卡顿了、想骂娘，一些新的酷炫且重要的功能 别人有 自己没有时，不找到根本原因，丢下一句：“娘的，老子再也不买这品牌的东西了”。结果，第二天接着买第二家骗子公司的产品。
各位，看东西除了要看表象，还要看本质。不关心技术核心技术参数而讲所谓用户体验的人，就是只看表象，不看本质。是吃的东西有点苦，却发现不了吃的不是食物是把把。
ps: 厂商的小动作。
本人有两个同事是用mate8的，非发烧友，中度使用也不会觉得这手机卡。但你知道最后是啥坏了吗？电池？no 屏幕？no no。是保护后置摄像头的表层玻璃碎了。从此拍啥照片，都是是毛玻璃效果。
相机吹的牛逼得要上天，但相机保护玻璃不说用蓝宝石玻璃，也不用康宁三代玻璃，用个普通玻璃，省成本省到这来了。
这类厂商的小动作看清了吧？？？这些小动作有些厂商天天在干。号称用了什么X20 10核处理器（2核有难，8核围观的东西），结果存储从ufs倒退回emmc，内存从lpddr4倒退回lpddr3。号称用了啥牛逼的摄像头，结果摄像头保护玻璃偷偷从康宁玻璃换成普通玻璃，把nfc阉割掉，从而继续保证它的高利润率。
低配高价之虚伪，再加恶心偷摸的小动作，只能骗了上面那些不看参数来看体验的大白。
ps: 如何评价乐视新发布的Max2？
回答：
1、乐视今天发布的乐2pro和乐max2还是极有性价比的，比小米这位性价比之王可能性价比还高出一点点。你对比下乐2pro与魅族pro6与华为P9，就知道魅族pro6价格虚高了1000块，而华为p9就虚高到天上去了，虚高2500块不止。
2、国内真正的互联网思维手机就三家：创始者小米，追随者360，赶尽杀绝者乐视。虽然以前较反感乐视的吹牛逼行为，但这次发布的手机无疑是真的高配低价，要把其他厂商杀绝的节奏，配置高（高通820 UFS Lpddr4 红外遥控全用上了）价格定得比小米还牛逼。这次挺佩服假要停的。
3.乐视max2基本没看到啥致命缺点，但我现两个：一是没有nfc，这会失去很多想用手机当公交卡地铁卡门禁卡的用户；二是系统功能性易用性方面仍然不如miui。
总的评价，乐视今天发布的max2值得肯定（联发科的那两款就不说了）。以后估计天下只剩下苹果、小米和乐视了。
坐看小米max的性价比能不能把乐视max2干翻，期待好戏。看到max2第一次心中有买小米之外旗舰的冲动。第一次是看到s7时，但瞬间被那定价给浇灭了。
ps: 有知友说：设计id研发不需要钱？感压屏不需要钱？一个手机不是说够配置的成本就能堆出来的，你这种自己推算虚高的说法也站不住脚。
回答：
360杀毒软件研发不需要花钱？腾讯雇佣那么多人运维QQ不用花钱？但牛逼的互联网公司能用服务和其他收入不但填补这些成本，还能盈利。这就是横扫厂商暴力市场的互联网思维。小米、乐视、360手机将其发挥到极致。其他靠硬件暴力存活的厂商等着被横扫吧，就如瑞星一样。
ps: 有知友说：人人都像你这么想，那就没有手机能给乐视和小米抄袭了，手机同质化不代表就没有细节区分。没有利益驱动谁去创新？支持国货的初衷不是希望它们进步创新？
回答：
1、QQ免费、360杀毒、WPS、百度搜索免费使用，这些公司就没有利益驱动去创新了？软件对用户免费，硬件对用户BOM价，不代表这些公司没利润没利益，人家有更高级的方法获取利益。事实上BAT仍然是创新的领头羊。
2、谁抄袭谁？手机的领头羊是谁？在硬件方面，大家都抄袭的是苹果。软件方面，国内大家都抄袭的是MIUI。除了苹果，没看见其他在硬件上高暴力利润的手机厂商：如华为、酷派、中兴、魅族有任何关键点上的领头创新。
ps: 总奇怪有些奇怪的知友和消费者，生怕手机厂商价格定低了，还天天为厂商说话，说厂商研发成本很高的，厂商养着很多员工呢，你别这么便宜买了，你贵点买这家的手机吧！
我想说，这跟我有鸡毛关系？养这么多人（管它研发还是门店销售）、机械臃肿、大企业痛，活该你倒闭，还想让用户 承担你们的管理无能？
这类人要么是傻，要么是高利润厂商的托。就好像有人去买衣服，卖衣服的说这件200块，这人说：“别啊，这衣服质量这么好，你们养那么多服装工人，租那么大的厂房，开这么多的门店，养这么多的销售，你怎么能卖200呢，你不是亏了吗？我2000买了。谢谢有你们这些厂商，让我们穿上这么好的衣服。”
CNM，你这不是犯贱是什么？
ps:我说软件方面，国内厂商都是“借鉴”MIUI，有知友不服气。
回答：
MIUI：
1、采用互联网开发模式，用户投票数多的功能优先开发添加。开发出的ROM，先由内测组测试内测版，再由发烧友测试开发版，最后再将稳定版给大众用户。
2、每周更新一次开发版，每月更新一次稳定版。国内率先推出全功能的云服务，免费网络短信，可定制百变主题，应用对齐唤醒限制 应用自启动控制，软件锁，私密短信，手机远程桌面，神隐模式，日历订阅，wifi电话，手机远程定位控制，可定制主题，硬件级防偷等数不清的功能和小细节。其他厂商纷纷“借鉴”到自己的系统中。
3、使用MIUI之后，用户基本不用再安装第三方系统优化 系统设置软件、杀毒软件、垃圾清理软件、音乐软件。MIUI把自身的日历、计算器、天气、音乐、视频、安全中心都美化优化到极致。
MIUI 上手容易，精通难。
有人说MIUI现在变成了广告机。
我想说：
1、人家硬件上不营利，软件上靠不影响用户主要体验的广告营利怎么了？使用QQ不收费，但QQ是洁净版，无广告、无会员，你觉得腾讯现在还存在吗？百度、阿里都是如此，主要收入是向厂商收取广告费，而不是向终端用户收取费用。我觉得这已经很不错了。总比那种靠硬件暴利生存的企业，一次性把你宰个够，一棒子买卖以后互不相干，N年不更新系统不添加新功能，不解决老bug 的模式好一点。
2、这些广告不像视频网站那样是强制性观看。一像QQ一样放置在非主要视线区，二用户可自己永久关闭。
而且我看乐视的系统、360的系统也是靠视频服务和广告服务实现公司盈利。
总之，MIUI才是小米的核心。
ps: 有知友说华为只在荣耀7这类中低端机上用威盛的老旧基带，以节省成本。
回答：
针对威盛基带问题。中低端机才用的威盛的基带？你确定？mate7 mate8这类死贵的机全网通方面仍然用的威盛的基带。定那么高的价，还是便宜且用户反感耗电的基带？有良心吗？
ps: 有些测试媒体（包括Zealer）和知友，常常提到这个时代”硬件过剩/性能过剩，硬件同质化“，好像颇有几分道理，其实bullshit！
1、针对硬件齐全性问题，有人说像红外遥控 nfc使用场景和使用频率那么低，根本不重要。华为阉割掉也应该。
回答：
第一、这要看你买个高端机你想用几年？你买个高端机，不带NFC，结果有NFC的机友都开始用NFC刷公交刷地铁，用NFC刷银行卡（出门都不用带各种卡了，多爽）时，你只能干看着。是的，在某个硬件没形成风潮和超级便利时，你买的华为机没过时，但科技发展如此快，这个功能可能下个月就给用户带来超级便利，你的华为高端机岂不是下个月就过时 就想换？如果你花更多的钱，买个高端机，而且想用1到2年，当然建议用户买硬件功能全的手机，足以应对1到2年的科技发展趋势。而你买个各种阉割，说各种硬件不重要不必配的华为 魅族，那就年年换手机甚至月月换好了。
第二、使用率低和使用场景少，不代表某个功能不重要。有的硬件功能能解决你火烧眉毛的问题，即使使用率低也重要，也应配备。比如进宾馆发现电视遥控找不到，不要紧，手机红外遥控来控制。比如银行或者食堂电视放的东西不好看，不要紧，手机红外遥控来换个喜欢的台，多酷炫，多满足。比如单位空调温度众口难调，有的人怕冷调的太JB热了，不要紧，用手机遥控把温度不经意间调下来，太爽了，我的皮肤我的身体要感谢这牛逼手机。这种场景即使一年只使用两三次，也让你两年难忘，体验爆棚。
NFC的便利更不用说。上班时发现忘带公交卡和硬币的尴尬碰到过吗？不要紧，手机NFC刷公交地铁。出门时忘带银行卡了怎么办，刚好要消费，不要紧，刷手机NFC解决。一机在手，出门不愁。这是不重要的硬件和功能？
只有余承东这些天天出门不用刷卡，由秘书包办一切的人体会不到手机硬件丰富带来的快感。因为他作为大嘴已脱离群众，整天这个不重要 阉割这个 阉割那个，还嫌价定低了。
2、针对有些测试媒体和知友天天喊的“硬件过剩”问题。
第一、关于硬件种类过剩。我上面已经谈到了。硬件根本不会过剩。如果手机你只用一天第二天就换，就啥都过剩了。如果你买个高端机想用1年2年，就啥硬件种类都没过剩。甚至以后手机加上个紫外线验钞灯硬件，都不过剩。谁家手机有这个，相同配置价格下，我优先买这家的手机。
第二、关于说硬件参数过剩的问题。还是这句话，看你想用多久，多久换机。软件大小，软件需要的硬软件资源，每天都在增加。一个微信安装包开始只有几M，现在安装包都变成60 70M了，占用的计算内存ram也从以前的几M，现在变成了几百M。大学时515M内存，双核奔腾的计算机就挺牛逼的了，但你拿到今天来看，这算啥，现在都用8G内存 4核2.7GHZ cpu的电脑了。还是那句话，你一天换一个新手机，啥硬件配置都过剩，但你想每两三年过一个高端机，啥配置都没过剩，越高越好。哪种用户多，当然是想手机用久点的用户多。
ps: 追根溯源，谈设计模式
不管硬件软件，硬件配置丰富、软件功能丰富绝不会害了你，有些小细节小功能小硬件，你平时不怎么用。真有一次用 给你解燃眉之急时，你永世难忘。
这要谈到设计模式了：
一、第一种设计是苹果模式魅族模式华为模式，觉得自己是设计师挺牛逼，啊，用户不需要这个硬件，这个硬件使用场景太低，啊，用户不需要那个功能，那个功能不太实用。啊，用户需要我说的的这个功能 这个硬件。
是的 有的时候你猜对了。但大多数时候这种高高在上俯看用户，以为你比用户来了解用户的设计想法，以为你永远可以指导用户如何使用手机的想法，大错！！！就如菊花、乐视这次对NFC的阉割，就如魅族在UFS LPDDR4上的倒退。用户比你精多了，敏感多了。
二、第二种设计是小米模式，多发起用户的投票，多搜集用户的反馈，用户呼声高的我们优先开发，用户说重要的硬件我们一定配备，连新手机取名也让用户投票。让用户参与进来，让用户参与进来，这就是牛逼和伟大的“参与感”，这才是小米火箭发展速度的核心，这个”感“让用户觉得真贴心，真懂我，我就是设计师。永远仰视用户，只有用户才是长期和深度使用者，才会真正碰到痛点痒点。设计师如果天天不与用户接触，只是坐在办公室吹牛逼，开会议，终究被用户抛弃。这才是我说MIUI比其他各种OS UI领先的真正原因，小米总是信奉群众路线，而不是官佬爷路线，余大嘴路线，总是拿到客户第一手需求第一手资料。而其他UI OS只能从小米拿第二三手资料。
我举个非常小，但其实只是沧海一粟的例子。
中国特有的国情，春运抢抢火车票。春运前很多米粉在四格体验报告中提出最急需的功能是不知道哪天可以抢哪天的火车票，如果一旦忘记车票的首卖日期，就可能再也抢不到了。
OK，小米日历推出春运抢票订阅，每天自动告诉你今天可以抢初几的票，要注意及时抢。这只是成千上万细节中的一个。很多是痛点的功能，只要多提几次反馈建议，大多能变成现实，比如我就提过便签也要云同步，没多久就变成现实。当自己的需求，不久就变成可用的功能时，用户是多么欣喜？
有人说”基于原生安卓，功能上的差距就可以忽略不计”，从哪得出来的这个结论？你深入长期用过各家非原生的安卓系统吗？注意是深入和长期用。深入和长期使用的人，才知道MIUI与其他OS UI的区别，一点两点功能上的险胜是“量“的区别，而一千两千个功能上的胜利，就是”质“的区别。故，MIUI>>>>>非MIUI。
为什么小米有那么多死忠粉不离不弃？乐视性价比比小米高了 仍对小米不离不弃；为什么小米这么难抢 其他手机唾手可得，但很多人仍继续抢小米；为什么很多人不管是电视、空气净化器、插座、平衡车，只要小米家有，总是优先买小米的；为什么那么多人充当小米的免费推销员，病毒性传播者。 因为它懂你，尊重你，this is true love。这才是让米粉热泪盈眶的东东，这才叫口碑营销。
ps: 关于手机质量。
有知友在硬件参数、软件功能的比较上感觉辞穷 甚至理亏，开始谈所谓质量，说什么“华为生产控制好，经验丰富，所以质量水平高”，“你怎么不说小米的那个门事件呢？”“质量谁比得过华为”之类无法考证无法核实的蛋逼段子。
回答：
1、你以为华为手机就是华为造的吗？大多数是他妈富士康代工造的好吗？我之前3个同事就是富士康跳槽过来的，两个搞质量管理的，一个搞生产计划的。
苹果，富士康造的；小米，富士康 英华达造的；华为，富士康造的大部分。
除了三星喜欢自己造以外，其他全他妈富士康的杰作好吗？No懂请No逼逼。
大多数手机都是外包富士康生产的，硬件水平其实差不多。
2、抛开生产决定论，有人又开始讲啥设计水平论：“华为硬件设计水平高，所以造出来质量好“。
手机硬件设计团队，大多数从衰亡的摩托罗拉、诺基亚挖过来的，好吗？此外，除了有生产外包，设计外包也很流行，好吗？
3、接下来就是各种新闻上的门事件，消费者没有精力和资源去核实真伪的门事件。关于说华为手机好的稿子，这些人就说”华为真棒，质量就是好，报道得好真实“；碰到说”华为摄像头门、通话门……”事件时，就说这是别的厂商雇人写的黑稿。
你咋这么精呢？不调查不研究，不花任何金钱精力，就辩出真伪了吗？别选择性地打飞机自慰了 好吗？选择性意淫的，都傻逼一个。 所以我这篇文章从不提啥质量事件，门事件，都是比较各家高调公布或者隐性公布 可考证的硬件参数软件功能。
除了我们身边人和自己的历来用机体验，我们其实根本搞不清各种质量事件的真伪 好吗？我们没精力 没时间 没金钱去核实调查——这篇褒扬稿是不是厂商自己雇人吹自己的？这篇质量门事件稿是不是别的厂商雇人黑的？
我只能说依从你身边人的口碑，你身边的人和你自己历来的用机体验，这个感受虽然样本少，但至少真实。各种质量报道，报道质量好的，可能是厂商自己雇人吹捧自己；报道质量不好，“门事件”的，也真可能是友商发的黑稿。有那金钱和精力去验证这些逼事真伪的话，这些钱足够自己一样买一台自己回来体验的了。
我再说，别信各种质量报道，依从”你身边的人和你自己历来的用机体验“最靠谱。
你那个品牌各种新闻吹得上天，但身边家人用了不到半年就打电话断线，那我就选择信身边的人。比如我以前公司的两个女同事，一起买的vivo xplay系列的手机，那薄，那可是真薄啊。可是不过两月，两个人的手机纷纷出现打电话过程中 突然“呜如”的一声断线的问题。后来一个换了苹果，一个换了一小米。那我和身边的人再没人买vivo。比如我之前被我不小心摔坏屏的米3，买之前新闻上各种Tegra 4 CPU发热门报道，我还是买的，自己使用完全没感觉到啥严重发热，使用体验很好。用了近2年时，一次开会从桌上正面正正地摔在地上屏碎了，不得不换机，挺怀念米3。
我再说，我不是枪手和水军，我写的只包含两部分：一可考证的硬件参数和软件功能比较；二自己和身边之人的用机体验总结。我用过HTC、三星、华为、酷派、联想的手机，没用过魅族，但身边有用过魅族的。