怎么样能让你的下属死心塌地的跟着你？ 举报 理由 举报 取消 我知道第一个是给更多优惠能让他得到利益他肯定就会跟着你了可是思想是否更加重要？控制住他的思想？ 2018年1月1日 5 条回复 1186 次浏览 市场营销,营销模式,营销策划
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把你会的，全部教给他。你不会的，要给他学习的机会。
问题是个好问题，这几乎是所有领导者都关注的问题。
在这个时代不要去谈论控制，谁能真正的被谁控制？
结了一下，大概有七种方式，简称PLORHIM（普罗西姆）
P. 大家跟着你，觉得工作或者项目前途无量（Prospect）
L: 大家跟着你，学到了很多东西（技能，经验，见识）（Learn）
O: 大家跟着你，得到很多权力和实践尝试的机会（Opportunity）
R: 大家跟着你，觉得自己的价值能体现和作用被认可（Recognition）
H. 大家跟着你，觉得很开心（Happiness）
I: 大家跟着你，觉得从事了一项牛逼、有意义的伟大事业（Inspiration）
M: 大家跟着你，挣到了钱（Money）
一般的领导和老板很难在这七个方面都做的出类拔萃，一般都有自己擅长的方面，举例说明：
通用电器（GE）在P、L、O方面花功夫，提供企业领袖培训项目和环游全球的机会。至于R，GE做的更轻松，全方位评价机制让年轻人时时热血沸腾，保持着超级赛亚人3的鸡血状态，PLOR的完美结合是GE这家百年老店还能保持旺盛的战斗力和创新精神的根本来源。
在四大会计事务所和几大咨询公司（譬如麦肯锡和BCG）里，在前几年，可能L和M的比例高些，H应该不错，因为团队人员平均素质都很高。跟高素质的人在一起总是一件让人身心愉悦的事情。
对于微软，M是一个主要的武器，行业里几乎最高的薪水。L也是微软值得称道的地方，起码在产品方面。I恐怕高不到哪里去（After all, they make, like…. Windows products…）。
一个总部在波士顿的某大型资产管理公司，主要从H方面吸引人才。作为一家盛名卓著的老牌公司，在L，I和R方面跟其他公司差别不大。在H方面很下功夫，召集了一群非常聪明优秀的人在一起，给他们极大的自由度，想研究什么就研究什么，想去哪儿就去哪儿。对于一个高智商的人，最大的快慰就是跟一群同样高智商的人在一起朝夕相处，员工幸福指数嗖嗖的。
对于超级牛人譬如Jobs和马云，他们把I发挥到了极致；对于史玉柱，他对老人的M照顾得很不错（可能因为他们在I方面损失比较惨重吧）；对于红杉的沈南鹏，他把M抬得极高，同时刻意压低R；对于创新工场的李开复，他独辟蹊径，卖的是P；对于大多数创业型的小公司，主要卖的是O，老板层次高一点则可以在L和H上下文章。
总之，普罗西姆管理法则（PLORHIM）是非常有效的方法，需要根据公司的实际情况找到擅长的方面去尝试。成本最低，最容易做到的就是H，花点心思就可以让员工工作得比较开心，进一步是让员工感受到成就感和尊重（R），下一步就是给予下属足够的机会和权利（O），多数领导或老板一般都能在L方面让下属觉得跟得有点价值（跟头能学到东西）。P和I是最高级的手段了，超凡的自信心和耀眼光环的牛人才玩得起。M其实也最直接，但是结合其他法则效果更好。
不給他發工資
对于企业如何管理员工方面，深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师有自己的不同见解。
作为企业高管，我们首先要转变自己的管理观念，虽说客户是上帝，可员工是给企业创造财富的人，要善于管理自己的员工，把员工看成是企业的资本，善待他们。当企业出现困难时，必要时可以公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
其次多表扬员工，允许失败，提供新的成功机会给员工，给他们设立适当的目标，激发员工的潜力去完成既定目标，并随着员工的进步将目标循序渐进地提高，而员工一旦完成目标，要及时给予表彰，让他们有成就感。
再次创造良好环境，多与员工交流及沟通，给员工自主权。公平对待员工，多听取员工的意见，并且能以身作则，严格要求自己，给员工树立好的榜样。
然后要建立制度规范，完善奖惩福利薪酬制度，明确每个岗位的工作职责，让员工互相监督，互相考核。
最后，还要建立相应的培训机制，定期给员工进行培训，提升员工的岗位技能。
想控制下属就要清楚他们需要什么，你能给予什么。还要需要你有足够的个人魅力和领导魅力。