为什么人们常说「十个创业九个死」？ 举报 理由 举报 取消 创业这事儿一直是不同年代的热门话题。在这个资讯发达的互联网时代，大家的创业方式不再是传统线下行业的模式。时代变革为许多创业者创造了新的机遇。但为什么还是会出现那么多创业失败的例子，而大家总会不怕失败，意气高昂地去创业呢？ 2017年9月22日 10 条回复 1549 次浏览 互联网,创业,想法,提升,生活方式,自我
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#你才是老板，你全家都是老板#
01
为了营造超棒的工作体验
我说互联网公司不用像国企一样天天打卡
于是我再也没有在上午11点之前
看见保洁之外的其他员工
02
员工们都信仰着双休神圣不可侵犯
于是周末我经常独自在公司加班
偶尔也能遇到来公司蹭网蹭空调的
刚毕业的单身青年小张
03
今天发现无秘里居然有自己公司群
里面除了骂我SB，就是问跳槽去哪好
我也匿名说了一句“其实公司也没那么差吧”
群里所有人立刻回复“CEO好”“CEO你来啦”
……
有那么明显吗？
04
今天日常凌晨1点回家
拍了一张北京夜景的照片到朋友圈里
突然看到公司微信群里小张发了一条信息
“这么晚还装B，肯定没有性生活”
两秒后，消息被撤回
05
你听说有人吐槽公司太抠
立刻给大家发了每人100元的阳光普照
第二天又听说有人吐槽
公司真是有钱没地方花
#CXO是好CXO，是我这个CEO不正经#
06
我一边撸着几十块的大排档
一边和我想挖的技术大牛谈着几个亿的估值
走的时候他跟我说
昨天在北京饭店拿到了鹅厂offer
这顿，他请
07
终于挖到了梦寐以求的CTO
而他在3个月后完整地copy了我的业务模式
带着团队离职后创业
成了我的竞对，还融到了比我更多的钱
08
3个月内拉新50万用户
市场占有率达到40%，我们就能做到行业第一
给你这个CMO 20万的预算
那个…先别走，22万你再考虑下？
09
优秀的人才没钱挖
便宜的人又不靠谱
好不容易培养出来的人才要离职
又贵又不靠谱赖着不走还要涨工资
10
创业前我说：大丈夫宁折不弯
创业后我说：大丈夫能屈能伸
合伙前我最害怕的是有难不同当
合伙后才发现问题是有福不同享
合伙前我说：亲兄弟，明算账
合伙后他们说：兄弟，帐呢？
#做公司最无奈的是，老板活着，钱没了#
11
第一次路演，投资人热情地跟我说“保持联系”
我激动得一晚上都没睡着
然后，就没有然后了
而且之后的30次路演，我都能听到这个词
12
曾经盼望着和投资人一起喝咖啡
现在光看到咖啡店就想吐
13
我拿着估值1.5亿的BP和投资人讨价还价
心想着最少也得1.2亿不能再低了
没想到投资人上来就说
卖你个面子，就只打个5折吧
14
终于熬到有一个机构拿来了 TS
签之前他对我说
很喜欢我的团队，但2C机会不大
我考虑转做2B的话他们就投
15
我兴高采烈的和投资人签了排他条款
拒绝了所有的其他投资机构并且进入了DD环节
一个月后TS被投资人Drop掉了
然而我的钱只够再发一个月的工资
16
我花了2000块飞到一线城市
又用了2小时路演到口干舌燥
最后被投资人“保持联系”
别人被投资人请了2000块的日料
又在投资人的酒店房间里聊了5分钟的理想
得到了500万的天使投资
#梦想只有实现了，才有价值#
17
成功的企业家总是喜欢站在高处
登珠峰、驾驶私人飞机、跳伞……
终于有一天我也站在了蹦极台上
有可能是为了装X
不过更有可能是真不想活了
18
看了那么多创业鸡汤
还不是被虐成落汤鸡
打了那么多创业鸡血
还不是被打得血淋淋
19
创业前叫醒我的是梦想
创业后催眠我的是幻想
20
18岁时，我以为创业的风险是比尔盖茨说的那句
微软离倒闭永远只有18个月
28岁时，我才知道创业的风险是
很有可能根本活不到18个月
#我是创业的，真没出去鬼混，老婆你听我解释#
21
无意中看到女朋友的
万年不更新的QQ状态改成了
上辈子杀人作孽
这辈子男友创业
22
我每天6点就起床，凌晨2点才回家
终于有一天在家休息了半天
一岁的儿子见了我之后哇哇大哭
老婆说他只有见了生人才这样
23
颈椎病、肩周炎、腰椎间盘突出
胃病、便秘、溃疡、肝硬化
胆结石、肾衰竭、过劳死
我已经集齐7种了怎么还没创业成功？
24
看《中国合伙人》能看哭
听马云的演讲能听哭
喝着咖啡和毒鸡汤都能喝哭
和员工开动员会的时候笑的阳光灿烂
25
过年回家表哥跟我说，来我公司做中层吧
保证你年薪200万还有三个月假期
看着我老婆泛绿的眼光
我都怀疑再这么创业帽子迟早也变绿
26
哥给爸妈买了套新房子
姐一年都陪在他们身边照顾着
我说等我创业成功接他们去大城市
爸妈说行，问我钱还够么
他们那还有些积蓄
… …
这些创业的艰苦时刻
每一天都在发生
每一刻都可能成为放弃的导火索
喝完了这碗毒鸡汤
你要是还对创业满怀激情
还想为了梦想奋力一搏
还不想放弃心中最后的执念
那么，
继续前行吧！
*我们采访了一些创业者，采访了他们身边的家人、朋友，收集了一些在创业者身边分分钟发生的真实故事，也引用了《给你讲个笑话，我是创业公司CEO》小部分素材，希望这篇小小的文字让你在笑过、吐槽过后，依然坚持在梦想的路上。
原文链接：《在创业的这些时候，我真的真的真的想过放弃》
根据现在大环境，综合N线城市。各种创业项目，成活达三年以上者，略低于十中存一。算上互联网，那就别提了。
我从三个方向论证，列举他们可能犯的错。
一、态度方面。
许多青年创业者，在学院期间读过一两本成功学、传记，就觉得人家的成功之路可以复制。
任何一个人的成功，都并非偶然。有人擅长营销，有人追求产品更新，有人精于服务，形形色色的优点归功于上进。
许多店铺，是精于某个闪光点，努力完善成了特色。在最终扩张时，招到相关熟手，进行了全方位发展。
而创业者们，脱离了最初的狂热，他们还能做到孜孜不倦吗？
相当多的人，遇到瓶颈就自哀自怨，认为是地段不好，投资少了，项目不行，不求改变。
很多连账务都没有记录、言行不一。
二、理论操作
1、守业是枯燥的事，没有玩出花儿来，自然很无趣。
很多店铺经营了一年，都没有更新换代，没跑几年就得死。
纵观优秀企业、店铺，哪一个敢不勇进。麦当劳肯德基，换的我只认识墨西哥鸡肉卷了…喔..还有薯条。
要么更新的产品莫名其妙…不具备实用性、不被大众接受。有会被接受的新品，又没做好营销。不做视觉投放嘴巴也不张..
2、他们做好了吗？
每个优秀企业的领导班子，都有一些强手，懂心理学、经济学、逻辑学。擅于分析客户心理、需求，把产品往这个方向靠。甚至一个物件摆放，布置结构都是心机。
欧美体系的超市，沃尔玛、大润发（台湾），大型超市入口会在二楼，进门是电器、礼品类，再到日用百货、烟酒、零食，转到一楼，经过日常食材，冷鲜区域，终于来到收银台。
很多人就想买买菜，咦？怎么拿了袋薯片、牛肉干！买烟酒看到礼品，唔…要不要买点。
都特么是人性设计，玩的就是行为心理战术，还有个挺有意思的案例。
说到情人节，大家都想到玫瑰和巧克力，欧美可不是这么玩的，有一年他们曾把巧克力、红酒和套子做了套餐，你看，符合了国情，销的爽歪歪。
09年中国超市世纪联华试了下，环比增加了24%。受限中国民风，当日套餐没卖多少，但激发了心理暗示。就像绿豆汤是烧烤的无印良配…要么就是加多宝。
失败的创业者们，根本就没充分用脑，只做到了局部。
举几个反面例子，他们会存在的点：
小餐饮：不外卖，不网络化，不更新产品，不做套餐选项，不口头推荐。
大餐饮：不做品牌维护，旧的要散架的菜单，格局别扭，服务意识差，没有本土化补充菜品，定价不合理。
服饰：灯光太冷，货架摆放不合理，不整洁，脸冷，无话术，产品过时，不懂搭配。
售后行业：零跟踪，无节日拜访，效率低下，无服务，没有业绩分析。
制造业：质量，生产制度，安全意识，服务，信息反馈速率，快速反应处理效果，人员培训。
各种各种。
三、实践方面
好的创业者和很逊的我都见过，抛开本钱制约、政策影响，列举一下其他缺陷。
1、敢随便开店的人很多，逛了阿里巴巴就敢装修，【成本核算】这个概念从没进过大脑。
到了伸手要钱的时候，才会去一一列举，不是忘了这茬，就是漏了什么大件。市场都没有考察，就敢夸夸其谈，要知道可行性，回本情况是必须了解的。
评价：太过随性。优点：想到了就做。这个族群也有很多优秀的创业者，学在途中，掌握了各种技能。同时，也走了不少弯路。
然而优秀者，多吗？多的是马大哈。
2、选择地段没考虑人流量，没算过软硬成本，甚至没算过怎样的销售额可以回本。
做商业，流量为王。很多人不懂，把更多的钱砸在了装修上面。
最离谱的就是跟风，鱼疗这个瞬间死亡的加盟潮，大家知道吗。很多人看第一家店火了，就敢砸钱，亏了装修，亏了租金，赚了寂寞。
它只适合旅游城市，玩的是新鲜感，没有流动人口支撑，破灭是早晚的事。
我这个城市，今年兴起了龙虾潮，店铺多了4倍有余，估计亏的一塌糊涂，半价卖了好几个月。
评价：欠缺考虑，盲目跟风。
3、生意好的，通常笑颜如花，待人和善。有好多店子手艺不精，还冷的像林正英的僵尸…死的惨烈，死得其所。当店主都没有三陪的觉悟，可怕。
陪笑，陪玩，陪聊三个基本点，是收获粉丝的重要手段。君不见微信号，微博的强大，当年造就一批死忠，至今还有人记得我的小店…
很多店没有做到客户粘性。
评价：缺乏服务，不善维护。
4、这两三年，许多店铺舍不得让利，拒绝了网络化销售，而且觉得麻烦，抵制了美团、大众点评、百度外卖的介入。到了最后，被分流的受不了了，才想起来顺应潮流。可是别的店铺，口味和口碑都做起来了，又输给了“习惯性”点餐。做了利润低，不做..又很苦逼。
上美团之前，最好把客单价提一点点，达到比以前便宜，又不会把利润让出去太多太多。
许多方方面面都跟这个点类似，比如不使用新的技术，不开扩新的平台，认为只要产品好，无营销也行，许多产品，光靠自然水军是不够的。《大圣归来》没做媒体宣传就火了，靠的是口碑，是个异类，但不能代表所有。
评价：不能与时俱进。
5、资金运用不到位，各种纠纷。
这是一个常例，很多人是集资创业。识人不善是常事，容易混进假大空的水份成员，“他”理论多，不管事，或者小气爱挑刺，矛盾自然就多，需要约法三章。
还有一个误区，很多人花了冤枉钱，装修要用好的，这要什么设施，那要什么材料，一个一般地段，用了星级酒店标准…
你投那么多钱，指望快速回收，在不可靠的人流量区域，能够达成吗？日子长一点，因为期望落差，各种负面情绪冒出来，不耐烦与纠纷四起，拆伙是必然。
有这个实力的人，路子多，亏了，当买了教训。但合伙人不一定都有钱啊！
这事儿不少见，主要说，没有有效的利用资金，做了过度的投资，生意不仅仅是生意，还包含人情冷暖，一旦期望和信任破灭了，那么项目也就完了。
6、还有的空有其形，不得其味。卖衣服卖皮具的，需要视觉营销，不仅是布置展示，暖光冷光也需要良好搭配，才能把产品烘托的尽善尽美，有购买欲望。这门艺术叫做陈列。
有看过几个店家…用一排排冷光灯照的产品冰冷，毫无吸引力…亲和力没有，甚至话术也太烂，酷炫屌炸天，活的是个矫情自在。
屎一样的觉悟，开店是害自己。埋怨业绩，不找原因。
7、整个消费市场低迷，只会传统做法没有竞争力。房租材料与物价极不协调，低利润时代。
8、@水耀 先生说他被天使投资人拒绝了，原因是没回答上：“你的项目能给社会创造什么贡献？”
那么我就讲讲，投资人为何重视公益性。
公益性代表了引爆点，能炸出一片受众，宣传上也有了立足点。譬如，科技型能推动受众生活体验、母婴、教育产品能拔高国民基础、优质的平价快餐能够让更多的平民受益。
简单的说，公益性=利益点。两者受益，才可能大卖。如果时至今日，你还没懂你的产品有什么引爆点、公益性。那投资人也只能说：呵呵。
相信不少人背离了这一点，这个点，也被叫做企业价值。
9、关于互联网 、高新科技，不敢往细里说，说说用户体验方面可能出现的糟点：设计了过于复杂的选项、界面不够友好、不够便捷、互动性较差、愉悦反馈系统不够吸引人、bug反馈处理不及时、推广不足、没有好的辅助工具，粘性副产物少。最后一点，你确认你的产品有引爆点？
10、 @牛继业先生说的最为精辟，真相：创业者盯上的绝大部分市场都饱和了，各行各业稳赚不赔的项目、坐地吸金的地段早就被人占了。任何年代任何国家的饱和市场创业都这么难，都必然是九死一生。
列举了大多数创业者容易犯的错，若你觉得是臆想，抱歉，你未够细心观察生活。这写的，是很多人的血泪史。
基于性格制约、本金、政策、落实能力等关键性原因，不建议好高骛远，实践能力低的人创业。
创业没那么简单，请三思而慎行，不是每个人都适合创业。
愿诸君，一步一个脚印，迈向理想地。
—————————————-
一个项目垮台，因为堆叠了太多糟点。单个糟点，只不过让他沦为平庸。
创业，也没那么复杂，没有理论支持，凭着一腔不可磨灭的激情，也能成功。我所总结的方法论、项目缺点，是精益求精的补充点。
不是必须品，而是锦上添花的辅具。
答的匆匆，力求长话短说，言简意骇，因为诸君太长不看。
很多人把创业想的很崇高，在我看来，凭借自己资源，徒手开创能养活自己的事业，就叫创业。整合资源，做大做强，叫做二次创业。关于什么算创业，我就不辩了。
若说店铺不叫创业叫个体户，那全聚德算什么？连锁店之前的单店是什么？心高气傲者，把创业等同于企业罢了。
至于说理论无用的朋友，富豪榜上的名人，不懂经济学的又能有几个？
举几个特色条件：刚需、政策、蓝海、技术过硬、努力团结、覆盖率广、人脉、品格优良等。随随便便成功的，仔细想想，与这些脱不了干系，至少符合其一。
还有人说，为什么写这么低端的创业？或许你的骄傲，来自于你的才华与资源，一步走到世界500强的企业并不多。你对我的答案也许感到不屑，实际上经营管理的精益之处，就在于细节。
——————————————
推荐实践类书籍：《活法》稻盛和夫。
《心理学与生活》《经济学原理》
看与不看随你，很不错的辅具。
恰好朋友今天还了《活法》，又要借出去…
总结一下：
a、创业，其实没那么复杂，不需要太多知识，脚踏实地，努力克服接踵而来的琐事即可。
b、知识是用来精益化提升的。
c、理想模式和实践方式不能划等号，不流汗什么也学不会。
d、鸡汤是站在一定高度后的总结，至于我们，需按照实际情况解决。
e、自我完善是一生的追求。
创业不难，难在锦上添花，百年长青。
@兔撕鸡大老爷
你们啊，巴拉巴拉说那么多，就说不到点子上。现在创业这么难的根本原因就一条，创业者盯上的绝大部分市场都饱和了，各行各业稳赚不赔的项目、坐地吸金的地段早就被人占了。任何年代任何国家的饱和市场创业都这么难，都必然是九死一生。
就像一盆饭，只够十个人吃，如果十五个人涌进来，必然有至少五个人要饿死。市场容量就这么大，你进入一个饱和的成熟行业，必然要挤死另一家或者从人家嘴里抢食。你一个新鲜人，一没技术二没人脉三没渠道四没积累，你拿什么和人家死磕？死了是必然，活下来的也不是什么奇迹，上面条件必居其一其二。
不信看看八九十年代出来创业的，只要不是傻逼，大部分人都赚到钱了。那就叫风口。
而现在，真正能稳赚不赔的还没有饱和行业，都进入门槛非常高。要么国家垄断，要么行政审批，要么高新科技，要么投资太高，普通人根本进不去。
现在，普通人想创业成功，真得各种好事都赶上了，自己也得非常争气，才有可能九死一生。绝大部分行业的创业大环境早就过去了，没翅膀还想逆风飞翔，当然九死一生，这是必然规律。
其他原因都是表面原因。
老问题来补答。
数据是有的——
互联网行业创业成功率到底有多低？有数据吗？ – 孙志超的回答
几年前有一天，我突然心血来潮想到一个问题，就是为什么这么多年里，不光我创业不成功，身边几个我欣赏的朋友创业也不太成功，或者说，成功达到某个里程碑之后，为什么无法维持而失败收场？静下心来思考，才明白很多问题都在自己身上，而部分问题也出现在这些朋友身上。其中特别有意思的一点，就是：研究思维导向。
从另一件事情说起，以前在某次饭局上认识一位做生意非常成功的前辈，产业范围有ktv、洗浴中心等，遍布全国。可能是因为我对这些产业的好奇，所以问了不少问题，而前辈也非常能侃，聊着聊着，很自然就讲到他开第一家赌博游戏机店的过程。他说道：“当时我和一些朋友看到娱乐业还没做到头，于是集资开了一家赌博机的店。那时候的竞争对手只有三家，却都是道上兄弟、当地土豪和台面下公安的人合资成立的，规模都比我的大很多。不过幸好如此，他们可能认为威胁不大，也没什么大动作找麻烦的事，只是三不五时会有些公安来查查场子，看有没有什么违法的事情或奇怪的人在这里。说实话，客源都被他们吸走了，所以开业的前两个月，根本没什么人上门来玩，他们大概也在等我自己撑不下去关门。如果是你，你会怎么办？”
说真的，我对实业毫无了解，加上听前辈这样一说，心中总是觉得这环境也太复杂了，强龙毕竟难压地头蛇，根本毫无胜算，这实在是一开始就不该选择的行当。
“嗯，应该还是会先研究这个市场值不值得进入吧？毕竟，如果那三家的市场占有率已经很高，而且他们又有公安跟当地势力罩着。说白了，客源不足，就会是问题。”我如此回应。
“不对，”前辈回应说：“我就是要你想，你现在已经开业两个月了，机器都进来了，店租、水电、人事、装潢，成本都下去了，眼睛睁开都是钱在流失，但没有客人上门，这时候你该怎么办？”
好吧，其实我也不是没开过店，所以我就根据我自己的习惯来谈如何应付这件事：首先，我还是会先去调查周围的市场状况，包括当地的居民数量，或者是我目标用户的数量；接着，我会对曾经上门的玩家做调查，问问他们为什么上门？同时，我也会去街上调查没来过的人，有没有兴趣或为什么不上门？综合分析整理出结论后，我会针对这些问题，来拟定应对方式，用不同的推广方式让他们上门。”
我一边说，前辈一边笑咪咪地看着我，等我说完后，他反问我一句话：“你做这些研究功夫，需要多久时间？”
我回答：“快的话应该是一两周，要看预算有多少，如果找一些学生去街头问，当然就快很多。可能要亲自多问、多跑一些地方，才能彻底理解这个市场的样貌。”
“哈哈，我跟你说，”前辈大笑道：“照你这样干法，可能撑不到三个月，店就关门大吉啦！你是在做研究，还是在创业啊？”于是换我问他：“那你最后怎么做呢？”
“我做的事情很简单，你可能想不到。”前辈说。“道理很简单，一家店只要没人进来，大概也不会有人敢进来。只要有一个才会有第二个，有第二个才有第三个，因此我需要让店里有很多人，才能带更多人。”
听他讲这段开头，我心里暗想，这不是废话吗？你说要让店里有很多人，不正是我们想解决的问题？
“所以，”前辈接着说：“首先，我找了一个大妈来，请她帮我一天煮两餐，内容是两菜、一汤、一饭，每一次份量都是要100人份的。其次，我去街上找了一些没饭吃的游民，跟他们说，可以天天来我这里吃免费的饭，一天两餐，但我的要求是，不能脏兮兮的，至少要去公园，或者来我们店里的厕所把自己弄干净。再来，早上营业时间开始前就要在门外先排好队伍，店门一开，所有人先进来玩赌博机，当然中奖都不算，有多少球都不能兑换，就纯粹消磨时间玩。”
“这些游民一听到有免费的饭吃，还可以玩游戏机，都竞相走告，我才找了20多个人，隔天一早，外头排了200～300人，但我的店内只能坐满100人，所以我就发号码牌，上午一班，下午一班，晚上一班，超过的就只能明天再来。这样操作，经过一两周之后，附近的居民通通都知道我这家店，同时看到里面很多人玩，也慢慢有越来越多当地人敢进来尝鲜，于是我开始提高要求，像是要换干净的衣服、身上不能有异味、不能在店内抽烟等。自然就有些人不会再来，好空出更多位置给真正的玩家来玩。”
“有趣的是，这当中有些街坊，因为几乎天天来报到，可能玩上瘾了，不知道上哪儿去凑了点小钱，开始当起职业赌手；而我也慢慢将规矩有所改变，吃免费餐的只有一菜一饭一汤；但如果是店内的消费者，除了三菜一饭一汤之外，偶而还会有点心，甚至只要有人在玩机台的时候获得大奖，当天无限量供应香烟给他们抽。”
“最后，经过一个月半的经营，店内通通都是玩家，而我也将免费餐取消，把预算挪来买一些礼品当抽奖用，刺激更多人在我的店里玩，自从那时候起，店里天天都满座，营业额居高不下，而我们也去找了一些当地土豪、公安合作，迅速开了第二家、第三家店，于是在两年内，我们总共开了15家分店，几乎等于平均每2个月就开一家店的速度在拓展，最终把所有的店卖给当地的一位老板，我和几位朋友全都拿钱走路。”
听完这个故事，瞬间让我有些哑口无言，一方面惊讶于前辈的判断力与执行力，二方面实在给了我深刻的教训与反省。而他那句“你是在做研究，还是在创业啊”，就像大钟的响声，声声在我心中震撼回荡，久久难以平息。
是啊，我遇到问题的时候，总是会下意识地想要“收集资料”、“整理文献”，分析之后最终得到结论，然后设定资源分配后，才会有所行动。换言之，这种“研究思维导向”的创业方式，让我在“意识到问题”与“具体行动”之间，有着相当大的隔阂与时间差，而也正是这种时间差，增加了许多有形与无形成本，所以导致决策品质低落，而造成致命危机。
说这个故事，并不是要说创业时分析研究不重要，而是凸显出多数创业人或许也经常跟我一样，碰到问题时，“思考的时间”远多过“行动的时间”，更重要的，是误把“思考过程”当作自己正在解决问题，却忽略了当你在思考分析的时候，问题正在发生，甚至不断扩大。这就好比一个病人送入急诊室，正在大量出血，结果你说你要先来研究他的身高、体重、家庭背景、种族、宗教信仰、工作职业等数据后才能决定要怎么救他，要真的全部要研究完毕，病人恐怕也等不及而魂断归西了。
当然，并不是所有问题都如此紧急，大概会有“虽不充裕但尚可掌握”的时间差，让你了解问题后下决定。只是说，太多创业人习惯依赖研究，依赖计划书，所以好像碰到问题不分析一下就怪怪的，也不敢大胆做出决策，这就容易造成问题越拖越久，最终错失黄金处理时机，本来花三分力气可解决的，拖到后来变成花八分力气还解决不了。
那什么时间点可以做好完整研究再行动？答案很简单，就是“还没创业之前”。资源都没投入，你爱怎么研究就怎么研究，而且如果能收集越多资讯越好，反正也不浪费钱，只是多花点时间而已；然而一旦你开启了创业项目，具体开始经营时，就要意识到你已经在战场上，没这么多闲功夫等你慢慢想，慢慢研究，虽不见得会因此立刻致命，但却容易放任小问题扩大成为大问题，最终难以收拾。
总的来说，创业前，你可以妥善研究市场，收集资讯，分析数据；创业后，你应该学会在短时间内决断事情，然后尽快展开行动。决断事情的依据在于风险评估，而非数据分析。就是说，万一做错决策会不会导致什么无法挽回或者难以挽回的结果，如果不会，或是风险可承受，你就应该立刻去做。
大多数年轻创业团队，却经常是花了过度的时间在战略的拟定计划，而错失了战术执行的最佳时机点。前辈的故事，或许就可以经常来提醒你自己，在创业战场上，应当赶紧决断行动。
正所谓：“天下武功，唯快不破”，行动速度一定要强化，方能真正解决问题。执行后从市场得到的反馈，可以帮助你快速修正正确的道路，这比起你关在家闷头研究分析，绝对来的更有效率，也更加有用。
大家各自的经历谈得都不少了，我就呼应一下题目，用身边的众多创业例子来展示一下什么叫十个创业九个死。
先自我介绍：加拿大温哥华创业公司CEO，创业两年，最近的项目2016年10月立项，至今（2017年1月）成功融资两轮，三四月目标第三轮。四个月前搬进温哥华当地最大的联合办公空间，一个月后搬到了他们能提供的最大的房间，二月开始团队搬出联合办公，在市区写字楼租了一套独立的办公室。二月回国在国内开办分公司。
两年内去过温哥华范围内的几乎所有创业峰会/路演大会，结识过几百个温哥华当地创业项目（大部分只是一面之缘/擦身而过，因为没时间），自己也是在各种失败中滚爬了足足一年半，走到这一步，我觉得我对于投资人的心态和标尺已经有一定的把握。以下是我见过的许多创业公司的判断。
这些都是我个人的判断，仅供大家参考，因为我也不掌握这些公司的所有真实信息，我的意见不代表这些公司的最终结局。
以下quote的原始资料内所有金额为加元，汇率 1加元=5人民币。
我会努力做到每日更新或者每周更新几次，争取更新满100个公司。
2017年1月31号更新
—————2016年12月—————
现在状况报告，目前新的创业开始了，视频方向，基建完成开始出货中。上一个亲子游项目挂科，很多人期间来问过我这个项目和市场如何操作……我只能说这个项目我体面的退出了，未来一段时间不看好，而且国内亲子游相关项目也不看好，除非涉外高价，那也是有一单走一单，我是投资也不会投的。
创业要看远景，止损要快。
我们从不惧怕失败和黑暗
只要有一道光线的
热量
就会去拼，就会去奋斗
从来不问为什么
也不要问我们为了什么
因为，这就是
我们与生俱来的样子
—————旧文章开始—————
我想，我创业这么久了，可能认真一点的也就四次，每一次都让我意识到一个商业真理，那么回过头看看目前操作的亲子游项目，我觉得，真是活到老哔狗哔到老，到处都是坑和火焰。
第一次创业，是跟亲爱的浙大博士们合伙做匿名约炮交友软件，时间在09年，当前直接开发app，Google G1开始，地点就在玉泉的留学生宿舍旁边的小卖部旁边的联通营业厅旁的申通快递点旁边的一间小屋子里（其实就是半间，还是周博湿身学校勉强给我们用的。。。），三个人没日没夜吭哧吭哧的干，晚上写代码蒙圈了，偶尔能喝啤酒看留学生宿舍那帮白俄的小娘们，也经常跟到店里咨询手机卡的尼日利亚大兄弟瞎胡扯。
约炮是很有讲究的，第一你要保全用户的脸面，第二你要提高神秘的适配度，第三你要杜绝恐龙队的产生，为此，学数学的FD博士专门写了一个超级牛B的算法，只要5秒钟进行3项注册选择，基本上就能约到手机另外一头同样寂寞的异性。这个软件，我给它设计了粉红色的全界面，象征着各个小区门口小粉灯的诱惑，名字叫“偶遇”。
后来临近上线，虚拟商城ok，通信ok，地图定位ok，密码盘ok，大家晚上还邀请了9#和化工院的恐龙队们联欢了一场，第二天风云突变网络扫黄。。。最后，这个项目就不了了之了。
没赔钱，赔了时间。
第二次创业，知道了第一次创业的弊端，原来互联网的真谛就是“要脸木得钱”，压抑了3个月，重新开动踏上征程，这次基于第一波的地理定位系统做智能硬件去了。这次，俺们做的是狗牌，换句话说就是现在比较流行的蓝牙防丢器。
挂在狗脖子上的东西，可以做的大一点，那个时候还是蓝牙2.1前，弱爆了的东西，什么蓝牙模块都试过了，CSR贵而且上海的代理看不太起我们，Ti提供的sdk有点不对死活调不通一段时间，然后苦了咱们的硬件博士大叔，经常在那里绞尽脑汁想，怎么把3G、蓝牙、底板、电池乱七八糟的全部弄到一起，还信号通道稳健、兼顾耐操呢？毕竟是挂在狗脖子上。。。
3个月，软硬件全部设计完毕，小批量的工业板贴片完成，发给我20片，然后我再组装连外壳都是我找了一个小塑料盒子改装的，胶棒封装完用金漆刷好阳光下深深地闪动着土豪金的豪迈。找了上次认识的尼日利亚大兄弟，他带来2个朋友，一人脖子上挂一个，去吧，先玩1周的，洗澡睡觉都别摘下来，这是中国太极能量大金链开过光的。。。
然后，在浙大后门这个有趣的区域，三天里看到了尼日利亚大兄弟去了旁边的韩国饭店，速8，黄龙体育场，八佰伴，唛歌，速8,。。。反正没啥正经地方，三天后这些狗牌全部不再返回任何信息。
一周尼日利亚大兄弟回来了，给我还回2条，说有一条掉水里没了，我还能说什么呢？买了两张20元的联通充值卡给他，以感谢非洲人民对中国人民的智能硬件事业作出的伟大贡献。走时，黑兄弟对我渣渣眼睛，说：dong，你不老实，你这个不是太极，我看了，里面都是电器，电池都掉出来了。。。
我就说，狗屁物竞天择，谁跟咱们中国人呆一周，再老实的石头都学坏了。
后来，全部ok了，软硬件在那个时候已经最大利益化了，跟我们合作的单位说国家有文件来了，不准跟老百姓打着旗号乱收费。。。艹了去了。
没赔钱，赚了10万研发产品费，赔了时间，我跟K、C、FD每人分吧分吧财产，各回各的高老庄去了。
第三次创业，知道了第二次创业的弊端，原来互联网的真谛就是“别靠，别TM靠，野蛮生长很重要”，你想，狗脖子上不能带了，卖给侦探社啊，不行卖给监狱啊，不行卖给小学生家长啊，防丢顺便加一条C4项链。对了，老公不忠，嗯，设定一年去快捷20次立马爆炸模式，自己解开立马爆照模式，不好好学习立马爆照模式，越狱立马爆炸模式。。。哎，书生，百无一用啊。
技术封存，封存了。
这次，是隔了大半年才缓过劲来，被拉驴套去了学院上了一学期的课，本来不想去的，大学里全是熊孩子，一个比一个不老实，可是在老浙大呆了许久，加上浙大校医院离得近的缘故，反正没看到什么正常的女人。想想，又实在舍不得杭师的那帮大白腿小姑凉，就从了系主任的淫威了。。。
某天，FD喊我去龙井村喝茶的说有好事，我觉得自从他从浙大博士毕业继续博士后修炼，整个人就神经兮兮的，想想，龙井村景色安好，还有饭局，也凑巧穷这段时间连吃几个月食堂饭，嘴里没淡出鸟来，也是无味无味的，就去了。
一去一听，又是浙大一圈子的，进场碰到口水乱飞弹LB，说同性市场潜力大，人生若无同性之爱，终是英雄也枉然。男人了解男人的内心，那一定不是通过言语而是菊花。。。然后老朋友们都在，打了鸡血了，说整个团队就差我了，因为我是团队里长得最帅最像小受的。。。我一咬牙一跺脚，没死继续贼船吧。
人生这辈子一眨眼就tm过去了，读完书、走对路、结对友、赚对钱、好老婆，这五件事情一定马虎不得，我就是在几件事情上全走歪了，这个朋友交的就不对，悔啊，当年高中不跟班花卿卿我我，怎么说高考多考5分10分的，就能去南京大学晃荡了，何至于现在流落杭州，跟这帮浙大学渣们厮混，仰天长啸难言之，已被浙大误终身。
那就干呗，同性恋这个题材我也是很喜欢的，其实，我是喜欢钱钱，我这人最爱钱钱，以前团队管钱都是我，只要进了小金库的别人就别想轻易弄出来。有一次屋里太热，他们脱得只剩下裤衩子，要我出钱去买冰激凌，我狗一样串出去到对面的浙大校医院，弄了五杯葡萄糖冷水回来，管够还补充体质。
这次是天生开光环，因为有浙大三个博士了，某个天使直接下了300万，只记得那天签约，大家脸上笑的肉抖啊抖啊。我好像写过这个同性恋软件公司的事，你们没看到的自己去我的回答里面找吧，全是奇葩。软件是app，分男同和女同版，统一叫“亲近”，男版的UI是忧郁的蓝色，宠物鲸鱼，不用科普了吧，我以为鲸鱼的鸡鸡是最大的。女版的UI是暧昧的粉红，宠物长颈鹿，不用科普了吧，长颈鹿的脖子长啊长。
叮当叮当，什么地推、线下活动、预热、研发、测试、种子用户干了小半年，连同性碰撞交友手环都做好了，结果。。。融A的时候出了点小问题，艹，某些投资人真尼玛欠揍。。。其实，真实的原因我下文再说。
好了，这个项目又挂了。
—————有人说，冬瓜，你写的错别字连篇，狗屁不通，你真是上过大学的人吗。。。。。。其实，我是被大学艹了的人，然后学校看我这样的实在是人老珠黄、有辱校风，时辰一到，瘟神一样的把我抛弃了。。。我改。。。—————
第四次创业，我是极度认真的，就好像上了贼船症候群，每天脑子里哗啦啦的想法一个接一个冒出来，半夜也会被自己感动的流小眼泪，顺带仰天长啸。知道上了贼船准没好事，但是兄弟们不喊我，有感脚落单了，万一成了呢？
这次创业是我和FD起头，我负主要责任。。。口号喊得要颠覆整个旅游导游生态，啥意思？就是搞app出来进行地理准确导游，你到了点手机就跟你说这是什么地方，捎带告诉你一些野史趣闻什么的，例如朱重八在这里撒过尿，所以这里只长歪脖树。贵妃娘在这里洗澡的，别看现在这地方脏乱差，以前那可是超六星级别，啧啧啧。
后来，我发现一个问题，我们把导游全干了，景区万一不跟我们玩怎么办？所以，团队抠脚丫子想了一晚上，做出个重大决定，上智能导游机。这是个什么东西呢？其实就是一片很薄很白的大卡片，啧啧啧，全钢切割不带一点边角的，整体透出三体星人才有的科技，你一瞅立马乖乖交钱套在脖子上的那种，别嫌贵，不单租赁，团队享受。
这个智能机走到点，就会发出悦耳的声音，带方言版本。上面只有三个按钮，呼叫、导游、紧急，连一个屏幕都没得。所有的广告推送都按照算法插在导游词里面，例如这样的。。。亲爱的游客，现在你眼前的是龙井问茶，吧啦吧啦，然后忽然来一句龙井村正宗好绿茶就到xxx购买，白天喝有精神，晚上喝，她好你也好。
好吧，这些歪点子都是我想的，因为团队里木有产品经理，所以，只能我干。。。
一个月开着车到处找景区合作，谈了普陀山，温州，都挺好，就是找不到投资，纠结啊，眼瞅着前段时间大家攒的小钱钱都投进去了，主要是有智能硬件，自从上次狗牌我们的名声在华强北就臭了，说跟我们合作先钱后生产，艹了去了。
外形设计花了我小五万，PVC开模四种颜色四种款花了我小六万，电路板印刷元器件贴片测试花了我小三万，每天去银行取钱摸着一刀一刀的人民币，眼泪哗哗的，这个世界就难道没有不花钱也能办成事的事吗？大家怎么都这么俗气，什么都谈钱，对得起自己读书人的身份吗？
后来，国内有个很大的投资基金看我们这次着实靠谱，干的不错，数据也漂亮，合作协议都规整。。。打算投三千万给我们，结果，中间，我去。。。人啊，这个贪念啊。。。没办法细说。。。完蛋了。
过了一年，在那遥远的呼伦贝尔草原那端，有个旅游机构通过各种方法各种方式找到我，死活要跟我合作，说我们的东西他们太需要了。。。我含着热泪，哽咽的对他说：
同志，你来晚了，721阵地我们失守了，不过向人民保证，我们会回来的！！！
—————四个黑历史讲完咧，同学们，下课，垃圾带走保护环境从我们自身做起—————
答疑时间，因为很多人给我私信。。。：
1.为啥你说的这些项目没一个靠谱的？
呵呵，伟大的变革来自于想象，想象创造支点落地，靠谱是个什么玩意？阿里巴巴开始靠谱吗？贝尔开始靠谱吗？全是大骗子，生活不就是烧火的热炕加上能挨揍的老婆加上一头能耕地的牛吗？
所有的团队都是在起始阶段不断的调整自己的方向的，也许他们开始做一样，碰壁了发现商业模式走不通立刻切换继续找新方向，创业团队很少是因为单纯的钱四分五裂的，太多的是因为创始人们的理念和决策分裂的。世界上靠谱的只有营运模式最后归结的盈利模式，根本就没有可以复制的成功之路。
2.你们的团队技术很强啊。
其实，我们的团队各个方面都很强，只是我刻意藏匿了一些东西。
创业公司，产品、运营、技术三个点，点扩散面相互融合，只有一个点突出P用没有。以前我还看到过草台励志讲台说两条腿走路的，蒙SB呢，也就小白会听。
什么是产品？
什么是运营？
什么是技术？
创业前一定要想清楚，否则，跟小孩子过家家一样，一点都TM不好玩。
3.杭师院的大白腿究竟有多白？
255X255X255个阶，你指哪一种白。
4.冬瓜，你在团队里到底干什么？
啥都干，啥都能干好，能产品能运营能地推能架构，找得到合适的人，忽悠能力十二级工，创业团队吗，什么都要干，哎。
5.冬瓜，为什么你创业这么久都没成功？
无关于运气，无关于钱财，无关于其他，因为，我现有的圈子不够，仅此而已。
6.冬瓜，要是这次泡泡亲子游创业又失败了，你一无所有了怎么办？
本来就一无所有，何必惧怕未来的一无所有？！
7.冬瓜，看你也不老，不行我包养你吧。。。
谢菇凉体贴，我这人向来卖身不卖艺，好意心领，包养实在难以从命，我是个很坏的人。
—————我去，这么多人看……—————
别问了，目前创业中。。。不过不跟浙大的兄弟们玩了，他们的贼船这次死活我也不上去了，项目是在西湖边设立的一种智能售货机，卖纪念品的，但是我有推不掉，情意在，帮他们做了部分礼品的设计。。。包括寻找我要的礼品原材料，设计，构思。。。
例如，机器里面的外包装该怎么做，用什么纸？找到了安吉那边生产的皮纸和自己设计的民国款，差不多这样的，为此还专门去了一趟运河博物馆。。。
这个是茶叶的名牌，当然后面作出的木刻板印出来的比这个漂亮多了，FD不肯多花钱，所以又是我来做。。。
这个是当时机器里面的礼品茶盒，看上去大其实是很小的，尺寸是10cmX10cm。
另外就是我跟安吉当地的一个竹子加工基地谈的紫竹片书签，分别作西湖十二景，上面使用烙铁块全部处理。。。
他喵的，为了这个机器能带上一样特别牛逼的属性，我还设计了一部分硬件，用来做X、Y的MOTO电机控制的，再后面这套方案废掉直接采用别人更成熟的现有模块，3D打印传动系统的部分。。。看着这一小盒的板板，我的钱钱啊。。。
然后帮他们设计了一部分机器网点间的游戏设计。。。
后面，FD说剩下的他们搞，我就开开心心的做自己的创业去了。再后面我们一直没有联系了，再后面2015年7月，忽然问道他们的事业怎么样了？FD跟我说项目终止了，盈利模式有问题。
我听了很欣慰，这次，这贼船终于没上。。。
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈！！！！！！！！！！！忽然好开心。
—————2015年9月20日更—————
关于的关于问题。。。
很多朋友来私信说我不老实，隐藏了很多的细节问题，情况是这样的，天下其实没有免费的东西，我不可能在网络上写一写很具体很细节的事情，因为这不仅仅是我的，也是以前团队的，真没有办法写出来，希望大家谅解。
关于狗牌的的问题，2011年做是有巨大市场的，2015年基本上已经没有任何希望了，你认为好的可能对你来说有用，这里涉及到一个用户样本的问题，除非，我覆盖了一个数量级的人群以上，否则狗牌项目是不值得再投入了。
目前的智能硬件并没有能力改变大家的生活，而锦上添花的东西也是可有可无的，这是我对项目操作取舍的一个很硬性的前提，相信我，我这样的LOST虽然没有成功，但是我并不傻。
如果你硬要在智能硬件上有所投入，不管是何种智能设备，或者3D打印，3D扫描，VR虚拟设备，点捕获游戏装备，只要有合适的价格就能找到合适的人才攒出来，一切只是时间问题，反过来，你的销售渠道呢？你靠什么打爆你的产品，这就不是技术所能搞定的事情了。
这两年，我看到过太多的兄弟们在这个上面摔倒，也看到过很多兄弟们苦苦挣扎，对于当前的我来说，再等待一下吧。
2014年，我个人兴趣出发，做了一款智能花盆出来，我赋予它情感，这仅仅是我个人的玩具，我不觉得这样的东西能改变什么，所以，就这样吧。
关于约炮软件的问题，大家用不着太认真，首先我是一种调侃心态给大家说的，真实的操作过程非常非常的艰难。难并不在于技术，难在于渠道的构建，这样的软件，一定是要在华强北的装机市场打进去的，可是，需要大量的钱，如果操作过的兄弟，咱们就相互笑笑吧，一切尽在不言中。
约炮是当今社会形态的一种积极方式，用不着在道德层面批判这个问题，只要是国家不允许的，灰色的，擦边球的总有一种莫名其妙的生命力，通过他们获取基础用户数非常的快，快到你都来不及更换你的服务器组。
可是非法的东西总是不长久的，我们圈里有句话，偏门可以捞但是要知道什么时候收手，很多人来不及收手，被带进去的太多了。当你坐着黑火山开着兰博基尼的时候，也许爽，一会下了高速直接进牢房。
纯粹交友软件目前已经没有任何投入的迹象，天下已分，当然陌陌的老大也是我非常敬佩的一个人。
关于同性交友软件的问题，这个其实挺好的，2012年开始，我们的方向都是对的，地推和商务谈判也做得颇有章法，只是后续资本市场的问题引发的分裂，用不着再说什么，另外，我们错过了时间窗，责任在于YJ、我和FD，仅仅是一个月的时间，一切就过去了。
深蓝的兄弟们，一路走好！
关于智能导游和硬件的问题，我想，你们肯定会说故宫啊，其他景点啊都有啊，你不觉得那样的东西太L了吗？2012年底我确定的产品，到现在都没看到同行业有的，为什么？想象力不够，大家都是等着一个人创新，然后，抄袭。
你们去了景区，会心甘情愿的的掏69租一个这样的导游机吗？肯定不会，我想就算有，也太少太少。产品，你一定要赋予它一些奇特的游戏性、实用性、功能性，而且你的技术团队一定要收得住，渠道铺的开，大家都happy。
好了，挂了的项目依旧在资本层面，这里我就不说这个有名的创投基金公司了，错误在于我们，一定要认赌服输，以后，还是会有机会的。
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最后，来点干货吗？来吧。
创业前，你一定要问你自己几个问题，做一下功课，否则，就不要创业，看清楚，随便。
1. 你有足够的钱吗？
好多人创业，基本上是光棍一条，没钱靠着精力和一些感觉上的想法，冲动的创业。先找到你的天使投资人吧，你的爸妈、你的同学、你的亲戚，如果说以前华为的任叔是在居民楼开始华为的，如果说以前马爸爸是在湖畔花园居民楼开始阿里巴巴的，你要想到一件事，翻翻黄历，看看时间是什么时候？
当然，各个城市也有创投园、科技孵化器，你可以去，三年一减半的政策，去吧，免费的总能降低一些成本。那么创业初期，手头有多少钱适合呢？我的建议是，你至少有20万的现金放在银行里，虽然并不是说全用，可是这个基数在2015年是必须的。
2.你有几个特别牛B的朋友吗？
特别牛B的朋友，一个人可以当十个人用的，或者换句话说，你有一个脸皮特别厚的朋友，你有一个能自己一个人完成整个网站前端、微信公众号二次开发、云组后端、独立app制作、各种支付开发、捎带着硬件也一起干了的全栈，你有一个特能混上下靠的着的、某件事蹦到人际关系他能解决朋友，你有一个跟各个媒体很熟、玩潜规则特溜的朋友，你有一个三杆子打不出一个屁、平常也看不出特色关键的时候中流砥柱的朋友？
而且这些人还能被你统一忽悠合力在一起，大家每天吃一顿饭打了鸡血一样玩命干用户，你想想，你需要什么样的能力？没有？那就老老实实打工，别有太多想法，别有太多打算，人平平淡淡也是一辈子，也是一种莫大的福气，瞎折腾什么呢？
3.你想清楚你想从创业中得到什么了吗？
我想这个问题提的有点傻，可不是吗，业没种下，先想到成功后怎么玩大白腿、各种豪华出入、跟徐小平老师谈笑风生，跟老汉切磋技艺了吧？首先你要知道，大家都是很普通的人，绝壁不是那万里挑一的，努力和勤奋并不会给你带来任何意义上的创业红利。
剩下的你自己想，一定要说服自己干不成事才去创业，这就对了。
4.冬瓜，你怎么一直做不成呢？
私信里，50%是问这个的，要不是我这个人从屏幕里爬不出来，我一定揍你好吗？！做不成原因有很多，各种原因，各种狗血，各种茬。吡了狗的国民老公也有难言之隐，别光看贼吃肉看不到贼挨打。
首先我是没钱，合着创业一次，层次高一次，需要的资金量也是翻翻的。谁TM会为了你的胡思乱想拿低薪打鸡血啊，谁不愿意公司里弄台冰箱，每天可乐、雪碧、王老吉、小饼干敞开供应啊，谁不喜欢公司创始人大叔还会每周一在公司现烘焙各种吃的大家一起脑洞啊，要钱啊！！！！
而且，我这个人是一个喜欢胡思乱想的，想出来鸡东就要落地的，跟着我的团队时间长了容易神经错乱。而且这次做亲子游，策划特别重要，脑洞不开玩个屁。
缺人才，建立渠道，引流，铺出，你想想困难有多少？
创业失败是一种常态，难道失败了就是没做成？太狭隘了吗，呵呵呵。
5.冬瓜，约吧。
约毛线，没时间，而且，我真没钱，我的钱钱都买钓鱼竿了……
互联网降低了创业初始成本，却增加了盈利甚至活下去的难度。
自己并没有什么创业经历，扯一点父亲的创业经历吧，希望对题主有所帮助。嫌麻烦请直接看分割线以后的结论。
爷爷是个绝顶聪明的人，农民出身从贩卖面粉开始做过各种各样的买卖积累下资金，最大的一笔是93年的时候一笔（有点违法打住不提），然后被坑血本无归，欠下别人30来万从此得上糖尿病并且不在做生意。九几年的30万啊，真金白银。那一年父亲22岁，我刚刚来到这个世界上。
95年父亲开了一个玉米芯加工场，本金里面最干净的是高利贷得来的，呵呵。建第一个厂子的时候，有几个设备买不起其中有叫滚子的研磨设备。后来听说别的乡镇面粉厂有几条闲着的滚子，就自己跑去借。父亲每每提起这茬来都是含着泪：“那时候我就一20出头的穷小子，连个礼物都买不起就跑一个不认识的人家里去借这么贵的东西。人家就让我拉走了8条滚子连个借条都没让我写。”当年过年的时候我去拜年的时候就认了面粉厂的老板当干爹。那时候创业艰难可见一斑，但是市场大呀。从上海到我们山东最大的玉米芯供货商好像就是我家（没有考证过）。后来几年经过火灾，工人伤残，地痞敲诈等等家里停了这门生意。
08年父亲进入卫生巾制造这个行业的时候，这个行业的竞争都已经进入白热化了。10年的时候一箱卫生斤的利润只有五块钱，五块钱意味着客户要调货都刚刚够运费的。一个月的销售额能有60万左右，净利润就几千块啊。而且父亲为人一向重原则，不敢用次一等的原材料就被别人从价格上挤得很难受。记得有一年石油降价的时候，我们之前囤了一大批流延膜，真是一夜之间40来岁的父亲两鬓都白了呀。
中间父亲卖掉了那几条设备开始做老年人用品，开始的时候利润空间比较大。后来就慢慢变成第二个卫生巾行业了。但老人用品里的几条生产线还没撤（后面还会提到）。
到现在父亲在做孕婴童用品，从去年开始这个行业也开始水浅王八多了。去年年前父亲刚想出来的主意做一种真空包装的月子纸，我们一块去订做的真空机，请人设计的消毒方案。14年3月份北京孕婴童展会上这个产品火了（我头像就是那时候拍的），7月份上海展会上就烂大街了。今年7月份上海展会上就有客户拿别人家的纸来问我，而那个几个同行我们还都相互认识不好意思拆穿。客户：你再看看我代理的这一家，人家的纸多好柔软吸水量大。我内心：硅油啊硅油，你你眼瞎啊白点看不出来呀，老张这个王八蛋。客户：你看人家的纸多白还亮闪闪的。我内心：荧光剂呀荧光剂，刘叔你个老王八还不如老张呢。客户开始傲娇：你家的东西就是贵。我内心：天地良心啊，我家的东西真值这个价，其实我也想跟老刘老张一样，但是我老爹不想当王八蛋呀。我对微观经济学老师讲劣币驱逐良币时的叹息有了更深的理解——钱都让王八蛋赚走了妈的。
至于题主提到的互联网经济，老爸也在筹划着开一网店。前几天在县里交了三千块听了一星期培训课，老师就讲了一星期photoshop哈哈，老爸幽怨的小眼神好萌。当老爸打开电脑看的时候被网上的价格深深的震惊了，老人用的一次性床垫买的最火的只要13.5还包邮。除去邮费就比我们给经销商的价格高一点点。换句话说，我们手底下最大的经销商拿着我们的产品跑到网上去卖会被揍的找不到北。我们作为生产商去天猫上和他们竞争也没什么利润，就是人挤人赚个吆喝而已。
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从我一点点浅薄的见识上来看，从我一点点浅薄的见识上来看，从我一点点浅薄的见识上来看：
八九十年代创业的人面对的市场异常的大，并且没有什么市场寡头，竞争也很少。大家利润空间还是蛮大的。
两千年开始各行业基本成熟并且竞争激烈，创业者进入市场压力更大一些。并且各个市场上的寡头盈利成熟稳定，小规模创业很容易和其他小规模掐的死去活来。
互联网的深入发展，不仅给创业者带来新的机遇甚至市场洗牌的机会，但竞争更是残酷中的残酷。
同时知识产权的保护太难，维权成本太高。你有创意也可能为别人徒做嫁衣。
再者好多夹缝中的行业根本没有政府或者民间的标准，很有可能从池浅王八多化为一池大王八。消费者自求多福吧您那。
至于题主问：大家总会不怕失败，意气高昂地去创业呢。
很简单，我老爹也想像个退休干部一样喝茶遛狗，养鱼逗鸟。可不是还有我这么一混账儿子还没有媳妇不是，连个房子都没给我买自己过意不去不是。虽然他一直秉承着，教育好子女胜过给他留下黄金万两。但是看他猴急着给我赞房子的样子就知道他肯定觉得自己没把我教育好，嘿嘿。
补记：前几天回老家，经过一个桥的时候。看见桥上几斑驳个字：“高价收购玉米芯。”父亲泪眼婆娑的说，这是当年你妈打着手电筒，我自己提着油漆桶刷的，小20年了。 照归有光的尿性：桥上有字，为父当年亲手所刷，今天你爹还是穷光蛋一个。
你太高估创业成功率了，要是10%这么高我都去了。
十个创业九个死，我来告诉大家他们九个都是怎么死的。
1. 胎死腹中
有贼心没贼胆，跟朋友饭桌上聊了几句就觉得天时地利人和尽在我手，兴致勃勃地花了一晚上构思创业计划，其中有三分之二的时间在调整ppt的配色方案。满脑子只有“我想让这个世界变成怎么样”，从来不思考“现在这个世界是怎样”，然后在接触真实世界的一刹那，傻眼了。
2. 胃口比胃大，撑死了
idea和business往往是不匹配的。要依靠一个伟大的想法成就一个伟大的企业，那这个团队得异常牛逼，不然一定会做得非常糟糕，而且糟糕的起点就在于这个想法实在太伟大了，因为伟大所以犯错的可能性就高（距离越远越容易迷路）。天赋和能力不够的人，往往失败的原因就在于想法太好了。
3. 活到一定岁数才发现除非长得帅到人神共愤，不然帅是不能当饭吃的
有一个有趣的商业模式无疑会得到更多人瞩目，一开始依靠概念可以更容易获得资本的青睐（小白脸技能树），但是一间企业存在的最终价值还是取决于其解决社会问题的能力（反映在财务上就是盈利能力），虽然这么说很残酷，但是判断一间企业价值的最好方法确实就是通过它的盈利能力（或者潜在盈利能力），所以如果一个有意思的商业模式不能帮这间企业带来流量或者潜在的变现基础，而且这家企业还丝毫不觉得这有什么问题，那么这和一个胸无点墨但长得不错的臭皮囊没啥差别。
4. 只吃蛋黄不吃蛋白，胆固醇过高
早些年鄙视腾讯，说腾讯就会抄，难道抄就很简单吗？！我读书时抄大腿作业但又怕老师说我抄袭，想稍微做点改变都不知道如何改，因为对理论的理解不足够深，想稍微动动逻辑的结构都不知道从何下手，最后只能搞搞同义词替换。很多人在抄产品和点子的时候就是既不想全盘抄，又没能力自己想清楚，结果就是搞出个形似神不似的东西。看看早年的QQ，人家说叫OICQ就真的看起来和用起来都和ICQ一模一样，又有多少人有勇气“虔诚地”抄呢？
5. 营养不良时吃救心丸，犯心脏病时吃维生素
创业团队人少，所以一个人经常要背负多个目标，有的目标还非常相似，如果自己不能区分好目标的差异并对症下药，就很可能变成用一堆方法解决一堆问题的浆糊派。结果就是不知不觉把长期目标做成短期项目，因为自己没有清晰和坚定的想法如何去完善和迭代。或者把短期目标做成长期项目，因为效果没达到自己的预期又不愿割舍。这和本来想靠“消息”在股市里捞一把就撤结果被套牢了然后安慰自己说是“价值投资”一个道理。
6. 整容太多，把自己整得面目全非
黄太吉，如果你还是一间快餐店，你的饼…总得好吃吧…但如果你本来就打算做成一间不理发的发廊，那确实倒也没啥。（推荐一部泽尻英龙华主演的电影《狼狈》）
7. 成年人还相信童话，笨死的
是哪个脑袋坏了的敢说今天创业成功要比过去容易的？我只能说现在的创业门槛比以前低了，但是创业成功的标准可从来没变过。配合默契的团队，清晰的思路，高效的执行力，这些要求都不会因为技术的变革而变得次要。
大家都知道桥牌是项“高智商”运动，所以玩的人并不多，我只是简单地看了一本书就可能已经比世界上90%的人厉害了，但不意味着我有任何一丁点可能获得某个锦标赛的冠军。而英雄联盟是个门槛极低的游戏，小学生都自称爸爸，可是有机会走向世界舞台的也就那几个人。过去创业和现在创业，大概就是这么一个类似的感觉。
8. 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在了明天晚上
可惜很少人脑袋里装着后天，大多数人都装着明天。所以当第二天早上醒来发现阳光并未普照时，就选择在当晚的雨夜自行了断。我有时候在想，坚持不应该是以时间来衡量的，而是应该以你所做的事情是不是离你的目标和理想越来越近来衡量的。如果你发现你在做的事情已经不断在背离你的初衷，那你可以离开，因为谁没有走岔路的时候呢，但是如果你在朝着你当初给自己设立的目标不断前进时，就算慢了点，又怎样呢？
…
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9. 其实有些创业失败的人，你让他做别的事，他也一样做不好…