运动O2O能存活吗？以趣运动、去运动、全城热炼、羽球生活等为例 举报 理由 举报 取消 其中订场以趣运动为首，健身包月以全城热炼为首？分别讲出价值与生命力的所在 2018年1月30日 4 条回复 1478 次浏览 O2O,健身,运动
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谈到能不能活 这个严肃的问题。我觉得有必要说一下趣运动这样的场馆预定模式在生产经营中创造价值了吗？这里说的创造价值是指在生产经营活动中创造了剩余价值。
趣运动说白了就是一个体育类的大众点评，美团网。线上下单，线下消费。作为一个信息发布平台， 他依靠的是体育场馆。 在国内， 体育场馆设施还是比较稀缺的资源。趣运动为场馆实现了o2o服务，为体育场馆提供了一种新的服务，但指望场馆去给平台付费，这不现实。尤其是在现在同类软件激励竞争的背景下更不现实。这类app 要想存活，就要靠不断的融资，烧投资的人钱， 一轮又一轮 （趣运动短短2年之内进行了3轮融资，目前正在筹备c轮融资）来抢占市场，获得用户。
场馆预定不赚钱，但他是一个运动社交人群的切入点，拥有了大量的用户后， 在这个社交人群圈子里衍生出的其他增值服务才是挣钱的道道！！！
互联网很多项目，让人看不懂。 觉得某某公司傻啊， 脑袋进水一样的不计成本的烧钱。其实很多互联网项目走的都是曲线救国的路子。要的是市场占有率，要的是用户数（请补脑滴滴打车）。有了庞大的市场占有率，有了坚实用户基础，那么钱一定能从用户的口袋里边逃出来。
我来给你畅想一下未来的运动场景：
1、客户通过手机预订场地，预约合适自己的教练，然后去场馆自助式运动。
2、运动场馆完全智能化，即使非常大型的场馆，也只有几个人负责安保和接待和保洁。场馆有多角度摄像头，记录客户的运动状态，客户可以分享自己的运动时况。
3、场馆老板通过“馆掌”轻松处理各种线上订单，通过微信查看当日生意报表，场馆老板即使在度假，也能轻松管理自己的场馆。
O2O是必然，也是趋势，同时场馆智能化也是趋势。
看到一篇文章说趣运动已经无路可走，目前线上订场不能解决场地闲时售卖，不能提高订场效率，同时侵害场馆会员利益，不是好的商业模式！
趣运动拿了B轮以后动卡、陪练等几次业务扩张都失败告终，最近解散馆掌产品团队拖欠薪资一事也证明其内部管理混乱，相信走不了太远了！
拓展速度和盈利空间很有限啊。
必须还要有更大的原创性改变，才能创造价值和生存基础。
话语权在场地，不在这些app呢，我看了下趣运动的圈子活跃度，也是很少很少的。。。