发起人:周卓潜 初入职场

@复石投资

回复 ( 10 )

  1. 袁karlno
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    我记得有一次去参加一个路演,有个长沙的项目,被投资人问及项目的盈利模式是什么的时候,演讲者支支吾吾,末了来了一句,私下交流。!?

    投资人当时说了一句话,这个世界没有商业秘密!

    娃哈哈不过是卖水的,你也可以卖啊。

    淘宝也不过是个大网站,难道马云之前没人想得到吗?

    小米之前,手机及智能手机,都被发明很多年了呢。

    你说我说的这些都是大公司,你的idea是个人性质的,好像全世界只有你知道似得。那我告诉你事情的真相是,很多人也想到了,只是他们觉得这个idea没有价值或对应的商业模式难以实现,所以市面上才没人做。

    真正的商业价值,从来不担心别人知道他的idea,因为商业上的成功,idea只是花蕊上那一点花粉,下面有花瓣和无数绿叶支撑。从企业人员管理,到市场营销策划,从研发可行性,到技术布局,哪一点不比你这个idea更难搞?从idea到价值,有一百步要走,拥有idea,只代表你走了半步。

    倒是有不少成功者,通过自己不断的努力和历练,先准备好了九十九步半,就等最后半步了。

    什么?你说你的idea是谈恋爱哄女朋友开心的idea?好吧,当我刚才放了个屁。。。

  2. 周卓潜
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    我先来个自问自答. 希望能有更多的人加入讨论.

    原文地址: “There were 17,000 YouTubes Before YouTube”

    In other words; nothing is new, everything is a copy of something, or at least an iteration on a previous idea. The difference between YouTube and the 16,999 companies that failed before it is a combination of several factors. Execution, focus, timing and luck are all part of it. And those factors can be as important as the original idea.

    我这么和你说吧, 没什么是新鲜的, 所有的东西都是另一种的复制品, 或者至少是之前一个想法的迭代结果. 区别在于16999个公司失败了, youtube成功了. youtube的成功是多个因素的结合, 执行力, 专注度, 天时, 运气. 这些因素比最开始的想法重要多了.

    Airbnb is an awesome company, and the idea is brilliant, except that there have been tens, maybe hundreds, of other companies that tried the same thing and failed, or were just less successful. Their value is not in the idea itself, but the perfect timing and execution.

    Airbnb是一个非常棒的公司, 他们的idea很天才, 但是已经有数十家甚至上百家其他的公司已经试过他们这条路并失败了或者没他们那么成功. 他们的价值不是idea本身, 而且完美的时机和执行力.

    Friendster came before Facebook and Orkut. Remember ICQ and MSN? How about Whatsapp? Geocities and Xoom made it possible to publish a homepage. WordPress was just an improvement on that original idea. Just like Tumblr is the new WordPress and Squarespace is the new Tumblr.

    Friendster比facebook和orkut还早. 还记得ICQ和MSN吗? 或者Whatsapp? Geocities 和 Xoom 让发布一个个人主页成为可能. wordpress只是在他们的idea上面做了一下改进. 就像Tumblr是一个新的形式的wordpress, Squarespace又是一个新的形式tumblr.

    The goal isn’t to reinvent the wheel or come up with an idea that no one else has ever come up with. You can be very successful just taking something that someone else failed at and do a better version, at a better time.

    其实目的不是重复发明轮子或者想出一个idea以前从来没人想过的, 你其实可以靠别人失败的东西, 做一个更好的版本, 在一个更好的时机, 就可以变得非常成功

    If it worked for YouTube, Google, Facebook, Whatsapp, AirBnB and Skype, it could work for you.

    反正那些大公司都是这么成功的, 不管你信不信, 反正我是信了.

  3. SIQILI
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    作为一个以产生idea为主业的设计师,其实很怕这个问题。但是我仍旧能勇敢地不断产生idea,并且保证质量。因为我在构思的时候就不断滴想这三个问题:这个idea有没有人做过?如果有类似的,都是做什么方向的?如果我做我的idea,会在哪里不一样?

    所以我的每个idea的产生,背后都是无数个小时的调研。往往是画图总共花8小时,调研花了80个小时。然后我会大方地把所有类似的项目全部搬到报告里,先和别人说“这些都是类似的项目,但是第一个是侧重于轻便的,性能不够好,第二个目前还在概念阶段,不知道有没有发展的意图,可能技术可行性还不够,第三个只是造型很像功能其实完全不同”等等,尽量把听众有可能知道的类似项目全部涵盖。然后逐个分析我的idea相比于这些项目的区别和优势。

    于是乎就基本上没有人问这个问题了,有的也就是“恩我知道一个项目概念上有点类似但是xx不一样可能可以借鉴”,压力就小很多了。

    所以回答不来这个问题说明你的调研不够。如果真的有一模一样(表现在从概念到盈利模式到核心技术到投资渠道等等全方位的相同)那可能这个idea真的没什么价值,就要反思了。否则,总是有一些优势可言的,前提条件是你绝对充分地了解你的对手。

  4. 用户头像
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    爱奇艺比土豆优酷晚出生的多少年?

    百度比谷歌晚出生多少年?

    如果你是个汽车爱好者,可以去百度下潘哈德·勒瓦瑟机械公司,然后再来看看特斯拉。

    想法是最不值钱的东西,关键是怎么做,谁来做,以及谁肯支持你做这样的一件事情(最后的一点很重要)。

  5. 张cc
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    idea不值钱,遍地都是,如何去做才值钱,我之前是做派对的,派对这个东西最在乎策划和创意,很多创意都很容易撞,但是有些主题一样的派对,给人呈现出来的感觉完全不同,有些low,有些高。所以呢,先想到还是后想到不重要,做的好才最重要

  6. 靠右行
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    亲身经历,必须答一个。

    ===============================

    在中学时(大约08年吧),我就想到一个:用2线同时供电和传输信号,当时是由于教育和环境条件限制,没有相关的书籍可以借阅,也没有任何的操作可能,只能空洞的思考其可行性和存在的科学依据。大概过了3个月,在网络上搜索资料时发现一篇国外的论文还是什么的技术文献就是讲的这个东东,好像是采用2线传输电源和音频信号。这个idea就这么被告知的,心中先是一阵激动(亢奋、抓狂),然后便是说不出的落寞。

    后来发现这类技术各种成熟各种应用:消防二总线、POE中的Mixed DC &Data (mode A)等。

    好像跑题了啊,我这事当时没回答和争辩的对象,呵呵。如果现在有人告诉我我的一个什么什么想法他见过或者应该有人想到了,我肯定不会排除,反而很愿意相信它的存在(有人已经帮我做了论证),然后去找相关的资料,了解它的成熟度、应用度,有机会的话去继续推动它。

  7. 空意易
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    太好了,已经有前人帮我们免费探路了。

  8. 杨乐
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    天下文章一大抄,同理!

  9. 重复路
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    别人做过了不要紧,关键是别人做的是有多成功。

    如果已经做成巨头了,建议你还是换个方向。

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