在已有的第三方物流快递行业加入第四方的可行性有多大？

目前临近毕业，有和朋友在学校接下一个物流快递点的想法，但是并不想只局限于某个快递公司。我们的想法是这样的：从学校最底层的快递点做起，慢慢发展为为学校其他快递点服务或者说与他们合作。方式目前准备这样：假设快递公司方为A，收件人（目前主要是学生）为B，我们以价格优势吸引A和我们达成协议，帮助他们在保证他们一定利益的前提下，把一个学校的快件交给我们派送，并省去他们在额外请人员方面的费用。以比A方更加优质，到位的服务吸引B来我们这边寄件收件，再由我们统一送往A方（考虑到上一级物流中转地较为集中）。前期通过这种手段和他们达成初步合作。最后的想法或者期望达到的结局是整合并取代现有的传统的快递，解决目前快递行业最混乱的一个环节，“最后一公里”的问题。望各位前辈指点，不知这个想法是否可行？我们的优势：人员充足，时间充裕，愿意多出力。我们的劣势：资金不足，谈判经验不足，对行业了解不深。