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如何避免事情“越描越黑”?
这是个开放性问题,非常希望得到大家的宝贵思路。我举个例子来引出这个问题(不愿意看可以直接看最后一段):我在一个出口型企业,在处理一个订单的相关出口单据时,发现有些单据无法按要求出具,于是跟外国客户商量,各种单据是否能做得简单一些。客户从来没有来中国参观过我们公司,所以可能对我们的质量或生产能力有所疑虑,认为我们是想以次充好,故意规避一些检验程序,拒绝了我的请求。后来又给他发了一封邮件,补充了各种照片,在语气用词上也反复推敲自认为非常得体,跟他说明原因,让他相信我们的质量和生产能力,试图让他理解并接受我的请求,他似乎更加怀疑了,拒绝得更坚定并带有不满情绪。于是出现了所谓“越描越黑”的情况。其实我知道最简单的解决方式是邀请他来参观,一切问题都解决了。但是这样的成本又太高,有点“得不偿失”的感觉(我们这个产品使用寿命比较长,所以客户的采购周期也比较长,为了方便理解,可以近似的看成“一锤子买卖”)。延伸到日常生活:我们都会遇到一些对方不是特别信任的情况(甚至瓜田李下),在条件有限的情况下(不付出额外成本),怎样的沟通能避免“越描越黑”,并重新建立起对方的信任?有哪些要点?欢迎举别的情况来进行发散说明。
回复 ( 4 )
首先你要说你感觉到了对方的不信任,并向对方确认,如果对方承认再问为什么,然后解决问题就行了。
如果对方不承认,你要说介意我说一下我这个感觉的理由吗,然后你陈列“证据”,也就是你观察到对方言谈中的不信任感的具体流露点。
这样隔阂就解开了。
言多必失,少说话多做事。
谢邀!
你以第三人的视角看这个问题就好咯,不夹带个人情感去直述事情的原委即可,就像流水账那样。
重点突出每件事或每种情况的矛盾和冲突点,及当时你和对方的反应即可,至于其他不要评论和职责。
对事不对人。
这个行业里,相信的是行动,而非承诺。
不要把自己想法一厢情愿引申为双方共同最佳选择,因为你无法知道你客户遇到过什么样的事情,因而才确立了他坚持的这个流程。
然而利益是共同的。
引申到日常生活中:
沟通是取得信任的一种手段,信任只是用来控制交易风险的一种手段。外贸就是争夺利益和风险控制的游戏,战场就是交易的每个节点。
很难想象一个既不了解对手(对手如何控制风险),又不了解战场(交易节点)的人如何在游戏中胜出。