发起人:书节 初入职场

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  1. 东方
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    首先,商业模式是一个集合概念,指所有资源和经济关系的有机组合。商业模式与企业战略一并称为企业顶层设计的核心内容。商业模式有四个核心支点,一个价值主张,一个是盈利模式,第三个是客户关系,第四个是资本模式(传统的商业模式画布认为只有三个支点),包括生产模式、营销模式、渠道模式十一个内容模块等。

    其次,运营模式从是企业战略角度来讲,泛指企业一切对内对外的商业活动及组织实施,是从企业内部资源的层面上来整体分析企业是如何运转的、如何经营的、如何销售的等等。经营模式是运营模式中的一个很重要的部分,主要是指企业创造价值的过程。运营模式是一个大圆,经营模式是大圆中的小圆。

    第三,商业模式与运营模式:商业本身大于运营,商业模式构建的是企业与其它企业、用户、客户、政府、竞争对手等全方位的关系,运营模式构建的是基于企业生产经营销售管理等企业内部经济关系。商业模式的范围要大于运营模式。

    第四,获利模式,从专业和行业的角度,一般是没有这种称法的(不同的地方可能有不同的称法),其内容实际上就是指的盈利模式。是指从成本与收入的角度分析,企业是如何赚钱并持续赚钱的。

    生产模式和营销模式是解释生产制造和营销管理这二个内容的,不用多讲。

    最后,根据企业生命周期,企业会有不同的发展阶段,从理论上分析,无论企业是互联网新兴企业,还是传统企业,无论是制造企业还是专业服务公司,从一开始就必须设计企业的商业模式。小型企业要在创业时期设计好商业模式,中型企业在转型升级时必须重塑商业模式,大型及巨型企业须根据多元业务进行不同业务链企业的商业模式改造,从而达到整体企业的与时俱进,防止“蚂蚁颠覆大象”般的诺基亚式崩塌。

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