*Please remember that you MUST be able to make the mandatory events that are listed above and that you must set aside time to meet with your partner at least seven times throughout the semester and attend at least two of the BRIDGE large events during the semester.
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同事给我发了这个话题，正好说说我的经历。
2012年，我去英国住了两年，去各个国家旅行的时候，住的多是Airbnb，受到过房东的热情接待，这些农场主、
歌手、DJ、剧院经理、女演员的全职丈夫、交响乐团的大提琴手，实在是太好玩的人。位于巴黎15区的一个房东是全职奶爸，也是港片迷，他老婆是演员，他就在家带孩子。这房东见到我就大喊“JIUYUNFAT”，说我长得像他的偶像周润发，跟我手舞足蹈地聊港片。阿姆斯特丹的一个女房东是剧院经理，她邀请我妻子和女儿去院子里聊天，她亲手做各种糕点，在小树林下聊到夜幕四垂还意犹未尽。
受他们感染，我和妻子也辟出一间卧室的上下铺，招待从全世界去苏格兰的文艺青年和艺术家。爱丁堡是欧洲艺术之都，参加爱丁堡艺术节的艺术家们纷纷预定，他们早上唱歌练声，晚上邀请我们去剧场看演出，没演出时品尝中餐聊天，这种体验实在美妙。当然也有尴尬的时候，德国一对恋人住在我家，晚上他们去酒吧喝酒，回来后已摇摇欲醉。半夜小伙起来上卫生间，竟然迷路跑进我们的卧室，还无助地喊着女朋友的名字。早上起来，发现小恋人早已整理好铺盖，悄悄地离开以避免尴尬。
对于我这个充满着“异域风情”的房东来说，每一个房客都是独一无二的，有来自俄罗斯的女记者，有参加新年狂欢的西班牙小伙儿，有来爱丁堡艺术节演出的美国歌唱家，也有来自国内的背包游的母女。由于妻子和女儿的英文超好，而我是个半瓶醋，所以我的工作，更像一个洗衣工，洗被罩、枕巾、毛巾、桌布，一个媒体人和专栏作家，在风笛声处处的苏格兰，为房客洗洗涮涮而乐此不疲，真是独特的经历。
（在风笛声处处的苏格兰探访威廉华莱士古战场）
由于这样当房客和房东的体验，我对房屋的分享一直兴致很高，不过这与小猪短租创始人陈驰对房屋分享使徒般的情怀相去甚远，这位曾经的妇产科医生，从担任赶集网旗下的蚂蚁短租的总经理开始，就执着于Airbnb的分享理念，而对其在中国的“变种”兴趣寥寥，和王连涛一起创办了小猪短租。在我看来，陈驰所迷恋的，就是房东和房客之间交流的美好感觉。他平生第一次出租自己的沙发，是租给一位到北京看病的大姐，结果他把大姐住进卧室，自己在沙发上睡了一夜。无论小猪这个谐音的“小住”的名字，还是有人情味的住宿的理念，都是Airbnb的中国化表达。给开放、透明的短租模式，添加了温暖、熟稔的中国式人情。
（作为房子的服务员，我和女儿经常做晚饭邀请房客一起吃，吃花生米，是我们这个时候创造的“体育运动”。）
什么是真正的分享经济呢？在我看来，分享经济具有几个标准，要有闲置的资源、接近于零的时间成本、很低的物质成本、个性化的体验。比如一间（或一套）闲置的房子，自由职业或不算太忙的房主，每一间房子和房东都独特个性，这样就在不消耗社会资源的情况下，实现了价值的增加，也实现了人和人之间的友好交往。按照这个标准，在目前中国，Airbnb 、 Uber无疑是符合的，滴滴也部分符合，果壳网创办的在行符合，小猪短租也符合这个标准。
而基于手机互联网的车媳妇、阿姨帮、饿了吗等，则是李克强所倡导的互联网＋１，貌似还不是一回事，他们被叫做O2O。我常跟人说，分享经济是自带价值观属性的，它冲破的是各种壁垒，既有现实中的垄断，也有人们脑海中的雷区，它将在实名制基础上，搭建出完善的信用体系，有了安全的技术条件，如果有足够大的规模，就可以推动中国向互相信任的陌生人社会转型。
至于未来十年，还会有什么样的分享模式出现，实难预测，连互联网大牛们也不敢未卜先知，因为自由蓬勃的互联网，实在太过旁逸斜出，每一次都超出人们的想象。
利益相关：在小猪短租工作。
知乎上的朋友，有任何关于小猪的问题，欢迎随时和我讨论，评论和私信开放。
谢邀，分享经济的本质，是将分散在大众手中的稀缺资源进行重新分配，从而实现资源的最优配置。这就解释了为什么目前最普遍的“分享经济”是租车和租房——这两者重资产，刚需，又是稀缺资源，自然是最佳的切入点。
除了重资产，还有一个切入点是很适合分享经济的，就是非实体资产。非实体的虚拟存在，由于可以基于网络传输，转移成本很低，更适合被共享。楼上答案里边大多提到的是关于实体的，我就举一些基于非实体经济的“分享经济”作为例子吧。
1.WiFi万能钥匙
你有一个WiFi热点，我有一个WiFi热点，共享出来，我们就有了两个WiFi热点。简单粗暴的产品逻辑，贴合用户的绝对刚需，创造了一个神级存在的产品——从盛大分出来，然后做到全球9亿的用户，号称国内仅次于微信、QQ，靠着广告年收入上亿，公司年终奖更是每人一辆特斯拉。
忘了什么时间看到陈大年的这句话了，至今印象还很深刻。看似简单的一个产品，背后却有复杂的打磨。类似功能的产品还有很多，只有万能钥匙走了出来，当然不是偶然。
2.迅雷“赚钱宝”&星域CDN
说到WiFi，不能不提迅雷旗下网心科技推出的“赚钱宝”。如果说WiFi万能钥匙是帮助用户省钱的软件产品，那么“赚钱宝”就是一款帮助用户赚钱的智能硬件产品，而且是非常独特的用家里的空闲带宽资源来赚钱。
我自己了解这个产品大概是去年，当时还比较好奇他们的原理——难道又是互联网公司在烧钱补贴用户？后来有认识过几个迅雷的朋友，才了解了大概的原理——除了“赚钱宝”，网心科技还有配套的针对B端的产品——星域CDN。赚钱宝就好比是放在用户家里的小型服务器，有偿筹集赚钱宝用户的带宽资源、存储资源，转化为针对企业的星域CDN的服务，从而形成了一个完整的分享经济业务模式。
先说赚钱宝。我们家里接入的宽带一般都有上行和下行的带宽，其中下行带宽是对于上网、下载之类操作比较关键的，但是上行带宽一般很少被利用。而且对于购置了包年宽带的上班族来说，大部分时间家庭宽带资源都是闲置的。“赚钱宝”就是利用我们网络带宽中很少被利用的上行带宽，然后根据用户每天的上传流量向用户发放“水晶”，再兑换成现金。
再说CDN，全称是Content Delivery Network，即使网络内容传输更快的一种技术。我们现在上网的时候不管是浏览网页、看视频、看直播还是下载文件，大部分都是在后台采用了CDN加速服务的。但是传统的CDN主要把全国各地的大型机房作为节点，从而承载流量带宽的压力。这种做法的缺点是，成本高，而且节点容易“鞭长莫及”。随后的云CDN在一定程度上有所改善，但是还没有完全解决这个问题。而星域CDN除了采用大型机房节点以外，还将无数个“赚钱宝”路由器作为CDN分发节点，从而可以低成本地铺设大量节点，缩短了数据传输的距离，提升了数据传输的速度。
最近星域主打的是直播技术的解决方案，爱奇艺、熊猫直播、bilibili、小米、陌陌都是他们的客户。背靠迅雷的P2SP技术，又有做云计算的经验，这种基于闲置带宽的“分享经济”模式还是很值得看好的。
3.阿里通信“亲心小号”
本来一开始想说虚拟运营商，但是后来想想，虚拟运营商里真正符合“分享经济”标准的，也就这一个了。与一般的手机卡不同，“亲心小号”无需新的SIM卡，即可在同一部手机上额外使用一个新号码，实现正常的接打电话和收发短信服务。
这里边符合“分享经济”的点在于，新号码是可以随机变化，而且每天都可以领取一个随机号码。而这里的稀缺资源，就是运营商分配的号段。在过去，每获得一个新手机号，就需要一张新的手机卡。而作为用户，往往有通过更改手机号以保护个人隐私的需求。通过这种方式，相当于每个用户将自己的手机号在不同时间分享给不同的人，自己也可以使用本属于其他人的手机号，从而降低了个人信息泄露之类的风险。
Wifi，上传带宽，手机号码，以上三种东西都是很常见又在某种意义上很“稀缺”的资源。这足以证明，只要有提升效率的需求，就总会有相应的“分享经济”出现。而随着科技进一步发展，基于虚拟空间的分享经济也会出现更多的新玩法。
以上。
硅谷蹭饭门我的想法你的东西怎么分享都行，但是你拿公司的东西拿出来分享赚钱真的不对，今天分享公司的环境公司的饭，回头分享公司的文件研发进度…
注：以下这是自己做的分享经济的自我理解笔记有增补，有较强的主观性和错误，欢迎共同讨论。
一、
共享经济/分享经济通俗来说就是——人人为我，我为人人，把自己闲置的资源拿出来分享卖钱。
比如uber、拼车就是最显而易见的分享经济。
但如果把商户资源拿到平台来分享提高利用效率，那就是神州专车而不是uber了。我一直认为平台大部分人是兼职状态是一个关键标志。
网上都说「分享经济是下一个互联网风口」、「做分享经济是成为大公司的捷径」、「分享经济是做平台、「越是经济不景气分享经济越好」(人变闲了服务者多了)。
有这些说法主要是基于共享经济的「数据很好」的角度。
分享经济还有个都会提的点：非标准化的、人与人的情感连接。
大概意思就是除了把你送到目的地，司机还会主动和你聊天倾听你的烦恼；租他的房间，他还能告诉你一些私家景点。
二、
目前的分享经济本质上其实都是分享技能、设施与服务时间。
只是服务领域不同，大致可以分成物、食、住、行、技能等方向，
物：
和别人分享一样商品的使用权或所有权，比如互相测评hifi耳机，穿过一次的衣服，交换游戏光碟。
又：那淘宝二手这种所有权交易的算不算分享呢？
食：
一种是下班了到邻居家吃饭，邻居分享一份饭给你，还有邻居帮你买菜等业务。
另一种是，每人可以开约饭业务，比如开个家宴或者餐饮party，大家付点份子钱。
「爱大厨」这样的大厨到家做饭类型，更应归在手艺人上门服务上面。
住：
国外的airbnb、国内的「小猪短租」，此类APP让人人分享自己闲置的房间，主要都是短期旅游住宿。现在地铁上小猪的广告很多。
行：
国外的uber，国内的快车顺风车业务。
这个分析的很多了，市场也就几家大的了。
技能分享：
可以理解为花钱买经验分享，也是比较特殊的一种分享经济。主要消费场景是和一些经验丰富的人聊天，开阔眼界。
见面会谈的「在行」，电话沟通的「领路」、「靠我」等平台；此外还有一些专门做细分领域的，比如留学或者高考。
未来有没有感情倾诉项目？……我深深的觉得这方面需求很大，知乎情感一直都是热门领域。
最有效还是见后的服务，花几百块钱认识一个靠谱的资深导师肯定不亏。
还有一些是找兼职、跑腿、深度游导游、家教型的，只觉得深度游比较对我胃口。
三、
最后更一个excel图表，intern做的一些国内分享经济的项目，不是非常全，归类也很乱见谅。
共享经济是最近最最最热门的话题，而大家的眼光多聚焦在出行和住宿的公司上。
但一财君最喜欢发现新东西啦，今天一财君就以衣二三这家公司为例，讲讲国内分享经济的新创业领域——
共！享！衣！服！
「永远缺少一件合适的衣服，这恐怕是困扰每个热爱时尚的女性的问题。」
衣二三尝试用共享模式满足消费需求，为年轻女性提供日常服装的在线租赁服务。创始人刘梦媛把服装租赁看成共享经济在“衣食住行”的“衣”这个领域的应用—就像“住”有Airbnb和小猪短租，“行”有滴滴出行一样。
–
1. 最重要的——租衣服是怎样的一种体验？
今年上半年，赵依侬开始尝试在线租赁服装。半年之前，她在一位好朋友的说服下体验了这种服务。之后的几个月，她每月平均租了15件衣服，租赁服务一次只能租3件，但是更换次数不限，一个月的租赁费用是499元。
“我把它当成了一个衣柜补充空缺的选择，几乎是零成本试错，让生活更多变化。”赵依侬对《第一财经周刊》说。现在她仍然会买衣服，但是只买品质好的必备款。两个月前，她一次性续费了衣二三的一年会员服务。
赵依侬很少连续两天穿同样的衣服。这位传媒公司的商务内容营销总监认为，庄重的衣着是对自己和合作伙伴的尊重。为此她每个月会在服装购置上花费2000元到3000元。
最初使用衣二三时，赵依侬担心服装款式更新慢，款式不够时尚，喜欢的衣服抢不到。但她现在不再有这种担心，并且认为这是一种值得向朋友推荐的共享经济消费理念。“总之，衣二三就是为‘好看’这件事增加了一种额外的可能性。”赵依侬说。
2.租什么？
1）礼服或高级时装？
创始人刘梦媛最初的想法是把高端时装品牌和普通用户连接起来。
样板：美国公司Rent the Runway。这家成立于2009年的公司主要业务是在线服装租赁，顾客只需要支付几十美元便可以租到价值上千美元的礼服。创始人詹妮弗·海曼的妹妹曾经为了出席一位朋友的婚礼，购买了一件1600美元的礼服。
现实：Rent the Runway方式的礼服租赁在中国行不通。“中国没有party文化，礼服是相当低频次的需求，即使那些高端的用户，每月最多也只租一次。而且，这些高端用户全国可能不超过10万人。”
2）日常着装？
刘梦媛随后推出了偏向于日常着装的“衣二三”，租赁方式也从单件出租调整为包月订阅。
样板：成立于2012年的LE TOTE。与Rent the Runway不同，它提供日常穿着的个性化服饰，每次为用户邮寄3件衣服和2件配饰，用户想穿多久就多久，不喜欢就再换3件。LE TOTE每月的订阅费用是549美元。
3.日常着装，怎么租？
衣二三在北京自建了一个几千平方米的仓库。每天上午12点和下午6点，合作的快递公司会从这里分两批取走打包好的衣箱，第二天就能送到北京用户的手里。用户收到的衣箱里除了3件衣服，还有一张填好的快递单，当用户收到下一个衣箱时，把旧的衣箱和快递单给快递员即可。来回运费都由衣二三承担。目前衣二三的配送范围已包含北上广深在内的25个一二线城市。
相比于Rent the Runway自建清洗工厂，合作的方式让衣二三能够更快地起步。合作清洗工厂会在每天固定时间来仓库取走用户退回的衣服，经过质检、清洗、消毒、熨烫，24小时之内，这些衣服又会被送回仓库，等待下一个用户的使用。
4.女孩子们想要的衣服是怎样的？
最初，创始人判断用户会偏好大品牌的衣服，款式是第二位的。一开始的几个月，她采购了一批大牌尾货，结果用户反馈并不好。她发现款式是否喜欢对于用户是第一位的，因为服装是个非标品类，品牌是否大牌是第二位的。用户为什么没有买而选择租，实际上是希望比自己原有的保守风格跨出去一步，想有更多的尝试。
衣二三开始更多地采购全球各地有特色的设计师款和品牌，这个过程和服装零售采购类似—买手提前3个月找到合适的品牌谈判预订，然后工厂生产、发货，报关、入库。在整个服装行业供应链更加柔性和加快的趋势下，最快15天预订的衣服就能发货，通过质检和拍照后，便会出现在衣二三的应用内货架上。
5.共享衣服会遇到哪些困难？
仅仅衣服好看并不够，后端运营也是一大考验。如何让合适的衣服在适应的季节传递给正好喜欢它的用户，并保持最高速度周转，是衣二三团队在后期遇到的最大难题。
据刘梦媛介绍，在过去的一个月里，衣二三的衣服平均被出租了3次，每次在用户手里停留一周。这就意味着衣服在仓库、清洗工厂以及物流途中的时间只有一周。
另一个数据是，所有衣服已经平均被穿了近10次，最高20次。当一件衣服周转超过10次的时候，成本能够被覆盖，效率更高的话，成本会更低。
因此对于衣二三来说，提高周转效率的一个关键是让用户能够快速找到她喜欢的衣服并下单。以往在时尚圈刘梦媛总是依靠直觉和品位判断流行的趋势，但在衣二三，她需要求助于技术，因为每个人的品位各不相同，每件衣服也各不相同，他们需要数据把非标准化的衣服和个性化的用户对接。
衣二三的买手和技术团队为每件衣服打了几十个标签，根据用户的行为，依照一定的算法计算“衣二三指数”，分析这些指数反过来还能够给供应链上游采购提供指导。
–
一财君总结。
1.衣二三类的服装共享经济并不是用户到用户的形式。它类似传统的租赁公司，但包月的形式和主打日常着装带来新的可能性。
2.用租的方式提供低成本的“新鲜感”，也许戳中了大多女孩疯狂血拼买衣服的关键。
3.虽然获得投资方的青睐，但不算低的月费、不高的使用率和运输、清洗及折旧成本仍然是服装共享公司面临的难题。
4.男生的衣服呢？男生呢？（奇怪的声音回响中……）
文/张睿 回答时有所改动
共享经济即将你闲置的资源给别人，提高资源利用率，拥有权和使用权的分离，获取额外收益，共享经济与众包、p2p等概念有一定的重叠但不完全相同。这个现象存在于各行各业，部分案例如下（尽量拿国内案例讨论）：
交通：空闲车主接单如Uber、滴滴顺风车等，空闲车辆出租有PP租车、凹凸租车等，顺路平车的有嘀嗒拼车、51用车等，车位闲置出租有停简单、停易停、丁丁停车等。
旅游：住宿闲置共享有Airbnb、小猪短租、蚂蚁短租等，中国出境游版airbnb有住百家、大鱼、韩你玩等，国外当地人或华人利用闲置时间接客如丸子地球、哈达旅行、鲜旅客等，国内当地人接客如收留我、捡人等。
金融：P2P金融利用闲散资金投资获利如陆金所、人人贷、积木盒子等。
物流：通过众包形式解决最后一公里如达达、人人快递、京东众包、快递兔等。
教育：知识技能分享交易平台如空格、8点后、在行、靠我等，本地技能共享服务平台如任务兔等，也有一些闲置时间家教答疑类app如快乐学、爱考拉、答疑君等。
餐饮：美食共享类有回家吃饭、觅食、吖咪等，厨师空闲时间上门做菜有爱大厨、好厨师、烧饭饭等。
衣服：衣二三、那衣服、女神派什么的。
办公：办公室闲置共享有Loosecubes、MyCuteOffice、国内有马上办公等。
Wifi：wifi共享有wifi万能钥匙、wifi伴侣等。
宠物：宠物寻找寄养平台如DogVacay、小狗在家、人人养宠、狗狗假日等。
社交：愿望社交平台如愿望帮帮、哎呀等。
物品：物品互借租赁如享借等，玩具租赁，闲鱼、58赶集的出租板块等。
其他的一些想到再添加。
最后，想补充一点，我觉得做共享一定要能把帐算明白（unit economics），帐算明白的往往是折旧周期较长的物品，即做标品而不是非标品，损耗较大的产品呢管理成本和时间成本很大往往赚不了钱，所以我觉得比如之前比较好的租衣服的模式个人是不太看好的，另外最近单车共享也很火，摩拜一直强调其实心胎和改良的车身也是拉长其折旧周期和降低管理成本吧。
本人长期关注这个领域，有共享经济类项目请私信或者投递leexiandong@163.com，也可加微信。
发现大V @孙志超 点赞，荣幸呀。
共享经济未来十年将改变中国。
历史趋势就是这样，不可逆转。
既得利益者利用各种垄断机制，构造的劳动分配参数，很多将被改写和丢弃。
共享经济其实是私享经济。
参与者将无需通过赵家兑换系统，兑换自己的很多劳动。将被被盘剥的劳动价值收入自己腰包，
这是革命性的，至少革了赵家马仔的命。
打车，屁民私下勾兑，用新系统绕过老系统，就完成了劳动兑换，参数被优化，因为兑换过程没喝茶看报的闲人的事了。
我管这叫内生GDP，是可持续的，十几亿人利用各种高回报的兑换系统，兑现自己的劳动，是多么壮观的场面。
人按摩了赵再按摩我，我按摩赵再按摩人。
这种3P玩法是历史病句。
赵兄，免费一个钟到了，我下个客人九个钟等我上。
――――
给个共享点
养老方面
年轻人通过滴滴养老，将碎片时间兑换为工分。
让滴滴养老ceo去解决需求收集，分类评分，劳务分发，劳动标准转化公式，工分记录，等等一系列问题吧。甚至最好不要货币化，最干净的数值化，不会贬值。革命要彻底，不养闲人，还防盗者。
当你80岁，躺在病床上，一个20岁的年轻人会给你喂饭，陪你说话。这是你应得的，因为，60年前的你，就做过了。
不用常回家看看，只用常去本地老人家看看。自有人去看你家。
――――
MD，断网！
我们在做一个招聘项目。
我们为创业团队提供人才，同时，团队也为我们提供他们不需要的人才用户。
这就是我们项目的共享模式。
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如果现在告诉你，给你一笔钱，给你一个足够好的team，从0去做一个互联网招聘的项目，你愿意做么？
回答这个问题之前，我想先提两件小事。
一是昨天下班用UBER打车回家，载我回家的先生是做创投这块领域的前辈，偶然聊到我工作这块，两个关键词刚出口，『创业』、『招聘』，他就省悟并下了盖棺定论——这是一个没有活路的领域。
还有一次是在微信群听到一位VC说：孵化器出来的有几只好鸟？
一开始剧情都是一样的，小伙伴带我初涉招聘行业的时候我是拒绝的。哪怕是毕业不久的我都知道，何不去一条干净的跑道，找一个莫须有的对手，做一个自在的领头羊，又何苦要在密不透风的跑道去磕个你死我活？而就在去年，几家招聘行业的新星和巨头，都有了新一轮融资的斩获。
如果非要回答人为何要执迷不悟，只能借用韩少的那句，『听说过许多道理，依然过不好这一生。』
过不好也就罢了，还偏要和自己过不去。
刚认识现在CEO那会儿，是一个寒冬，网站刚刚准备上线。我们约了在五角场旁创智天地广场碰头，他穿着深色棉绒大衣，眉头紧缩，有没有叼着烟我不记得，就记得他深情地挽着我，跟我说，『走，我请你到全家喝一杯星巴克。』
那个时候我对这个项目，好感度为0。他边喝咖啡，边耐心地讲述他的理念。hiStarter是为互联网初创公司做招聘服务的平台。创始人最重要的任务无非找钱、找人。找钱你可以去找VC，找人，你没有一个最合适的平台。
奥美的创始人大卫·奥格威在24岁的时候曾说，『产品信息谈得越多，推销的可能性越大，拿到的订单越多。但是不要以为电话推销的数量就等同于推销产品的质量。』
这条奉为推销界圭臬的名言恰好形容了初创招聘的特殊性。对于创业团队来说，招聘就是一个悖论——没有名气，没有规模，甚至预算也很有限，前景如何也不能打包票。大公司拥有的人事预算，猎头渠道，光环效应，通过筛选海量简历获取人才，与小团队招人的捉襟见肘实在是天壤之别。
另外， 对于初创项目来说，招错一个人的代价是很大的——一个10人左右的team，一个人往往代表一个部门，甚至关乎产品命脉，招错一名员工，对大公司来说几无影响，对创业团队来说很可能就是致命点。初创公司对每个加入的员工都需要更多的信任和了解，社交和信息透明化重要性不言而喻。
我帮忙翻译一下，上面说的所有内容总结下来就是一句话——初创公司招人真TM难。
听完以后，我对这个项目的好感度，变成了-10。
……
我靠，这不等于说，我们作为第三世界国家，坚决和非洲难民站在一起，我们自己生产的大米，专供第三世界国家享用？
但是不管怎么说，我还是同意他一句话，这个市场痛点太痛了。痛到没有哪一家公司敢拍着胸脯说，我们能解决初创公司的招人问题。
我思虑再三，决定入伙。
去年12月hiStarter网站正式上线，我们搭建的是一个展示团队信息和用户信息的平台，团队方和人才方都能够通过这些信息，取得对方的联系方式，同时也可以投递简历/申请查看简历。总之我们成功地搭建了一个相亲约炮网站的框架，然后开始了引导对接勾搭的工作。
我们通过地推获得了早期的团队和人才用户。网站推广初期，我们深刻地意识到，但凡是出来搞创业的，都是很TM缺人的；但凡是缺人的团队，99%是缺程序猿的。请容许我之前说了TM这样不雅的词汇，因为你难以想象不少之前出身高贵的创业者极尽所能在所有能够尝试的招聘渠道舔着脸勾搭人才——有一位国际顶尖咨询公司的高管出来创业，我认识他的时候，他正在一个JAVA的QQ群卖萌。
引导勾搭这种方式，带来的效果转化是怎么样的？这在任何一个具备社交属性的网站来说，其实都差不多。『出来嗨』APP的CEO Kurt曾经这么列举市面排名靠前的招聘平台：大众点评，嘀嘀打车，UBER，知乎，网易云音乐，格瓦拉，支付宝，新浪体育……其中对大众点评和UBER给予了高度赞誉——大众点评是一个非常好的基于LBS且流大免费的招聘平台。虽然大众点评第二天就将他封号了。
我想，用陌陌约炮的成功率来定义我们平台的招聘对接率，大概是精准的。但是就用户基数而言，我们跟陌陌又有天差地别，所以接近了交媾的成功率并没有什么卵用。
高效的案例倒是有不少。因为省略了投递简历的流程，团队创始人和人才直接对接，只需站内信聊两句，即可将场景转移到线下。比方说一位不愿意透露真实姓名的用户林杉，在各大招聘平台投递简历，不断碰壁。在我们平台，下午注册，晚上11点收到团队CEO回信，15分钟后确定面试时间，次日下午4点谈妥确定入职，前后不到24小时。
这让我们看到了线上转线下的可行性。线上认识，线下约约约。
招聘会这种看上去很low的东西是违背我们初衷的，我们可是立志要做全国最酷炫的同性互联网约X平台的高端项目，逼格不可以低。于是举办了一系列关于校园学生用户的、合伙人之间的、对接创业者和人才的系列活动。
效果拔群。当然指的是积累名气和口碑方面。半年我们做了近百场活动，越来越多的投创组织和创业团队开始跟我们合作。但是招聘相关的成功案例，并没有因此而变多，因为我们始终不愿意做粗暴的招聘会，我们希望这不是一个约炮的过程，我们的愿景是平台上的团队方和用户能够相知相恋，最终结合。
你的产品好不好用，最终还是用户说了算。我们为创业公司做招聘服务，很难，但是这不是借口。招不到人，就是不好。痛点不能解决，就是不好。
我们在4月份开始了新的尝试。
我们从O2O行业本身吸收了灵感。我们想要找到一个方法，用户这边，只要一键报名，剩下的事情交给我们平台本身就好。我们工作人员帮他面试，收集信息，制作简历，拍摄照片，然后输送给对口的创业公司。团队那边，只要报名，经过审核，就能不断接收到我们面试过包装好的人才。简直完美。这就是我们『30天直招』项目的概念雏形。
我们在上海外滩附近租用了一间酷炫华丽的英伦风大屋子来完成这件事，我们邀请每周参加直招的用户，统一周末过来，接受我们的拍照、测试和面谈。
设想非常美好，现实却骨感的不行。一方面用户的时间总是不能统一，我们只有一下午的时间，面试时间有限。我们每个用户平均要花20-30分钟完成面试流程，我们运营部门小伙伴集体出动来做这件事，效率依旧有限。虽然在市中心，有些小伙伴依旧没有办法周末准时过来面试。
更糟糕的是我们偏离了解决痛点本身——我们花了很长的时间制作设计的非常复杂的可视化简历。初版的简历上有各种数据和信息，甚至有我们统计出来的MBTI性格测试类似PS游戏《实况足球：胜利十一人》的能力值玫瑰图。同时我们为每个用户用单反拍摄了高清照片，沉浸在整合处理资料中让我们错过了推荐人才的最佳时间点。没有人真的愿意等待一个月才有的面试反馈。
我们是一个不大的team，那就应该集中精力做最重要的事情。
我们简化了面试的流程，从线下转为线上。通过电话面试了解最真实的用户，以交友沟通的方式去综合评价直招的面试者是不是适合互联网行业，是不是适合创业团队。了解每个人的诉求，了解面试者最独特的点，然后根据这些特点去匹配合适的团队。
而团队方在收到我们推荐的时候，除了生硬的简历信息，更多的能够获得一些感性和不可靠的印象——照片、推荐理由、人物介绍……我们觉得这就是hiStarter能提供的价值所在。呈现过来的，是有血有肉的人物形象，而不是一份冷酷的数据化的表格。
改进的结果是推荐成功率骤增，越来越多的用户在受到推荐的当日，就能获得3-5个面试邀约；参加我们线下活动的团队，纷纷表示通过我们平台招到了最靠谱的创业人才。24小时入职的奇迹在我们这边，再也不是稀奇的事情。
有朋友知道我们还在做人工的面试服务的时候大惊——这难道不是靠算法就能解决的问题么？算法和大数据自然是有用的。但是对于初创招聘这件事情本身，不但不具有典型性，有的时候甚至是有害的。
首先人是不一样的，人是多元化的，除了简历上能体现的教育背景和工作经历，性格、价值观、学习能力、驱动力和对互联网行业的适应性都是导致没有办法做算法匹配的因素。没有那样一个评测人才并且找到最适合项目的算法，就像好莱坞到今天也没有一个软件能够写出一个基本的故事。
最重要的是我们team没有一个是HR出身，很有意思的是团队唯一一个人力资源专业的男生是我们的程序员，这决定了我们一开始就没打算用专业的方式去做猎头一样的服务。能捉住老鼠的就是好猫，我们不care做这个事情我们是不是最合适的人选。
MIAO团队的钟先生给我们的评价：为什么每天那么忙，也愿意来体验hiStarter的直招服务。因为你能见到一个个活生生的人，你总有惊喜和发现。
如果你关注我们的项目一年，说不定我们能成为一个像UBER一样互助性的服务平台，没有出租车，照样做打车服务；没有HR，却帮助更多的初创团队，找到了合适的人才。
※本文希望读者们Get三个点※
1、为什么说儿童市场大有可为；
2、怎么在儿童市场寻找创业点子和机会；
3、像孙正义一样建立商业计划和项目考评标准。
中国儿童产业研究中心调查显示，80%的家庭儿童支出占家庭支出的30%-50%，孩子的消费已经成为家庭消费的最大支出之一，儿童市场绝对是一座“储量”惊人的巨大“金矿”。而且这是一个长期存在的、生命周期波动很小的产业，可以持续投资、长期收益的常青产业，蕴藏着无限商机。
作为创业者或想要创业的人，我们仔细观察不难发现，在孩子主导家庭消费的今天,只要有孩子的地方就可以延伸出无限的创业机会。好好回味一下这句话：得家庭“入口”者得天下。
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我们来理一理为什么儿童市场大有可为：
1、用户基数庞大。儿童指的是年龄段为0-14岁的群体，第六次人口普查结果显示我国儿童人口约为2.225亿人，占总人口的16.60%.随着二胎政策的开放，这个千亿级的市场不可估量。
2、父母自古望子成龙。汇丰最新发布的全球调查报告《教育的价值：未来的基础》显示，中国内地父母对子女教育经费的重视程度名列全球第一。他们认为，与包括房贷还款、保险支出、投资理财及退休储备等财务需求相比，子女教育支出最为刚性。调查显示，如需在财务上进行取舍，内地父母最不愿意放弃的就是子女教育开支。
3、感性消费和代位消费。孩子只对自己的喜好负责，无关成本；而父母在很多时候，只对孩子的开心负责，很多时候无关预算。小孩的消费基本上是基于喜好的感性消费，基本不会考虑性价比和功能。而且他们的消费是不用自掏腰包的代位消费，他们的后备力量也很强大，四个老人加两个父母，何况孩子往往是整个家庭的焦点。
4、现代生活节奏刺激小孩消费。高速运转的生活节奏让很多家长的工作非常忙碌，陪伴孩子时间越来越少，所以容易心生内疚，希望通过物质方面的弥补来表达自己对孩子的爱。先不谈这种方式好与不好，但很多家长是这样做的，一般出远门或者分开时间较长，都会给孩子准备东西。
5、送礼应该送给小孩。家长都很爱小孩，所以我们拜访有孩子的家庭时，一般都少不了给小孩带礼物，这比送大人的用品更博得主人欢心。而且礼物的价格跟表达出来的感情往往成正比关系。
在《儿童经济：为什么孩子意味着商机》一书中，美国作家安妮·萨瑟兰中总结道：新一代孩子的父母乐于建设新的生活秩序，乐于接受自由、开放、尊重和放任的家庭哲学。多元文化、大众媒体和高科技也在孩子地位的提升中扮演了重要角色，使得他们很小就可以选择自己的需要，参与重大的家庭决策，从购买什么样的电脑和汽车，到买什么样的房子和去何处度假，处处都影响着家庭消费的投向。从历史上看，从来没有任何一个时代的儿童像今天这样对社会和经济影响如此巨大。
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如何在这块蛋糕里寻找自己的机会？
寻找创业点子的方法之一——大家可以按照年龄段进行细分。每一个年龄段都需要很多的商品和服务，寻找自己感兴趣以及有优势的区间。比如，婴幼儿时期消费品以衣服、尿布、奶粉、保姆等生活必需品消费为主；少儿期以玩具、衣服、食品、早教等生活必需品及启蒙教育消费为主；少年期则以教育、培训、书籍、学杂费、电子产品等教育消费为主。
0-0.5岁，学习咀嚼期。0.9-1岁，分辨多少、大小的开始。2-3岁，学习口头语言、计数。2.5-3岁，良好习惯的形成。3-4岁，形象视觉发展。4-5岁，书面语言学习，5岁为数学概念学习黄金时期。5～6岁，掌握语言词汇能力的关键时期。6～12岁，是儿童心理发展塑造的黄金时期。
寻找创业点子的方法之二——研究消费者。认真研究我们的消费者——小孩的心理和性格特点，他们会对什么感兴趣，怎样吸引他们，比如声音、颜色、动作等等，建议多跟孩子相处，多学习儿童心理学。
寻找创业点子的方法之三——研究顾客。顾客是指做购买决策的人，顾客不一定是消费者，除非他享用了买来的商品。我们的顾客有很多，有小孩本身（他们也有零花钱），父母，爷爷奶奶，哥哥姐姐，叔叔阿姨等等。
所以，我们有必要研究父母为小孩花钱的驱动力何在？比如，希望小孩更开心、更安全、更健康、更聪明等。建议换位思考或采访周围的父母们，他们想提升小孩哪方面的素质（身体素质、心理、知识等综合素质）。
寻找创业点子的方法之四——研究第三者。儿童市场的主体是小孩和他们的家属，除此之外的人，我们把他们成为第三者。把这一块细分市场单独拎出来，目的就在于希望大家重视这块市场，身边有很多这样的现象：很多小孩，都有自己的玩具和类似玩具的用品，但其中有不少是外人送的。
这跟“搞定丈母娘是追求女孩子过程中的关键一步”是一个道理，而且送丈母娘的东西可不能太Low喔。这背后存在很多套路，大家自己头脑风暴。
寻找创业点子的方法之五——研究儿童市场里的竞争者们。儿童市场有很多风向标企业，观察并分析他们有哪些动作，会给我们很多新的启发；分析卖得好的儿童商品，为什么会卖得好，差评有哪些，我能不能改进或颠覆其中的某个环节呢。
比如，日本东京的“酷奇食堂”是一家很普通的小饭馆，但生意却出奇地好。他们家的做法也很简单，每当有顾客带着小孩来用餐，就送一条绘有各种动物图案的围裙，围裙的成本也就五毛钱左右，但小孩为了收集齐全某系列的图案，常常嚷嚷着要父母带他们去酷奇用餐。渐渐地“酷奇食堂”的名声便传遍了东京。
注意：这里面的餐厅可换为不同类型的商家，围裙可以换做无数种商品或服务，也可以以无数种方式去呈现这种商品或服务。
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市面上已经存在的儿童商品和服务有哪些？
我们从消费者和顾客两个方面来看儿童市场，在买东西和教育方面，基本上以家长为主导，孩子基本上要遵从家长的要求；而在儿童娱乐方面，家长反而更多尊重孩子的意愿，注重亲子间的情感互动。
儿童娱乐：太多了，结合吃喝玩乐，大型商场综合体几乎都有儿童游乐场所。
儿童玩具：手推车、溜溜车、自行车、滑板、学步车、益智玩具。据说一个孩子3辆童车是标配。
动漫剧目：比如，很火的3D儿童真人动漫，就抓住了小孩喜欢动画以及表演欲强的心理。
儿童教育：亲子、拓展、美术、音乐、棋、运动、书法、舞蹈、少儿英语、财商、益智、心理、情商、习惯培养等。
儿童摄影：一般分为室内和室外，可从价格、服装和个性化发力，核心是父母都想留下孩子成长的记录。
绘本、绘本馆：目前的盈利模式单一，可考虑多元化经营。
儿童饮食：可以传授合理膳食，均衡营养的理念。也可经营儿童蛋糕、食物、饮品等。
儿童家纺：以前的家纺大多以成人为主，有兴趣的伙伴可以做一个调研。
儿童健康：小儿推拿，保健、0-0.5岁婴幼儿游泳馆等。
母婴服务：可以朝着育婴师，催乳师，月嫂等多种职业发展，也可搭建相关服务平台。
儿童AI化产品：比如智能机器人给宝宝讲故事，教小朋友学英语。估计未来会有超级儿童照护的智能保姆。另有儿童服饰和百货也是占比很大的市场，还有儿童强迫症、蛀牙等等。
针对没有想好创业项目的伙伴，不妨花一部分时间来探索这个行业，它值得你这样做。
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像创业奇才孙正义学习：
24岁时，孙正义就认为：一旦选定了项目，就应该几十年如一日地去坚持，如果因为选择错误而重头再来的话，等于在浪费生命。男怕入错行，事业的选择错误是咱们男人最大的悲剧。所以，孙正义认为哪怕花一两年时间来做事业选择也不为过。
他前后做了大量的市场调研，最终筛选了40多个自己想做的项目。针对任何一个项目，他都会问自己，“能不能用全新的、谁也没做过的方法来做呢？”并在此基础上制订自己的经营计划，40 多个项目都做出了10年的预想损益计算表、预测平衡表、资金周转表及组织结构图。每一个项目的资料足有三四十厘米厚，40多个项目全部合起来，文件足有十几米高。
他还总结了25项考评一个项目的标准，比如该项目能否使自己持续而不厌倦地全身心投入，50年不变；是不是其他任何人都没想到的，是独一无二的；10年以内是否能发展成为日本第一；是否确实赚钱；合不合时代潮流等等。
他给40种事业各自打上分。评分中得分最高的，就是现在的软银公司的事业。
最后，我用10月1日所发图文的一句话，来作为本文的结束语：人的一生中，最宝贵的资产是时间，最昂贵的成本是机会。
看到这个话题忍不住为了我的客户吆喝两句。
目前城市生活圈的共享经济已经被发挥的淋漓尽致，衣食住行的每一个领域都被覆盖到，甚至还延伸到了很多专业领域。其实，共享经济如果往下走，有非常fancy的一个发展方向，农村物流。
目前大部分规模化的零担货运到达县一级就不再往下了，因为往下面临的是极高的人力和管理成本。
农村物流目前的现状：
1. 基础设施落后，信息化水平极地
2. 公共信息平台缺失
3. 车辆装备、运输人员素质低下，个体户为主力军，大量屌丝车辆安全性和使用效率够很低
导致了大量的运力浪费，物流效率低，农村电商发展缓慢，制约了当地的消费和经济发展。
于是one of my 客户就为了解决这些问题，做了一个很多人不会去做的dirty work，他要把农村的闲散运力和货主链接起来，打通县乡村的最后一公里物流配送。
希望可以整个农村的零担货运做到规范化，标准化。淘汰落后的运力，提升农村的物流效率
这件事，听起来很累，但是他目前已经铺了好几个县城，数据非常的漂亮。想知道项目名称和具体解决方案，请私信我。
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分享经济是一种将自己的资产的支配权与使用权分离的一种经济模式，个人认为大致可以按照「资产」的类别对这样一种经济形态进行划分：
1.固定资产/实物资产：这应该算是分享经济最早被人发掘金矿的地方，也是目前为止最为成熟的一块了。车、房子的支配权与使用权的分离就分别造就了Uber与airbnb两种成功的商业模式。这是将自己剩余或暂时不用的物品，通过收取租金有偿让渡给别人分享。
其实这一块的话目前应该还是有金矿可以开挖的，只要是对自己所拥有的实物资产进行支配使用的创新模式应该都可以归到这里来。例如在美国，教科书的价格特别的昂贵，亚马逊等各类电子商务网站都推出了图书的出借服务：
作为一个严重的强迫症+洁癖患者，我直接花了140刀买了这本书，但是就在我的课堂上的同学的使用情况看来，借书还是占据了很大的比例。这个模式在中国应该也有，但是没有比较著名的，目测在高校周边应该有很多学生自发创业的一些小团队在做这种事情。
2.无形资产：这个涵盖的方面也是蛮多的，例如你的时间。Copy一段《分享经济：一场人类生活方式的革命》文章里面对于这个无形资产的一个论断：
其实之前提到的uber一系列的模式的话，也是提供了专车司机的时间，所以也算是一半的无形资产的共享。个人认为这块市场前景还是非常的广阔的，例如现在的外卖软件都推出了外卖代送餐的服务，就以我家附近的一些接受了美团外卖的这个服务的餐厅来说，抽点是17%，可以代送餐。如果没有代送餐的话，抽点不定，一般以其与业务员商量为准，从0%~3%不等，甚至于有出现5%的。如果美团、饿了么等app把这一块内容再外包，节省了自己的人力成本，又可以大幅扩展市场。虽然里面可能遇到的问题也不少，不过这都是后话了。
暑假的时候看到有同学做一个创业项目，虽然app还没有成型，不过看了大体的介绍就是这个模式——例如大家想要出去玩找不到人，就可以在平台上找人陪玩之类的。每到春节时候的淘宝上的那种「出租男友」「出租女友」服务基本也是这个逻辑。
还有一种无形资产的分享也可以归到这里的是对等分享，你可以和一个想要学中文的美国人互相分享互相学习对方的母语，你可以向一个吉他谈得很好的人学吉他而你教他怎么弹钢琴之类的。我在美国的这里有一个强制性的交朋友的一个叫做bridge的项目，就是帮助海外留学生与美国当地人交朋友的活动，也是这样的一个性质，只不过是免费的。他们的平台就是提供了这样一个「强制性」交朋友的服务：
这样的一种分享更多的算是一种有文化碰撞的分享，赤裸裸的商业化可能会伤害到这种分享的意义。《分享经济：一场人类生活方式的革命》一文里面对这种分享模式的总结说：『点对点分享不仅仅是双方对等交换各自的物品和环境，还有双方情感和文化价值的体验式交互。』个人认为还是蛮到位的。
3.资金分享：这个大概就是众筹吧，国内已经蛮成熟的了，甚至于有点混战了。不过之前我在做科研立项的时候，重点讨论的是「小微企业」「创业公司」的融资问题，个人认为众筹的这个模式其实说是群龙混战，但是实际上还是很不完备，按照当初的调研的数据来看的话，小微企业基本还是要靠银行等传统金融企业进行融资，所以融资难还是个大问题。
其实这块领域，抛开一些法律层面的事情不谈的话，金矿的确还是很多的。目前的众筹的话主要还是有一些很致命的问题——（对投资人而言）如何大浪淘沙筛选出有价值的项目、如何有的放矢地去寻找一些符合自己口味的投资项目（例如特定的专业）。所以对于一些初创资金需求量大、融资困难、但是创意与前景无限的某些行业，创造一些行业内部的专业型的众筹平台，并且能提供有效的机制让投资者快速找到优质企业、让优质企业不费力地脱颖而出，目测是未来的这方面众筹平台「精耕细作」的方向。
按营销的角度来说，虽然现在众筹平台群龙混战，但是目测之后会所剩无几。因为行业过于宽泛，没有细分市场、没有市场定位，现在的一切很可能都是互联网泡沫。
以上只是个人的很粗浅的分类，如果对这方面感兴趣的朋友不妨搜搜一些学术方面的前沿动态看看，兴许有点收获。在码字的时候我也萌生了许多新的想法。感觉「分享经济」在现在的互联网大势之下会有突飞猛进的发展。写的很粗浅，欢迎指正。
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