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创业后，你有没有成为你以前讨厌的那种老板？
没有。
但是现在站在一个创业者的角度越来越能理解当时老板的一些做法。
以前在央企的最基层，当时幻想过将来要当老板 ，要给员工一个国企最稀缺的东西—-“尊严”。
而我在创业时 还真的这样做了。然而拿义乌的我忘了，我们生活在这个体制里，奴性充斥在方方面面。我给予员工的尊重，他们解读为老板软弱和愚蠢，直到我们两败俱伤，他们被开除，而我也变成了他们口中的奸诈之徒。
我曾经羡慕GOOGLE的那种轻松的办公环境，眼花缭乱的食堂，花了不少银子去模仿，但是我忘了GOOGLE这么诱人的条件是为了吸引全世界最优秀的人才。而我没有那么多钱去支撑，最后好几个员工骂我是个大骗子愤而辞职，此处是我纯傻逼。
幸亏我创业失败了，否则后果真是不堪想像啊！！！
老板之所以能成为老板，一定有和员工不一样的地方，这是矛盾产生的根本，有些事情员工不理解是正常的。
好比如果“真的”让人民去掌管政府，国家肯定乱。
同样，如果老板和员工一样，那么公司离倒闭也不远了。
员工都以为是自己给老板打工，为老板挣钱，实际上大部分老板为员工打工
管理者和被管理者属于那两个级别，两者的利益冲突点是什么？
发钱的老板和拿钱的员工属于那两个级别，两者的利益冲突点是什么？
麻烦题主搞清这两个问题
创业谈不上，也没成功
以前当兵的时候，尤其讨厌劝人喝酒陪客吃饭点头哈腰
等轮到自己时，一个鸟样，成了最讨厌的那个家伙
正在考虑如何改善
——
体制中人，好难。
没有。然后就倒闭了。
打我招第一个员工起，就发誓，千万不要当一个傻X、不要当一个不专业的bitch、也不要当一个彻头彻尾的“资本家”。因为曾经碰到过的老板，都有很多毛病（原谅我当时可能太young太naive)。
有什么毛病？一，我看不起他们不专业。职场里很多都是混日子的，即使看上去有多么为公司打拼的中上层，脸上都略写着我只为了钱和生活、并不为多大的使命感而工作。二，我看不起他们傻。这可能更多是在说智力方面。很多老上司，跟不上时代，不愿意改变，看个数据只看大体不看细节？？呵呵。三，我讨厌他们资本家嘴脸。比如，年终大会上，总部高层过来讲过这么一个神句 ，大致意思是 – 我们面临着很严峻的市场环境，虽然业绩完成得特别艰难，但我们还是完成了去年同比百分之多少多少，所以今年员工的年终奖可能发不了了。 逻辑上，我真的没听明白前者跟后面结论到底有什么因果关系。绝望了。 然后我就离开了职场自己创业。
以上一段是我刚毕业一年后的视角和观点。
现在自己是老板了。
彻底变成了我当初最看不起的那种样子。
我不够专业，也不够聪明。因为谁也不是什么都会的。管理层有这样那样的不专业性，其实都是因为每个人的能力有限、时间有限、改善任何问题都是需要很长一阶段的历练才能彻底见效。///不要说几十岁的老大叔跟我这个年龄的姑娘没有共同话题，我这个90后跟比我小3年的也谈不上什么话了。感觉是我对流行越来越迟缓。///人也越来越懒惰，没有激情。可能刚毕业那会儿大冬天穿着短袖在那儿做数据，还能博得大BOSS的意外赞赏，现在做事真的彻底没那个激情。
我对员工越来越刻薄。刚开始工资发得高，福利给的好，玩儿什么弹性上班制，带薪年假N天，搞得自己跟外企一样、讲什么人性化管理。但现在，呵呵，该紧还是紧，能控制就控制。
还有楼上有人提到–我给予员工的尊重，他们解读为老板软弱和愚蠢，直到我们两败俱伤，他们被开除，而我也变成了他们口中的奸诈之徒。真的说得太恰当了。不是说没有必要给员工尊重，该有的尊重还是得有，但是要算比例！ 给个50%的尊重感就够了！其余50%就看表现、看整体市场行情！我是发现了！员工的角度看什么问题都是单方面的，只有当了老板才会多角度想问题！你跟员工有多么挖心掏肺，人家还是嫌你啰嗦嫌你乱给他洗脑！你对员工有多么多么待遇好，那都是你自己认为的！员工永远觉得老板欠他的！
至于接下来该怎么做，我还没有想好，还是处于思索阶段。
我还是删了原来的答案吧，还没有员工，现在回答就是不要脸，等有员工了再来。
带过的团队里，还没有。绝大部分时候和团队里的孩子们都玩在一起。
也多次反思过是不是应该更严厉一点，或者说和员工保持一定距离。
不过我认为每个人都要找到适合自己的与人相处的方式，带团队也是如此。
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没有。
但是现在站在一个创业者的角度越来越能理解当时老板的一些做法。
以前在央企的最基层，当时幻想过将来要当老板 ，要给员工一个国企最稀缺的东西—-“尊严”。
而我在创业时 还真的这样做了。然而拿义乌的我忘了，我们生活在这个体制里，奴性充斥在方方面面。我给予员工的尊重，他们解读为老板软弱和愚蠢，直到我们两败俱伤，他们被开除，而我也变成了他们口中的奸诈之徒。
我曾经羡慕GOOGLE的那种轻松的办公环境，眼花缭乱的食堂，花了不少银子去模仿，但是我忘了GOOGLE这么诱人的条件是为了吸引全世界最优秀的人才。而我没有那么多钱去支撑，最后好几个员工骂我是个大骗子愤而辞职，此处是我纯傻逼。
幸亏我创业失败了，否则后果真是不堪想像啊！！！
老板之所以能成为老板，一定有和员工不一样的地方，这是矛盾产生的根本，有些事情员工不理解是正常的。
好比如果“真的”让人民去掌管政府，国家肯定乱。
同样，如果老板和员工一样，那么公司离倒闭也不远了。
员工都以为是自己给老板打工，为老板挣钱，实际上大部分老板为员工打工
管理者和被管理者属于那两个级别，两者的利益冲突点是什么？
发钱的老板和拿钱的员工属于那两个级别，两者的利益冲突点是什么？
麻烦题主搞清这两个问题
创业谈不上，也没成功
以前当兵的时候，尤其讨厌劝人喝酒陪客吃饭点头哈腰
等轮到自己时，一个鸟样，成了最讨厌的那个家伙
正在考虑如何改善
——
体制中人，好难。
没有。然后就倒闭了。
打我招第一个员工起，就发誓，千万不要当一个傻X、不要当一个不专业的bitch、也不要当一个彻头彻尾的“资本家”。因为曾经碰到过的老板，都有很多毛病（原谅我当时可能太young太naive)。
有什么毛病？一，我看不起他们不专业。职场里很多都是混日子的，即使看上去有多么为公司打拼的中上层，脸上都略写着我只为了钱和生活、并不为多大的使命感而工作。二，我看不起他们傻。这可能更多是在说智力方面。很多老上司，跟不上时代，不愿意改变，看个数据只看大体不看细节？？呵呵。三，我讨厌他们资本家嘴脸。比如，年终大会上，总部高层过来讲过这么一个神句 ，大致意思是 – 我们面临着很严峻的市场环境，虽然业绩完成得特别艰难，但我们还是完成了去年同比百分之多少多少，所以今年员工的年终奖可能发不了了。 逻辑上，我真的没听明白前者跟后面结论到底有什么因果关系。绝望了。 然后我就离开了职场自己创业。
以上一段是我刚毕业一年后的视角和观点。
现在自己是老板了。
彻底变成了我当初最看不起的那种样子。
我不够专业，也不够聪明。因为谁也不是什么都会的。管理层有这样那样的不专业性，其实都是因为每个人的能力有限、时间有限、改善任何问题都是需要很长一阶段的历练才能彻底见效。///不要说几十岁的老大叔跟我这个年龄的姑娘没有共同话题，我这个90后跟比我小3年的也谈不上什么话了。感觉是我对流行越来越迟缓。///人也越来越懒惰，没有激情。可能刚毕业那会儿大冬天穿着短袖在那儿做数据，还能博得大BOSS的意外赞赏，现在做事真的彻底没那个激情。
我对员工越来越刻薄。刚开始工资发得高，福利给的好，玩儿什么弹性上班制，带薪年假N天，搞得自己跟外企一样、讲什么人性化管理。但现在，呵呵，该紧还是紧，能控制就控制。
还有楼上有人提到–我给予员工的尊重，他们解读为老板软弱和愚蠢，直到我们两败俱伤，他们被开除，而我也变成了他们口中的奸诈之徒。真的说得太恰当了。不是说没有必要给员工尊重，该有的尊重还是得有，但是要算比例！ 给个50%的尊重感就够了！其余50%就看表现、看整体市场行情！我是发现了！员工的角度看什么问题都是单方面的，只有当了老板才会多角度想问题！你跟员工有多么挖心掏肺，人家还是嫌你啰嗦嫌你乱给他洗脑！你对员工有多么多么待遇好，那都是你自己认为的！员工永远觉得老板欠他的！
至于接下来该怎么做，我还没有想好，还是处于思索阶段。
我还是删了原来的答案吧，还没有员工，现在回答就是不要脸，等有员工了再来。
带过的团队里，还没有。绝大部分时候和团队里的孩子们都玩在一起。
也多次反思过是不是应该更严厉一点，或者说和员工保持一定距离。
不过我认为每个人都要找到适合自己的与人相处的方式，带团队也是如此。