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华为有大量自愿加班的员工，拿一个人的工资，干两个人的活。
这届驱动不行
南辕北辙的战略。
华为现在攻入了无人区，如何突围，从哪里突围？以前是跟在别人后面冲，现在自己冲在最前面，要死也是很快的。
俗话说“知己知彼百战不殆”，其实重点是“知己”，先做到和别人一样好，再设法超越：
具体技术层面来说，华为内在主要动力如下：
1.大量骨干员工持股：这对大多数不善言辞、只擅长踏实做技术的IT男来说是最好的利益保障，待遇随便就能甩同行几条街，他们会因此而长期干下去。
2.赏罚分明：绩效好就给你发奖金发到让你爽，绩效差就一分钱没有，或者直接淘汰掉。不管你是管理层还是员工，如果犯了错一视同仁，一样要被干掉或降级免职 （当然竞争压力很大） 。
3.业绩导向：用人不搞排资论辈，所以年轻有为在这里有大把机会——话说他们跟俺们开会时，很多领导明显比下属年轻很多。
4.流程及执行力：非常复杂的需要大规模协作的事情华为都能通过自创一套流程搞得井井有条，IPD流程现在连很多国企研究所都在学，华为被当做标杆已经很多年了。但是为啥很难学会呢？因为既得利益被触动肯定会有阻力，人的惰性要强力推动才能抵消，所以执行力是关键。
个人浅见，见笑啦。
不用打败，等任老头一死，这公司立马会拆成好几家。
大牛是拿着10个人的工资创造100个人的利润，华为还是比不过。
刚毕业的学生，每年秋天去随便一个大学里都是一抓一大把，华为只是招生门槛低而已，工资水平在业界又不算是顶尖，不服你去跟BAT校招的那些人比比看呗。
去不了BAT的人才考虑拿个华为的offer保底。
任总曾经说过，华为被击败的最大可能有2个
1，内部腐败问题
2，网络安全问题
所以公司在这2方面做了大量工作
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南辕北辙的战略。
华为现在攻入了无人区，如何突围，从哪里突围？以前是跟在别人后面冲，现在自己冲在最前面，要死也是很快的。
俗话说“知己知彼百战不殆”，其实重点是“知己”，先做到和别人一样好，再设法超越：
具体技术层面来说，华为内在主要动力如下：
1.大量骨干员工持股：这对大多数不善言辞、只擅长踏实做技术的IT男来说是最好的利益保障，待遇随便就能甩同行几条街，他们会因此而长期干下去。
2.赏罚分明：绩效好就给你发奖金发到让你爽，绩效差就一分钱没有，或者直接淘汰掉。不管你是管理层还是员工，如果犯了错一视同仁，一样要被干掉或降级免职 （当然竞争压力很大） 。
3.业绩导向：用人不搞排资论辈，所以年轻有为在这里有大把机会——话说他们跟俺们开会时，很多领导明显比下属年轻很多。
4.流程及执行力：非常复杂的需要大规模协作的事情华为都能通过自创一套流程搞得井井有条，IPD流程现在连很多国企研究所都在学，华为被当做标杆已经很多年了。但是为啥很难学会呢？因为既得利益被触动肯定会有阻力，人的惰性要强力推动才能抵消，所以执行力是关键。
个人浅见，见笑啦。
不用打败，等任老头一死，这公司立马会拆成好几家。
大牛是拿着10个人的工资创造100个人的利润，华为还是比不过。
刚毕业的学生，每年秋天去随便一个大学里都是一抓一大把，华为只是招生门槛低而已，工资水平在业界又不算是顶尖，不服你去跟BAT校招的那些人比比看呗。
去不了BAT的人才考虑拿个华为的offer保底。
任总曾经说过，华为被击败的最大可能有2个
1，内部腐败问题
2，网络安全问题
所以公司在这2方面做了大量工作