如何区分重度模式与轻度模式的O2O？ 举报 理由 举报 取消 最近想了解一下O2O方面的知识，不知如何区分重度与轻度，可否举例说明？比如饿了吗是哪种模式？ 2018年1月24日 2 条回复 748 次浏览 O2O
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轻模式是指平台提供线上服务，而线下服务的配送主要由商户自行配送或第三方配送团队完成配送。
重模式是指的自建物流配送团队，常见的有生产销售配送一体化的模式和到家美食会这样自建物流的订餐平台。肯德基宅急送就是前者典型的例子。
综上，主要是配送团队是否自建来区分两者~
饿了么是轻重结合模式，因为它采取了校园市场的商户自配送，白领市场则是自建物流进行配送的双重策略。大概是白领市场比校园市场客单价高，盈利可能更大吧，再者校园市场太随价格优惠力度变化了~
饿了么显然是轻模式。现今餐饮行业所常提到的“轻重”大体上是这样分的：
“轻”模式：即纯平台模式，美团、饿了么、百度外卖、口碑是大家最熟悉最常用的了。
这些企业的模式带有互联网企业“轻”的特性，类似于广告平台的存在。以饿了么为例，搭建一个信息传播的平台，一方面吸引餐企在上面售卖，另一方面吸引用户来买，平台本身只提供空间、沟通工具、支付工具、评价系统，收费模式采用管理费+竞价排名，自身不需要门店、后厨等“实体”，而包括传统餐饮采购、加工等环节也不会涉及。轻模式经营的好处就是需要的资金相对来说少（当然，几大平台对着烧钱的支出不算在内）、扩张速度快。弊端则在于无法控制产品口味、送餐速度等，长期下去盈利性无法得到保障。
“重”模式：“线上开餐厅，线下建厨房”。相对于平台的轻而言，重自然就是包含了平台以外的其他环节。比较有代表性的有黄太吉、伏牛堂、宅食送。因商业本质没有变，经济规律没有变，基本的线下价值链还是围绕原材料—生产—销售进行。企业可以在重模式下的掌控生产要素，加以互联网工具改造，完成对产业链的优化及升级，满足自我良性经营。据说宅食送自上线以来就实现了经营性盈利。不过，重模式也有其劣势，就是扩张速度慢，想要全面铺开尚须时日。
当然，对于餐饮行业来说，无论轻重，品质才是硬道理。说的再天花乱坠，品质依然是根本，早晚还要从这一点上水落石出。