在陌生领域组建一支团队的核心是什么？ 举报 理由 举报 取消 虽然不是完整的创业团队，但是线上业务总公司无法提供相应的经验，完全靠摸索，前期本来想搭建一支忠诚度高，成长性强的团队，但实际效果不太理想，导致公司运营一直没有起色，按照总公司的成本要求，又不能砸钱配置人员。 问两个问题：1、如何在陌生的领域组建一支适合自己的团队？ 2、如何让决策更好更快的执行？ 2017年9月19日 6 条回复 1082 次浏览 创业,咨询,建议,想法,难点
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核心就是一个团队的领导，它必须具有感召力和号召力。
我们现在就是这样，但是团队基本还是凑齐了。
其实这样的情况下，一是靠老大人格魅力；二是允许，允许暂时兼职，允许一周来三天。在相处中培养感情，把人留住，事情慢慢运转，再把待遇弄上去。
这是无奈情况下的无奈做法，把人当人，不能太理想。
以我的经验，除了自己成为这一领域的专家以外，其他所有方法都不靠谱，可能得靠运气吧。
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实在没办法的话，多看看，长见识。但见识也是“领域专家”的一种啊！而起很多事，“绝知此事要躬行”，只是站在旁边看……
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很抱歉，但最好还是认清现实吧。好像“外行领导内行”成功创业的，就马云一个。但从马云的股权比例和某些言行来看，他更像一个“形象代言人”之类的……
陌生领域不可怕，如何快速学习新领域才是关键。
——引入外部智囊，则面临团队融合问题；
——强化自我学习，则面临团队理解问题。
无论哪一个选项，你都需要解决团队学习成长和理解执行的问题。
1、分解未知领域的知识结构；
2、选择未知领域的核心知识；
3、排序未知领域的知识手筋；
4、拟定未知领域的学习计划；
你好，在一个陌生的坏境中组建一个团队其实很简单，主要靠从在的是凝聚力，一个高效的团队主要从在以下几点：
1.共同愿景：我们的方向是什么？
2.树立信心：我们能做好这件事吗？
3.团结合作：我们是一起的吗？
4.结创新：我们应如何持续改进？
如果具备以上四点，我觉得这个团队是非常优秀的，谢谢。
每个领域都有精英