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失败了四次还迷茫
提个问题没内容
如果你不是来逗比的
真心建议你算了吧！
要学会自我安慰，有些事可能不能算创业。
问错地方了吧？
你创业四次了都不知道，跑来知乎问我们这样一群都不创业的人！！
难道你觉得创业成功的人或者正在成功路上的人有时间来刷知乎？
不过突然有点明白你为啥创业失败四次了！！
说印堂发黑的哥们其实答案是很中肯的，有时候还要看看你的面相和生日。甚至家里和祖坟的风水。我的亲身经历告诉我，如果不在运上，你的创业点子你自己做是一定会失败的，而且别人用你的点子比你晚，甚至比你拙劣但是人家就能成功，或者你的投资人不用你换一个人剽窃你的创意创业人家照样能成功。毕竟这个社会是多元化的。分析失败的原因不能单靠你自己说失败，还要具体结合你的出身，人脉，资本，创意，能力（顺序由大到小，排在后面的基本没用）来辩证的看问题。如果你的能力和点子没有问题，也足够努力，那么就要从我前面的三项找原因，如果能力和创意就出现了问题，那么你就属于不适合创业的那一类人。辩证的看问题，如果不在运上，喝凉水都塞牙，你可能高考分数全省第一，结果押运试卷的武装车就是着火了而且就只把你一个人的卷子烧掉了，人家不会为了你一个人组织补考。所以你就是0分，即使能给你补考，也没有那个学校愿意录取你。这真的和能力无关。
只能说失败是成功之母，关键是你要找到成功的亲妈！
回答之前，先吐槽一下大背景，现在很多小年轻都认为自己有些想法就能拉天使投资，搞创业，加上现在媒体没有节操没有下线的对小鲜肉创业人群的追捧，比如，余佳文什么的，可问题来了，创业真的那么容易吗?其实90%的创业公司撑不过一年，甚至等不来天使投资，还剩下9.9%是在垂死挣扎，最后的0.1%的才是真正有希望的那一群人。所以在创业这件事上：失败才是兵家常事，成功是留给极其少数有准备、有真想法、会思考的人。
本人在年少轻狂的时候，也加入了创业大军的行列，由于那时候游戏行业的兴起，16个志(hu)同(peng)道(gou)合(you)就在广州某个城中村开始搞起了艰苦的游戏创业，当然，对于缺少经验、缺少规划、缺少远见、并且还是很缺钱的我们来说，这次创业在怀抱希望的同时，也毫无意外的在一年半之后失败了，所以根据失败经验，能总结出一点创业经验，希望能帮到题主。另外最近遇到一款游戏，能让你实习一下如何当老板，游戏里将现实中所能遭到的各种境遇、打击、贷款、股市、贸易什么鬼都柔和进去，不得不说跟当时的我们还真有点类似。
一、创业需要明确你到底要做什么。
虽说“360行，行行出状元”，但人云亦云的创业没有大作为，小到租个铺面，开个小店，甚至练个摊，大到淘宝，天猫，其中成功的人大多是靠对需求的把握。创业不分红蓝海，关键是你如果以用户的需求出发，去颠覆竞争对手或者创造蓝海。
举个例子吧：
市面上大大小小这么多店供你选择，你到底想要开什么店，做什么事，目标客户是谁。这些都是要仔细考虑清楚的。
二、创业需要合适的小伙伴。
道理很简单，一个CEO什么工作都亲自包揽，一定会累得像一条狗(就算你累得像一条狗，你也未必能都做好，毕竟一个人擅长所有的方面)。为了避免这种情况的出现，你需要拍档，一个好的市场负责人，可以为你制定符合市场需求的推广策略，他们对市场具备高度的敏感性，他们知道做什么事才能将你的产品推出去，使产品获得更高的曝光。一个喜欢闹腾，喜欢交朋结友的人可能也是一个商务高手，这个人如果多在外面跑跑资源，你也可以节省更多的力气，在需要的时候，有更多的资源供你使用
而你，作为一个CEO，需要做的就是有一双慧眼，在茫茫人海中，寻找到属于你的Ta。
把人招(pian)聘过来还不行，合适的人放在合适的位置，比一个优秀的人放在不合适的位置。毫无疑问，前者是更能体现Ta的价值(我才不会说前者给的工资会比较少，干的事情会比较多)。
当你成功组建一个部门，举个例子：财务部，他们会帮你处理好公司的财务问题。像税务局、财政局、银行、会计事务所这种，难不成还要你天天出去跑么?(出了问题怎么办，找财务负责人呗，要不然你以为负责人这3个字是干什么的?)
就像上面这张图，你盯着职位最高的那个人喷就行了，是不是能解放你更多的时间去做更多需要你处理的事?!
三、创业需要钱。无论再怎么节约，再怎么绕，再怎么不想说，启动资金都是无法回避的一件事。对创业者而言，无论从事生产，申请专利还是别的什么，获得资金都很困难。但是当生产商或是天使投资人愿意为你的产品投资的时候，创业者获取资金会相对容易一些。
那么问题来了，那些所谓的天使投资人为什么平白无故，他们用现在一笔相对很少的钱去换取你公司的股份。
比方我现在有一家公司现在估值100万。现在由于公司运营需要资金。有其他投资者要投资我公司，他投资50万，我应该给他%多少的股权合适?(当投资人占有超过50%的时候，那么你就会从一家公司的CEO变成这家公司的高级职业经理人)
第一种情况：新股东对投资人进行增资扩股，他将50万投入公司中，投入后你公司的价值应该150万(100+50)，那么新股东应该占投资比例为33.33%(50/150)。增资后的注册资本可以是150万元(你用净资产增资20万，新股东用现金增资50)，也可以增到120万(80/0.667),新股东投入50万，其中40万计入注册资本，10万计入溢价。
第二种情况：新股东向你购买股份，即他的50万不到公司，而是直接给公司的原股东就是你，那他就占有50%的股份。
很多人把创业看成是高端的事情，甚至把收获巨大的财富作为创业目标，在风口小胜后容易沾沾自喜刚愎自用，在低谷时容易感到强烈的挫败。自己做老板，只是工作的一个新姿态，学习新知识的一种方式，从另外一个角度来看待一个公司发展的过程，去体验统领全局的艰辛和复杂，不能把当上老板作为自觉高人一等的资本。
创业的失败，让我前所未有的看清了很多事情，对待工作有了新的认识，我想我在迎接下一份工作时，一定不再感到迷惑，也会更加准确的处理多层面的关系。
失败还不知道原因，是自己的问题。
很多人把创业做成是件贩卖理想的便宜事，动动脑筋和嘴皮子就能赢得天下，以为自己是江左梅郎。
你觉得穷屌丝也能创业，但我见过的富二代创业更容易成功；你觉得够拼命就能创业，但我见过更多比你聪明又有天赋的人也在拼命；你觉得那些印在杂志封面的大佬们都是理想主义者，但你不知道他们多有钱、多有背景、多有资源、多有脚踏实地干活的经验。
想清楚自己的能力，是不是能做成这件事，就跟中学生知道自己的奥数题和 Nature 杂志之间的差距、望花路街道 Dota 小王子知道自己的水平跟大酒神之间的差距、建设新村一枝花知道自己的美貌跟林志玲之间的差距一样，简直是一目了然的。
注意，是说差距，不是说永远没可能。
这些就是我想表达的。
————————————————————————————
下面是故事时间，随便提供点思路，仅供参考，切勿模仿。
1.
我有个师兄，能力其实很强了。他的能力强是表现在各方面都很稳，且快，有学习能力。
你身边肯定也有这样的人，不管他做什么事，你都可以特别放心，知道他总有办法做好。
我觉得他是应该创业的。但他没有。
他去小米做了两年的产品经理，把产品的整个生命周期的逻辑和知识都挖透了，把小米的营销运营的方法都搞明白了，也在帮雷老板做 PPT 的时候把企业管理和企业文化的套路掌握了。同时，他在这两年间维护了一大批潜在的合伙人朋友和同学。
当他决定真正创业前，他已经积累了让自己信服的经验，有了够多的人脉资源，更重要的是，他有了身上小米产品经理这个耀眼光环。
这时候创业，岂不是有种只欠东风的感觉了？
2.
我有个师弟，第一次认识觉得匪气很重，而且嘴上功夫漂亮，像我这种正（zhuang）派（bi）的人不太喜欢他的风格。
后来他也去创业了。我就认为有点不可思议。
但他也做得风生水起。了解之下我才知道，他做的都是侧重运营的方向，拉钱找人铺线下，这些活儿我大部分学计算机的宅男同学都搞不定，他做起来一马平川。
他创业前，花了大半年时间在一个地方实习，公司和产品说出来你肯定也没听说过，但他身边结识的人却相当靠谱，都是创投圈的人和大佬。实习结束后，很多事就都顺风顺水了。
3.
我有个朋友，学校很一般，毕业后分配到重要的科研部门，但是后悔了，毁约走人，欠下了一屁股债。毁约金没太多，但也相当于应届生一年的工资了。
他决定自己赚钱。当时爱玩游戏，觉得自己搞比较熟悉的东西会容易些，所以就开始建工作室刷装备卖钱，半年内就是行业内前三了，赚了些钱还了债，也花得差不多了，又决定搞互联网创业。
他以为互联网创业就是凑齐人、拉到钱就行了，所以配齐了百度的技术和阿里的运营，自己做产品，找到朋友投了笔钱就热火朝天地开工了。当然结局是一败涂地。
他发现完全不懂创业圈大家都是怎么做、都在做什么，所以就到一家投资机构做了一年投资经理。看了 300 个项目，见了上千个创始人。等离职时，他对创业的理解已经是不可同日而语了。
最近的这次创业，他的团队、资金和项目状况都及其靠谱，已经在稳步前进了。
暂时先说这几个吧。
不是给大家参考他们的创业方法，而是透过他们的故事，你会发现他们至少在几点上跟常人不同：
1. 他们有超强的判断力，知道自己擅长的能力，同时知道与创业所需能力值之间的差距；
2. 他们有超强的学习能力，能快速弥补这些差距；
3. 他们对创业有着敬畏之心，不会把这当成『好有意思啊』、『我要实现梦想』或者『尝试一下又不会死』的事，而是把它当成一种需要严肃对待的细致活。
希望以上能帮到你。
相信我，你一次都没经历过，因为你那都不是创业。
创业是一件厚积薄发的事情，年轻还是要多学习，少看 36Kr，少看创业课，多学学实际的——写代码、做设计、画线框图，别老总想搞个大新闻。
再加点儿内容吧。
百度百科上对创业的定义为：创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
你确定你是在创业，一开始激情万丈，想了点子就开干，脑子里只有狂拽炫酷吊炸天的想法，却很少有理性的数据规划，随着困难的增多，激情的磨灭，兴趣直线下降，人变的不想再为之学习，然后情况更差，然后就没有然后了。
我觉得对于绝大多数人，“做生意”听起来要比“创业”靠谱而实在得多。
创业失败四次了，还没想日子怎么过，还想再来一次
说明家境不差啊，回家跟老爹干吧，别再创业了
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你创业四次了都不知道，跑来知乎问我们这样一群都不创业的人！！
难道你觉得创业成功的人或者正在成功路上的人有时间来刷知乎？
不过突然有点明白你为啥创业失败四次了！！
说印堂发黑的哥们其实答案是很中肯的，有时候还要看看你的面相和生日。甚至家里和祖坟的风水。我的亲身经历告诉我，如果不在运上，你的创业点子你自己做是一定会失败的，而且别人用你的点子比你晚，甚至比你拙劣但是人家就能成功，或者你的投资人不用你换一个人剽窃你的创意创业人家照样能成功。毕竟这个社会是多元化的。分析失败的原因不能单靠你自己说失败，还要具体结合你的出身，人脉，资本，创意，能力（顺序由大到小，排在后面的基本没用）来辩证的看问题。如果你的能力和点子没有问题，也足够努力，那么就要从我前面的三项找原因，如果能力和创意就出现了问题，那么你就属于不适合创业的那一类人。辩证的看问题，如果不在运上，喝凉水都塞牙，你可能高考分数全省第一，结果押运试卷的武装车就是着火了而且就只把你一个人的卷子烧掉了，人家不会为了你一个人组织补考。所以你就是0分，即使能给你补考，也没有那个学校愿意录取你。这真的和能力无关。
只能说失败是成功之母，关键是你要找到成功的亲妈！
回答之前，先吐槽一下大背景，现在很多小年轻都认为自己有些想法就能拉天使投资，搞创业，加上现在媒体没有节操没有下线的对小鲜肉创业人群的追捧，比如，余佳文什么的，可问题来了，创业真的那么容易吗?其实90%的创业公司撑不过一年，甚至等不来天使投资，还剩下9.9%是在垂死挣扎，最后的0.1%的才是真正有希望的那一群人。所以在创业这件事上：失败才是兵家常事，成功是留给极其少数有准备、有真想法、会思考的人。
本人在年少轻狂的时候，也加入了创业大军的行列，由于那时候游戏行业的兴起，16个志(hu)同(peng)道(gou)合(you)就在广州某个城中村开始搞起了艰苦的游戏创业，当然，对于缺少经验、缺少规划、缺少远见、并且还是很缺钱的我们来说，这次创业在怀抱希望的同时，也毫无意外的在一年半之后失败了，所以根据失败经验，能总结出一点创业经验，希望能帮到题主。另外最近遇到一款游戏，能让你实习一下如何当老板，游戏里将现实中所能遭到的各种境遇、打击、贷款、股市、贸易什么鬼都柔和进去，不得不说跟当时的我们还真有点类似。
一、创业需要明确你到底要做什么。
虽说“360行，行行出状元”，但人云亦云的创业没有大作为，小到租个铺面，开个小店，甚至练个摊，大到淘宝，天猫，其中成功的人大多是靠对需求的把握。创业不分红蓝海，关键是你如果以用户的需求出发，去颠覆竞争对手或者创造蓝海。
举个例子吧：
市面上大大小小这么多店供你选择，你到底想要开什么店，做什么事，目标客户是谁。这些都是要仔细考虑清楚的。
二、创业需要合适的小伙伴。
道理很简单，一个CEO什么工作都亲自包揽，一定会累得像一条狗(就算你累得像一条狗，你也未必能都做好，毕竟一个人擅长所有的方面)。为了避免这种情况的出现，你需要拍档，一个好的市场负责人，可以为你制定符合市场需求的推广策略，他们对市场具备高度的敏感性，他们知道做什么事才能将你的产品推出去，使产品获得更高的曝光。一个喜欢闹腾，喜欢交朋结友的人可能也是一个商务高手，这个人如果多在外面跑跑资源，你也可以节省更多的力气，在需要的时候，有更多的资源供你使用
而你，作为一个CEO，需要做的就是有一双慧眼，在茫茫人海中，寻找到属于你的Ta。
把人招(pian)聘过来还不行，合适的人放在合适的位置，比一个优秀的人放在不合适的位置。毫无疑问，前者是更能体现Ta的价值(我才不会说前者给的工资会比较少，干的事情会比较多)。
当你成功组建一个部门，举个例子：财务部，他们会帮你处理好公司的财务问题。像税务局、财政局、银行、会计事务所这种，难不成还要你天天出去跑么?(出了问题怎么办，找财务负责人呗，要不然你以为负责人这3个字是干什么的?)
就像上面这张图，你盯着职位最高的那个人喷就行了，是不是能解放你更多的时间去做更多需要你处理的事?!
三、创业需要钱。无论再怎么节约，再怎么绕，再怎么不想说，启动资金都是无法回避的一件事。对创业者而言，无论从事生产，申请专利还是别的什么，获得资金都很困难。但是当生产商或是天使投资人愿意为你的产品投资的时候，创业者获取资金会相对容易一些。
那么问题来了，那些所谓的天使投资人为什么平白无故，他们用现在一笔相对很少的钱去换取你公司的股份。
比方我现在有一家公司现在估值100万。现在由于公司运营需要资金。有其他投资者要投资我公司，他投资50万，我应该给他%多少的股权合适?(当投资人占有超过50%的时候，那么你就会从一家公司的CEO变成这家公司的高级职业经理人)
第一种情况：新股东对投资人进行增资扩股，他将50万投入公司中，投入后你公司的价值应该150万(100+50)，那么新股东应该占投资比例为33.33%(50/150)。增资后的注册资本可以是150万元(你用净资产增资20万，新股东用现金增资50)，也可以增到120万(80/0.667),新股东投入50万，其中40万计入注册资本，10万计入溢价。
第二种情况：新股东向你购买股份，即他的50万不到公司，而是直接给公司的原股东就是你，那他就占有50%的股份。
很多人把创业看成是高端的事情，甚至把收获巨大的财富作为创业目标，在风口小胜后容易沾沾自喜刚愎自用，在低谷时容易感到强烈的挫败。自己做老板，只是工作的一个新姿态，学习新知识的一种方式，从另外一个角度来看待一个公司发展的过程，去体验统领全局的艰辛和复杂，不能把当上老板作为自觉高人一等的资本。
创业的失败，让我前所未有的看清了很多事情，对待工作有了新的认识，我想我在迎接下一份工作时，一定不再感到迷惑，也会更加准确的处理多层面的关系。
失败还不知道原因，是自己的问题。
很多人把创业做成是件贩卖理想的便宜事，动动脑筋和嘴皮子就能赢得天下，以为自己是江左梅郎。
你觉得穷屌丝也能创业，但我见过的富二代创业更容易成功；你觉得够拼命就能创业，但我见过更多比你聪明又有天赋的人也在拼命；你觉得那些印在杂志封面的大佬们都是理想主义者，但你不知道他们多有钱、多有背景、多有资源、多有脚踏实地干活的经验。
想清楚自己的能力，是不是能做成这件事，就跟中学生知道自己的奥数题和 Nature 杂志之间的差距、望花路街道 Dota 小王子知道自己的水平跟大酒神之间的差距、建设新村一枝花知道自己的美貌跟林志玲之间的差距一样，简直是一目了然的。
注意，是说差距，不是说永远没可能。
这些就是我想表达的。
————————————————————————————
下面是故事时间，随便提供点思路，仅供参考，切勿模仿。
1.
我有个师兄，能力其实很强了。他的能力强是表现在各方面都很稳，且快，有学习能力。
你身边肯定也有这样的人，不管他做什么事，你都可以特别放心，知道他总有办法做好。
我觉得他是应该创业的。但他没有。
他去小米做了两年的产品经理，把产品的整个生命周期的逻辑和知识都挖透了，把小米的营销运营的方法都搞明白了，也在帮雷老板做 PPT 的时候把企业管理和企业文化的套路掌握了。同时，他在这两年间维护了一大批潜在的合伙人朋友和同学。
当他决定真正创业前，他已经积累了让自己信服的经验，有了够多的人脉资源，更重要的是，他有了身上小米产品经理这个耀眼光环。
这时候创业，岂不是有种只欠东风的感觉了？
2.
我有个师弟，第一次认识觉得匪气很重，而且嘴上功夫漂亮，像我这种正（zhuang）派（bi）的人不太喜欢他的风格。
后来他也去创业了。我就认为有点不可思议。
但他也做得风生水起。了解之下我才知道，他做的都是侧重运营的方向，拉钱找人铺线下，这些活儿我大部分学计算机的宅男同学都搞不定，他做起来一马平川。
他创业前，花了大半年时间在一个地方实习，公司和产品说出来你肯定也没听说过，但他身边结识的人却相当靠谱，都是创投圈的人和大佬。实习结束后，很多事就都顺风顺水了。
3.
我有个朋友，学校很一般，毕业后分配到重要的科研部门，但是后悔了，毁约走人，欠下了一屁股债。毁约金没太多，但也相当于应届生一年的工资了。
他决定自己赚钱。当时爱玩游戏，觉得自己搞比较熟悉的东西会容易些，所以就开始建工作室刷装备卖钱，半年内就是行业内前三了，赚了些钱还了债，也花得差不多了，又决定搞互联网创业。
他以为互联网创业就是凑齐人、拉到钱就行了，所以配齐了百度的技术和阿里的运营，自己做产品，找到朋友投了笔钱就热火朝天地开工了。当然结局是一败涂地。
他发现完全不懂创业圈大家都是怎么做、都在做什么，所以就到一家投资机构做了一年投资经理。看了 300 个项目，见了上千个创始人。等离职时，他对创业的理解已经是不可同日而语了。
最近的这次创业，他的团队、资金和项目状况都及其靠谱，已经在稳步前进了。
暂时先说这几个吧。
不是给大家参考他们的创业方法，而是透过他们的故事，你会发现他们至少在几点上跟常人不同：
1. 他们有超强的判断力，知道自己擅长的能力，同时知道与创业所需能力值之间的差距；
2. 他们有超强的学习能力，能快速弥补这些差距；
3. 他们对创业有着敬畏之心，不会把这当成『好有意思啊』、『我要实现梦想』或者『尝试一下又不会死』的事，而是把它当成一种需要严肃对待的细致活。
希望以上能帮到你。
相信我，你一次都没经历过，因为你那都不是创业。
创业是一件厚积薄发的事情，年轻还是要多学习，少看 36Kr，少看创业课，多学学实际的——写代码、做设计、画线框图，别老总想搞个大新闻。
再加点儿内容吧。
百度百科上对创业的定义为：创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
你确定你是在创业，一开始激情万丈，想了点子就开干，脑子里只有狂拽炫酷吊炸天的想法，却很少有理性的数据规划，随着困难的增多，激情的磨灭，兴趣直线下降，人变的不想再为之学习，然后情况更差，然后就没有然后了。
我觉得对于绝大多数人，“做生意”听起来要比“创业”靠谱而实在得多。
创业失败四次了，还没想日子怎么过，还想再来一次
说明家境不差啊，回家跟老爹干吧，别再创业了