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反传统创业模式是由初心会创始人王挺先生首次提出的，是指在移动互联网、大数据、云计算等科技基础的背景下，针对传统行业里的诟病、痛点乃至于其中的规则，对市场、用户、企业价值链以及整个商业生态进行的重新审视、重构、颠覆的新生代创业模式。
反传统的核心就是颠覆规则
规则 = 利益
从三个地方我们可以理解反传统创业和传统创业之间的不同之处：
一、方式上：传统的创业模式从方式上常常是火箭发射式的创业，所有的投入等待一朝的火箭升天，结果火箭要么如愿以偿升天而去，要么临空爆炸，要么飞得不知所终，要么甚至也飞也没飞起来，以前的传统创业太多时间放在自我的臆想上，巨大的沉没成本没有用在真正的0到1的试错迭代上，而这样的创业模式在今天的创业环境中亟需调整变化。
二、机遇上：传统的创业更多的是从行业角度去思考，偶尔会出现勇于挑战的创业导向，但依然是在基础的行业框架里优化或突破的，核心是基于行业的明规则或潜规则进行颠覆创新，但是移动互联之下，给了我们一个巨大的可以颠覆元规则的机会，让商业的变局有了长足的空间。
全球最大的出租车公司 Uber 没有一辆出租车；全球最热门的
媒体所有者 Facebook 没有一个内容制作人；全球市值最高的
零售商阿里巴巴没有一件商品库存；全球最大的住宿服务提供
商 Airbnb 没有任何房产。
三、经营上：传统创业遵循的价值链都是工业时代的产品，环环相扣但实际常常脱节。移动互联实现了从连接到联结，让用户、企业和产品真正地实现信息对称下的融合。传统的4P理论和定位论（世界正从产品品类迈向社群品类演进）亦受到巨大的挑战，今天我们不但看到小米科技基于“为发烧而生”的小米手机后进推出的小米产品群（小米充电宝、小米耳机、小米插座等）销售火爆，同时也看到基于一个英语老师的“工匠精神”，居然也能让所有的资源交集创造出一个新手机品牌，反传统创业实现了自品牌、自渠道、自产品、自流量、自内容这样的“奇迹”。
总之，反传统创业模式常常从三个根基上进行有力的颠覆：
1、品类的颠覆 —— 从产品品类到社群品类 不单一
2、模式的颠覆 —— 从差价收入到长尾估值 不赚钱
3、运营的颠覆 —— 从市场分工到自洽整合 不生产
往往规则颠覆的越狠，回报越丰厚。
反传统创业模式的核心是颠覆规则，商业里所有的规则背后都是强者的利益，要么创造规则、要么服从规则。
规则存在三种形式：明规则、潜规则、元规则。
明规则是有明文规定的规则，存在需要不断完善的局限性；
潜规则是无明文规定的规则，约定俗成无局限性，可弥补明规则不足之处；
元规则是一种以暴力竞争解决问题的规则，善恶参半，非道德之理的文明之道。（如同三体里面所说的：我毁灭你，但与你无关。）
从我们耳熟能详的商业经典案例无处不显示反传统的智慧。如
颠覆明规则：如家、360杀毒、淘宝、景致家
颠覆潜规则：奥克斯空调、农夫山泉、五谷道场、名创优品
颠覆元规则：晓松奇谈、疯狂老师、同程网、Airbnb 优步 Facebook老杜酱酒、小米科技、罗辑思维、初心会、凯叔讲故事、丁丁停车、酣客、58到家等
占个坑。卧底创业应该是算一个反传统的。利用东家的资源做自己的事情。这种创业方式硅谷一直很流行。
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反传统创业模式是由初心会创始人王挺先生首次提出的，是指在移动互联网、大数据、云计算等科技基础的背景下，针对传统行业里的诟病、痛点乃至于其中的规则，对市场、用户、企业价值链以及整个商业生态进行的重新审视、重构、颠覆的新生代创业模式。
反传统的核心就是颠覆规则
规则 = 利益
从三个地方我们可以理解反传统创业和传统创业之间的不同之处：
一、方式上：传统的创业模式从方式上常常是火箭发射式的创业，所有的投入等待一朝的火箭升天，结果火箭要么如愿以偿升天而去，要么临空爆炸，要么飞得不知所终，要么甚至也飞也没飞起来，以前的传统创业太多时间放在自我的臆想上，巨大的沉没成本没有用在真正的0到1的试错迭代上，而这样的创业模式在今天的创业环境中亟需调整变化。
二、机遇上：传统的创业更多的是从行业角度去思考，偶尔会出现勇于挑战的创业导向，但依然是在基础的行业框架里优化或突破的，核心是基于行业的明规则或潜规则进行颠覆创新，但是移动互联之下，给了我们一个巨大的可以颠覆元规则的机会，让商业的变局有了长足的空间。
全球最大的出租车公司 Uber 没有一辆出租车；全球最热门的
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商 Airbnb 没有任何房产。
三、经营上：传统创业遵循的价值链都是工业时代的产品，环环相扣但实际常常脱节。移动互联实现了从连接到联结，让用户、企业和产品真正地实现信息对称下的融合。传统的4P理论和定位论（世界正从产品品类迈向社群品类演进）亦受到巨大的挑战，今天我们不但看到小米科技基于“为发烧而生”的小米手机后进推出的小米产品群（小米充电宝、小米耳机、小米插座等）销售火爆，同时也看到基于一个英语老师的“工匠精神”，居然也能让所有的资源交集创造出一个新手机品牌，反传统创业实现了自品牌、自渠道、自产品、自流量、自内容这样的“奇迹”。
总之，反传统创业模式常常从三个根基上进行有力的颠覆：
1、品类的颠覆 —— 从产品品类到社群品类 不单一
2、模式的颠覆 —— 从差价收入到长尾估值 不赚钱
3、运营的颠覆 —— 从市场分工到自洽整合 不生产
往往规则颠覆的越狠，回报越丰厚。
反传统创业模式的核心是颠覆规则，商业里所有的规则背后都是强者的利益，要么创造规则、要么服从规则。
规则存在三种形式：明规则、潜规则、元规则。
明规则是有明文规定的规则，存在需要不断完善的局限性；
潜规则是无明文规定的规则，约定俗成无局限性，可弥补明规则不足之处；
元规则是一种以暴力竞争解决问题的规则，善恶参半，非道德之理的文明之道。（如同三体里面所说的：我毁灭你，但与你无关。）
从我们耳熟能详的商业经典案例无处不显示反传统的智慧。如
颠覆明规则：如家、360杀毒、淘宝、景致家
颠覆潜规则：奥克斯空调、农夫山泉、五谷道场、名创优品
颠覆元规则：晓松奇谈、疯狂老师、同程网、Airbnb 优步 Facebook老杜酱酒、小米科技、罗辑思维、初心会、凯叔讲故事、丁丁停车、酣客、58到家等
占个坑。卧底创业应该是算一个反传统的。利用东家的资源做自己的事情。这种创业方式硅谷一直很流行。