怎样看待米未传媒的成立，以及对互联网视频的影响？ 举报 理由 举报 取消 李开复演讲中称，马东的创业项目米未传媒是创新工场有史以来最大的人民币投资项目。 2017年6月5日 2 条回复 820 次浏览 互联网,传媒,投资
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蟹邀，目前看到了一些信息，简单说几句：
首先，综合下各路报道，这个团队包括但不限于以下的人员：
米未传媒公司的三个合伙人，分别为马东、《奇葩说》总制片人牟頔、《奇葩说》商务总监刘煦。
马东自己的讲话中，还提到了4位：马薇薇、范湉湉、肖骁、樊野，这是和公司签约的几个。
团队成员平均年龄为24岁，大都为90后，目前大约有50-60人的规模，米未传媒的团队大部分来自《奇葩说》的制作团队。
业务构成：继续改善、丰富《奇葩说》栏目，做出第三季，专注互联网视频内容的开发、生产以及IP经营， 与爱奇艺等互联网视频平台展开合作。
其实就是独立出来做产品，可以在更广泛的平台进行推广和播放，减少制约和限制。
优势：已经形成一定的品牌影响力的《奇葩说》及年轻有朝气的团队，马东的主持及内容制作经验，高质量嘉宾（例如蔡康永）的影响力。
潜在不确定因素：能不能网罗高质量的嘉宾，长期保持节目的质量。例如：马蔡等人心心念念的高晓松能否回归~补充：经大家提醒，高第三季是回归了。但是，节目嘉宾的储备和长期的合作顺畅与否始终是综艺话语类节目“步步惊心”的一个要素。
另外，因为前两季节目都是在爱奇艺平台下作的，招商团队的广告销售和品牌运营能力有可能也与爱奇艺的广告销售能力相关，如果上两集都是独立招商的，那么招商团队的能力也可以算去优势里面。
仅代表个人观点，与供职单位无关。
最近也研究过马东的《奇葩说》团队，加之阿里收购优土。对中小互联网视频公司未来的发展有些想法，在此与各位一起分享讨论：）
BAT垄断下的中小网络视频公司生死迷题
视频网络内容自制历经近10年的孕育发展，于2014年进入网络视频自制元年。向产业链上游逐渐渗透并试图成为上游的主要玩家，这样的发展路径其实是互联网视频发展的必然选择。其根源在于视频网站位于产业链偏中下端位置，在有限的内容供给时，它们对上游版权方的议价能力低下。另一方面，用户及点击量的变现收入长期无法转变为持续的盈利能力。面对网络带宽成本、管理运营成本居高不下的情况，借鉴Netflix模式，选择向上游内容制作领域渗透成为互联网视频公司主要的战略选择。
进入2015年，湖南卫视扬起独播大旗，视频网站全面向行业上游渗透。政策面上“一剧两星”、“限外令”等的接连出台，助推整个互联网视频行业围绕“网生内容”全面布局大“IP”生态。从电影、电视剧、综艺、游戏，全方位开展自制内容生产和输出，互联网视频内容自制创新已进入收获期。其中，爱奇艺、腾讯、乐视、的现象级内容产品频频上线，已占到网站整体内容配比的20%，虽然点击率不足整体网络内容点击量的6%，但也不乏类似《煎饼侠》、《匆匆那年》等优秀作品。差异化内容产品不仅帮助视频网站强化了独特的品牌效应，也成为其获取广告主认可，会员付费习惯养成的有效助力。其战略价值突显。
随着阿里收购优酷，网络视频行业进一步兼并重组，BAT垄断竞争态势定格。各家的全产业链生态战略布局基本成型。接下来的主要角逐转向围绕内容发掘、改编再造，内容推广宣传及变现能力的较量。在面对这样的竞争变化时，中小型网络视频该如何应对，成为当下BAT垄断下的中小视频网站必须考虑的生死迷题。
笔者专业从事视频网络行业研究及产品策略研究多年，强烈感觉到目前大格局下正酝酿着大变局。中小互联网视频公司，目前着眼于强敌笼罩下求生存的同时，也要理性分析目前的现状、趋势和机会。才能在下一个风口来临的时候迎风起舞。本文主要从互联网视频变局下的自制内容策略、产品升级方向、商业模式调整以及掌握用户需求变化角度为中小视频网络公司解答生死迷题。
一、
自制内容策略：互联网化的内容生产、制作及传播。写照：屌丝逆袭
制播分离模式已在传统电视媒体实行近10年，从目前主要电视媒体如湖南卫视、浙江卫视王牌综艺强档《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》等案例来看，制播分离正在向互联网化的内容自制方向发展。融入了很多互联网化的思维、方法及机制，从内容产品的创作网生化，题材选择、角色挑选大数据化，营销推广的网络化。制播分离分而不离，共存共生。
素人真人秀作为纯网生自制内容，贴合大众文化消费品味，具有低成本、接地气等特点。覆盖游戏主播、体育主播、美女主播的三大主播群体，成为素人真人秀内容的主要形式和来源。相比BAT纷纷瞄准大牌明星，动辄上亿投资电影、综艺。中小互联网视频公司从庞大的互联网主播群体中挖掘、包装更多的素人，开发自制内容产品不失为性价比更高的选择。
二、
商业模式调整：终端资源掌控。
控制产业链末端的播放渠道、终端（OTT）和家庭用户，当上游内容制作出现过剩时，竞争天平上的砝码将会出现倾斜，这时谁在渠道、终端和用户层有更多优势，天平必将重新回到另一边。
三、
产品升级方向：视频创作工具类产品、上传平台产品，内容运营推广工具升级。
近几年视频行业的自制成本逐渐走高，一方面，大投入也难以获得大收益，近70%的网络视频公司参与或制作的内容仍处于亏损状态，另一方面，目前中小网络视频公司受限于成本因素，全面跟进行业趋势投入内容自制的可行性较低。因此只能从PGC、UGC层面开展内容自制，为配合该策略，却对这些公司的后端上传相关平台级产品的支撑能力提出了挑战。如何为用户提供低门槛，易操作的视频内容创作工具类产品？如何为PGC用户提供上传平台产品，内容运营推广工具成为中小互联网公司必须要解决的问题。前者可参考小咖秀，后者则主要考验网络视频公司的平台能力。
四、
掌握用户需求变化，第三方的会员整合平台
从淘宝上各家会员账号的热销可以发现一个越发明显的用户需求：用户愿意为优质、稀缺内容付费，但是各个视频网站各自独立的用户体系和分别的付费流程，成为了他们的付费障碍。“天下事，合久必分，分久必合”一个可以一次付费，多家视频网站通用的付费账号需求出现了。
五、掌握用户需求变化，智能化的优质内容的发掘、筛选及推荐机制
海量的UGC内容涌入平台，又会造成用户选择困难、新内容溢出情况明显。目前的订阅模式能够帮助用户进行部分筛选，但是仍不能很好地解决该问题，因此智能化推荐和筛选机制成为用户和UGC内容生产者的共同需求。中小互联网公司专注进行该领域，不失为另辟蹊径，开拓新蓝海的好方向。
六、掌握用户需求变化，利用VR技术，进行VR内容开发或者VR视频观看模式升级。目前暴风影音已有尝试，并且获得资本市场的高度认可。另一方面，升级互动功能，弹幕、道具、打赏等互动功能，这些互动形式具备强社交属性，利用该属性，进行内容衍生品的推广宣传，又能丰富内容的变现模式。
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