为什么都说初创企业不好招人？ 举报 理由 举报 取消 大家好，我们公司打算在内地市场发展医疗科技机器人，投资人和我们反复强调招人的时候一定要有耐心，请问现在招人真的很难吗？ 2017年9月27日 10 条回复 1081 次浏览 企业,创业,初创,招人,招聘
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小公司招人难的问题，相信很多公司创始人都愁出了白头发。都说优秀的互联网人才先被BAT抢一遍，然后再被360、小米、搜狗、新浪等知名的二线互联网公司抢一遍，然后再被各上市公司抢一遍，再被一些转型互联网的传统行业土豪公司抢一遍，再被拿到C轮、B轮、A轮的公司抢一遍，剩下的，终于轮到初创公司了。我们作为一家已经成立5年的小公司，也在不断的与这个难题作斗争。优秀的人才不愿意到小公司的原因，无非是以下几点：
1、待遇差。在大公司呆过的人才，来应聘小公司，一听待遇心里落差可想而知。
2、招牌不够亮。大家都喜欢在听起来高大上的公司呆着，给别人说起来有面子啊！可在小公司，真的找不到这种优越感。
3、办公环境不够酷。在大公司每天免费的下午茶、休息区、健身房、食堂……小公司啥也没有。
4、其他诸如有人觉得大公司流程规范好，能学到东西；大公司抗风险能力强，不会倒闭；大公司机遇多……不再赘叙。
虽然咱们创业公司面临着各种不利优势，但既然选择了创业这条路，就不怕和大公司PK抢人才。我们公司是这么干的：
1）在工作方式上，让大家有更自由的时间安排。7点-10点弹性上班，下午4点半就可以下班！我们相信互联网时代知识工作者一定会有更加自由、高效的工作方式，我们相信一家公司绝不会因为员工不加班就倒闭！
我们做的是效率软件，我希望团队里面的人都可以早日实现『高效率，慢生活』的Style：早起6点半跑步运动，不慌不忙吃早点，然后到公司工作，晚上可以早点陪家人，给自己充电的幸福生活。
2）在办公环境上，我们最大限度的提供好的环境。可能不够奢华，但尽可能让大家呆着感到舒服。我们公司HR养得小猫咪——宝宝，是只温顺的淘气小猫。
（公司研发部，中午吃完饭，大家的午休模样……）
3）在团队里，确保每个人都知道自己所担负的职责是什么，团队对于他的期望是什么。这样他干活才有方向感，做出成绩才有成就感！
这不是形式主义！作为公司创始人，你真的需要每个月花大量的时间去与伙伴们沟通，在他的职业生涯规划里，公司到底要提供哪些支持，才能帮助他成长为顶尖的人才。
4）我们也要知道，公司是一个平台，我们要让每个人都在这里得到成长。所以你必须知道大家在北京，到底有什么规划和打算。然后制定最有利于他和公司的双赢方案。
（了解这些问题时，可不要拿着这张纸照本宣科的问，因为会让人觉得很别扭。最好的方式是：这些问题是内化在你脑子里的，找个安静的环境，请他边吃边聊。）
5）关于公司的福利制度。我们很穷，所以福利很少。但在帮助大家成长方面，我们会毫不犹豫的投入时间：每个人每个月有100元的买书报销费，每周四我们有『快补课堂』，团队成员做分享，大家互相学习。
6）说一千道一万，最重要的还是待遇！在待遇上，我们提供绝不低于人才市场价值的薪资。对于大部分不适合担任公司合伙人的伙伴，按照正常的市场薪资即可。但对于小部分优秀的不可或缺的骨干成员，公司实行合伙人制度。假如你的市场薪资水平是18k，那么我们也给你18k！但可能是这样的发放方式：15k发现金，3k作为购买公司原始股的现金。我们公司拿到天使轮融资后的估值是1500万，那我们就按照500万的估值给你原始股。按照公司合伙人进入退出的机制约定好彼此的预期，以及假如不合适做合伙人，将来退股或者离职，直接按照约定协议退出即可。一般来讲，根据服务公司的年限，退出时公司会给予30%以上的溢价回购，底线是保证你的本金不赔。
以上是我们公司关于人才招聘和留任的一些探索实践总结，欢迎和大家交流学习。
目前我们还在大力招募各种合伙人，欢迎联系我们。邮箱：rishiqinghr@163.com
一是给不起钱；二是给不起股权，三是经不起磨合，四是不懂这一岗位。
谢邀。
合作和分配规则不明晰的，确实很难招人。
如果你们有这方面制度，公布出来我们才能继续讨论。
不靠谱的人误事
靠谱的人挑且贵
靠谱的人很多人抢
人是为了好好生活才工作的。但是绝大部分创业人士想员工为了他们的梦想工作。
所以，你就算想要当地主，也不要当长工是傻逼啊。要记得，你当年也是这么过来的。
公司招人，其实就是一个市场，供与求。最主要的还是价值匹配，包括现在和未来，精神与物质。 这是四个维度。这四个力协调将应聘者吸引到公司，并且为员工创造一个合理的晋升通道。
也就是说应聘者需要在符合自己的能力的情况下，要求公司现在或未来兑现无论是精神上还是物质上的。 物质上如薪资待遇，精神上如公司氛围周围同事素质水平等。
对于初创公司而言一般物质上是匮乏的。但是需要在精神上与未来有所作为。
例如一些基本的办公设备，去饮水机、文件夹、打印机等。甚至是办公室内部的设计摆放等都会让应聘者感受到公司的专业性。
另外大部分初创公司的一个问题是希望招进来的员工对企业尽心尽力，具有主人翁意识，那么需要我们的企业去展现这种文化，把员工当成自己的合伙人。
有点乱。
其实就是应聘者来了之后感觉这领导是能做大事的人，而且不是把我当工具的。虽然苦点，但几年就会有所大成就。
小公司能给别人的并不多，应对的办法是一个不要挑，二个如果正好招到了好的好好待人家。
工资低，福利差。大家辛辛苦苦读了那么多年书，拿的钱比搬砖的还少，而且这样的工资也是不稳定的，市场动荡或者上头一言不合说不定就注销公司了。
内部控制的不健全导致责任不明，互相指责导致不同职能的员工缺乏沟通。这种沟通缺陷没有相应的审批和风控程序来弥补，于是大家各做各的，中间一环可能就没人做。
各岗位职能不确定，今天你可能还在策划部，明天前台生病了你就要去充当前台了，当然，策划部的工作你也是不能放下的。而且，就算你长期在策划部，可能你今天都不知道明天要干什么。
领导者特征占主要因素。第一，因为公司规模小，于是你接触领导者的时间很多，领导者也可能越级给你安排工作。这时候领导者的态度及行为就决定了很多事，你会想，工作那么累拿钱也不多我为什么还要受你的气，这个工资水平的工作哪里不好找。第二，领导者缺乏自我宣传，没有及时向员工传达自己的新想法和资源，无法让员工看到未来前景，接踵而来琐碎的工作内容会让有能力的员工失望。
以上所有的原因让很多人不愿去初创企业，也让很多去了的人很快离职，离职和想要离职的人则会在公司和该行业对公司形成不好的声誉，从而陷入恐怖的恶性循环。
找工作的时候面试了一家初创企业。
老板看上去挺有文化的，海外留学背景。沟通几句就发现没有法律意识，说话不实在顺带着有点吹牛。
最傻逼的事情是我竟然还跑去工作了半个月。
离职原因，公司没有最基本的制度，其他的更不要说。
我的专业工作在这个公司根本无法开展。
教训就是如果一开始就看不上就别硬凑和。真的是耽误彼此。
招到合适的、有能力的、廉价的人是每个创业者的痛点，其实可以想想该怎么培养，而不是急功近利，运气这东西最好不要赌。