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不问出处
天猫超市是B2B2C，京东是B2C。两者的差异主要有两点：1.货物所有权不同。天猫超市仓库里的货物的所有权是供应商或者厂家的。京东的货物是京东从供应商或者厂家买过来的，货物的所有权是京东的。2.盈利模式不同。天猫赚的是仓储保管费，物流费等服务费。京东赚的是差价。
阿里为什么不直接做B2C呢？
1.就现在而言做B2C无利可图，以后最多也只会有3%的净利润。
2.阿里做B2C会对已有的淘宝和天猫业务以及入股的苏宁易购业务产生巨大的负面作用。并且会使淘宝和天猫卖家产生巨大的担忧（阿里知道卖家什么好卖，那样完全可以自己卖哈）。现在至少阿里自己不卖货品，担忧至少也会有所减轻。
阿里为什么要做B2B2C？
1.京东等自营B2C已经对其淘宝和天猫业务产生巨大的压力。阿里必须以B2B2C模式与自营B2C电商竞争，防止用户流失。
2.也是为了布局和防守。阿里这样的大公司必须也是必然会进入所有的电商细分行业。
阿里入股了苏宁，为什么自己还要做这种类B2C业务呢？
1.苏宁不是阿里的也不在阿里的控制之下。并且即使苏宁成功了，也不是阿里的成功，也不能保证阿里的利益不受损失。可能只是比京东，1号店，亚马逊等成功损失更小一点。
2.万一以后自营B2C业务成为电商主流业务，阿里可以以很快的速度和极低的成本进入自营B2C业务。杯具的苏宁还是得靠自己，别指望阿里会帮你多少忙，给你引多少流量。
现在用户对于服务的要求越来越高，自营B2C业务肯定会以更快的速度发展。阿里已经认识到其中的危险。天猫超市业务就是拿出来与京东，苏宁，1号店等自营B2C电商抗衡的。
模式已很接近了，都要入仓，都是限时达，区别可能在于产品与人群，天猫以食品日用作主打，人群是家庭主妇，京东以数码家电为主，人群是宅男与小公司采购，最近天猫超市有个一路向北的计划，准备直扑东哥老巢，京东也不乏真的猛士，这是我在淘宝城看到的京东小哥
有一点区别，模式都是B2C。这里的B是指天猫京东自身。都是标准品的自采自销。但区别就在于物流，京东是自建物流，可以实现半日达。而天猫超市虽然也有自有仓库，可物流却是多种物流融合的菜鸟，只能次日达，其实这也跟订单量有关。但要相信天猫，猫宁合作不只是苏宁获得了流量，同时天猫也会获得苏宁的2000家门店和与京东媲美的自建物流。同时不要忘了，京东是亏损王，而天猫有的是钱，所有的弊端基本都是可以靠钱解决掉的
京东超市和天猫超市对标才严谨，目前京东超市比天猫的要好很多，天猫超市路还很长。上面说京东亏损的只能说他们也就soso了
区别是 天猫超市的物流很烂 快递员态度很牛
天猫超市如果不整合自己的物流，还靠第三方小公司物流的话，用户迟早会流光的。快递员态度都巨牛，因为小区没有代收点，所以本来周六就能到的包裹，我周六周日两天在家呆了一天半都没等到，打电话过去快递员口气一个比一个冲，必须各种将就他的时间！到现在都不知道包裹去哪了。一共在天猫超市买过两次东西，都是被物流搞得很生气！
物流体验会很大程度上决定电商平台购物的体验，反正以后不会再去天猫超市购物了。
阿里主打开放平台，以邀请商家入驻的模式合作，在品控上面无法做到面面俱到，假货风波不断。目前主推的天猫超市，表面看是与京东自营类似，实际上还是由商家推荐商品，随后自主完成库存管理、商品编辑、商品定价、商品汰换、商品营销等业务作业。
目前，天猫超市只是把入驻的各商家用“天猫超市”的招牌统一在了一个平台上，其实质与入驻天猫商城的商家并无两样。因此，天猫超市并未直接把持“品控”这一环节，其隐患不言而喻。
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天猫超市是B2B2C，京东是B2C。两者的差异主要有两点：1.货物所有权不同。天猫超市仓库里的货物的所有权是供应商或者厂家的。京东的货物是京东从供应商或者厂家买过来的，货物的所有权是京东的。2.盈利模式不同。天猫赚的是仓储保管费，物流费等服务费。京东赚的是差价。
阿里为什么不直接做B2C呢？
1.就现在而言做B2C无利可图，以后最多也只会有3%的净利润。
2.阿里做B2C会对已有的淘宝和天猫业务以及入股的苏宁易购业务产生巨大的负面作用。并且会使淘宝和天猫卖家产生巨大的担忧（阿里知道卖家什么好卖，那样完全可以自己卖哈）。现在至少阿里自己不卖货品，担忧至少也会有所减轻。
阿里为什么要做B2B2C？
1.京东等自营B2C已经对其淘宝和天猫业务产生巨大的压力。阿里必须以B2B2C模式与自营B2C电商竞争，防止用户流失。
2.也是为了布局和防守。阿里这样的大公司必须也是必然会进入所有的电商细分行业。
阿里入股了苏宁，为什么自己还要做这种类B2C业务呢？
1.苏宁不是阿里的也不在阿里的控制之下。并且即使苏宁成功了，也不是阿里的成功，也不能保证阿里的利益不受损失。可能只是比京东，1号店，亚马逊等成功损失更小一点。
2.万一以后自营B2C业务成为电商主流业务，阿里可以以很快的速度和极低的成本进入自营B2C业务。杯具的苏宁还是得靠自己，别指望阿里会帮你多少忙，给你引多少流量。
现在用户对于服务的要求越来越高，自营B2C业务肯定会以更快的速度发展。阿里已经认识到其中的危险。天猫超市业务就是拿出来与京东，苏宁，1号店等自营B2C电商抗衡的。
模式已很接近了，都要入仓，都是限时达，区别可能在于产品与人群，天猫以食品日用作主打，人群是家庭主妇，京东以数码家电为主，人群是宅男与小公司采购，最近天猫超市有个一路向北的计划，准备直扑东哥老巢，京东也不乏真的猛士，这是我在淘宝城看到的京东小哥
有一点区别，模式都是B2C。这里的B是指天猫京东自身。都是标准品的自采自销。但区别就在于物流，京东是自建物流，可以实现半日达。而天猫超市虽然也有自有仓库，可物流却是多种物流融合的菜鸟，只能次日达，其实这也跟订单量有关。但要相信天猫，猫宁合作不只是苏宁获得了流量，同时天猫也会获得苏宁的2000家门店和与京东媲美的自建物流。同时不要忘了，京东是亏损王，而天猫有的是钱，所有的弊端基本都是可以靠钱解决掉的
京东超市和天猫超市对标才严谨，目前京东超市比天猫的要好很多，天猫超市路还很长。上面说京东亏损的只能说他们也就soso了
区别是 天猫超市的物流很烂 快递员态度很牛
天猫超市如果不整合自己的物流，还靠第三方小公司物流的话，用户迟早会流光的。快递员态度都巨牛，因为小区没有代收点，所以本来周六就能到的包裹，我周六周日两天在家呆了一天半都没等到，打电话过去快递员口气一个比一个冲，必须各种将就他的时间！到现在都不知道包裹去哪了。一共在天猫超市买过两次东西，都是被物流搞得很生气！
物流体验会很大程度上决定电商平台购物的体验，反正以后不会再去天猫超市购物了。
阿里主打开放平台，以邀请商家入驻的模式合作，在品控上面无法做到面面俱到，假货风波不断。目前主推的天猫超市，表面看是与京东自营类似，实际上还是由商家推荐商品，随后自主完成库存管理、商品编辑、商品定价、商品汰换、商品营销等业务作业。
目前，天猫超市只是把入驻的各商家用“天猫超市”的招牌统一在了一个平台上，其实质与入驻天猫商城的商家并无两样。因此，天猫超市并未直接把持“品控”这一环节，其隐患不言而喻。