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中国的硬件创业环境与美国相比，有哪些不同？
今天读到了一篇关于硬件创业的报道，提及一些硬件创业公司开始选择美国市场，以及中美硬件创业环境间的一些粗糙对比，不知业内的知友怎么看。
– 在于中国的智能硬件环境是恶劣的无序竞争，这样的环境不利于产出优质好产品。- 而在美国则完全不同，如果做超高性价比的智能硬件产品，可以做到在中国两倍以上的利润。在美国，如果某一行业已经有两三家公司已经做得不错了，其他人就不再做类似的事情，甚至连投资机构也不会投类似的公司。中国公司具有从众心理，当看到一个火爆的行业，人们就会不约而同纷纷杀入。- 中美在智能硬件的众筹目的也不一样。在国内，去京东或淘宝平台进行众筹，因为两个平台均有可观的流量，可以帮助初创公司解决第一批用户；而在国外，初创公司去Kickstater众筹，则是一种能力的展示。 via 智能硬件创业：遭遇大公司碾压 资本热度下降
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中国的硬件创业环境与美国相比，有哪些不同。因为没有在美国实操过硬件创业，所以仅仅YY一下不同点吧。
1. Marketing Marketing Marketing
美国的硬件创业公司通常都很会Marketing，这跟他们教育体制有关，当我们高考高考高考的时候，他们的小孩在presentation, value proposition & keynote speech。所以大家常常在Kickstarater上看到让人惊呼的产品介绍和视频（偶尔收到的东西差强人意）。国内的普遍低了几个档次（当然不乏做的很棒的团队，比如顾大宇的Bong，黄药师的Dr.Wong个人护理产品等等），我自己的团队也是同样问题。所以我们的投资人徐小平老师时常提醒大家需要合伙人级别的marketing。
2. 用户
美国是一个鸭梨型的社会，中间最胖的部分是中产阶级，所以他们的购买力、对新技术的感知接受能力、对新团队的包容和陪伴能力都是极强极有意愿的。这也是为什么以Kickstarter为首的产品众筹模式可以从美国诞生并发展壮大。这里聚一个栗子，我们的产品(Sugr Cube 方糖音箱 | Sugr) 在Kickstarter发布后，有一个美国缅因州的大姐Carol支持了我们的产品，后来她又退货了（我们要退款给她）。我赶忙邮件过去问她是为什么。她说这个冬天太冷了，她的暖气开支超过了预算，所以不能买Cube了。我很遗憾，跟她说我会给她一个优惠码，将来在我们官网购买可以保持Kickstarter上的友情价格。后来过了两个星期，她又回来支持我们了。还说“I found the money to pledge for Sugr. Yay!” 这就是美国，咱们不谈情怀，不谈贫富，这就是真真实实的天使用户。在写这些字的时候我看了一下Carol的Kickstarter页面，作为一名为冬日取暖精打细算的中年女士，从2013至今她已经支持了132个项目。
3. 定价
从定价上讲，两地大众消费者的购买力是差别很大的（iPhone的销量不能作为抬杠的参考，因为神级产品不是你想造就能造），拿手环举例子，在美国轻松定价50-70美金，而国内大家都懂的… 好产品给用户带来价值，赚取合理利润，然后再投入新的开发，推动整个产业链的进步，这是一种价值导向的思考方式。
4. 消费习惯
国内目前大有电商压倒一切的趋势，冰箱彩电加上各种O2O，似乎互联网已经是水电煤气无孔不入了。美国的亚马逊一家独大，但在某些细分市场还是没有切到传统零售的蛋糕。比如手机、电视、游戏机等产品，用户还是乐于实际体验后购买。所以硬件创业的销售渠道和通路，两地就有不同。销售渠道的不同，会反映到产品的设计、包装、供应链的支撑（货期、账期等）都有所差异。
综合一下，以上大概分析了中美硬件创业在三个环境上的差别：人才环境，用户环境和消费环境。另外还有一些：法律环境，投资环境，文化环境等，不是我可以铺陈清楚的，抛砖引玉…
作为国内一名硬件创业者，其实我是满怀信心的步入硬件创业这个大坑的，因为比起美国的同行，我们也有明显的优势：国内的硬件供应链基础雄厚，硬件开发人才充足，国内市场消费升级与城市化发展，互联网技术与商业模式有独特或领先的领域（电商、社交、大数据）等。而且硬件企业走国际化品牌之路有成功的前辈：华为，大疆。（硬广时间）如果有兴趣了解Sugr的产品、品牌和国际化思考的朋友，欢迎骚扰。
谢邀，我没去过美国，对美国的硬件市场只是媒体上看到的，但是体验了不少国内外的硬件产品，只简单说说我粗浅认识吧，从谷歌眼镜、苹果表、各种手环等产品来说，这些产品科技含量很重，从研发层面来说美国研发智能硬件投入很多的精力、才力、物力，从而达到技术层面的创新。
而在国内，尤其在深圳从上游的元器件供应商，到初级的模块提供方，以及后续的方案商和下游的代工厂，从MTK山寨机时代就建立起完善的智能硬件产业链，只要你有想法，就能快速组装成品上市，更多的是应用层面的创新，而缺乏核心技术层面的创新。
如果美国也有个14亿人口的市场看看会不会有所谓的激烈竞争 市场越大机会越多 而且不是简单的翻倍的概念 那竞争程度呈几何级上升不是也很正常
泻药，没在美国，无法比较环境，国内OEM&ODM很多，导致一个产品很多品牌都在做，其实大同小异。
由于硬件设计的特殊性，提前的市场定位调研非常重要，国外是细分市场没开发完，或者难以形成市场。国内是细分的什么都有，产品杂七杂八，有些细分做的并不好。怎么说呢，在国内做，想要潜心搞有点儿难度。
至于抄的这个事儿，你可以创新，可以优化，不要怕被抄，产品可以抄，但是做产品的态度是抄不来的，搞硬件巴不得能做一个别人想抄的产品，恰恰证明你的路子对了
谢邀。
针对于硬件产品的众筹来看，国人与美国人的理念是非常不同的。
国人的技术创新能力现阶段还差很多，所以很多产品都比较普通，上众筹也是当产品预售来搞，消费者也是真的图便宜来消费的，大多数不是为了支持梦想的。
美国人由于积累的不同，搞的上众筹的硬件产品确实创新上很不错，美国老百姓也愿意支持下梦想、为梦想买单。
所以循环下来以后，这个氛围就越来越不一样了。
深圳
上知乎以来第一次被邀请，哈哈哈～谢邀！没去过美国，不便作答。
泻药，以下基于我和国内外一些创业团队沟通的总结，不是很全面：
谢谢邀请，首先我对真实的美国一点都不了解，我的信息都是从网络上获取的，所以不能客观公正的回答这个问题。但是，文中提到的“中国公司具有从众心理，当看到一个火爆的行业，人们就会不约而同纷纷杀入。”这点我是非常赞同，没有知识产权，对创新就是一种扼杀，在中国不是创新就可以了，而是要步步创新，步步领先，要不很快就会被凶猛的拷贝后浪拍死在沙滩上……
最大的不同就是美国消费者认可有真正创新和价值的东西，我国消费者认同描述页面图文并茂口若悬河并且号称“全球首款”的东西。
还有人家团队是看准长期的，我国团队只想一夜暴富收拾包袱去吃喝嫖赌。
众筹项目里有只要看到“首款”两个字我就百分之百断定这玩意儿是个忽悠人的垃圾，用然并卵都抬举他们了。