用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
从企业或行业的大的角度看的，不是造假那样的小问题
嗯，我现在的文具基本上只用日本品牌，所以我特别想回答一下这个题目。
通俗来讲，就是使用感受差别太大，日本的文具太好用了。
以笔来举例：
用三菱或者百乐的笔的时候感觉就是：这个英文单词是…哇擦，好长，记得住吗；这道题应该是xxx我擦，好难。
用晨光的感受就是：这个英文单词是…嗯，又断墨飞白了，我去找个草稿纸划一划…诶，我刚才要干什么来着？这到题应该是xxx，嗯甩一甩应该能写线了吧，所以这道题是xxx？
以至于后来我发现一个秘密，那就是有条件的话，“工具”直接上最好的，如果不懂什么是最好的，就尽量上自己所能承受最贵的。
所以我的回答是，限制晨光发展的主要问题是：消费能力的提升中，晨光跟上这波趋势的能力。
我们不能说晨光没有创新，毕竟人家还是换了那么多的笔壳。但是随着大家消费能力的提升，大家要得不只是笔壳而已。
所以他可以继续在低价品牌中厮杀，不过相当惨烈的是，国内的各个盗版厂家也不是吃素的（本身也没产出什么技术含量高的东西）。或者大价钱投入技术当中，不过回报周期可能很长。
悲观来看，无论走哪条路都可能会死，
最保守的选择是，继续抢占低端市场，然后未来的某一天，晨光成为新一代年轻人的记忆存活在各种网络段子中。
激进的做法就是，选择一项或者几项产品，单点突破，做出高利润（利用技术优势提高使用感受，并且短时间别的厂商无法山寨的那种技术），然后另树立一高端品牌（以高品质和质量的稳定性），锁住这部分客户。不过可能回报较慢。
话说第二种方法，如果我有那闲钱，我去炒点地皮或者干点其他的什么不行？干嘛非要受那个罪。所以这才是限制发展最大的大杀器。
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 1 )
嗯，我现在的文具基本上只用日本品牌，所以我特别想回答一下这个题目。
通俗来讲，就是使用感受差别太大，日本的文具太好用了。
以笔来举例：
用三菱或者百乐的笔的时候感觉就是：这个英文单词是…哇擦，好长，记得住吗；这道题应该是xxx我擦，好难。
用晨光的感受就是：这个英文单词是…嗯，又断墨飞白了，我去找个草稿纸划一划…诶，我刚才要干什么来着？这到题应该是xxx，嗯甩一甩应该能写线了吧，所以这道题是xxx？
以至于后来我发现一个秘密，那就是有条件的话，“工具”直接上最好的，如果不懂什么是最好的，就尽量上自己所能承受最贵的。
所以我的回答是，限制晨光发展的主要问题是：消费能力的提升中，晨光跟上这波趋势的能力。
我们不能说晨光没有创新，毕竟人家还是换了那么多的笔壳。但是随着大家消费能力的提升，大家要得不只是笔壳而已。
所以他可以继续在低价品牌中厮杀，不过相当惨烈的是，国内的各个盗版厂家也不是吃素的（本身也没产出什么技术含量高的东西）。或者大价钱投入技术当中，不过回报周期可能很长。
悲观来看，无论走哪条路都可能会死，
最保守的选择是，继续抢占低端市场，然后未来的某一天，晨光成为新一代年轻人的记忆存活在各种网络段子中。
激进的做法就是，选择一项或者几项产品，单点突破，做出高利润（利用技术优势提高使用感受，并且短时间别的厂商无法山寨的那种技术），然后另树立一高端品牌（以高品质和质量的稳定性），锁住这部分客户。不过可能回报较慢。
话说第二种方法，如果我有那闲钱，我去炒点地皮或者干点其他的什么不行？干嘛非要受那个罪。所以这才是限制发展最大的大杀器。