2015年,微博营销靠什么?

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不可否认的是,微博的关注度和互动性正在逐步减弱,甚至对于本来已经失去了关注微博的必要;可是,机缘巧合本人转入到校园O2O行业,担任起微博的运营工作,现在如何运营微博,本人和大家会一起探讨,对于工作经验,未来会第一时间分享~

2017年7月30日 1 条回复 808 次浏览

发起人:DK玮 初入职场

回复 ( 1 )

  1. DK玮
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    2015-09-19第一记录

    工作性质:校园O2O 运营内容:官微运营 目前粉丝34000+ 但是互动数和转发数惨不忍睹,说明粉丝数没有实质的作用。

    方式:转发、原创、发布话题、礼物营销

    转发:1.热门视频转发 2.老视频炒冷饭 3.特定节日话题转发4.微倡议微公益转发

    原创:1.企业视频原创 2.心灵鸡汤 3.搞笑视频剪辑

    发布话题:1.原创优秀话题 2.精加工他人优秀话题 3.转发他人话题

    礼物营销:1.关联APP,点击进入送优惠券或是参加APP活动

    2.@XXX抽取礼物

    感受:运营了两周微博,给我感觉现在已经不是微博的时代,微博的关注度正在降低,通过增加粉丝数和转发已经无法提高企业实质的影响,有的也只是我们的YY。如何正真有效的改善目前微博运营的囧境,发现垃圾中的金子,创出一片蓝海,才是岌岌需要重视的。

    策略:1 重新定位,找出差异化

    2 与粉丝互动,与大V,知名博主互动

    3 增强微信与微博,APP的互通度(暂定)

    4 原创优秀话题,并带有差异化的标签

    2015-09-23 第二记录

    跟着上次思路走,还是依靠转发、挖坟、原创话题来维持微博运营。几乎有3/4的粉丝转发@ 靠的是活动,内容基本很少。但是粉丝和浏览数每天依然保持10%的增长。所以给了我一个不好的预感,是否我不做任何运营行为,单靠开学季的全国推广活动,粉丝、转发量和浏览数依然会增加,顶多评论数会下降。经过一天的实践,证明基本没有想的那样维持增长,而是弱化,所有数据全面下跌,这也说明内容转发、挖坟、原创的重要,作为一个小小V。

    昨天由于举办全国性活动中奖者的发布,我也试着推了一条,很不要脸的@ 好友得奖品的活动。转载量果然突破巅峰,本以为大多是僵尸粉,突然活跃起来,要的效果一下子显现在前。麻蛋,哥是做鄙视这种做法的,实际情况就是吸引眼球和转发量,冲着一个手指点点就能搏一搏的中奖几率,果真调动起大家的积极性。此番场景,不得不令哥开始毫无下限和作死。

    总结:转发、挖坟、原创基本属于小打小闹,关键还是要看奖品是否诱人。

    2015-10-13 第三记录

    多搬砖,少原创;假营销,真运营,实数据,伪未来。

    现在微博的营运方式就是无限制的搬砖加线上活动推广。没有大V级的微博帮忙互转,利用自己的媒介渠道推广和积累,速度较慢,但是能确保粉丝的活跃度,祛除僵尸粉。可以说这是为以后的微博营销打下一个基础,是想一下一个活跃量高的微博,其线上的推广一定能带来爆炸式的效果。目前正处于一个初级的过渡阶段。接下来的策略:

    建立马甲号,利用微信公众号召集一片热爱谈话题的人,建立一个大群将人都聚拢起来,培养兴趣点和爆料点。作为原创基站。

    策划建立线上微博兴趣团队,用大群的爆料点作为原素材发给微博兴趣团队进行编辑,并发一定量的奖励,以及转发时的@,这样可以解决一定量的原创难问题。

    2015-11-03 第四记录

    经过两个月的线上运营,对于未来线上平台的规划已经有了一个初步的定向。规划着展开自己的思路,搭建一个线上运营体系。即是之后我想做的概念板块轮动,以点为核。

    如之前策划的微信平台改版,微博缺乏原创性,贴吧环境变质等因素纠结在,以为改变了一个平台就能改变其运营环境,其实不然,我们欠缺着很多因素和很多条件,还是那句话,在大多数的策划中都是空中楼阁,当实地实行的时候就会发现,现实的状况并非想象的那样简单,我们改变了一个平面的环境,却没有找到最重要的核心,围绕其展开一个具有组织,具有循环意义的生态链。

    我接下来会议微博、贴吧、QQ群为主要的线上运营平台,按照周期原则,每周在这三个平台中做活动,相互设立传送门,相互导流,做到板块轮动,这样玩法的多样性,参与的多样性也不致使线上平台变得单调。

    以QQ群作为我们运营的核心思路,围绕QQ群建立忠诚用户,挖局QQ群的潜在价值。只要用心维护,QQ群里的成员必将会给你提供优良的反馈。

    线上平台活动轮动,总结经验做成技术性手册,细心的我们会发现线上平台的玩法无非那么几种,总结和归纳出大多数人的玩法,在予以时事更新就能形成一部大多数都能操作的线上运营办法。然后从QQ群里招募线上运营团队,辅之以奖励作为条件,帮助我们线上运营;线上运营团队可以根据运营手册的方式和规则自己策划主题活动,而我们则要做的就是把控主题活动方向和整合手里资源,彻底从每天无限维护的环境中解放出来,去挖掘线上平台更大的价值。

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