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目前来看，花的钱还是蛮多的，补贴力度也比较大，从最开始的补贴率40%到现在已经到20%。我所在的城市，订单量是没有增速的，复购很差，可能购买周期比较长吧。
我觉得现在的超市快送的黄金时段或许还没有到，从dmall撤资，目前超市o2o玩家没有多少体面的竞品。就像当年2014年3月时，饿了么只开了12座城市，随着竞品出现，直到2014年12月，开了250座城市。
现在京东到家还没有开始融资，只有把开通的城市做扎实，再去通过资本驱动大量复制也是分分钟的事情。
果断匿名吧，许多公司内部情况不太合适直接进行回答。这个问题刚刚看到，实在不好意思。先表明下自己的立场，京东到家产品，应届生直接进入到京东到家。今天已经异动到其他部门，说实话的确有点舍不得。个人能力不足，回答的问题会有些片面，欢迎讨论。
回答楼主的问题，京东到家对于京东的战略意义，我认为是对京东在业务品类上的补足，试探O2O这个新业务模式，吸引投资；另外，通过京东众包对商城的单子进行缓冲减压，节约成本。但效果目前来说，不太理想（不然我不不会异动到其他部门，也是出于合并后的无奈）。原因说几点，不进行深度展开，1商超和生鲜供应链太难吃下来，许多商品并不是标品。导致整个购买环节，从拣货下单到售后，流程很难规范，体验很差。2公司的盈利模式，仍然未知，大规模的促销投入并未试探出很好的业务模式。3众包品质的不可控，记得年初有一天温度骤降，所有的订单大批量积压，所有的员工要去一线去配送。
京东花了多少心力在这个项目上，个人认为老刘的耐心还是有限的。2015年整体投入资金也是上十亿级别，也从商城吸引过来大批量的商城骨干，各个城市站的招兵买马，包括校招生、管培生的投入，而且在2016届校招中京东到家作为子公司单独招人。但结果不到一年的时间，宣布与达达进行合并。人员急剧缩减，该离职的拿赔偿走人，该异动的异动会京东商城，而且整个合并融合伴随着各种实在无力吐槽的事情，实在让人心凉。但整体来说，对京东到家的投入，肯定是比一般项目投入的多，而且作为商城的亲儿子，的确是不缺钱，但项目情况不好，最终也是被卖掉。
期待京东内部大神出来回答这个问题
填补全品类，缩短配送时间，厉害。
看服务：1分
看ui配色：2分
看战略布局：89分。
这一次四川绵阳召开的电子商务大会上，强东大佬提出了公司的四个发展战略，其中一个就是京东到家。京东到家的完善是建立在京东众包的基础上的，京东众包据传是两年前就开始弄了~
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目前来看，花的钱还是蛮多的，补贴力度也比较大，从最开始的补贴率40%到现在已经到20%。我所在的城市，订单量是没有增速的，复购很差，可能购买周期比较长吧。
我觉得现在的超市快送的黄金时段或许还没有到，从dmall撤资，目前超市o2o玩家没有多少体面的竞品。就像当年2014年3月时，饿了么只开了12座城市，随着竞品出现，直到2014年12月，开了250座城市。
现在京东到家还没有开始融资，只有把开通的城市做扎实，再去通过资本驱动大量复制也是分分钟的事情。
果断匿名吧，许多公司内部情况不太合适直接进行回答。这个问题刚刚看到，实在不好意思。先表明下自己的立场，京东到家产品，应届生直接进入到京东到家。今天已经异动到其他部门，说实话的确有点舍不得。个人能力不足，回答的问题会有些片面，欢迎讨论。
回答楼主的问题，京东到家对于京东的战略意义，我认为是对京东在业务品类上的补足，试探O2O这个新业务模式，吸引投资；另外，通过京东众包对商城的单子进行缓冲减压，节约成本。但效果目前来说，不太理想（不然我不不会异动到其他部门，也是出于合并后的无奈）。原因说几点，不进行深度展开，1商超和生鲜供应链太难吃下来，许多商品并不是标品。导致整个购买环节，从拣货下单到售后，流程很难规范，体验很差。2公司的盈利模式，仍然未知，大规模的促销投入并未试探出很好的业务模式。3众包品质的不可控，记得年初有一天温度骤降，所有的订单大批量积压，所有的员工要去一线去配送。
京东花了多少心力在这个项目上，个人认为老刘的耐心还是有限的。2015年整体投入资金也是上十亿级别，也从商城吸引过来大批量的商城骨干，各个城市站的招兵买马，包括校招生、管培生的投入，而且在2016届校招中京东到家作为子公司单独招人。但结果不到一年的时间，宣布与达达进行合并。人员急剧缩减，该离职的拿赔偿走人，该异动的异动会京东商城，而且整个合并融合伴随着各种实在无力吐槽的事情，实在让人心凉。但整体来说，对京东到家的投入，肯定是比一般项目投入的多，而且作为商城的亲儿子，的确是不缺钱，但项目情况不好，最终也是被卖掉。
期待京东内部大神出来回答这个问题
填补全品类，缩短配送时间，厉害。
看服务：1分
看ui配色：2分
看战略布局：89分。
这一次四川绵阳召开的电子商务大会上，强东大佬提出了公司的四个发展战略，其中一个就是京东到家。京东到家的完善是建立在京东众包的基础上的，京东众包据传是两年前就开始弄了~