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你现在做出了一个计划，这并没有什么对不对。
在实际操作中，首先你要明确，你做出这个计划的基础是什么？
一般来说有三点，你对你自己的认识，你对客观世界的认识，你的目标。
比如你对自己的认识是，适合创业，因为你年轻、有活力、有想法，对世界的认识可能是奶茶铺能获利，你的目标可能是独立自主的过日子。然后你把三者统一，制订了一个发展规划。
计划都制定好了，在执行的时候会碰到最大的问题就是……之前的认识存在盲点和错误，或者认识发生了改变。
比如一段时间后，你发现很多奶茶铺亏损大于盈利，或者非账面亏损性价比不高，比如没有周末、接触的人逼格太低，客户经常冲你发火让你心情很down。或者你发现其实你没你想象中的能吃苦。或者你发现达成自己的目标还有一条更快更高效更稳健的路径可以走。
这时候才是大问题。所以说制定计划不难，执行难，面对不确定性怎么办，才最难。
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你现在做出了一个计划，这并没有什么对不对。
在实际操作中，首先你要明确，你做出这个计划的基础是什么？
一般来说有三点，你对你自己的认识，你对客观世界的认识，你的目标。
比如你对自己的认识是，适合创业，因为你年轻、有活力、有想法，对世界的认识可能是奶茶铺能获利，你的目标可能是独立自主的过日子。然后你把三者统一，制订了一个发展规划。
计划都制定好了，在执行的时候会碰到最大的问题就是……之前的认识存在盲点和错误，或者认识发生了改变。
比如一段时间后，你发现很多奶茶铺亏损大于盈利，或者非账面亏损性价比不高，比如没有周末、接触的人逼格太低，客户经常冲你发火让你心情很down。或者你发现其实你没你想象中的能吃苦。或者你发现达成自己的目标还有一条更快更高效更稳健的路径可以走。
这时候才是大问题。所以说制定计划不难，执行难，面对不确定性怎么办，才最难。