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在做一个生鲜电商的本土项目，想要知道怎么才能做到有效的，更有针对性的地推。
别做！看到立刻结束项目，省的钱不用谢我！
以下，则是我们对京东阿里最近一年来在生鲜圈里你来我往、刀光剑影的梳理——
2016年3月，京东成立生鲜事业部，由原3C事业部副总裁王笑松挂帅，京东超市业务火力大开。6月，沃尔玛入股京东，将1号店并入京东，短短两个月后，1号店发布区域扩张战略：3个月10亿补贴狙击天猫超市。
2016年初，时任天猫超市总经理金诚接受媒体采访时高调表示，“2015年底天猫超市提前完成了100亿元销售目标。”6月，历任沃尔玛中国华西区营运总监、华中区营运总监的江畔接任天猫超市总经理，并在1号店宣布10亿补贴后应战：“我们愿意投资他们数倍的金额”，并嘲讽京东还没弄懂“超市”二字。
12月初，天猫调整新的组织架构“三纵两横”：天猫和聚划算合并，成立三大事业组、营销平台事业部和运营中心。相应天猫超市并入到了天猫快速消费品事业组，原天猫超市总经理江畔被调入CEO办公室，协助逍遥子思考阿里对新零售布局。天猫超市总经理一职由现阿里巴巴副总裁靖捷兼任，而生鲜事业部负责人铉清均向靖捷汇报。
可以看到，易果生鲜是天猫超市中生鲜品类的独家运营商——换句话说，阿里把生鲜流量交给了易果打理，后者在生鲜供应链及冷链配送上进行落地。除此之外，阿里还在测试中的淘宝到家进行生鲜试水;2016年11月，阿里以21.5亿元入股浙江当地连锁超市三江购物，占股32%，成为第二大股东，亦为线下生鲜铺道。
早在阿里入股三江的一年前，2015年8月，京东43.1亿元入股永辉超市，持有后者10%的股份，并拥有提名永辉两名董事的权利，旨在发展生鲜O2O，支持京东到家项目。
2016年4月，京东到家与达达进行了合并，京东以“业务资源+2亿美元现金”方式，换取新公司约47.4%的股份，成为单一最大股东。合并后，达达与京东到家独立运营，分别为众包物流平台及超市生鲜O2O平台。
对阿里而言，生鲜是潜在巨大势能的流量品类，嵌入商超业务是与未来新零售布局的关键一环。不过，从一开始安排拥有丰富线下零售运营经验的沃尔玛中国高管江畔操盘，到如今由线上运营经验丰富的靖捷来接任，说明欠缺传统零售基因的阿里对生鲜电商的思路还是做流量平台回归 。
对京东而言，去家电与3C化的方向不会改变(整体总GMV的50%)，所以加大服饰美妆、生鲜等非标品的投入势在必行，但生鲜是非标品中最难把控的品类，投入成本也最高。未来影响京东生鲜发展的两大因素：1.华尔街对京东盈利指标的预期，制约投入力度;2.京东自建的冷链物流发展水平。
所以，生鲜战役于阿里京东而言各有角色与意义，二者的攻防转换，放到未来三五年看，犹如1939年～1942年的“长沙会战”，时间久、伤亡大、多回合是生鲜大战的突出特点。由于这样的特点， 双方也不敢“大冒进”，有时也在相互观望。这场战役注定不会是只有京东阿里的双方大战。顺丰，美肉网，肉交所，好肉网都已蓄势待发。诸王混战即将开始。
你好，很巧我也是做生鲜电商O2O项目的。不知道你的产品主要是什么类型的？地推运营之前，先确定好我的目标人群，以及定义好产品的方向，这些前期都得做好，磨刀不误砍材工。确定好我们的目标人群之后，就可以针对目标人群进行推广的工作了。这里就拿我们现在的项目来举例说明吧，产品：抢鲜生活；产品定位：生鲜配送；服务人群：家庭主妇、都市白领、宅男腐女~目标人群分布：各大小区、写字楼、公寓。这些我们确定好之后，然后针对不同的人群就行细分的推广。拿家庭主妇这类人群来说，她们主要分布的地区很明显，就是家里面，她们大多数的活动范围可能是家——菜市场、超市——学校（接送孩子）。好了，我们找到她们经常出没的地方了，然后就在她们经常出没的地方进行地推活动。但是如何地推呢？还是前面讲到的，确定人群属性，想想这类人群的年龄，她们的喜好，她们现在遇到的困境，我的产品能为她们解决什么问题，能为她们带来什么好处。想好这些之后我们就能够知道怎么去针对她们推广了，至于推广怎么推，送小礼品还是其他的优惠根据你个人公司预算来。
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别做！看到立刻结束项目，省的钱不用谢我！
以下，则是我们对京东阿里最近一年来在生鲜圈里你来我往、刀光剑影的梳理——
2016年3月，京东成立生鲜事业部，由原3C事业部副总裁王笑松挂帅，京东超市业务火力大开。6月，沃尔玛入股京东，将1号店并入京东，短短两个月后，1号店发布区域扩张战略：3个月10亿补贴狙击天猫超市。
2016年初，时任天猫超市总经理金诚接受媒体采访时高调表示，“2015年底天猫超市提前完成了100亿元销售目标。”6月，历任沃尔玛中国华西区营运总监、华中区营运总监的江畔接任天猫超市总经理，并在1号店宣布10亿补贴后应战：“我们愿意投资他们数倍的金额”，并嘲讽京东还没弄懂“超市”二字。
12月初，天猫调整新的组织架构“三纵两横”：天猫和聚划算合并，成立三大事业组、营销平台事业部和运营中心。相应天猫超市并入到了天猫快速消费品事业组，原天猫超市总经理江畔被调入CEO办公室，协助逍遥子思考阿里对新零售布局。天猫超市总经理一职由现阿里巴巴副总裁靖捷兼任，而生鲜事业部负责人铉清均向靖捷汇报。
可以看到，易果生鲜是天猫超市中生鲜品类的独家运营商——换句话说，阿里把生鲜流量交给了易果打理，后者在生鲜供应链及冷链配送上进行落地。除此之外，阿里还在测试中的淘宝到家进行生鲜试水;2016年11月，阿里以21.5亿元入股浙江当地连锁超市三江购物，占股32%，成为第二大股东，亦为线下生鲜铺道。
早在阿里入股三江的一年前，2015年8月，京东43.1亿元入股永辉超市，持有后者10%的股份，并拥有提名永辉两名董事的权利，旨在发展生鲜O2O，支持京东到家项目。
2016年4月，京东到家与达达进行了合并，京东以“业务资源+2亿美元现金”方式，换取新公司约47.4%的股份，成为单一最大股东。合并后，达达与京东到家独立运营，分别为众包物流平台及超市生鲜O2O平台。
对阿里而言，生鲜是潜在巨大势能的流量品类，嵌入商超业务是与未来新零售布局的关键一环。不过，从一开始安排拥有丰富线下零售运营经验的沃尔玛中国高管江畔操盘，到如今由线上运营经验丰富的靖捷来接任，说明欠缺传统零售基因的阿里对生鲜电商的思路还是做流量平台回归 。
对京东而言，去家电与3C化的方向不会改变(整体总GMV的50%)，所以加大服饰美妆、生鲜等非标品的投入势在必行，但生鲜是非标品中最难把控的品类，投入成本也最高。未来影响京东生鲜发展的两大因素：1.华尔街对京东盈利指标的预期，制约投入力度;2.京东自建的冷链物流发展水平。
所以，生鲜战役于阿里京东而言各有角色与意义，二者的攻防转换，放到未来三五年看，犹如1939年～1942年的“长沙会战”，时间久、伤亡大、多回合是生鲜大战的突出特点。由于这样的特点， 双方也不敢“大冒进”，有时也在相互观望。这场战役注定不会是只有京东阿里的双方大战。顺丰，美肉网，肉交所，好肉网都已蓄势待发。诸王混战即将开始。
你好，很巧我也是做生鲜电商O2O项目的。不知道你的产品主要是什么类型的？地推运营之前，先确定好我的目标人群，以及定义好产品的方向，这些前期都得做好，磨刀不误砍材工。确定好我们的目标人群之后，就可以针对目标人群进行推广的工作了。这里就拿我们现在的项目来举例说明吧，产品：抢鲜生活；产品定位：生鲜配送；服务人群：家庭主妇、都市白领、宅男腐女~目标人群分布：各大小区、写字楼、公寓。这些我们确定好之后，然后针对不同的人群就行细分的推广。拿家庭主妇这类人群来说，她们主要分布的地区很明显，就是家里面，她们大多数的活动范围可能是家——菜市场、超市——学校（接送孩子）。好了，我们找到她们经常出没的地方了，然后就在她们经常出没的地方进行地推活动。但是如何地推呢？还是前面讲到的，确定人群属性，想想这类人群的年龄，她们的喜好，她们现在遇到的困境，我的产品能为她们解决什么问题，能为她们带来什么好处。想好这些之后我们就能够知道怎么去针对她们推广了，至于推广怎么推，送小礼品还是其他的优惠根据你个人公司预算来。