怎样才能开好一家小超市？ 举报 理由 举报 取消 我家有一个一百四十平米的门面，准备用来开超市。没有任何经验，去哪里打工可以了解更多，还有货源问题自己怎么去了解？？？（原来的租客也是用来开超市）没错，就是有人评论里说的，“房东看着生意好就想把门面要回去”这种行为，对于这一点我想说，我每年都给租客说门面有可能要收回来的，就是这个原因，所以房租一直收的很低且合同一年一签的，仁至义尽。对于认真回答我问题的朋友们我心存感激，忠言逆耳我还是听得进去的，你们的意见我都无则加勉。嗯 暂时就这些！ 2017年8月25日 9 条回复 1463 次浏览 创业,店铺,开店,超市,零售
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题主你还是租给人家吧，超市真是开的早关的晚，吃的辛苦不比餐饮业少且利润只有人家一半多，一看不赚钱再带点粮油果蔬，哎呦早上3点去上水果，不说了我得去搬货了
希望能帮到你
一、不要去大超市，要去的话，跟你差不多面积的店里。跟你店的距离要近。去熟悉商品，哪些好卖，哪些不好卖。认识直接送货的业务员。商品熟悉了，再到批发市场找供应商。还有熟悉各种商品的加价率。
二、不要与你的朋友合伙。他们是批发商，还是奶粉的。他们会把你的店做成奶粉店，进了他们的货，其他的东西都放不下了，还会有矛盾。除非你要做婴幼儿专卖店。批发与零售两种思维。
三、面积太小，只能自己干，或者自己的可以完全信任的家人干。请人干，管理、信任的成本太高。雇人管理还不如房租涨价，房租涨价其实是变相的超市盈利的分成。
四、其实你应该了解现在的超市每天销售是多少，算一算他的盈利是多少。再算算你在这样的销售下，减去你的房租，你在外面上班的收入，你投资的回报率，你会比他做的好吗。算算，这样你就会做好的决定。
这些都是建议，你要自己做决定。
先算账，后做事。
我帮你理一下思路：
①你出租的门头生意不错
②你想明年不租给他们，自己干
③你什么都不懂，也没有思路，还怕被人牵鼻子走
你这个做法叫断人财路，上一个这么干的叫王老吉
我们这些干零售的，做差了亏钱，做好了，房东眼红。哎。所以老子上班去了。
大超市就别了…过去不一定学的到东西。大型超市一般职员多，分工明确。你一个没经验的大学生你能打包票去的是关键岗位并且学的到东西？
小超市可以去，但是一般小超市也是家庭运营。管理上也不一定有一套正规的方式。不过至少比起你一点经验也没有要好。
其实无论开小超市还是开别的店，一点关键的，一定要学会记账。而且不仅仅是记录每天的销售额。每个月要清晰的反应出你赚了还是亏了。然后问题出在哪里。
我给点干货
做房东，别轻易换租客
租人门面别想的那么理想
干货：
做超市，小规模的，没脑子的，只会用砸价来竞争！
重要的话说三遍！
没脑子！
没脑子！
没脑子！
砸价！
砸价！
砸价！
撑过两年，看你我！
突然不想说了，不过上面的就是重点，砸价没脑子吧
第一步，要想好规划，商品规划，根据自己的商圈，确定好商品结构，社区店一定要上生鲜。第二部，布局规划，货架摆放，通道动线安排，商品分区设计，安排顾客合理的动线。3，供应商规划，合理的安排进货，合理安排资金。4，陈列规划，可请供应商帮忙。5，价格规划。6开业方案规划。安排下来，超市就成功了大半，加上自己的勤劳，思考，一定会成功
首先要解决进货问题，其次就是选地段，装修这种了
进货无非就是4种渠道
1.跟厂家拿货
直接厂家拿货，厂家是否会送货就看你下单的量和你跟业务员谈判的能力了。于一个刚刚起步的小便利店来说，拿货量应该达不到人家要求。数量达不到，拿货价必然会抬高。
求爷爷告奶奶的求他给你供货
2.批发市场采购
批发市场去采购，虽然种类多，可小额采购，但是当前市场假冒伪劣泛滥，商品品质层次不齐。同时批发市场为喊价体系，价格不透明。不懂行的人被当小白猪宰让你没地哭。
3.加盟连锁店
直接加盟连锁便利店，从货源到配送，一条龙服务。但是成本高，加盟费不说，其他各项成本都比较高。商品价格同一控制，在价格不具优势情况下，会受到竞争对手很大压力。
4.线上供货商
移动端、PC端在线选货，线上订货，互联网时代进货新模式。
产品种类多、商品齐全
价格透明、明码实价
方便便捷、节省时间成本
送货上门、节省人力物力
数据统计、热销推荐、防止滞销
线上供货商就拿最近新上的“棒小店”来说
米面粮油、酒水茶饮、休闲食品、洗护日化各类全方位覆盖。
新的模式倒是可以试试
棒小店
开店准备要做的主要一些工作有：
1. 工商行政管理办理
2. 卖场布局、陈列规划
3. 门店装修、设备选购
4. 商品选择和采购
5. 信息系统安装调试和数据初始化
6. 人员安排
7. 流程确信和制度制定
以上是最为首要的工作。
开便利店的注意事项
1. 工商行政管理办理：
营业执照、管理费用、烟草专卖、卫生许可等，这些都是需要前期办理的，这就不多说啦。咨询当地行政管理部门即可。
2. 卖场布局、陈列规划：
一个好的门店他的卖场区域的布局要很合理，方便顾客选购才是，否则又哪来的便利？布局中首要的是商品陈列的设计，这也是好些新人最为头疼的工作。卖场布局好些是经验，当然现在已经经过好些企业专家的积累，形成不少的基本原则。就布局和陈列，我会专题讲述。
3. 门店装修、设备选购：
门店装修，包含店内装修（结合布局）、墙体装饰、店招指示、门店招牌、店面墙体修饰等。设备选购包含：冰箱风柜冷柜、货架、POS机、微波炉、热水壶等。
4. 商品选择和采购：
商品分类确信、商品品项确信，供应商洽谈，订货采购。
5. 信息系统安装调试和数据初始化：
POS软件选择、POS系统架设、基本数据和商品信息录入等
6. 人员安排：
人员岗位和数量确信、工作时间和班次安排等
愿意学更多创业方法、思路、创业项目可以私聊我