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做项目管理会痛苦的话要反思一下,可能不是很喜欢这个类型的工作
Politics
上司又要马跑,又要马儿不吃草。结果PM自己就得付出更多的精力去补贴项目。回头想想还很TMD不爽!!!
最痛苦的是:需求不受控,客户随意修改需求;
最最痛苦的是:人力不受控,所有的人力调配都要找资源经理去抢,去争;
最最最痛苦的是:你发现,作为一个项目经理,真正你能把控的东西,几乎没有。
说到底,项目管理只是一个在矩形组织结构中的管理职位。其痛点在于,所有的事情都需要你去做,你去解决。但对内和对外都无实质的决定权。与客户重要的事情你拍不了板,下面在心里把你真正当上级看待的少之又少,更多的是看给他们发工资的老板的脸色行事。而老板又不会百分之百支持你的工作,他终归有他的考虑。
1:改变自己的习惯和思维方式
2:对外部环境、项目过程各种位置的变化不适应
在客户和公司之间的夹缝中求生存。
恩。。。
正确的打开方式是“求共赢~~~~~”
标准不断变 设计变更 突然时间 时间不够 人不给力
资源不受控
但真要受控,你又要被各种各样的事给分散精力了
看到项目中的问题,无法解决,只能等待
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做项目管理会痛苦的话要反思一下,可能不是很喜欢这个类型的工作
Politics
上司又要马跑,又要马儿不吃草。结果PM自己就得付出更多的精力去补贴项目。回头想想还很TMD不爽!!!
最痛苦的是:需求不受控,客户随意修改需求;
最最痛苦的是:人力不受控,所有的人力调配都要找资源经理去抢,去争;
最最最痛苦的是:你发现,作为一个项目经理,真正你能把控的东西,几乎没有。
说到底,项目管理只是一个在矩形组织结构中的管理职位。其痛点在于,所有的事情都需要你去做,你去解决。但对内和对外都无实质的决定权。与客户重要的事情你拍不了板,下面在心里把你真正当上级看待的少之又少,更多的是看给他们发工资的老板的脸色行事。而老板又不会百分之百支持你的工作,他终归有他的考虑。
1:改变自己的习惯和思维方式
2:对外部环境、项目过程各种位置的变化不适应
在客户和公司之间的夹缝中求生存。
恩。。。
正确的打开方式是“求共赢~~~~~”
标准不断变 设计变更 突然时间 时间不够 人不给力
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但真要受控,你又要被各种各样的事给分散精力了
看到项目中的问题,无法解决,只能等待