如何看待燃健身扣押课程款项？ 举报 理由 举报 取消 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3OTQ2ODM2OQ==&mid=209160339&idx=1&sn=3766541242379bb6fd91e2e8b5382bc7&scene=2&srcid=092288BqjLiKevOddxVzhYPS&from=timeline&isappinstalled=0#rd微信上发的，因为朋友也刚谈了合作。 2017年12月31日 7 条回复 728 次浏览 健身,商业
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互联网健身能走多远？
—–从“燃健身”事件看互联网健身的问题
这个秋天格外冷，七月下旬，股市震荡让各大投资机构陷入恐慌，一个普通创业公司在半年前可能轻而易举获得比如今更高的估值，拿到不错的天使或A轮，而放到现在，项目融资却会非常困难。考拉班车作为寒风下的第一片落叶，无时无刻不在提醒着还没好好享受夏雨滋润的创业公司们：要做好过冬的准备了。
前两天，健身行业出现了一篇比较火的新闻“燃健身扣押健身房款项”，在这资本寒风下显得格外醒目。燃健身到底怎么了？
我们来看看燃健身的商业模式，建立APP——运营APP——整合场馆、教练、与用户三方，最终打造成一个O2O健身平台。听起来是一个很美好的故事，那么该如何启动这个平台呢，APP可以设计开发，运营可以招人打磨，但是最重要也是最核心的场馆、教练与用户他们在哪里，又该如何获得呢？这就涉及到互联网风潮下大多数020的两种选择了。一种是冷启动，立足于产品价值，寻找行业切入点，从一点进入让用户感受到产品真正价值，随即逐步打开市场。第二种是热启动，也是众多公司和投资人所追捧的方式，通过巨额补贴，留住用户。用最快的速度占领市场，至于盈利模式产品真正价值被放在了后面。一个字“快”成为去年年底今年年初互联网扩张的主要特点。比如饿了么一份快餐就来补贴七八块，免费打车，一分钱拼巴士，太多太多行业开始玩起了想把竞争对手逼死再考虑后面赚钱的套路。
这两种方式哪个更好？没有更好，只有更合适的。饿了么美团的价格战，滴滴快的大战也是所在行业特点以及阶段性竞争需要使然。
燃健身的这种热启动模式，就要求它用户、运营、产品、教练、场馆五个方面全面铺开，这不仅仅是五线作战那么简单，这五线必须要保证协调推进，才能使基本的运营顺畅，这就需要五个能力极强的团队来完成。强大的地推团队、运营团队、产品团队和资源整合团队，任何一个团队出现问题，就会产生难以逆转的困难。这还没有将管理财务模块算进去。然而燃健身有没有这种能力多线并进，共襄盛举呢？对于这样一个刚刚起步，未经严酷市场打磨的公司来说，我表示怀疑。
那这次燃健身事件问题出在哪里呢？热启动的策略，意味着它需要强大的资金注入，尽快的吸引客户，提高单量。场馆合作是燃健身拓展的核心环节，为了吸引场馆，燃健身选择了补贴这条路。一旦缺少资金，燃健身的补贴能力就下降，进而就缺乏对场馆的吸引力。缺少了场馆的支持，便没有了教练、用户、场馆三大资源的互动和交易，燃健身平台就成为一个空壳。燃健身需要大量投资尽快占领市场，占领用户。而投资人投资要看数据，多少家场馆，多少用户数量。于是，“刷单”这个O2O行业利器就出现了。刷了单，数据上虽然好看了，但场馆便要求利益获得，而需要扩张的燃健身更急需资金，因此有一种可能就出现了：扩张需要资金-融资是否顺利-利用场馆交易资金，这之间就是五个瓶子三个盖子的“技术”了。
燃健身真正问题是出在地推团队身上吗？其实不然，分析燃健身问题根源，还是要看公司商业决策上。这样的决策是不是真正符合该行业特点的，是否真正适合如今的经济环境。我们稍微分析一下燃健身所处健身行业的市场状况，这个市场不同于打车和餐饮外卖行业，虽然随着经济发展，健身人群与日俱增，但是国民健身意识还没形成，付费健身领域严格意义上讲是一个增量市场，而非存量市场。同时资本寒冬下，贸然的用大量资金投在扩张上很容易出现问题，这对于一个暂时没有盈利之道的公司来说简直是灾难性的后果。资本寒冬下的热启动，急匆匆抢占市场的方式是否真的适合如今的健身行业呢？冬天到了，过冬的物资是否准备好了？
行文至此，我们回归商业本身，无论传统行业还是互联网行业的创业，能够站起来并壮大的还是那些真正能够产生价值的，立足于用户需求体验上的企业。一味的靠价格战、补贴来争抢市场，或许并非真正的发展之路。凛冬将至，对于企业来说是个难熬的日子，但从另一方面，资本寒冬也会让互联网公司们停一停，冷静下来，思考公司的真正价值在哪里，改变思路，转变策略，寻求破局之道，对于本就乌烟瘴气的互联网经济来说未尝不是一个机会。相信最终走过这个冬季的企业，也最终走向辉煌。祝愿燃健身能够走得更好，祝愿互联网+健身能够蓬勃发展，因为，中国人的体质状况确实需要这一类公司的出现。
当然也不排除这是燃健身的一次“自黑”营销的可能，在如今互联网营销无底线，只要赚眼球的今天，一切皆有可能。但是，也只能说，即使这样，营销的水平也差了不是一点点。真要做“自黑”营销，在策划和执行上，不如请一个更靠谱的营销公司来运作。
原创，禁止转载，谢谢。
开头描述自己辛辛苦苦的刷单，中间陈述自己没有刷单，结尾讨伐别人不该说自己刷单，这转换逻辑太快，难以跟进。。。
不是从业者，对各种的运营也不清楚，看了三遍愣是没看明白咋回事…深深为我的智商感到担忧
是不是这个样子，健身房和燃合作，消费者通过燃来订健身房的课，付款给燃，然后上课后燃打钱给健身房。然后根据数量有奖励，最后说健身房刷单，钱不给了。
如果是像我上面想的这样，我就有点不明白了
这20万是什么钱？
我一开始是这么想的：“看意思这不像是上完课就结算啊！健身房有钱啊，让燃压了至少这是一个月的课钱吧？”但转念一想不对啊，健身房老板自己说一年才20多万的利润，还有因为这个钱资金链要断裂的，那押一个月的课钱会有20万？还是健身房的利润率就是这样？
而且通过燃应该是增加了健身房的客流吧，难道这老板就这么狠，为了冲单的补贴，把自己健身房的会员全转给燃了？心挺大的。
这个帐我是给算不圆，不过不管是不是刷单，燃也不能扣人家本金吧。
求明白人来给解析解析
凡是补贴刷单抢市场的O2O平台基本难逃死亡，一旦开了补贴这个头，把人家原来的流水运营都打破了。很多消费者开始变成等优惠等补贴再消费，其实商家非常痛恨和排斥平台这种做法。补贴市场的方式本身违背商业逻辑，没有盈利的可能性存在
怎么看待燃健身被爆国庆前裁员60%，强行让员工填写离职申请表，否则不予结算工资？ （分享自知乎网）相关回答还是新鲜的哦
刷单你也悠着点啊，一月6000单，一天200单，很明显超过了自己场馆的客容量啊，明摆着的刷单证据，人不查你查谁啊，人心不足蛇吞象。
个人观点，不喜请喷…
哈哈哈哈哈哈哈哈哈被拖欠过工资的我就笑笑不说话