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其实我一直觉得，做的最好的社群，就是传销和直销的社群。那才是死忠死硬！
李大师这些理论，和传销比起来，弱毙了。问题来了？哪里有传销理论的书卖？
一：两种思维之争
雷军和董明珠赌局的背后是两种思维的冲击——互联网思维与工业思维。2010-2014年，手机行业的巨头纷纷严重缩水，一片惨淡，而小米却上演一场估值从2.5亿美元（起点已经非常高）到450亿美元的完美逆袭。雷布斯的七字诀是“专注口碑极致快”，李善友教授认为这背后的另一层逻辑是：产品、社群、自组织，这便是李善友教授所提倡的“产品型社群”。
二：互联网思维之产品篇
李善友教授是《三体》的忠实读者。《三体》中提到，有文明为了在黑暗森林中生存下来，不惜降低自己的维度，从三维降到二维，从二维降到一维。以维度解构一个企业，可得营销、技术、产品、战略……李善友教授认为，产品之外的要素都可以被降维掉，能带来最原始、最基础驱动力的只有产品，“降至一维，唯剩产品”。
当今时代，市场接纳创新的曲线已经从正态分布转为鲨鱼鳍一般的形状，产品周期也变为“奇点——大爆炸——大挤压——熵”，迅速引爆，迅速结束。这是一个方死方生的年代，而正是因此，今天的企业才能凭借一款产品便能横空出世，战略、技术、营销都围绕产品、融于产品。那么产品究竟是什么？是功能x情感，是硬性条件以外的极致、简洁和情怀。做出好的产品，需要懂设计、会讲故事、能赋予用户新的体验和情感，让用户的尖叫一次又一次响起——这意味着产品的极致程度不断加深——最终把自己的品牌树立为行业内的品类。
三：互联网思维之社群篇
什么是做社群？产品未动，社群先行，社群就是找到支持企业的true fans，哪怕只有100个。小米从MIUI到手机，手机又是从100人到50万，这其中走的是一个从小米论坛到社交媒体和线下自组织再到电商平台多品类生态圈二次打击的路线，这几步如何走出来的？定位核心用户，把产品做好，核心用户会成为产品的广告+渠道商，同时核心用户会找到更多符合产品定位人群的人成为你的新用户。
True fans+内容传播=零广告费；高质量产品+4R（关联、反应、关系、回报）=零库存；自有品牌电商+社会化+产品二次打击=零渠道费。当小米不需要广告费、库存和渠道费的时候，它可以转身就去攻击依靠这些才能生存的企业。这本身就是一种降维化生存，除了这三个维度，小米成本价销售的方式实际上降掉了毛利率这个维度，而正因为小米社群的存在，才能让小米能够基于一个操作系统起步，做到核心硬件（手机电视路由器）+投资+多行业单品的生态链产业。
四：产品是入口，社群是商业模式
社群势能=产品质量X连接系数。连接系数被李善友教授定义为lg（铁粉），即忠诚粉丝数从10到百千万，社群也从雏形到大型最后变为现象级社群，而产品和社群之间可以相互转换。
“匠人精神磨产品，魅力人格生逼格，社交媒体聚粉丝，失控运营化社群，顺势而为大风口。”
这可以说是李善友教授这本书的中心思想，简单概括为七个字就是“产品、社群、自组织”。
补充：
尽信书，则不如无书。此书出版时分，正是黄太吉赫畅、马佳佳等人在互联网中声名鹊起时，而现在，互联网神话们或走下神坛，或跌入尘埃。正如李善友教授所讲，案例本身的是是非非并非重点，背后的逻辑才是精髓。然而，窃以为本书的逻辑建立在与“连接、情感、沟通和自我实现”相关联性较强的行业上，更为传统的行业或者面向群体类的行业要如何自我求生，可能需要另一番搏击套路。
产品是入口，社群是商业模式
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其实我一直觉得，做的最好的社群，就是传销和直销的社群。那才是死忠死硬！
李大师这些理论，和传销比起来，弱毙了。问题来了？哪里有传销理论的书卖？
一：两种思维之争
雷军和董明珠赌局的背后是两种思维的冲击——互联网思维与工业思维。2010-2014年，手机行业的巨头纷纷严重缩水，一片惨淡，而小米却上演一场估值从2.5亿美元（起点已经非常高）到450亿美元的完美逆袭。雷布斯的七字诀是“专注口碑极致快”，李善友教授认为这背后的另一层逻辑是：产品、社群、自组织，这便是李善友教授所提倡的“产品型社群”。
二：互联网思维之产品篇
李善友教授是《三体》的忠实读者。《三体》中提到，有文明为了在黑暗森林中生存下来，不惜降低自己的维度，从三维降到二维，从二维降到一维。以维度解构一个企业，可得营销、技术、产品、战略……李善友教授认为，产品之外的要素都可以被降维掉，能带来最原始、最基础驱动力的只有产品，“降至一维，唯剩产品”。
当今时代，市场接纳创新的曲线已经从正态分布转为鲨鱼鳍一般的形状，产品周期也变为“奇点——大爆炸——大挤压——熵”，迅速引爆，迅速结束。这是一个方死方生的年代，而正是因此，今天的企业才能凭借一款产品便能横空出世，战略、技术、营销都围绕产品、融于产品。那么产品究竟是什么？是功能x情感，是硬性条件以外的极致、简洁和情怀。做出好的产品，需要懂设计、会讲故事、能赋予用户新的体验和情感，让用户的尖叫一次又一次响起——这意味着产品的极致程度不断加深——最终把自己的品牌树立为行业内的品类。
三：互联网思维之社群篇
什么是做社群？产品未动，社群先行，社群就是找到支持企业的true fans，哪怕只有100个。小米从MIUI到手机，手机又是从100人到50万，这其中走的是一个从小米论坛到社交媒体和线下自组织再到电商平台多品类生态圈二次打击的路线，这几步如何走出来的？定位核心用户，把产品做好，核心用户会成为产品的广告+渠道商，同时核心用户会找到更多符合产品定位人群的人成为你的新用户。
True fans+内容传播=零广告费；高质量产品+4R（关联、反应、关系、回报）=零库存；自有品牌电商+社会化+产品二次打击=零渠道费。当小米不需要广告费、库存和渠道费的时候，它可以转身就去攻击依靠这些才能生存的企业。这本身就是一种降维化生存，除了这三个维度，小米成本价销售的方式实际上降掉了毛利率这个维度，而正因为小米社群的存在，才能让小米能够基于一个操作系统起步，做到核心硬件（手机电视路由器）+投资+多行业单品的生态链产业。
四：产品是入口，社群是商业模式
社群势能=产品质量X连接系数。连接系数被李善友教授定义为lg（铁粉），即忠诚粉丝数从10到百千万，社群也从雏形到大型最后变为现象级社群，而产品和社群之间可以相互转换。
“匠人精神磨产品，魅力人格生逼格，社交媒体聚粉丝，失控运营化社群，顺势而为大风口。”
这可以说是李善友教授这本书的中心思想，简单概括为七个字就是“产品、社群、自组织”。
补充：
尽信书，则不如无书。此书出版时分，正是黄太吉赫畅、马佳佳等人在互联网中声名鹊起时，而现在，互联网神话们或走下神坛，或跌入尘埃。正如李善友教授所讲，案例本身的是是非非并非重点，背后的逻辑才是精髓。然而，窃以为本书的逻辑建立在与“连接、情感、沟通和自我实现”相关联性较强的行业上，更为传统的行业或者面向群体类的行业要如何自我求生，可能需要另一番搏击套路。
产品是入口，社群是商业模式