发起人:Blade 初入职场

做眼亮的产品,让用户更加便捷!创新所在,无所不及! 颠覆一切可以被颠覆的!曾经的博客,那时候还年轻:http://

回复 ( 10 )

  1. 小芋头君
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    目测:

    1. 楼主的创业思路不太对。

    2. 楼主给技术合伙人的股份也太高了吧,不出钱给10%撑死了,再多就要拿钱买,另外花1000块注册公司是什么鬼,还想不想好好创业了。。。

    3. 创业真的这么好玩么?

  2. 王东
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    合伙创业本身就是个问题,关键是在合伙之前,要建立互信关系。免得事后麻烦。既然问题已经发生了,那么就凭良心,妥善处理。该付的代价还是要付的。

  3. 黄勇刚
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    谢邀。

    合同总有标的物,你们是怎么签的就怎么兑现。

    正常的应该明确工作结果和检验标准,才能兑现报酬和股份。

    如果你只是要求投入时间,那人家投了时间你就要认账。

    对脑力劳动计时,是非常外行的做法。

    这一关没有过就出来创业,纯粹是跟自己过不去。

  4. Berry
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    工商局注册已经写清楚股份的情况下:1:协商,让他们一个出钱、一个出力,你写一分公司章程。让他们签字。用走心掉还是画饼,方法自己想。

    2:放弃公司,把现在所有的技术、客源等资源转移,自己一个人另起炉灶。反正你现在还没赚钱。以后赚了钱了就麻烦了,合伙人撕逼往往都要请人做资产清算,仲裁或者走法律流程的话,你的时间精力都会被拖掉。

    工商局没登记,或者股东协议模糊不清的情况下;

    你说了算阿!

  5. Aeven
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    虽然我说的话也会很难听,不过我不会说SB之类的

    1. 股权什么的是书面落实还是口头说说呢?口头说说的话,应该没法做实的。既然那些人后来都不干事了,那就直接跟他们挑明说就好了,他们也没什么理由占有这些所谓的股权。

    2. 要不注册个公司很容易的事情嘛,1000块找代理去注册都可以了,又不一定要自己跑的。

    3. 注册个公司怕麻烦,不愿意深谈项目的逻辑、模式,只想快点开始做。你这个创业很儿戏啊,而且你很不愿意动脑啊。创业不是有个点子就可以开始做的喔,没想好项目的模式,做了也是白做。而且除了实现项目的产品,项目的名字、文案什么的,也都要想的啊,作为创始人,怎么能怕麻烦不动脑呢。

    4. 股权的东西确实太乱来,如果你不懂,最好多看看书,你就知道股权不是这样乱分的。初创的几个人,要股权都必须要付出代价,否则又怎么能用心投入呢。要么投钱,要么投技术,还是要全职做的,一开始没盈利,大家就一起熬,怎么能按天数算工资呢,那根本只是雇佣关系嘛。如果说你没法让这些人全职跟你做,那说明你的忽悠能力不够,或者你的项目不够理想,自己应该多磨练一下啊。关于创业融资、股权之类的,我推荐你看这本书啦

  6. 你剪头发了
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    不久之前,我也有过这样的烦恼。

    当时刚从酒店实习结束,卖了一段时间手机壳后打算在大学旁边卖炒饭。

    租了摊位,买了设备,挂了条幅,只差一个合伙人,帮我往学校宿舍送外卖。

    然后就找来了大学同学,能干也能吃。

    过了几天后我发现问题了,这逼送外卖的钱有时候给我有时候不给我。

    但是因为关系特别好,我不知道怎么直说。

    却又十分看不惯他这种行为。

    考虑良久后,我对他说,妈的,卖炒饭不挣钱啊,不干了我。

    然后就这样,把他踢了。

    我也真的不干了。

  7. 老道写代码
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    一群快乐的草泥马路过

  8. 大江1976
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    创业中最难搞定的是人,要与他人达成共识是很困难的事情。合伙人的选择,依我看来,最好从身边非常熟悉的人中选。大家认识多年,知根知底。

  9. 匿名用户
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    可以看看股权战争,看了你就不会这么做了。曾经听过几次学校的金融课,大概是甲乙丙丁要合伙开公司,甲可以出钱,乙出技术,丙有场所。那么股权应该如何分等等吧,反正即使合伙也有很多形式,如何更科学是一门学问。需要学习的。。

  10. 用户头像
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    啥都没做出来就谈股份不是玩过家家吧?方法很简单,前面几位也说了,另外注册一家公司就是了,反正啥也没有。

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