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体育，运动，服装
我看我玩我踢。
为了便于大家理解，我来举个简单的例子：
首先呢，阿迪达斯为2016年一共设计了10000件不同款式的衣服，20000双不同款式的鞋子。
紧接着，阿迪达斯会把全球各大市场以及国家的老大、市场部负责人、销售负责人叫去德国总部。去干嘛呢？挑选自己市场（国家）需要的产品。比如中国市场会挑选比较多红色，蓝色的产品，也会更多选择一些偏运动休闲的东西。南美市场可能就会选择更多颜色奔放的东西。新兴市场（非洲）可能就会注重一些比较透气，轻薄的产品——他们是不怎么会买羽绒服的。
这场大会之后呢，阿迪达斯中国区挑了1200件衣服，3000双鞋子回到了中国。
然后，阿迪达斯中国区自己就要开始制定不同的策略。就现在而言，销售的渠道是非常多元化和的。线上线下是一个最基本的分法。稍稍深入一点，线下可以分成正价店，折扣店与工厂店。正价店里面还有不同的店铺形象，不同的侧重点，例如耐克和阿迪最近力推的篮球专门店等等。所以呢，针对不同的渠道，阿迪达斯会安排不同的产品。比如高端的篮球产品，有时候就只会放在篮球店和旗舰店。比如限量联名的三叶草或者最近很热的Yeezy Boost，就会在自营旗舰店和多品潮店发售。
上面两个原因，基本可以解答题主的困惑，也能解决其他一系列问题：为啥这款鞋国外有国内没有？为啥这双鞋这家店有那家店没有？为啥这个产品听说了却买不到。
以上。
阿迪达斯每一个人季度都有产品订购会，各个阿迪达斯的零售商都回去，然后产品展示，各个商家就可以订购了，当然有些款式是不能选的，城市越大选择的款式越多。。。就这样
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为了便于大家理解，我来举个简单的例子：
首先呢，阿迪达斯为2016年一共设计了10000件不同款式的衣服，20000双不同款式的鞋子。
紧接着，阿迪达斯会把全球各大市场以及国家的老大、市场部负责人、销售负责人叫去德国总部。去干嘛呢？挑选自己市场（国家）需要的产品。比如中国市场会挑选比较多红色，蓝色的产品，也会更多选择一些偏运动休闲的东西。南美市场可能就会选择更多颜色奔放的东西。新兴市场（非洲）可能就会注重一些比较透气，轻薄的产品——他们是不怎么会买羽绒服的。
这场大会之后呢，阿迪达斯中国区挑了1200件衣服，3000双鞋子回到了中国。
然后，阿迪达斯中国区自己就要开始制定不同的策略。就现在而言，销售的渠道是非常多元化和的。线上线下是一个最基本的分法。稍稍深入一点，线下可以分成正价店，折扣店与工厂店。正价店里面还有不同的店铺形象，不同的侧重点，例如耐克和阿迪最近力推的篮球专门店等等。所以呢，针对不同的渠道，阿迪达斯会安排不同的产品。比如高端的篮球产品，有时候就只会放在篮球店和旗舰店。比如限量联名的三叶草或者最近很热的Yeezy Boost，就会在自营旗舰店和多品潮店发售。
上面两个原因，基本可以解答题主的困惑，也能解决其他一系列问题：为啥这款鞋国外有国内没有？为啥这双鞋这家店有那家店没有？为啥这个产品听说了却买不到。
以上。
阿迪达斯每一个人季度都有产品订购会，各个阿迪达斯的零售商都回去，然后产品展示，各个商家就可以订购了，当然有些款式是不能选的，城市越大选择的款式越多。。。就这样