《三体》书中讲到的“二向箔”，是否在商业上也有类似的例子？ 举报 理由 举报 取消 互联网已经进入了移动互联时代，在资本的推动下各种商业项目层出不穷，能否用二向箔来解释一些降维攻击的商战现象。“毁灭你，与你无关” 2017年9月25日 10 条回复 1578 次浏览 互联网,创业,商业,小说,策略,系列
回复 ( 10 )
1、打车软件兴起之后，很多汽车广播电台的收听率下降很多，原因是大部分司机用打车软件接单去了，没工夫听广播。
2、移动端兴起的时候，安全软件之间的厮杀从PC桌面逐渐转移到移动端，到今天安全软件发现自己最大的对手并不是某数字或某卫士或某管家，而是手机厂家，确切的说是有定制OS层面的手机厂家，最出名的就是粗粮，底层干掉你没有任何商量你也没有任何还手之地。
3、微信支付从出生的第一天起就抹平了支付宝累积多年的客户端优势，更重要在于现实社会中金钱大量是在熟人之间进行交易，移动化程度越来越高的今天，这种状况必然会从线下转移到线上，从这一点上来看微信比支付宝天然有优势，这也是为什么支付宝9.0要做好友关系，为的就是沉淀好友关系链，但有点不伦不类。
4、互联网征信系统，通过海量的个人联网数据能够已极低的成本判定一个用户的个人信用信息，这个传统征信系统很难做到的事情，每降低一个点的风险就需要耗费大量的人力财力，但是在日益完善的互联网征信系统下面，两者完全无法竞争。
5、随着VR眼睛技术的日趋完善，这种超出3D IMAX的虚拟视觉体验会对电影院这种地产业务带来很大的冲击，大部分人在家里有一个VR眼睛和一个VR片源就能够享受到高质量的观影体验，那么去电影院的必要性就大大降低，另外程度上考虑，A片领域会大力发展。
——————————————–
可能我的回答中有误解的地方，那就是微信支付并没有战胜支付宝，而是将支付宝拖入了它原来不熟悉的领域，换句话来说微信切入了更高的维度并且在更高的维度上与支付宝竞争，而支付宝不得不应战。所以我认为这算一个“二向箔”，是更高维度的竞争。
回顾微信支付的前身那就是财付通支付，但是财付通与支付宝相比没有任何的优势，比功能比使用场景比外部性比体验比用户量都比不过，但是在线支付是互联网金融扩张很重要的一个点，所以腾讯不可能放弃这一块，怎么做比较好？通过微信的社交关系链的海量流量，推出了微信支付，早些时候没有人看好这个东西，觉得这不是同一个基因的东西，但是微信支付真正开始进入人们眼中的时候主要是两个事件，打车大战和微信红包。
“
“打车大战”的场景告诉了用户，支付宝能够支付的场景我也能够支付，从目前来看，在线的电商网站（非淘宝系以及12306）、团购网站、o2o软件、线下店铺等等基本都支持了微信支付，从使用体验来说与支付宝基本没有区别。还有很重要的一点是，微信红包依托与微信海量的用户群体，瞬间抹平了支付宝的用户量。
“微信红包”的场景则告诉了用户，我比支付宝更加贴近用户更加符合好友之间的场景，试想一下支付宝红包去年的使用体验，也是让人醉了，但真正让支付宝紧张的是依托与好友关系的金钱关系，我们除了日常进行财务支出以外，大部分的钱基本都与身边好友有关系，不管是父母、女男朋友以及好友，日常中都会有不少的金钱来往，随着生活的移动化，这一点在一线城市越来越频繁，正常的金钱关系是依托于好友关系，支付宝缺少的就是这个，所以支付宝钱包一直在不断强化好友这个概念，支付宝9.0版本的升级也可以证明这一点。另外与支付宝相关的朋友沟通了解也印证了这一点。
在线支付以及互联网金融是很大的一个市场，目前这一块微信支付与支付宝更像大航海时代一起开拓海外的葡萄牙以及西班牙，有冲突也有利益绑定，至于未来两边的走向该如何，起码在3年之间无法分出胜负。
关于评论区里面所说的内容，郑重说明一下，我想怎么写就怎么写，我说话从来就不客观，我也就是利益相关了，你怎么的？
当我第一次跟老板讲起降维打击的时候，他低头顿了顿，说：
“就是当搅屎棍嘛！”
老板对降维打击的看法很简答：通过很坚决的手段把行业的秩序打乱，从而在新的秩序上生存下去并发展起来。
当年金山做杀毒软件的时候，面对外国品牌诺顿或者是卡巴斯基，一直都不被人看好。那时，面对着拥有纯属技术和声望的杀毒软件，金山心想，这样做下去是死路一条啊，怎么办呢？
金山是幸运的，因为他出生在中国这个地方，而免费的东西，在中国活不下去是不可能的。这时候，一个叫做360的同行扔出了一块叫做“永久免费”的二向铂。金山看见了迎面袭来的二向铂，心里明白了，不改造自己，是生存不了的。
于是现在你看见，360和金山的杀毒服务都免费了，但都活着。也许有人说他们流氓，但如果金山坚持做君子的话，现在还会出现在电脑桌面上吗？
君可见，今卡巴斯基安在？
我举个例子吧
某A视频公司跟某播竞争中一直处于流量下风，A公司用广告投放、片源垄断、推出硬件等等手段都没办法把某播彻底消灭，最后，A公司直接举报某播违法，查封了其公司。
A公司从常规市场竞争，到直接打击对方公司的合法存在，就属于典型的降维攻击，我不跟你争流量、争内容了，我直接让你法律消失。。。
————–
二向泊最主要特征是降维攻击，而不是旁敲侧击。有很多人回答的是“另辟蹊径干掉你”，二降维攻击我的概念是“从基础根本上打击你”
什么第一和第二打架干掉第三，什么本行业竞争其他行业跨过来顺手收拾你，什么把你拖入到你不熟悉的概念中竞争，根本没有降维攻击的特征，我们理解降维攻击很简单，1，原来的常规竞争是三维的，2，现在采用的手段是比原来三维竞争维度更低的二维手段。
也就是说原来的常规竞争手段和现在的竞争手段对比看有明显的高低维度的关联性及对比性才叫降维攻击。
——————-
2017年2月：好吧，药师点赞让我这篇老文又有人看。其实我认为2016年2月20多回答中，只有我这个切题，但我答的太晚了，0赞到一年后的今天，被大家重新点赞我很有知己感。
那我补充一下
又比如：产品销售实在卖不过你咋办，直接收了你的oem工厂，断你的货。销售竞争是三维，断货断供应就是二维。
之前很多人举得例子，跟二向箔的区别主要是，他们的例子输掉的人主要是“不适应”，“看得懂做不到”，“有机会转型但转型不成功”，“想办法应对太难”一类，但二向箔更像是釜底抽薪，更像是让你无能为力甚至无法认知，抽掉你的存在土壤。
比如说360杀毒免费的，你忽略了别家也可以免费转广告收入等，别家是能抗争的，只是愿不愿意争和是否争得过是否能转型的问题，比如当前高票的回答中，假象的失败者们，并非没有改良自己的办法，只是局限在每个人对局势的判断而已。但二向箔攻击的定义，基本上属于叫做“暴力碾压”、“没有应对可能”、“无法破解”、“抽取整个生存基础”。还有些“意外”的，比如某个事情出现，意外导致某个行业衰落，也不太符合二向箔攻击的定义，二向箔攻击是目的性针对性很强的，让你明确知道我是在攻击你，意外、凑巧的商业变革，不是正面攻击。
360的免费杀毒，小米的千元机。
二向箔打击方式在三体里作为一种三维降二维武器是某个三维文明先把自己降维成二维生命体，然后发动肆无忌惮的二向箔攻击方式，拉所有人下水。一种自残八百伤敌一千的方式。先把自己弄成脑残，然后强迫敌人也变成脑残，再然后用我比你先变成脑残这段时间的丰富经验来打败你（差不多这个意思，大家理解就好）。
对于降维打击的最核心的理念，我的理解是这样的
这个策略对于敌方的结果
然而这个策略却有一个非常大的缺陷：
——分割线——
如果是以上的理念，那么现在有两个国家正在使用。
印度的雾霾化打击：印度计划长期使得国家在雾霾状态下生存，让印度人可以适应雾霾环境，这样当所有印度人可以在雾霾环境下生存，然后开始对周边国家释放大量雾霾，导致周边国家人口剧减，甚至全灭，然后印度人可以欢快的占领这些已经无人管理的土地了。
策略结果：失败。这个结果是当然的，因为中国看穿了印度国的雾霾化打击，所以就走的更远，不但雾霾程度更高，而且还有各种标准不合格食品供应市场。在这样的环境下，我国人民对环境适应能力更强。以后就算全球雾霾，其他国家都受不了了，人口剧减；然而这个时候，印度人口和中国人口却会一直长期保持不变，形成新的世界格局。
日本的核化打击：日本国可以先让人们习惯核化环境后的生活，然后再进行全球环境核化。以达到减少敌对国的人口，而自己却能在核化后的环境中生存甚至提供人口数量和质量。
策略结果：未知。现在应该还是在计划实施阶段，在转变日本人的核化后的生存能力，如今已经有了一些成功案例，比如说这位先生
原子弹爆炸了，如何逃生？ – 军事
当全日本已经对核免疫了，也就是日本要开始转换环境的时候了。
—-分割线—-
现在说说在商业上的应用
有些是非常经典，但对中招者来看是非常恐怖的策略。
1. 微软IE打击网景公司
网景公司创造出来了一个浏览器Netscape，这个时候还没有IE。作为网络的入口，Netscape前景良好，网景公司也非常成功，眼见就要成为当时一个传奇的大公司了。
这个时候，微软出手了，做出来了IE，这个IE可不是一个软件，而是一个功能，作为一个操作系统不可分割的功能出现。
简单的说，浏览器就是作为操作系统的一部分，这个就好像Mac XOS必须有safari， 安卓必须有chrome一样。硬生生把一个软件层面的竞争，变成了操作系统的竞争。
当别人安装了windows后，就不必再装网景公司的Netscape了，渐渐的，网景公司就衰弱下去了。
然后微软就胜利了。
然而在新的生态环境中，Mac XOS出现了，APPLE IOS出现了，安卓出现了，这些新环境中产生的操作系统，反而变成了微软更大的敌人了。
2. 苹果大战各路手机厂商
这个其实大家比较熟悉，简单的说，就是苹果公司开发出了大屏幕的高性能智能手机，然后把所有功能手机全部淘汰了。
苹果胜利了，诺基亚，索尼爱立信，摩托罗拉，黑莓都各个倒下了。
然而，苹果的新的敌人出现了，它就是谷歌的安卓系统。
通过这两个例子，我们也可以发现，其实降维打击，并不一定是最好的策略：
原因有二：
所以要谨慎使用。
价格战就是降维。中国人常用，曾经毁灭掉好多国家的制造业。我们的快速发展主要是用了这种“二向箔”，后来，西方人看明白了，使用了综合性手段，比如：人权，货币升值，公知，社交网络……等等手段才大致抵挡住了，增速终于慢下来了，西方人也就松了口气。
降维无非就是将更多的元素简单化。nokia之前的销售模式，渠道、品牌建设和售后，看似固若金汤，结果被小米用互联网方法弄死了渠道，当然nokia也有自己作死的份。nokia溃败后，传统渠道的手机厂商彻底垮台。sony ericsson、nokia等等，三星也开始建立自己的体验店，小米用官网-物流-用户的方式干翻了 厂商-物流-渠道代理商-临促-卖场-用户的模式。应该算是将多维参与的手机销售模式降维了。
移动支付
之前由于技术限制，移动支付的的主要方式是运营商-sp-sp公司-sp渠道-用户，现在的方式只是银行-第三方支付-用户
乔纳森爵士用ios7二维化了ios123456
商业上那些都是借用而已。我给你讲一个真正的降维打击。
说某数字教主在微博上撕逼某互联网手机老板了，是为高纬度打击，然后，俩人就下楼见面，亲自脸对脸降维打击。
还有网上某些学者，学术问题争论不休，直接到公园打架一决胜负。
说到底，不过是把当年的流氓行为包装起来换个高大上的名字罢了。
这里的降维，个人认为可以是，压缩交易反馈的流程，可能是其中的一环或者某一层关系。最简单的就是：到家类服务，例如保姆，去掉了中间的不透明性质的中介，可以把客户和提供服务者直接明码标价性的链接在一起。个人拙见…欢迎沟通交流。
我倒是觉得，当年共产党领导的敌后抗日，硬是把日本训练精良的野战军给变成了负责占领区治安的警察部队，然后在长期的对峙和游击战麻雀战中磨尽了日军的锐气。日军本来是个三维的拳头，变成警察部队之后就成了二维大饼了哈哈哈哈。