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张恒：《中国式财富思想通才文化本土化输赢论体系》 《企业公司个体团队实战咨询互动培训诊治专家工作室》
不会，团购模式没太大价值。
请题主说明成为下一个阿里巴巴，指的是规模，还是影响力，或者是模式？再或者是综合？
另外只需要说一点：美团很容易被替代。
O2O不好成为巨头的，因为盈利模式不清晰，烧的只是投资人的钱，还赶上华尔街的老外们根本不懂O2O模式在中国的地位，美团要想超越百度成为三大巨头之一，需要有新的盈利点或者新的盈利模式
服务业我找到我喜欢的商家后，我还要线上的干什么
商业流通则不同
我觉得还不如大众点评
如果O2O跟零售电商之间的关系，能像搜索和游戏之间的关系那样井水不犯河水就能。
不过美团目前整出去被四处围剿的状态。但我相信美团能挺过去，至少可以跟京东一个体量。
O2O这个东西，前几年用户习惯倒是培养起来了，可惜习惯是哪家便宜就用哪家
这样的习惯没有任何价值可言，这样习惯下的用户积累也没有任何价值可言。
BAT各自有让我觉得非用不可的地方，因而存在黏性，
至于美团，我为什么一定要用美团呢？
继续烧钱给我吧，反正商家还是那些商家，我只在乎哪个平台便宜而已。
——————————————————
公司停电了，补充一下脑洞。
美团现在的优势是有海量的用户基础和知名度（虽然目前这些人的粘性都不怎么样）。现在美团急需做的应该是把用户的粘性或者商家的粘性抓起来，给用户一个一定要用美团的理由。
美团此前就有会员等级，但等级没有给用户带来优越感，或者实在的利益，所以用户的粘性实在不怎么样，昨天顺便看了一下，糯米也开始抓会员了，具体会员策略没有细看，但似乎是糯米的重点战略。
另一方面，对于商家而言。按照美团的T型战略，牢牢抓住优质商家，再培养成独家商家也是一条可行的路子。
但这些都需要变革，也需要很多钱。
以上，坐等看结果。
来的太快了吧…这就跟大众点评合并了
看来是真要锁定优质商家了
以前我觉得淘宝和天猫很难被取代，现在嘛呢，真的是不那么确定了，以前别人去京东买电子产品是因为京东便宜货，现在京东不便宜了，可是实在信不过天猫淘宝了。这是个危险信号灯，未来淘宝和天猫如果不整顿的话，这个市场它很可能会被边缘化。但是阿里还有个1688这个其它平台暂时可能无能为力。现在有名气的电商我个人短时间内不觉的那个能打败阿里
美团和大众点评合并了
很难，自从百度带来了200亿的补贴，我已经好久没打开过美团app了。。。
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不会，团购模式没太大价值。
请题主说明成为下一个阿里巴巴，指的是规模，还是影响力，或者是模式？再或者是综合？
另外只需要说一点：美团很容易被替代。
O2O不好成为巨头的，因为盈利模式不清晰，烧的只是投资人的钱，还赶上华尔街的老外们根本不懂O2O模式在中国的地位，美团要想超越百度成为三大巨头之一，需要有新的盈利点或者新的盈利模式
服务业我找到我喜欢的商家后，我还要线上的干什么
商业流通则不同
我觉得还不如大众点评
如果O2O跟零售电商之间的关系，能像搜索和游戏之间的关系那样井水不犯河水就能。
不过美团目前整出去被四处围剿的状态。但我相信美团能挺过去，至少可以跟京东一个体量。
O2O这个东西，前几年用户习惯倒是培养起来了，可惜习惯是哪家便宜就用哪家
这样的习惯没有任何价值可言，这样习惯下的用户积累也没有任何价值可言。
BAT各自有让我觉得非用不可的地方，因而存在黏性，
至于美团，我为什么一定要用美团呢？
继续烧钱给我吧，反正商家还是那些商家，我只在乎哪个平台便宜而已。
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公司停电了，补充一下脑洞。
美团现在的优势是有海量的用户基础和知名度（虽然目前这些人的粘性都不怎么样）。现在美团急需做的应该是把用户的粘性或者商家的粘性抓起来，给用户一个一定要用美团的理由。
美团此前就有会员等级，但等级没有给用户带来优越感，或者实在的利益，所以用户的粘性实在不怎么样，昨天顺便看了一下，糯米也开始抓会员了，具体会员策略没有细看，但似乎是糯米的重点战略。
另一方面，对于商家而言。按照美团的T型战略，牢牢抓住优质商家，再培养成独家商家也是一条可行的路子。
但这些都需要变革，也需要很多钱。
以上，坐等看结果。
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来的太快了吧…这就跟大众点评合并了
看来是真要锁定优质商家了
以前我觉得淘宝和天猫很难被取代，现在嘛呢，真的是不那么确定了，以前别人去京东买电子产品是因为京东便宜货，现在京东不便宜了，可是实在信不过天猫淘宝了。这是个危险信号灯，未来淘宝和天猫如果不整顿的话，这个市场它很可能会被边缘化。但是阿里还有个1688这个其它平台暂时可能无能为力。现在有名气的电商我个人短时间内不觉的那个能打败阿里
美团和大众点评合并了
很难，自从百度带来了200亿的补贴，我已经好久没打开过美团app了。。。