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O2O产业
以下仅仅是个人看法
1,O2O是一个很好的东西。说拥有万亿的市场完全不为过
2,O2O是一个工具,它就像无纸化办公、大数据、轮渡扩展火车货运 一样,将来会成为很多业务&企业的一部分,在中间加一层号称O2O连接平台,长远看不一定
3,O2O还没有成熟,这是一个长跑。以此为基础来推断的话,烧钱的行为如果没有奠定统治地位,则无意义,因为毕竟是长跑
4,民众已经逐渐熟悉并适应了这种便利,将来O2O方向的进入门槛已经提高了
5,整个O2O市场经历这次资本冬天,会更成熟,但由于论点2,依然会在不同的垂直业务方向上存活很多小公司
对于初创公司,如果在你所处的垂直领域活的很好,那努力撑过这个冬天,以后会很不错的。如果在小区域都活的不健康,那需要开始进入紧张状态了
我个人的看法很简单,现在所谓的O2O都不能称之为成功的O2O,原因主要就是一个:
【定义】O2O就是线下需求与服务的线上智能匹配过程
怎么理解这个定义呢,就是收集线下需求与线下服务,然后通过互联网的高效计算等线上过程处理,以做到这两者的智能匹配;否则就只能是线下的搬到了线上,么有什么卵用;
做到这个智能匹配有什么作用的,简单来说就是像百度的搜索的作用,而不是提供给你大量的网址你来自己找最好的,是它给你最好的,只不过这个匹配是用户和服务的搜索匹配;
所以我觉得未来就是在于智能匹配;相对来说还是比较看好人工智能的;
很多初创的O2O公司往往还没有清楚的认知互联网思维到底是什么,有幸与几家O2O的创始人聊过天,也探讨了一些问题,发现更多的是传统行业“赶时髦”,讲个段子:某初创O2O公司的创始人是靠死缠烂打缠着BAT某前副总裁拿到了天使,一个月花了一半,然后客单量还是维持原样(自己刷单了),问了所有与他App相关的用户,都对他一无所知,这位老兄不断参加路演,不断投递Bp,寻找Pre-A,理由竟然是拿到明年的运营费用,刚开始呢,不考虑怎么拓展市场与用户,先想着过冬……而且很牛气的给自己估值5个亿,我真心不知道这位老兄的勇气从何而来。现在互联网泡沫太厚,想生存下去,还是要从根本出发,未来的O2O市场不一定会秉持烧钱理念(滴滴与快的开的头,现在资方多在控制O2O公司烧钱)而是多方合作建立良好的生态圈,解决用户的实际需求,改善加强用户的消费体验,随着互联网的进步发展,势必会颠覆革命掉一批传统行业,这个闸门已经关不上了,O2O还是很有前景的
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以下仅仅是个人看法
1,O2O是一个很好的东西。说拥有万亿的市场完全不为过
2,O2O是一个工具,它就像无纸化办公、大数据、轮渡扩展火车货运 一样,将来会成为很多业务&企业的一部分,在中间加一层号称O2O连接平台,长远看不一定
3,O2O还没有成熟,这是一个长跑。以此为基础来推断的话,烧钱的行为如果没有奠定统治地位,则无意义,因为毕竟是长跑
4,民众已经逐渐熟悉并适应了这种便利,将来O2O方向的进入门槛已经提高了
5,整个O2O市场经历这次资本冬天,会更成熟,但由于论点2,依然会在不同的垂直业务方向上存活很多小公司
对于初创公司,如果在你所处的垂直领域活的很好,那努力撑过这个冬天,以后会很不错的。如果在小区域都活的不健康,那需要开始进入紧张状态了
我个人的看法很简单,现在所谓的O2O都不能称之为成功的O2O,原因主要就是一个:
【定义】O2O就是线下需求与服务的线上智能匹配过程
怎么理解这个定义呢,就是收集线下需求与线下服务,然后通过互联网的高效计算等线上过程处理,以做到这两者的智能匹配;否则就只能是线下的搬到了线上,么有什么卵用;
做到这个智能匹配有什么作用的,简单来说就是像百度的搜索的作用,而不是提供给你大量的网址你来自己找最好的,是它给你最好的,只不过这个匹配是用户和服务的搜索匹配;
所以我觉得未来就是在于智能匹配;相对来说还是比较看好人工智能的;
很多初创的O2O公司往往还没有清楚的认知互联网思维到底是什么,有幸与几家O2O的创始人聊过天,也探讨了一些问题,发现更多的是传统行业“赶时髦”,讲个段子:某初创O2O公司的创始人是靠死缠烂打缠着BAT某前副总裁拿到了天使,一个月花了一半,然后客单量还是维持原样(自己刷单了),问了所有与他App相关的用户,都对他一无所知,这位老兄不断参加路演,不断投递Bp,寻找Pre-A,理由竟然是拿到明年的运营费用,刚开始呢,不考虑怎么拓展市场与用户,先想着过冬……而且很牛气的给自己估值5个亿,我真心不知道这位老兄的勇气从何而来。现在互联网泡沫太厚,想生存下去,还是要从根本出发,未来的O2O市场不一定会秉持烧钱理念(滴滴与快的开的头,现在资方多在控制O2O公司烧钱)而是多方合作建立良好的生态圈,解决用户的实际需求,改善加强用户的消费体验,随着互联网的进步发展,势必会颠覆革命掉一批传统行业,这个闸门已经关不上了,O2O还是很有前景的