有没有开茵曼实体店的？盈利怎样？这种线上+线下的体验模式靠谱不？ 举报 理由 举报 取消 茵曼开展线下实体店加盟活动，宣传力度也打得不错，我有点点动心。我老家的市算是个小四线城市吧？真回去开茵曼店的话，我想可以得到业内人士相对理性的分析。看看这条创业路可行不可行？ 2017年5月24日 10 条回复 1368 次浏览 互联网,实体店,电子商务,盈利模式
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谢邀。其实我更好奇是你动心的点在哪里？据我知道，韩都衣舍的各个方面的规模都不亚于茵曼，但是实体店总体是赔钱的。（如果有人提出消息不正确，请立即纠正我）
如果有人对于这方面有兴趣，请告诉我为什么？我可以再提供更有趣的分析，先给足10个赞，谢谢。
耶，第一关过了。那么先从简单点的来分析，亿邦动力近期采访很客观，去除方建华“生动诱人”的宣传字眼（比如一开店就赚钱），欢迎加入口水战：
1、为什么在这个时间点如此激进地深入线下？
方建华认为，现在所有人都认为线下生意萎缩，实际上这个时候进入线下成本最低，在三四线城市开店的成本甚至低于开网店。
（房租成本会因为线下生意萎缩的时候变低吗，这个我要打很大的问号。三四线城市开店成本低于网店成本是指流量成本，单指三四线不说一二线是在玩数字游戏，我以50平米的房租来举例：
三四线房租每月3000元，一二线房租每月7500元，每月引入1000个客户到店看看衣服，那么三四线的流量成本是3元，一二线的流量成本是7.5元，而网店获取流量的成本是5元，所以二三线城市的流量成本便宜。如此简单的换算，真是令人陶醉，能不能导入1000人才是真正的重点，好吗？）
2、快速推进的风险在哪里
据茵曼方面透露，天猫旗舰店线上双十一产品页转化率在6%左右，而上海旗舰店开业一个来月试穿后的成交转化率达65%。“天猫旗舰店日均有40万左右的访问量，如果加上线下千家店的辅助，成交量会提升多少？”方建华打了一个很漂亮的算盘。
（就按他的简单算法来看，每天假设有不重复的40万访问量减去网上6%转换成消费之后就是37.6万个网上客户，通通会到店消费，然后平均分给1万家店铺，就可以分给你37.6个客人，65%的转换率就能每天为你带来约25个成交。
你说他打的算盘不漂亮吗？我觉得他为自己打的算盘很漂亮。重点是：要命的平均、不计算折损，40万是不是包含重复点击量也与你无关。也就是说，该说的细节“选择性”的隐藏了。）
隐藏哪些，我们来看这张宣传页：
意思是进货、发货、策划、营销、传播、设计、客服，这些细节的东西都写进去了，他们教你，学习一下那些成功的店都怎么做的，以后你自己来就可以了，比读书还容易（最好是，而且这学费可以去读MBA了）。
库存是样品（这是另外一个问题），软装要回收，弄脏你得赔（标好定价了有没有，因为他们卖的是“生活方式”，又为自己算账了有没有）硬装你自己来，帐算清楚了这些细项都说了，就是不讲房租，也不讲选址，这些才是关键的细节啊！无法提前预估能带入多少人是真正的重点，好吗？
啰嗦那么多，只是先写给想开店的人理性一些，凡是把话捂着掖着的选择性失忆都是值得怀疑的。
按我的理解很容易就知道他是在算“自己的帐”，投入最重的房租和硬装修由加盟者各自分摊，这很正常。不过这场赌注，带动每家店的成交量来看，对于大部分开店的人来说很难乐观。
你真认为所谓的粉丝社区是为你服务的吗？这只是顺便一带而已，你只能干巴巴的等他们推荐客户给你。反而，你的加盟可以帮助他们的品牌价值获得更多收益，很聪明吧？！
换个角度来看，虽然茵曼只是在算自己的帐，至少比不思进取的好。经营公司需要不断往前，要有好的构思和模式其实都不容易，你们存了钱找个事情做做也不容易。
或者关注我的专栏看看是不是能够给你一些启发
谢邀
这种模式，从我的经营角度看，风险极高。有很多问题点。我举个例子。
营销上对收钱这个环节称为:现金的惊险一跳！但凡是阻碍快速交易的环节都要尽力消除。茵曼模式中，付钱这个交易行为节点就设计的不科学。
所以现在最好观察，四线市场有成功案例，而且客群类似，再考虑下手不迟。
我能说他是为了摔锅，圈钱么。
作为O2O项目前员工，我只告诉你一点：我们部门没有一个人去加盟。
明确的说 亏
易 买 吧新零售服务店来了.实体店升级转型的最好电商平台,厂家供货,一站式服务.
现在VR线下体验馆备受资本青睐，就目前而言VR线下体验馆成为了大多数人认识进入VR世界的一个重要入口，迅速发展也是必然趋势，对于未来可能会出现这些商业模式
1.门票
根据去年VR线下体验馆数据显示门票收入约1.5亿-2亿之间，这是早期各大体验馆的主要收入来源，也是最直观的收入，目前门票一般都在几十元到百元不等。
2.产品分销
就目前而言用户体验VR的首选肯定是线下店，根据这点，便可以演化成硬件销售的场所，类似于当年苏宁、国美对于加点产品的体验、销售模式，未来硬件产品成熟之后，价格也会随之下降，门票也就不再是重点了，甚至可以免费，再通过用户体验销售硬件。
3.增值服务
假如说销售硬件的互联网模式还需要几年，增值服务的互联网模式已经开始了。
说起增值服务我们自然会想到现在比较流行的网咖，在网咖大部分收入构成当中，饮料零食这些收入占据了很大一部分，其次就是通过提供高品质的硬件、环境、服务，从而获得更多价值，如果说我们把这些场景放大到VR主题乐园，那么增值服务可想而知。
4.内容联运
说起内容联运最典型的就是网吧，当年的游戏联运，现在VR体验体也即将上演，其主要就是通过对VR内容商产品进行整合提出系统方案，分发到各个体验店，同时与内容商、体验店达成共赢，有点类似于顺网之前所做的事情，当然只是游戏有局限性，还有更多的像影视、教育等内容联运。
更多模式比如像广告、会展、活动这些都是可以畅想的商业模式，在未来VR体验馆的发展可能会成为城市生活的当中一个重要组成部分，可参考星界互联《商业秘籍》毫无疑问，VR体验馆将是VR当中一个很重要的细分领域对于未来是否会面临网吧现在的尴尬境地，这个就需要时间去验证了。
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80平方大小店铺来看，，百分之30利润，一年做一百万，也就30万，房租水电费，员工工资。。。还不如把30万存入银行，
任何生意都会有风险，开店做其他项目一样要费用，茵曼也只是多提供了一种开店的选择。总体来说去年开的一百多家店大部分能挣钱的。
利益相关:茵曼线上运营