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农产品和农产品的差异化太大了，不知道做的什么东西 没法说！
当前，农产品微商已经开始慢慢有了雏形。如烟台大樱桃、赣南脐橙、云贵火龙果等产品，已经开始慢慢走进我们的视野，这样一种新型的推广模式，对传统营销产生了重大冲击，新模式带来新机遇，同时也带来新问题。从其未来发展演变看，新媒体营销将逐渐改善甚至在部分品类上取代传统批零模式。
微商未来能否大行其道，其唯一的考量便是其能否为原有的商业生态体系提供价值，改善原有商业生态的活力甚至规则。微商并不神秘，也并非“90后”的代名词，无论你是谁，拿着一部手机，谈妥一个供应商，你就可以成就你的未来。
美女经济在微商领域或许仍有它的市场，但在农产品微商领域，更重要的还是源于产品的选择与从业者内功的修炼。为此，本文将在策略层面对农产品微商做一些探讨。
产品选择
在品类的选择上，水果比蔬菜的可行性更高。其原因在于水果保质期相对更长，在运输折损方面具备更大优势，且水果更能够吸引客户的网络购物乐趣。蔬菜则由父母购买的可能性较大，在微商购物需求方面可能不及水果旺盛。
产品的选择，爆品很关键。首先考虑具备一定价值的产品，如果微商销售的仅仅是大众化商品，那么从需求角度看，客户可能会考虑更为直接的社区菜场、便利店、生鲜网站等。基本可以判断，目前凡是通过微商销售的农产品，都跳不开特色与价值两个词。特色代表这个产品不是日常很容易就可以买到的产品，它或者具备极强的区域性和稀有性，或者具备极强的经济或食用价值，甚至它已经扩展到了功能食品或药品的范畴。价值最直接的体现便是价格，过于实惠的价格，会让你发现利润很难覆盖成本。
另外，在选择产品时，有一点特别关键，即必须为安全的农产品，否则一旦涉及安全方面的事宜，会让你好不容易建立起的口碑很快崩塌。
无论是企业抑或个人，在做微商中都必须坚持爆品原则，最少打造一款爆品，否则将很难取得良好的回报与收支平衡。
营销策略
市场定位：每一款农产品，都有其天然的客群和市场。比如龙眼、火龙果，一般上班白领为其目标客户。市场细分与定位，有利于更明确地锁定目标客群，如产品定位于口味类、感官类、功能需求类等客群。定位后，后续的宣传推广将更为有的放矢，结合产品本身特点的产品设计也将更为打动人心。
区域推广：微商的天然传播特性导致推广的区域性虽然并非如此明晰，但在推广中依然有章可循。做初步的区域划分与区域市场定位，有助于微商区域圈层生态的形成，有助于线上结合线下展开系统性活动，从而采取堡垒战的形式逐渐取得区域突破，全国蔓延。
社群推广：虽说微商在很大程度上脱离于实体而存在，但其基本的商业逻辑依然适用。在无差别推广的同时，应尽量锁定目标客户。通过进入目标客户的圈层，借助圈层内客户的力量，将形成产品的有效推广。一个又一个圈层，便是一个又一个生态，各个生态圈也会或多或少产生连接。一旦在一个核心圈层内形成认可，那么在整体商业生态上便相当于打开了一个入口，接下来的事情就好办多了。因此，对于农产品微商在首期推广时，首先要找到好的圈层进行突破，一旦突破，便可能产生重大叠加效应。至于如何选择好的圈层，最重要在于目标客户的精准定位，找到真正喜欢你产品的那部分人，首先从一个两个三个开始，培养其成为忠诚粉丝，当他们都帮助你义务推广的时候，队伍逐渐庞大，你还愁你的产品不畅销吗？可能只是时间问题了。
所以，微商在推广时，真正艰难的是初期的几个月，只要熬过了那段时间，产品在市场上形成了初步的影响，有了一批忠实的粉丝客户，有了初步的产品品牌，接下来便容易多了。因此，熬过那段时间对于初始做微商的人是最大的考验。
品牌策略
品牌定位：一句好的品牌语，胜过千百次的产品展示与解释。因此，对于品牌语的确立，再怎么打磨都不为过。奇品共尝，佳果同享。在做具体品牌定位时，重点参考两大因素：客户需求与产品特点。客户需求即从深层次客户需求出发，尽量满足其需求并调动其欲望，可通过广泛的市场调研实现；产品特点，重点在于开发出产品的核心卖点，该卖点能够达成广泛共识并形成传播性，当汇聚成传播符号与市场依赖的时候，想不传播都难。
品牌体系：有了产品后，单一的产品体系会让客户觉得乏味。同一款产品，根据其品质的不同，可对其做适当区分。在销售时，也可以根据同一产品的不同类别，设计不同的品牌体系，形成低、中、高三大品牌档次，形成不同的品牌定位，一部分为走量产品，一部分为利润产品，一部分为附属产品。由此可有效突显产品的品牌化与差异化。
品牌设计：当今农产品品牌设计，主要以鲜活生动有趣为主，这样有利于抓住观众眼球，形成病毒式传播。在品牌设计的色调选择上，拒绝暗色调，因为明亮的色调能给人身心愉悦的感觉。任何简约大方的设计，都应该受到欢迎，因为客户每日接收到的信息已经太多太多，实在不愿意花费太多精力在一项并非如此必备的农产品上。形象化的比喻、措辞与视觉形象，能有效地将产品品牌突显出来。
品牌传播：微商的品牌传播，同样有多种形式，如文件、视屏、图片、文字、语言、电子杂志等。传播媒介，可以有朋友圈、微信群、公众号、订阅号、微信好友等。任何一种传播形式与媒介，都是农产品微商值得大力尝试的。在尝试过后，选出自己认为最为合适的方式展开相应品牌传播。其中传播的核心在于体验式、病毒式、实时式传播，确保产品的个性化、品牌化、功能化、故事化。因为既然选择了微商推广渠道，那么在渠道的精耕细作上便需要做足文章。
团队打造
微商的团队打造，其重要性毋庸置疑。有很多微商初期属于个人行为，但在后续发展中逐渐发展成为团队行为，随着销售规模的扩大，团队规模也逐渐扩大，但是团队管理却越来越成为心头痛。
在团队管理方面，重点可包含团队建立、团队运行规则、团队绩效与薪酬设计、团队培训与能力提升等内容，符合人力资源发展的基本规律。
团队建立，其重点在于选择优质的团队人才，最直接的来源便是目标客户，当产品获得目标客户认可后，那么其在推广时将会因为兴趣而变得更加不遗余力。团队的建立是一个循序渐进的过程，应立足长远，尤其在初期应力求搭建稳固的班子。
运行规则，一套具体高效的运行机制可确保团队有效运转，赏罚分明、公平公正、积极的竞争氛围是规则的必需。团队之间应自由交流，任何信息在团队内部都应无阻碍传播，这样的组织如经营得当，将成为微商的典范。
团队绩效与薪酬设计，都必须直接与业绩挂钩，从微商的运营团队体系看，本质上不存在后台服务人员，微商的发起者与参与者既是上下线关系，又是合作伙伴关系，也是服务与被服务关系，业绩依然为王。
团队人才多了后，培训与能力提升会成为现实问题。这个时候，每日的微商经验分享、知识学习都应提上日程。通过选择有价值有意义的分享，整理成册，发给每一个人阅读，日积月累下来，将大幅提升团队整体能力。
物流设计
物流体系，是每一个微商从业者都必须考虑的问题。比较好的做法，是与基地或生产者形成战略伙伴关系，且与快递公司达成战略协议，从而可有效降低成本。自建的物流体系终究成本太高，一般情况下均不予考虑。
微商对传统营销模式已经产生了深远的影响，部分企业将被卷入衰退的旋涡。在中国经济并不景气的当下，寻求多种销售出路是企业必然的选择。快而稳，则生；慢而低价值，则死。社会的发展，将越来越不能容忍低效的存在，任何高利润却又低价值的环节，都将被改变。传统流通领域的乱象，将可能通过微商对其产生重大冲击与变革，未来的某一天，传统营销方式在不经意间即可能四面楚歌。
你若不跑，将被赶超。竞争终究是残酷的，唯有改变才是未来的商业常态，接受并主动拥抱微商，一定会是一个明智的选择。总有一天，农产品微商将会如电商一样绽放光芒，甚至更甚。
前两天，微博有个笑话讲：台湾某军官负责监听大陆，每天看中央7台，然后退役之后干养殖去了。大家看了微博评论纷纷，有人说这是我军的战术，有人说农业频道某个栏目是收视传奇，我想说我们的农业太缺传播了。
我国是农业大国，我们的祖上三代基本都是农民，我们天天都需要吃各类的农产品，可我们对于农业了解多少呢？相信大部分的人连百分之一都没有！
11年的时候，网上有个段子，说有种食物男人吃了女人受不了，女人吃了床受不了，那这么好的东西就多种点，农民说种多了地受不了。这个段子是讲河南温县铁棍山药的，然而就是这样一个有趣的网络传播，也让铁棍山药从一个区域地方特产变成家喻户晓的一道名菜，销量翻番。
是的，很多时候我们就是需要了解才会去买单。日用消费品就是这样的，我们希望了解产品的品牌、功能、故事以及附加的服务。比如：口香糖从5毛的吃到了15元的；可对于农产品我们欠缺的就是这些，我们没有品牌，我们的种植过程别人不知道，我们有趣的农耕文化大家并不了解。因此，要把好的农产品推给陌生人，把农产品价格提上来，就是件很难的事情了。
12年我带一个朋友去村里看产品，在农家小院里，朋友指着一株植物问我是什么？我说你爱吃芝麻？朋友说非常爱吃！我说这就是芝麻花，芝麻开花节节高。朋友特别激动，说从来没有见过，拿出手机就拍，晒微博并附了段特励志的话，大概意思是要像芝麻花一样活的精彩。当然，这只是个身边小事，但我相信有很多人是真对农产品生长不熟悉。
在网上经常有朋友说，我把农产品放网上了，淘宝，微博、微信都开了，可就是没有销量。我说你要做营销，不能死等，主动出击，把自己产品的故事传播给客户，把客户可能会感兴趣的点告诉他，和他们一起互动，共同研究一个有趣的话题。
是的，农产品网络营销其实就是这样简单，找有趣的点，有趣的去做分享。要说最难，那可能就是去做！
创建于 16:42
著作权归作者所有
农产品微商痛点？ – 觉醒的回答 – 知乎
作者：沐风
链接：帮朋友问，农副产品怎样做到微商，想做电子商务平台，如何解决？ – 沐风的回答 – 知乎
来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。
怎么做说起来太费口舌，我就讲个我身边的事，你自己去体会吧！
我朋友小林16年年初找到我，说想做微商让我给出出主意！我根据他现有的资源，提出了本地红人微商的玩法！首先说说他现有的资源，父母
有片林地在散养的母鸡，他自己在体制内工作，周六日休息，时间比较充裕。是当地车友会的活跃成员。
好了，重点来了！我们要做的是本地红人微商，首先是要在当地小有名气，那怎样走红成本最低？ 搞公益！搞公益！搞公益！ 请原谅我用搞破鞋这个搞字来说公益！
具体流程如下，组织车友会自驾到本地山区，顺便到当地小学慰。阿里巴巴网购些文具玩具什么花不了几个钱！费用车友会成员aa制，看望当地孤寡老人，看一个还是看十个你自己掂量！送些自己家养的鸡蛋！做好拍照工作。
成本一筐鸡蛋，收益为！车友会成员纷纷刷朋友圈，呵呵，自己做点好事不刷圈还是人吗？而你作为本次活动的组织者，在车友会的地位提高！顺势建微信群或qq群主题为公益类！做好当地贴吧，论坛，以及公众号的维护和宣传！
第二步，组织群内人员去敬老院看望老人打扫敬老院，提前做好宣传工作，想参加的加群咨询！邀请当地其他组织参与，如自驾游协会，驴友组织，学生社团等，要的就是影响力，你搞出动静来当地电视台就会找到你，给你报道！最最重要的是告诉所有参加的人，你是卖鸡蛋的卖鸡蛋的卖鸡蛋的
成本几乎为零，有过组织过大型活动的小伙伴们应该清楚，大家报名一人50元，买些东西慰问下，大家再出去聚个餐还能有剩！
以上活动多做！也可做同类型的其他活动！目的的造势结交人脉，参加这类活动的要不是闲人，要不就有点小钱有点小权！
半年过去了，把这段时间结交的人捋一捋
先写到这里 改天继续写
沐风微信jyd101
我个人感觉要做好文案工作，文字、图片一定要齐全、专业，文字表达一定要有吸引力
可以建立公众号，做好微秀，每天定期发文章
通过附近的人，摇一摇等形式加好友
朋友圈及时更新照片
农特产微商，需要基地完成：产品商品化、商品品牌化、品牌社交化，而整个过程不是每一个农业基地都能玩转的。
基地品牌化
真正需要一个专业的团队，帮助每一个地方的单品，进行品牌孵化，并且结合多个维度的渠道，进行个性化的打造，特别是涉及主品牌、副品牌的结合。
关于互联网时代的品牌打造一定要重视：
独立孵化微商运营团队，与其他渠道并行
任何基地都想做微商，但微商需要独立的运营团队，这是一个死穴。传统基地基本不懂微商的运营方法，有的是电商的思维，有的是传统零售线下的经营思维。
基地真正要玩转微商，需要打造一次配合微商运营的专业队伍，电商渠道、传统渠道平行。我们建议新成立一支队伍，独立孵化，这样既不伤害老渠道业务，同时不会被老渠道业务同化。
建立一套完善的微商营销素材体系
如果运营团队雏形出来，品牌开始孵化，接下来就要搭建一套完善的微营销素材体系了。
微营销素材体系分为品牌营销素材和微营销素材，两个维度涉及的内容完全不一样。
单品包装设计微商化
微商与电商有本质的区别，而且特别是农特产微商，每一个单品，每一个细分，甚至每一个营销方式，背后都有独特的包装，因此农特产微商运营，包装设计一定要个性化。
有两个案例值得大家思考：
根据单品定义供应链模式
不管是微商还是电商，还是传统零售，本质是单品驱动的供应链，这个方面7-11、沃尔玛等巨头玩的非常极致，而且现在都是末端大数据驱动的供应链。微商时代，供应链也不例外，但微商的末端数据完全不可把握，不要一传统的思维去思考微商的数据驱动的供应链。但你一定要思考每一个单品的供应链运营体系，每一个单品都是个性的。
农特微商，供应链模式的定义非常重要。大多是走的预售的C2B的模式，这个供应链是和传统的B2C有本质的区别，因此预售系统，集中订单管理，有的部分商品需要有云仓库存。
特别注意的是：如新疆的干货，因为路途遥远，干货好存储，这个库存控制应该在前端。而水果、海鲜则不能够按照这样的供应链模式。
科学精准做好产量预测与品控
微商，让整个商业供求彻底扁平化了，而且基地运营相对可视化了。那么问题来了，如何做好基地产量的准确预测，对于质量如何做好科学的控制，这是直接影响到前端营销的。所以产能控制和品控是每一个基地必须关注的，如果微商渠道卖的好，缺货了以次充好，看似获得了销量，其实是给自己好不容易打造的品牌做减法。
建立一套营销、订单管理、库存计划、物流为一体的供应链体系
一套完善的运营体系，是所有农特产基地的经营管理内核，从品牌营销、微营销、订单受理、库存计划、包装、全网物流，这是一套完善的运营体系。客观的说，在当前的基地，很少有绝对完善成熟的体系。因此人才是接下来基地微商化的重要短板。
推动大V定期基地体验活动
大V是整个品牌营销的核心，而不是名人代言，名人做电商不容易，但大V体验是非常有价值的。他形成了人格化代言，而且吃货的代言。基地应该重视邀请大V体验，一次体验，可以让整个互联网知道基地的产品和品牌。特别是大V团，汉森创投万人农特微商创业平台，目前整合了15个细分领域的1000多万影响力的大V资源。这是农特微商领域独有的行业资源。
基地品牌化不仅仅是基地企业的事情，当地政府有着重要的扶持，因为农特产很多都是地标性产品，政府的支持是必须的，这也是农业“互联网+”的重要落地手段，同时劳动就业和拉动地方经济。
学会品牌众包（叠加）
有一个典型的案例，那就是“燕湖园的小米+中国好山药”，两个品牌的融合，一方面提出了两种上面的健康饮食，另一方面又叠加了两类消费者的用户。
当然，新农人界还有江苏扁担姐的大闸蟹与福建的生姜基地的结合，都是典型案例。
在社员汇的APP上也有不少农红打造出自己的品牌，并相互之间去做品牌联合，结合到自己的运营工作里面去。
持续创新
微商的运营模式在快速迭代，农特微商也不例外，没有一概不变的方法，也没有一概不变的套路。这世界唯一不变的是变化，所以每一个微商创业的基地，都要持续思考创新，单独一个基地持续创新很难，如果在一个微商运营为基础的商业体系，大家持续讨论创新，并落地后再优化，这是每一个微商基地都要思考和借鉴的方式。
每天都刷刷图片，早中晚各一遍。
找个自动加好友的软件，没事就找人聊天。
去吧，皮卡丘！ 祝你好运。
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农产品和农产品的差异化太大了，不知道做的什么东西 没法说！
当前，农产品微商已经开始慢慢有了雏形。如烟台大樱桃、赣南脐橙、云贵火龙果等产品，已经开始慢慢走进我们的视野，这样一种新型的推广模式，对传统营销产生了重大冲击，新模式带来新机遇，同时也带来新问题。从其未来发展演变看，新媒体营销将逐渐改善甚至在部分品类上取代传统批零模式。
微商未来能否大行其道，其唯一的考量便是其能否为原有的商业生态体系提供价值，改善原有商业生态的活力甚至规则。微商并不神秘，也并非“90后”的代名词，无论你是谁，拿着一部手机，谈妥一个供应商，你就可以成就你的未来。
美女经济在微商领域或许仍有它的市场，但在农产品微商领域，更重要的还是源于产品的选择与从业者内功的修炼。为此，本文将在策略层面对农产品微商做一些探讨。
产品选择
在品类的选择上，水果比蔬菜的可行性更高。其原因在于水果保质期相对更长，在运输折损方面具备更大优势，且水果更能够吸引客户的网络购物乐趣。蔬菜则由父母购买的可能性较大，在微商购物需求方面可能不及水果旺盛。
产品的选择，爆品很关键。首先考虑具备一定价值的产品，如果微商销售的仅仅是大众化商品，那么从需求角度看，客户可能会考虑更为直接的社区菜场、便利店、生鲜网站等。基本可以判断，目前凡是通过微商销售的农产品，都跳不开特色与价值两个词。特色代表这个产品不是日常很容易就可以买到的产品，它或者具备极强的区域性和稀有性，或者具备极强的经济或食用价值，甚至它已经扩展到了功能食品或药品的范畴。价值最直接的体现便是价格，过于实惠的价格，会让你发现利润很难覆盖成本。
另外，在选择产品时，有一点特别关键，即必须为安全的农产品，否则一旦涉及安全方面的事宜，会让你好不容易建立起的口碑很快崩塌。
无论是企业抑或个人，在做微商中都必须坚持爆品原则，最少打造一款爆品，否则将很难取得良好的回报与收支平衡。
营销策略
市场定位：每一款农产品，都有其天然的客群和市场。比如龙眼、火龙果，一般上班白领为其目标客户。市场细分与定位，有利于更明确地锁定目标客群，如产品定位于口味类、感官类、功能需求类等客群。定位后，后续的宣传推广将更为有的放矢，结合产品本身特点的产品设计也将更为打动人心。
区域推广：微商的天然传播特性导致推广的区域性虽然并非如此明晰，但在推广中依然有章可循。做初步的区域划分与区域市场定位，有助于微商区域圈层生态的形成，有助于线上结合线下展开系统性活动，从而采取堡垒战的形式逐渐取得区域突破，全国蔓延。
社群推广：虽说微商在很大程度上脱离于实体而存在，但其基本的商业逻辑依然适用。在无差别推广的同时，应尽量锁定目标客户。通过进入目标客户的圈层，借助圈层内客户的力量，将形成产品的有效推广。一个又一个圈层，便是一个又一个生态，各个生态圈也会或多或少产生连接。一旦在一个核心圈层内形成认可，那么在整体商业生态上便相当于打开了一个入口，接下来的事情就好办多了。因此，对于农产品微商在首期推广时，首先要找到好的圈层进行突破，一旦突破，便可能产生重大叠加效应。至于如何选择好的圈层，最重要在于目标客户的精准定位，找到真正喜欢你产品的那部分人，首先从一个两个三个开始，培养其成为忠诚粉丝，当他们都帮助你义务推广的时候，队伍逐渐庞大，你还愁你的产品不畅销吗？可能只是时间问题了。
所以，微商在推广时，真正艰难的是初期的几个月，只要熬过了那段时间，产品在市场上形成了初步的影响，有了一批忠实的粉丝客户，有了初步的产品品牌，接下来便容易多了。因此，熬过那段时间对于初始做微商的人是最大的考验。
品牌策略
品牌定位：一句好的品牌语，胜过千百次的产品展示与解释。因此，对于品牌语的确立，再怎么打磨都不为过。奇品共尝，佳果同享。在做具体品牌定位时，重点参考两大因素：客户需求与产品特点。客户需求即从深层次客户需求出发，尽量满足其需求并调动其欲望，可通过广泛的市场调研实现；产品特点，重点在于开发出产品的核心卖点，该卖点能够达成广泛共识并形成传播性，当汇聚成传播符号与市场依赖的时候，想不传播都难。
品牌体系：有了产品后，单一的产品体系会让客户觉得乏味。同一款产品，根据其品质的不同，可对其做适当区分。在销售时，也可以根据同一产品的不同类别，设计不同的品牌体系，形成低、中、高三大品牌档次，形成不同的品牌定位，一部分为走量产品，一部分为利润产品，一部分为附属产品。由此可有效突显产品的品牌化与差异化。
品牌设计：当今农产品品牌设计，主要以鲜活生动有趣为主，这样有利于抓住观众眼球，形成病毒式传播。在品牌设计的色调选择上，拒绝暗色调，因为明亮的色调能给人身心愉悦的感觉。任何简约大方的设计，都应该受到欢迎，因为客户每日接收到的信息已经太多太多，实在不愿意花费太多精力在一项并非如此必备的农产品上。形象化的比喻、措辞与视觉形象，能有效地将产品品牌突显出来。
品牌传播：微商的品牌传播，同样有多种形式，如文件、视屏、图片、文字、语言、电子杂志等。传播媒介，可以有朋友圈、微信群、公众号、订阅号、微信好友等。任何一种传播形式与媒介，都是农产品微商值得大力尝试的。在尝试过后，选出自己认为最为合适的方式展开相应品牌传播。其中传播的核心在于体验式、病毒式、实时式传播，确保产品的个性化、品牌化、功能化、故事化。因为既然选择了微商推广渠道，那么在渠道的精耕细作上便需要做足文章。
团队打造
微商的团队打造，其重要性毋庸置疑。有很多微商初期属于个人行为，但在后续发展中逐渐发展成为团队行为，随着销售规模的扩大，团队规模也逐渐扩大，但是团队管理却越来越成为心头痛。
在团队管理方面，重点可包含团队建立、团队运行规则、团队绩效与薪酬设计、团队培训与能力提升等内容，符合人力资源发展的基本规律。
团队建立，其重点在于选择优质的团队人才，最直接的来源便是目标客户，当产品获得目标客户认可后，那么其在推广时将会因为兴趣而变得更加不遗余力。团队的建立是一个循序渐进的过程，应立足长远，尤其在初期应力求搭建稳固的班子。
运行规则，一套具体高效的运行机制可确保团队有效运转，赏罚分明、公平公正、积极的竞争氛围是规则的必需。团队之间应自由交流，任何信息在团队内部都应无阻碍传播，这样的组织如经营得当，将成为微商的典范。
团队绩效与薪酬设计，都必须直接与业绩挂钩，从微商的运营团队体系看，本质上不存在后台服务人员，微商的发起者与参与者既是上下线关系，又是合作伙伴关系，也是服务与被服务关系，业绩依然为王。
团队人才多了后，培训与能力提升会成为现实问题。这个时候，每日的微商经验分享、知识学习都应提上日程。通过选择有价值有意义的分享，整理成册，发给每一个人阅读，日积月累下来，将大幅提升团队整体能力。
物流设计
物流体系，是每一个微商从业者都必须考虑的问题。比较好的做法，是与基地或生产者形成战略伙伴关系，且与快递公司达成战略协议，从而可有效降低成本。自建的物流体系终究成本太高，一般情况下均不予考虑。
微商对传统营销模式已经产生了深远的影响，部分企业将被卷入衰退的旋涡。在中国经济并不景气的当下，寻求多种销售出路是企业必然的选择。快而稳，则生；慢而低价值，则死。社会的发展，将越来越不能容忍低效的存在，任何高利润却又低价值的环节，都将被改变。传统流通领域的乱象，将可能通过微商对其产生重大冲击与变革，未来的某一天，传统营销方式在不经意间即可能四面楚歌。
你若不跑，将被赶超。竞争终究是残酷的，唯有改变才是未来的商业常态，接受并主动拥抱微商，一定会是一个明智的选择。总有一天，农产品微商将会如电商一样绽放光芒，甚至更甚。
前两天，微博有个笑话讲：台湾某军官负责监听大陆，每天看中央7台，然后退役之后干养殖去了。大家看了微博评论纷纷，有人说这是我军的战术，有人说农业频道某个栏目是收视传奇，我想说我们的农业太缺传播了。
我国是农业大国，我们的祖上三代基本都是农民，我们天天都需要吃各类的农产品，可我们对于农业了解多少呢？相信大部分的人连百分之一都没有！
11年的时候，网上有个段子，说有种食物男人吃了女人受不了，女人吃了床受不了，那这么好的东西就多种点，农民说种多了地受不了。这个段子是讲河南温县铁棍山药的，然而就是这样一个有趣的网络传播，也让铁棍山药从一个区域地方特产变成家喻户晓的一道名菜，销量翻番。
是的，很多时候我们就是需要了解才会去买单。日用消费品就是这样的，我们希望了解产品的品牌、功能、故事以及附加的服务。比如：口香糖从5毛的吃到了15元的；可对于农产品我们欠缺的就是这些，我们没有品牌，我们的种植过程别人不知道，我们有趣的农耕文化大家并不了解。因此，要把好的农产品推给陌生人，把农产品价格提上来，就是件很难的事情了。
12年我带一个朋友去村里看产品，在农家小院里，朋友指着一株植物问我是什么？我说你爱吃芝麻？朋友说非常爱吃！我说这就是芝麻花，芝麻开花节节高。朋友特别激动，说从来没有见过，拿出手机就拍，晒微博并附了段特励志的话，大概意思是要像芝麻花一样活的精彩。当然，这只是个身边小事，但我相信有很多人是真对农产品生长不熟悉。
在网上经常有朋友说，我把农产品放网上了，淘宝，微博、微信都开了，可就是没有销量。我说你要做营销，不能死等，主动出击，把自己产品的故事传播给客户，把客户可能会感兴趣的点告诉他，和他们一起互动，共同研究一个有趣的话题。
是的，农产品网络营销其实就是这样简单，找有趣的点，有趣的去做分享。要说最难，那可能就是去做！
创建于 16:42
著作权归作者所有
农产品微商痛点？ – 觉醒的回答 – 知乎
作者：沐风
链接：帮朋友问，农副产品怎样做到微商，想做电子商务平台，如何解决？ – 沐风的回答 – 知乎
来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。
怎么做说起来太费口舌，我就讲个我身边的事，你自己去体会吧！
我朋友小林16年年初找到我，说想做微商让我给出出主意！我根据他现有的资源，提出了本地红人微商的玩法！首先说说他现有的资源，父母
有片林地在散养的母鸡，他自己在体制内工作，周六日休息，时间比较充裕。是当地车友会的活跃成员。
好了，重点来了！我们要做的是本地红人微商，首先是要在当地小有名气，那怎样走红成本最低？ 搞公益！搞公益！搞公益！ 请原谅我用搞破鞋这个搞字来说公益！
具体流程如下，组织车友会自驾到本地山区，顺便到当地小学慰。阿里巴巴网购些文具玩具什么花不了几个钱！费用车友会成员aa制，看望当地孤寡老人，看一个还是看十个你自己掂量！送些自己家养的鸡蛋！做好拍照工作。
成本一筐鸡蛋，收益为！车友会成员纷纷刷朋友圈，呵呵，自己做点好事不刷圈还是人吗？而你作为本次活动的组织者，在车友会的地位提高！顺势建微信群或qq群主题为公益类！做好当地贴吧，论坛，以及公众号的维护和宣传！
第二步，组织群内人员去敬老院看望老人打扫敬老院，提前做好宣传工作，想参加的加群咨询！邀请当地其他组织参与，如自驾游协会，驴友组织，学生社团等，要的就是影响力，你搞出动静来当地电视台就会找到你，给你报道！最最重要的是告诉所有参加的人，你是卖鸡蛋的卖鸡蛋的卖鸡蛋的
成本几乎为零，有过组织过大型活动的小伙伴们应该清楚，大家报名一人50元，买些东西慰问下，大家再出去聚个餐还能有剩！
以上活动多做！也可做同类型的其他活动！目的的造势结交人脉，参加这类活动的要不是闲人，要不就有点小钱有点小权！
半年过去了，把这段时间结交的人捋一捋
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我个人感觉要做好文案工作，文字、图片一定要齐全、专业，文字表达一定要有吸引力
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农特产微商，需要基地完成：产品商品化、商品品牌化、品牌社交化，而整个过程不是每一个农业基地都能玩转的。
基地品牌化
真正需要一个专业的团队，帮助每一个地方的单品，进行品牌孵化，并且结合多个维度的渠道，进行个性化的打造，特别是涉及主品牌、副品牌的结合。
关于互联网时代的品牌打造一定要重视：
独立孵化微商运营团队，与其他渠道并行
任何基地都想做微商，但微商需要独立的运营团队，这是一个死穴。传统基地基本不懂微商的运营方法，有的是电商的思维，有的是传统零售线下的经营思维。
基地真正要玩转微商，需要打造一次配合微商运营的专业队伍，电商渠道、传统渠道平行。我们建议新成立一支队伍，独立孵化，这样既不伤害老渠道业务，同时不会被老渠道业务同化。
建立一套完善的微商营销素材体系
如果运营团队雏形出来，品牌开始孵化，接下来就要搭建一套完善的微营销素材体系了。
微营销素材体系分为品牌营销素材和微营销素材，两个维度涉及的内容完全不一样。
单品包装设计微商化
微商与电商有本质的区别，而且特别是农特产微商，每一个单品，每一个细分，甚至每一个营销方式，背后都有独特的包装，因此农特产微商运营，包装设计一定要个性化。
有两个案例值得大家思考：
根据单品定义供应链模式
不管是微商还是电商，还是传统零售，本质是单品驱动的供应链，这个方面7-11、沃尔玛等巨头玩的非常极致，而且现在都是末端大数据驱动的供应链。微商时代，供应链也不例外，但微商的末端数据完全不可把握，不要一传统的思维去思考微商的数据驱动的供应链。但你一定要思考每一个单品的供应链运营体系，每一个单品都是个性的。
农特微商，供应链模式的定义非常重要。大多是走的预售的C2B的模式，这个供应链是和传统的B2C有本质的区别，因此预售系统，集中订单管理，有的部分商品需要有云仓库存。
特别注意的是：如新疆的干货，因为路途遥远，干货好存储，这个库存控制应该在前端。而水果、海鲜则不能够按照这样的供应链模式。
科学精准做好产量预测与品控
微商，让整个商业供求彻底扁平化了，而且基地运营相对可视化了。那么问题来了，如何做好基地产量的准确预测，对于质量如何做好科学的控制，这是直接影响到前端营销的。所以产能控制和品控是每一个基地必须关注的，如果微商渠道卖的好，缺货了以次充好，看似获得了销量，其实是给自己好不容易打造的品牌做减法。
建立一套营销、订单管理、库存计划、物流为一体的供应链体系
一套完善的运营体系，是所有农特产基地的经营管理内核，从品牌营销、微营销、订单受理、库存计划、包装、全网物流，这是一套完善的运营体系。客观的说，在当前的基地，很少有绝对完善成熟的体系。因此人才是接下来基地微商化的重要短板。
推动大V定期基地体验活动
大V是整个品牌营销的核心，而不是名人代言，名人做电商不容易，但大V体验是非常有价值的。他形成了人格化代言，而且吃货的代言。基地应该重视邀请大V体验，一次体验，可以让整个互联网知道基地的产品和品牌。特别是大V团，汉森创投万人农特微商创业平台，目前整合了15个细分领域的1000多万影响力的大V资源。这是农特微商领域独有的行业资源。
基地品牌化不仅仅是基地企业的事情，当地政府有着重要的扶持，因为农特产很多都是地标性产品，政府的支持是必须的，这也是农业“互联网+”的重要落地手段，同时劳动就业和拉动地方经济。
学会品牌众包（叠加）
有一个典型的案例，那就是“燕湖园的小米+中国好山药”，两个品牌的融合，一方面提出了两种上面的健康饮食，另一方面又叠加了两类消费者的用户。
当然，新农人界还有江苏扁担姐的大闸蟹与福建的生姜基地的结合，都是典型案例。
在社员汇的APP上也有不少农红打造出自己的品牌，并相互之间去做品牌联合，结合到自己的运营工作里面去。
持续创新
微商的运营模式在快速迭代，农特微商也不例外，没有一概不变的方法，也没有一概不变的套路。这世界唯一不变的是变化，所以每一个微商创业的基地，都要持续思考创新，单独一个基地持续创新很难，如果在一个微商运营为基础的商业体系，大家持续讨论创新，并落地后再优化，这是每一个微商基地都要思考和借鉴的方式。
每天都刷刷图片，早中晚各一遍。
找个自动加好友的软件，没事就找人聊天。
去吧，皮卡丘！ 祝你好运。