怎么做一个公司的销售团队企划？ 举报 理由 举报 取消 新的子公司，新的产品，以前公司的销售团队可能没多大精力弄，所以想组建一个新的销售团队，人员不能太多，尽量要压缩。我想先做一个企划案给老总。那么问题来了，这个企划案怎么写？ 2017年6月22日 1 条回复 922 次浏览 市场营销,营销,营销模式,营销策划,观念
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阶段目标
阶段成本
每个阶段的时间
整体架构安全性
听你的口气，这个子公司对于老总像是鸡肋一样，而对于你却像是可有可无的机会。
我给你提供一下我的经验吧
人员
美工兼文案 1人
产品管控 1人
活动策划执行 2人【小时工若干】
网络推广 1人
网站维护兼网管1人
我不知道你说的小是多小，这是给出的一个最小配置。另外这里面我指的只是营销部，人力什么的我完全不懂。当然， 如果你不需要线下活动就不用这个配置了。
以我的经验来看，老板需要的是短期有起色，长期有发展。所以建议你先从评估市场开始，你的市场是红海还是蓝海？你需要的是引导需求还是打拼市场份额？百度指数和淘宝指数可以利用一下，先让老板看看有没有发展空间。
要往下说还有很多，关于营销有很多知识点。我认为知乎是一个获取捷径的地方，不过你也要给出足够多的资源，这样才能有人回答你。