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1、合并是天时：美团新一轮融资的估值应该是和投资人在艰难拉锯中的，大众点评传言中欲上战略新兴板也因为国内股市IPO重启时间不确定而变得遥遥无期。一个私募一个公募的急迫性需求对于两家在竞争红海中的公司来说，抱团融资几乎是唯一的选择。此外，百度200亿，阿里重启口碑的外在压力也是不可忽视的。相信投资人的态度是，合则投，不合则不投。
2、从份额上来说，合并只是冠冕堂皇的说法，美团收购点评是唯一能说的通的。至于联席CEO和董事长，各自业务独立，这只是事急从权的说法和做法，双方会用一定时间消化整合并购案的，然后联席之名自然消退。
3、对百度O2O而言，200亿够不够用和怎么花是一个问题。花在糯米上还值不值？还是更多花在外卖上？无论如何，我们还是要祝贺百度糯米提前3个月完成KPI，登上团购领域第二的交椅……至于阿里，还需要观望他们的下一步发展和策略。
4、外卖这种生意我觉得没有独立存在的商业价值，我预计1、2年内饿了么也会并入到美大阵营下，更何况饿了么还有大众点评的投资在里边。
5、合并并不会降低竞争，只会加剧竞争。美大拿到新一轮融资是必然的，团购烧钱速度会降低，所以美大会有更充裕的资金在其他业务线烧钱打仗。比如外卖，酒店，机票，电影等等……甚至会开辟新的业务线。
6、至于有评论说美团点评合并后成为互联网巨头或第几极之类的，现在下这种结论太早了。合并在目前也仅仅是巩固了在团购领域的领先优势罢了。号称估值450亿美元的小米还不敢说已然打破BAT格局，更遑论估值150亿美元左右的美大？当然，这不影响我看好美团的未来。
7、昨天就陆续看到有些人在说反垄断的问题。首先，份额垄断和滥用垄断带来的支配地位是两回事；其次，美团点评的份额放在大零售市场下距离垄断的标准差太远了；第三，团购能否称其为一个行业都存疑，更别说垄断与否了。
8、在连续的并购案中，值得思考的是BAT的商业策略和投资策略。腾讯有一个巨大的转变，越来越专注于连接，所以腾讯越来越多的O2O业务的布局更多是投出去钱甩出去业务，聚焦自己的核心业务。阿里巴巴更多的像是在做财务投资，而不是战略投资，或者说是以战略投资为初始目的，最终投成了财务投资。百度的大额投资，无论爱奇艺、去哪儿还是糯米，最后差不多自己都成了100%控股或大股东，感觉是百度还是什么都想自己做的心态使然，不够开放。试想一下，如果百度当初不买糯米或者不自己做外卖，而成为美团的小股东，哪个对自己是ROI更高的呢？当然，也许谈过，但是对方不要百度的钱，这又是什么原因造成的呢？
9、互联网的竞争现在变成了先打仗，打死了活该，打不死就嫁了的新形态。未来这种并购案会越来越多，当然前提是对于创业公司而言，你得是打不死的才行。
1、 传言基本都被证明是真的，滴滴快的、58赶集、美团大众点评……最后都合并了。竞争太残酷，老大兼并老大，老三消失，这将是未来几年中国互联网的一个趋势。当不了老三，可能连被兼并的机会都没有。
2、 为何要合并？今年5月20日左右一个晚上我曾和王兴聊过两个多小时，当时我问过他有无可能和大众点评合并，他说没有的事。现在为何合并？我想，一是百度将投入的200亿元，二是8月下旬，资本市场有所下滑，至少资本开始犹豫。前述两个背景，对美团、大众点评都有压力。合并可以迅速甩开和百度糥米的距离，新美大加起来和百度糯米的市场份额对比是：82%：14%（大概比例，不太准确），那不是一条街而是五条街的距离 。
3、 王兴将留下来主导新公司。联席CEO案例，见滴滴、快的今年2月合并后的通告，当时也是称程维、吕传伟两名CEO共同领导合并后的滴滴、快的，但是，今年三、四月，原快的CEO吕传伟套现退出。可以肯定的是，未来王兴和张涛只能留下一人担任新公司CEO。
王兴在公开邮件中已经透露出一些信息：从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，从家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定 和，就要抱定白头偕老的信念。这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心——王兴铁定心要和新美大长相厮守。
美团的市场份额对大众点评是2：1。另外，之前传出在新公司中，美团对大众点评的权益比例是7：4（双方上一轮的估值分别为70亿美元和40亿美元），后来据说是5：5。如果数据属实，以我对王兴的了解，这可能是他为了新公司的控制权，在利益上对张涛做了让步。王兴是个有远大梦想的人，创业十年，颇多坎坷，今年初他提出了千亿美元市值的目标，再没有比这更好的机会了。为了梦想，他可以放弃一些局部利益，只要能掌控公司。王兴是绝对是不会卖掉美团的，如果他想卖，阿里早就接手了。据悉，阿里曾愿意花巨资（O2O、线下支付对阿里和蚂蚁金服太重要了，这也是阿里投入60亿元重启口碑网的原因）收购美团，但是王兴不干，他多次公开表示过，希望保持公司的独立性。
从张涛的角度来说，大众点评是一家已经有12年历史的公司，创业时间太长，团队已经有些疲倦了。此时，拿到一个高的估值，以后慢慢套现退出，是符合情理的事。反过来说，大众点评的市场份额、估值都远低于美团，他们能掌控美团的骄兵悍将吗？
4、 行业影响。合并后的新美大公司占据80%的市场份额，估值超过150亿美元，O2O巨头诞生；百度可能被这场O2O大战拖垮、跌入互联网第二阵营。
5、 新美大将快速进入新市场。据我了解，在合并前美团已经在布局和餐饮有关联的新业务、一个几万亿的新市场。合并后，美团将可以迅速抽出精力全力拓展新业务。
6、 平台与生态。美团和大众点评合并后，无数O2O创业公司将不得不面临这个新巨头。O2O几乎涉及各行各业，对新美大来说，在对核心业务线进行自营的同时，新美大是否该考虑建立O2O平台，建立行业生态系统，合作共赢，而不是将所有事情都自己干了。如此，才可能成为一家伟大的公司。
李志刚 商业作家，著有《创京东》、《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》
微信公号：企业家观察（qiyejiagc）
先说结论，这次美团与大众点评的合并是被逼无奈之举，的确解决了他们眼下最大的问题，但合并后的形势远远说不上高枕无忧的乐观。
2015年10月12日编辑
开始细说，以下都是个人根据公开信息所得到的个人观点，供大家参考：
首先我认为使用”O2O“这个词来概括大众点评和美团的业务是不够清晰的，这个词涵义过于宽泛，太多业务可以被涵盖在内，并非一个可以有效使用的行业分类。所以所谓”O2O巨头”毫无意义。
所以，我们需要先来分析一下在合并之前大众点评和美团的主营业务情况和竞争态势：
先看大众点评：
大众点评官方对自己的定义是这样的：
大众点评网（）中国知名的本地生活信息及交易平台，不仅为用户提供餐饮、购物、休闲娱乐及生活等领域商户信息、消费点评及优惠等服务，同时提供团购、结婚一站式预订、外卖及电子会员卡等O2O交易服务。移动客户端已成为本地生活优质工具。
这里面有几个重要的关键词：“本地生活信息”，“团购”，”结婚一站式预定“，”外卖“，”电子会员卡“。这就是点评的核心业务板块。
大众点评从本地生活信息门户入手，主要为用户解决的是”高频需求“，”辅助决策“，”到店消费“的核心问题。在大众点评所擅长的本地生活信息门户领域，可以说几乎是没有竞争对手的。（垂直领域有一个挑战者叫做”饭本“，但”饭本“没有成功，衍生出来的精品团购类”Enjoy“反倒活得有声有色，这要到团购领域再说了。）但由于用户受众群体和大众点评自身运营能力的限制，信息门户的有效性和使用习惯在一些核心城市还不错，但到三四线城市则相对有效性和用户覆盖度较差。
团购是大众点评依托于自身在信息门户领域的优势推出来的服务，大量的既有流量及用户习惯是大众点评做团购的优势，但由于这一优势只是在北上广深这样的核心城市比较有效，也导致了我们看到大众点评在三四线市场全面输给美团的结果。
所以很容易看出，点评的发展是围绕着信息门户尤其是围绕着餐饮商家在订座、排队、点餐、外卖、甚至餐饮管理系统等领域进行多业务扩张。而事实上外卖领域点评自己也没有做，是通过投资饿了么来进入的这一市场。但我们可以看到的是点评与饿了么之间一直并没有达成很好的协作关系。
再看美团：
美团网站上是这么定义自己的
美团网 – 中国最早,口碑最好的团购网。每天团购多单精品打折消费,超省钱巨划算!美团网为您精选自助餐、电影票、KTV、美发、足浴等特色商家,享尽无敌折扣!
是的，美团定义自己就是个”团购“网站。团购是以”优惠“为核心的，而不是以”信息”和”决策“为核心的。美团依托团购之后是在向哪里发展？
电影票、酒店、外卖。
2015年上半年美团团购GMV 470亿，电影GMV 60亿，酒店旅游71亿，外卖42.5亿。数据引自
”王兴公布美团上半年数据：超去年全年，移动端占绝大部分，新业务增长迅速“
电影票竞争对手是微票、格瓦拉等等。
酒店旅游竞争对手是携程、途牛、同程等等。
外卖市场竞争对手是饿了么、百度外卖、
看完这两部分大家有没有发现，除了团购，双方无论是既有优势还是发展重心都是有区别的，双方核心竞争点只有团购这一个点。这个合并和58赶集、滴滴快的合并是有本质区别的。
合并的原因我认为主要是双方资本市场融资遇到了问题。
1.美团遇到的问题更大一些。
团购市场虽然拿住了老大位置，但并不稳固，一度超过60%份额，但由于在其他领域竞争激烈导致点评通过”闪惠“扳回一城，目前市场占有率50%。短期内看不到结束竞争的迹象。
电影票、酒店旅游、外卖市场的竞争对手都很强劲，哪个也看不到短期分出胜负的可能性。
这对于投资人来说会觉得短期内看不到任何一个业务结束烧钱或者减少烧钱量的可能性，在资本市场趋冷的今天会相对谨慎。
2.点评无近忧但有远虑。
刚才说过，点评的核心业务没有受到特别强有力的挑战，但是没有近忧有远虑。虎视眈眈的看着这个市场的两个巨头百度地图和阿里口碑是点评的远虑。
而且点评信息门户的核心业务变现能力一直没有摸索出除了团购以外的有效方式，广告营销带来的收入有限。
所以点评对于投资人来说强变现的部分竞争激烈不是第一，弱变现的部分无近忧有远虑，也会慎重。
综合双方的问题大家会发现，合并之后双方最重要的问题——”团购“似乎就被解决了。
团购作为美团核心业务和点评最重要的变现业务，通过合并能够控制大部分的市场，面对像百度糯米这样的传统竞争者或Enjoy这样的细分垂直领域竞争者都能更舒服一些。降低在这一领域烧钱的速度，甚至进入盈利区间都是可期的。
但是，缺点也很明显。通过合并，这一市场美大已经占据了80%以上的份额，而未来重要的想象力并不在这里。行业标杆Groupon也遇到了发展问题和瓶颈。
真正有想象力的市场和双方新的目标市场依然面临着强有力的挑战，这次合并可以说只是解决了双方眼下的大问题，但远没有像58赶集、滴滴快的合并之后的乐观态势。未来如何，这一轮融资能拿得到的金额至关重要。
P.S：有人在评论里提到饿了么是大众点评“控制”的。这是个误解，如果你长时间使用过这些软件你就会发现哪怕是在合并前，饿了么和大众点评之间的合作也是相对松散的。合并之后大众点评干脆退出了饿了么的董事会。所以这次合并对外卖市场的竞争态势不会有重大影响。
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之前的回答：
进来看了一眼，高票回答很多华丽词藻但似乎都没说在核心问题上。
先抛出几个个人观点有时间再上来细说：
聊这个问题一定要细分业务逻辑来看，一个广义o2o说明不了问题。
美团和大众合并是与58赶集，滴滴快递合并有很大区别的。58赶集和滴滴快递都是主营业务完全重叠，用户印象完全一致。而美团和点评在团购方面却有业务重叠但其实都非全部，用户对他们定位也颇有区别。
其次另两起合并都能做到合并后业内基本垄断（抛开uber问题不说），降低竞争性烧钱速度，进入盈利周期。美大合并做不到这一点。
总的来说合并这步棋会在餐饮团购领域形成压倒性竞争优势，但先行者Groupon的业绩也预示着未来美大在这部分业务上将受到的挑战。
在票务等方面，美团仍然面临微票，格瓦拉甚至大麦的威胁。
在外卖领域更是有饿了么，百度外卖，口碑这样重量级的竞争对手。
形势比58赶集，滴滴快滴严峻的多。
百度以为大家在玩跑的快，没想到腾讯和阿里玩的是qq斗地主。
看似意料之外，却又在情理之中.
点评和美团心里或许都清楚，双方必有一个你死我活，而目前来看双方谁都没有必胜的把握，与其要一个不确定的未来，不如把握此刻稳稳地幸福。
更何况前面有滴滴/快的，58/赶集这样的秀恩爱的讨厌情侣，两只已经疲惫不堪的单身狗在光棍节即将到来之际，又恰逢世纪红杉和百合华兴这二位红娘的撮合，干柴烈火之间。当然这结婚必须还得征求下父母的意见，二马早在滴滴快的大婚的时候成了亲家，门当户对，互相看着顺眼，此外，这二马长期潜水知乎，最爱干的事情就是吃饭睡觉气某度，这桩婚姻皆大欢喜，就剩某度苦晕在厕所。
再开个脑洞，合并后的名字可以叫“糗百”….
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以上是闲扯，下面好好分析下此次合并。
1. 管理层半推半就
美团和点评，一个如狼似虎，锋芒毕露，一个稳扎稳打，厚积薄发，从经营理念上来说，就差了不止一星半点。张涛半年前回应合并传闻的时候也拿经营理念和大方向把握上有所分歧为由辟过谣。 而前线员工更是打得不可开交，地推的时候双方都是要逼着商家签订排他性协议的，内心也是互相鄙视，有你没我。你说这人三观不合，平时又互相看不顺眼的俩人突然有一天在一起了，必然有强大的外力以及双方多次的妥协。
2. 资本的媒妁之言
红杉资本是最早参与投资大众点评的机构之一，转眼间十年都过去了，点评还是一副不紧不慢不食人间烟火的样子，红衫那个急啊。资本家总是不会把鸡蛋放进一个篮子里，更何况是深谙此道的风投，既然我看不清这点评和美团到底谁能笑到最后，那我就两个都投，稳赚不赔咯。但是长期的拉锯战也是把红衫的耐心给磨的差不多了。这“世纪红衫”前不久刚促成了唯品会和乐峰的婚事，小赚了一笔，前不久在刘强东的婚礼上又遇到了“百合华兴”, 这”百合华兴“也是个月老转世， 滴滴快的/58赶集，这二位红娘正所谓一拍即合，然后各自向两边管理层吹水，晓之以情，动之以理，诱之以利，对这次联姻起到了至关重要的作用。
3. 制衡AT，决战百度
这点评认了个大哥，大哥原来是搞社交的，看重了小弟在O2O领域的才华，大哥对小弟也算有情有义，出钱占了很大的股份，又是给了流量入口，自然对小弟的为人处世上少不了指指点点。
这美团也认了一大哥，这大哥财大气粗广纳小弟，但是这大哥原来就是搞电子商务的，对O2O也是略知一二，一边纳了美团这个小弟，但是也没过分上心，出了点钱，一边自己开始培养亲弟弟口碑。这美团本身就是一野心勃勃想要当老大的主，当然不愿意攀附于大哥下面，对老大着力培养小弟的做法也是敢怒不敢言，明面上又不好翻脸，只好忍着。
这俩小弟整天打打杀杀，有一天打累了，瘫倒在地上聊起了天，美团对点评吐着苦水，哎，即使我打赢了你，也有可能被我家大哥的亲弟弟给取代了，还有你，你别看你那位哥哥现在对你好，毕竟不是亲的，哪天把你卖了都不知道。还有，前阵子听说痞子帮百度花了200亿买军火，就等着我俩两败俱伤收人头了，你说我俩图什么，横也是死竖也是死。点评刷一下眼泪就下来了，握着美团的手，哥哥，不如，咱俩摈弃前嫌，自立山头？”好计，好计啊！不过咱俩不能把这三大佬斗惹了啊？， 我家那位哥哥目前看来还算通情达理，毕竟也不太懂O2O，不如咱俩先投靠了他，再想着自立门户?” “嘿嘿，我看行。。。”
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一点更新
4. 关于垄断
建议大家看看《从0到1》，里面其实说的很清楚了，在某个细分领域实现垄断的企业只要声称自己的经营范围与竞争环境其实是在更大的领域，那么从某种意义上讲，他就不构成垄断了。点评和美团合并后，高频团购业务份额会占到8成以上，妥妥的垄断，但是他们可以说咱不是只做团购嘛， 呐呐呐，做人咯，格局要大，咱是在整个O2O领域竞争，格局再大点，咱是在电子商务领域竞争，格局再再再大点，咱是在互联网企业里竞争。人家阿里一个双十一GMV就超了500亿，美团今年上半年也才400多亿， 你们管我们叫垄断? 还让不让人好好玩耍了。
手机内存终于够用了，要是能把携程去哪途牛都并了该多好
更新于10月28号
我去才看到新闻携程跟去哪并了。
大声告诉我6不6！
点评狗，美团狗，这是两家人互相用过的称呼，地推们曾经疯狂的互黑，然而上面的人只会关注经济效益，才不会搭理下面人的忠诚度呢，送给那些被洗脑的地推们，对竞争对手多些尊重，说不定哪天你们就要一起去扫街了。
我微信好友里面很多大众点评、美团、饿了么的朋友，以前看他们朋友圈经常互骂好想拉个群让他们干一架。
我好奇，他们以后见面遇到加了好友见面会不会尴尬？
马克思主义基本原理关于垄断的有如下观点：
当生产集中发展到相当高的程度，极少数企业就会联合起来，操纵和控制本部门的生产和销售，实行垄断，以获得高额利润。 激烈的竞争给竞争各方带来的损失越来越严重，为了避免两败俱伤，企业之间会达成妥协，联合起来，实行垄断。
当生产集中发展到相当高的程度，极少数企业就会联合起来，操纵和控制本部门的生产和销售，实行垄断，以获得高额利润。
激烈的竞争给竞争各方带来的损失越来越严重，为了避免两败俱伤，企业之间会达成妥协，联合起来，实行垄断。
滴滴+快的 ， 58+赶集， 美团+点评 ， 都不过如此。
老大和老二不打架了，从此再没有老三老四。
大美利坚合众点评团！嗯！
合并前一晚写的一篇文章（不是宣布之后才写的），分享给知乎的朋友：
滴滴和快的合并、58同城和赶集合并、美团和大众点评合并；几年后来评判，三组合并中美团和大众点评的合并将最具有影响力。和前面两组的合并不同，美团和大众点评的合并，成为万亿O2O市场下的新巨头，将真正有望打破中国互联网行业长期的BAT三巨头格局。
美团和大众点评的此次合并，市场环境、行业竞争格局、合并细节都十分特殊，其中一些核心问题，各方看法各异。亿欧网长期关注O2O的发展，我代表亿欧网来解读这次合并的一些核心问题，欢迎各方一起交流。
1、合并初衷：严峻的形势、共同的敌人
虽然很早就有猜测，美团和大众点评将有可能合并，但很长时间双方并没有合并的基础：美团过于自信，从来都愿意独立自主、自力更生；大众点评虽气势稍弱，但心气很高，不愿向后辈妥协。加上大众点评已经入赘腾讯，而美团背后的投资方有阿里，阻力相当大。
但2015年下半年的形势突变，资本市场日趋严峻，无论是美团还是大众点评，都面临融资困境，资本方不敢再投的一个重要原因是：格局不明朗、烧钱太快、盈利未期。美团和大众点评双方在融资上受挫、其中的苦闷不言自明。而且，百度糯米在巨额资金支持下，市场份额确实在提升，大众点评保二有巨大压力，美团独立成七（721格局中的7）变泡影。
2011年的团购领先者拉手和窝窝为争上市而两败俱伤，在资本寒冬下双双从顶峰陨落，从此沦为二流。前车之鉴、形势严峻、共同敌人的综合背景下、美团和大众点评希望通过联合来壮大声势，通过规模优势以高估值获得新一轮融资，扭转目前的困局。
2、合并成行前提：美团做出足够让步
美团和大众点评合并，关键在于美团能在多大程度上做出让步。大众点评已经入赘过，虽管理团队还保有控制权，但多轮融资下来管理团队已经很难保持强势姿态，投资方的利益考量成为重要因素。相对来说，美团由于发展态势更好，管理团队一直很强势，以王兴孤傲的性格，一般情况下绝无可能做出让步。
尽管美团占优，但近期大众点评反倒更加轻松：大众点评的非团购业务有不错的收入，在资本方的眼里，大众点评由于更轻反倒风险较小受到不少认可。对美团来说，与大众点评合并属于下策，是形势逼迫下的不得已而为之，付出的代价也足够重。按照双方达成的的换股方式，高傲的美团做出了足够的让步，这个让步让大众点评无法拒绝。
3、双方合并后，融资诉求大于一切
尽管各方寄希望美团和大众点评的合并会成为中国互联网格局变换的最大变量，但当事双方当前更大的诉求是以高估值融资。上一轮美团和大众点评的估值分别为70亿美元和40亿美元，但近期双方的新一轮融资都没能获得理想的溢价，美团的估值从最高的150亿美元降到100亿美元，大众点评也曾报价100亿美元但被砍半。
美团和大众点评像是高速公路上行驶的汽车，疯狂加速已经身不由己，资金如汽油，巨额烧钱根本无法停下来。此前有投资方向亿欧网透露，美团和大众点评接触的新一轮投资方中不少机构建议双方合并，甚至把双方是否能合并作为投资的前提。合并后的合理估值在160亿美元左右，影响估值的因素是：1）是否有绝对领先优势；2）是否能达到规模经济。
双方合并后，目前占绝对优势（80%）没有问题，但是否能达到规模经济则存疑。合并后，双方能够节省市场成本、裁减部分人员后节省人员成本，但依然存在第三方（百度糯米、百度外卖、新口碑）竞争的前提下，提高商家的佣金比例将十分有限且十分危险。短期看，要想达到规模经济不太现实；实际上，美团和大众点评融进新一轮资金，不代表烧钱大战的结束，而是新一轮大决战的开启。
4、双方近期的敌人是百度、长远的敌人是阿里
美团和大众点评的合并，O2O行业的竞争格局进一步升级。很显然，美团和大众点评目前最大的对手是百度（百度糯米、百度外卖）。此前，行业怀疑百度发力O2O的决心，也不相信百度的一个业务部门能够打败具有强执行力的创业公司。但当百度明显把O2O作为最大战略后，胜负的不确定性增大。百度的优势是流量+资金，在技术上也不差，尤其现阶段资金为王，正打中了美团和大众点评的软肋。
如果从更长远来看，目前的O2O发展已经进入了抢占B端的阶段，阿里（阿里集团+蚂蚁金服）将有可能成为行业的重大变量。近期，阿里大力铺设线下支付、配合新口碑的大力推广，势头相当不错。商务交易的核心环节是支付，电商时代的线上支付宝成为赢家，O2O时代的线下支付宝想复制辉煌。而且，和百度和腾讯不同，阿里具有商务基因和线下能力，一旦全力押宝线下，美团和大众点评未必能占优。
外界一直认为阿里投资了美团，所以美团和阿里要好。实际上，阿里内部把美团列为直接竞争对手，而此次美团和大众点评合并，在一定程度上是借机倒向了腾讯。BAT三大巨头里面，唯一和美团大众点评不直接竞争的是腾讯，而腾讯的微信支付是唯一可以对抗支付宝线下支付的利器。当然，门面上美团大众点评在偏向腾讯的前提下，将在阿里和腾讯中做好平衡，伺机成为阿里腾讯之后的第三极。
5、合并后，呼吁建立健康的O2O生态
美团和大众点评合并后，除了百度和阿里会紧张外，广大线下商家和中小O2O创业公司也会受到影响。应该说，美团此前并没有树立好榜样，没有建立起能够让线下商户和O2O创业公司良性发展的健康生态。甚至可以说，美团今日的困局，和2013年以来过于高傲自负而生成的恶因有关。
大众点评做得较好的一点是在生态上有不错的布局，美团与它合并后可以在这方面做到优势互补。但更健康的O2O生态，必须是中小创业者能够生存、广大线下商户能够得到发展。此前美团片面追求交易额而忽略了发展质量，让不少商家和创业者敢怒不敢言，如果这种情况继续持续下去，美团注定将无法以阿里的方式打败阿里而成为巨头。享受了各方面红利的美团，在和大众点评合并后，是时候为行业的健康发展做出更大贡献了。
美团和大众点评的合并，也不用指望能立马达到1+1>2，目前看来双方更像联合起来一致对外，双方保持相互独立的情况将会维持较长的时间。可以看出的情况是：美团和大众点评的合并更像58同城和赶集网的方式，但面临的情况又像滴滴和快的合并后依然摆脱不了残酷的竞争而无法达到速胜。更大胆地一想，如果阿里和百度联合，美团和大众点评依然有可能被绞杀在走向巨头的路上。
原文链接：美团大众点评合并后，很可能遭百度阿里联合绞杀！
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1、合并是天时：美团新一轮融资的估值应该是和投资人在艰难拉锯中的，大众点评传言中欲上战略新兴板也因为国内股市IPO重启时间不确定而变得遥遥无期。一个私募一个公募的急迫性需求对于两家在竞争红海中的公司来说，抱团融资几乎是唯一的选择。此外，百度200亿，阿里重启口碑的外在压力也是不可忽视的。相信投资人的态度是，合则投，不合则不投。
2、从份额上来说，合并只是冠冕堂皇的说法，美团收购点评是唯一能说的通的。至于联席CEO和董事长，各自业务独立，这只是事急从权的说法和做法，双方会用一定时间消化整合并购案的，然后联席之名自然消退。
3、对百度O2O而言，200亿够不够用和怎么花是一个问题。花在糯米上还值不值？还是更多花在外卖上？无论如何，我们还是要祝贺百度糯米提前3个月完成KPI，登上团购领域第二的交椅……至于阿里，还需要观望他们的下一步发展和策略。
4、外卖这种生意我觉得没有独立存在的商业价值，我预计1、2年内饿了么也会并入到美大阵营下，更何况饿了么还有大众点评的投资在里边。
5、合并并不会降低竞争，只会加剧竞争。美大拿到新一轮融资是必然的，团购烧钱速度会降低，所以美大会有更充裕的资金在其他业务线烧钱打仗。比如外卖，酒店，机票，电影等等……甚至会开辟新的业务线。
6、至于有评论说美团点评合并后成为互联网巨头或第几极之类的，现在下这种结论太早了。合并在目前也仅仅是巩固了在团购领域的领先优势罢了。号称估值450亿美元的小米还不敢说已然打破BAT格局，更遑论估值150亿美元左右的美大？当然，这不影响我看好美团的未来。
7、昨天就陆续看到有些人在说反垄断的问题。首先，份额垄断和滥用垄断带来的支配地位是两回事；其次，美团点评的份额放在大零售市场下距离垄断的标准差太远了；第三，团购能否称其为一个行业都存疑，更别说垄断与否了。
8、在连续的并购案中，值得思考的是BAT的商业策略和投资策略。腾讯有一个巨大的转变，越来越专注于连接，所以腾讯越来越多的O2O业务的布局更多是投出去钱甩出去业务，聚焦自己的核心业务。阿里巴巴更多的像是在做财务投资，而不是战略投资，或者说是以战略投资为初始目的，最终投成了财务投资。百度的大额投资，无论爱奇艺、去哪儿还是糯米，最后差不多自己都成了100%控股或大股东，感觉是百度还是什么都想自己做的心态使然，不够开放。试想一下，如果百度当初不买糯米或者不自己做外卖，而成为美团的小股东，哪个对自己是ROI更高的呢？当然，也许谈过，但是对方不要百度的钱，这又是什么原因造成的呢？
9、互联网的竞争现在变成了先打仗，打死了活该，打不死就嫁了的新形态。未来这种并购案会越来越多，当然前提是对于创业公司而言，你得是打不死的才行。
1、 传言基本都被证明是真的，滴滴快的、58赶集、美团大众点评……最后都合并了。竞争太残酷，老大兼并老大，老三消失，这将是未来几年中国互联网的一个趋势。当不了老三，可能连被兼并的机会都没有。
2、 为何要合并？今年5月20日左右一个晚上我曾和王兴聊过两个多小时，当时我问过他有无可能和大众点评合并，他说没有的事。现在为何合并？我想，一是百度将投入的200亿元，二是8月下旬，资本市场有所下滑，至少资本开始犹豫。前述两个背景，对美团、大众点评都有压力。合并可以迅速甩开和百度糥米的距离，新美大加起来和百度糯米的市场份额对比是：82%：14%（大概比例，不太准确），那不是一条街而是五条街的距离
。
3、 王兴将留下来主导新公司。联席CEO案例，见滴滴、快的今年2月合并后的通告，当时也是称程维、吕传伟两名CEO共同领导合并后的滴滴、快的，但是，今年三、四月，原快的CEO吕传伟套现退出。可以肯定的是，未来王兴和张涛只能留下一人担任新公司CEO。
王兴在公开邮件中已经透露出一些信息：从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，从家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定
和，就要抱定白头偕老的信念。这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心——王兴铁定心要和新美大长相厮守。
美团的市场份额对大众点评是2：1。另外，之前传出在新公司中，美团对大众点评的权益比例是7：4（双方上一轮的估值分别为70亿美元和40亿美元），后来据说是5：5。如果数据属实，以我对王兴的了解，这可能是他为了新公司的控制权，在利益上对张涛做了让步。王兴是个有远大梦想的人，创业十年，颇多坎坷，今年初他提出了千亿美元市值的目标，再没有比这更好的机会了。为了梦想，他可以放弃一些局部利益，只要能掌控公司。王兴是绝对是不会卖掉美团的，如果他想卖，阿里早就接手了。据悉，阿里曾愿意花巨资（O2O、线下支付对阿里和蚂蚁金服太重要了，这也是阿里投入60亿元重启口碑网的原因）收购美团，但是王兴不干，他多次公开表示过，希望保持公司的独立性。
从张涛的角度来说，大众点评是一家已经有12年历史的公司，创业时间太长，团队已经有些疲倦了。此时，拿到一个高的估值，以后慢慢套现退出，是符合情理的事。反过来说，大众点评的市场份额、估值都远低于美团，他们能掌控美团的骄兵悍将吗？
4、 行业影响。合并后的新美大公司占据80%的市场份额，估值超过150亿美元，O2O巨头诞生；百度可能被这场O2O大战拖垮、跌入互联网第二阵营。
5、 新美大将快速进入新市场。据我了解，在合并前美团已经在布局和餐饮有关联的新业务、一个几万亿的新市场。合并后，美团将可以迅速抽出精力全力拓展新业务。
6、 平台与生态。美团和大众点评合并后，无数O2O创业公司将不得不面临这个新巨头。O2O几乎涉及各行各业，对新美大来说，在对核心业务线进行自营的同时，新美大是否该考虑建立O2O平台，建立行业生态系统，合作共赢，而不是将所有事情都自己干了。如此，才可能成为一家伟大的公司。
李志刚 商业作家，著有《创京东》、《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》
微信公号：企业家观察（qiyejiagc）
先说结论，这次美团与大众点评的合并是被逼无奈之举，的确解决了他们眼下最大的问题，但合并后的形势远远说不上高枕无忧的乐观。
2015年10月12日编辑
开始细说，以下都是个人根据公开信息所得到的个人观点，供大家参考：
首先我认为使用”O2O“这个词来概括大众点评和美团的业务是不够清晰的，这个词涵义过于宽泛，太多业务可以被涵盖在内，并非一个可以有效使用的行业分类。所以所谓”O2O巨头”毫无意义。
所以，我们需要先来分析一下在合并之前大众点评和美团的主营业务情况和竞争态势：
先看大众点评：
大众点评官方对自己的定义是这样的：
大众点评网（）中国知名的本地生活信息及交易平台，不仅为用户提供餐饮、购物、休闲娱乐及生活等领域商户信息、消费点评及优惠等服务，同时提供团购、结婚一站式预订、外卖及电子会员卡等O2O交易服务。移动客户端已成为本地生活优质工具。
这里面有几个重要的关键词：“本地生活信息”，“团购”，”结婚一站式预定“，”外卖“，”电子会员卡“。这就是点评的核心业务板块。
大众点评从本地生活信息门户入手，主要为用户解决的是”高频需求“，”辅助决策“，”到店消费“的核心问题。在大众点评所擅长的本地生活信息门户领域，可以说几乎是没有竞争对手的。（垂直领域有一个挑战者叫做”饭本“，但”饭本“没有成功，衍生出来的精品团购类”Enjoy“反倒活得有声有色，这要到团购领域再说了。）但由于用户受众群体和大众点评自身运营能力的限制，信息门户的有效性和使用习惯在一些核心城市还不错，但到三四线城市则相对有效性和用户覆盖度较差。
团购是大众点评依托于自身在信息门户领域的优势推出来的服务，大量的既有流量及用户习惯是大众点评做团购的优势，但由于这一优势只是在北上广深这样的核心城市比较有效，也导致了我们看到大众点评在三四线市场全面输给美团的结果。
所以很容易看出，点评的发展是围绕着信息门户尤其是围绕着餐饮商家在订座、排队、点餐、外卖、甚至餐饮管理系统等领域进行多业务扩张。而事实上外卖领域点评自己也没有做，是通过投资饿了么来进入的这一市场。但我们可以看到的是点评与饿了么之间一直并没有达成很好的协作关系。
再看美团：
美团网站上是这么定义自己的
美团网 – 中国最早,口碑最好的团购网。每天团购多单精品打折消费,超省钱巨划算!美团网为您精选自助餐、电影票、KTV、美发、足浴等特色商家,享尽无敌折扣!
是的，美团定义自己就是个”团购“网站。团购是以”优惠“为核心的，而不是以”信息”和”决策“为核心的。美团依托团购之后是在向哪里发展？
电影票、酒店、外卖。
2015年上半年美团团购GMV 470亿，电影GMV 60亿，酒店旅游71亿，外卖42.5亿。数据引自
”王兴公布美团上半年数据：超去年全年，移动端占绝大部分，新业务增长迅速“
电影票竞争对手是微票、格瓦拉等等。
酒店旅游竞争对手是携程、途牛、同程等等。
外卖市场竞争对手是饿了么、百度外卖、
看完这两部分大家有没有发现，除了团购，双方无论是既有优势还是发展重心都是有区别的，双方核心竞争点只有团购这一个点。这个合并和58赶集、滴滴快的合并是有本质区别的。
合并的原因我认为主要是双方资本市场融资遇到了问题。
1.美团遇到的问题更大一些。
团购市场虽然拿住了老大位置，但并不稳固，一度超过60%份额，但由于在其他领域竞争激烈导致点评通过”闪惠“扳回一城，目前市场占有率50%。短期内看不到结束竞争的迹象。
电影票、酒店旅游、外卖市场的竞争对手都很强劲，哪个也看不到短期分出胜负的可能性。
这对于投资人来说会觉得短期内看不到任何一个业务结束烧钱或者减少烧钱量的可能性，在资本市场趋冷的今天会相对谨慎。
2.点评无近忧但有远虑。
刚才说过，点评的核心业务没有受到特别强有力的挑战，但是没有近忧有远虑。虎视眈眈的看着这个市场的两个巨头百度地图和阿里口碑是点评的远虑。
而且点评信息门户的核心业务变现能力一直没有摸索出除了团购以外的有效方式，广告营销带来的收入有限。
所以点评对于投资人来说强变现的部分竞争激烈不是第一，弱变现的部分无近忧有远虑，也会慎重。
综合双方的问题大家会发现，合并之后双方最重要的问题——”团购“似乎就被解决了。
团购作为美团核心业务和点评最重要的变现业务，通过合并能够控制大部分的市场，面对像百度糯米这样的传统竞争者或Enjoy这样的细分垂直领域竞争者都能更舒服一些。降低在这一领域烧钱的速度，甚至进入盈利区间都是可期的。
但是，缺点也很明显。通过合并，这一市场美大已经占据了80%以上的份额，而未来重要的想象力并不在这里。行业标杆Groupon也遇到了发展问题和瓶颈。
真正有想象力的市场和双方新的目标市场依然面临着强有力的挑战，这次合并可以说只是解决了双方眼下的大问题，但远没有像58赶集、滴滴快的合并之后的乐观态势。未来如何，这一轮融资能拿得到的金额至关重要。
P.S：有人在评论里提到饿了么是大众点评“控制”的。这是个误解，如果你长时间使用过这些软件你就会发现哪怕是在合并前，饿了么和大众点评之间的合作也是相对松散的。合并之后大众点评干脆退出了饿了么的董事会。所以这次合并对外卖市场的竞争态势不会有重大影响。
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之前的回答：
进来看了一眼，高票回答很多华丽词藻但似乎都没说在核心问题上。
先抛出几个个人观点有时间再上来细说：
聊这个问题一定要细分业务逻辑来看，一个广义o2o说明不了问题。
美团和大众合并是与58赶集，滴滴快递合并有很大区别的。58赶集和滴滴快递都是主营业务完全重叠，用户印象完全一致。而美团和点评在团购方面却有业务重叠但其实都非全部，用户对他们定位也颇有区别。
其次另两起合并都能做到合并后业内基本垄断（抛开uber问题不说），降低竞争性烧钱速度，进入盈利周期。美大合并做不到这一点。
总的来说合并这步棋会在餐饮团购领域形成压倒性竞争优势，但先行者Groupon的业绩也预示着未来美大在这部分业务上将受到的挑战。
在票务等方面，美团仍然面临微票，格瓦拉甚至大麦的威胁。
在外卖领域更是有饿了么，百度外卖，口碑这样重量级的竞争对手。
形势比58赶集，滴滴快滴严峻的多。
百度以为大家在玩跑的快，没想到腾讯和阿里玩的是qq斗地主。
看似意料之外，却又在情理之中.
点评和美团心里或许都清楚，双方必有一个你死我活，而目前来看双方谁都没有必胜的把握，与其要一个不确定的未来，不如把握此刻稳稳地幸福。
更何况前面有滴滴/快的，58/赶集这样的秀恩爱的讨厌情侣，两只已经疲惫不堪的单身狗在光棍节即将到来之际，又恰逢世纪红杉和百合华兴这二位红娘的撮合，干柴烈火之间。当然这结婚必须还得征求下父母的意见，二马早在滴滴快的大婚的时候成了亲家，门当户对，互相看着顺眼，此外，这二马长期潜水知乎，最爱干的事情就是吃饭睡觉气某度，这桩婚姻皆大欢喜，就剩某度苦晕在厕所。
再开个脑洞，合并后的名字可以叫“糗百”….
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以上是闲扯，下面好好分析下此次合并。
1. 管理层半推半就
美团和点评，一个如狼似虎，锋芒毕露，一个稳扎稳打，厚积薄发，从经营理念上来说，就差了不止一星半点。张涛半年前回应合并传闻的时候也拿经营理念和大方向把握上有所分歧为由辟过谣。 而前线员工更是打得不可开交，地推的时候双方都是要逼着商家签订排他性协议的，内心也是互相鄙视，有你没我。你说这人三观不合，平时又互相看不顺眼的俩人突然有一天在一起了，必然有强大的外力以及双方多次的妥协。
2. 资本的媒妁之言
红杉资本是最早参与投资大众点评的机构之一，转眼间十年都过去了，点评还是一副不紧不慢不食人间烟火的样子，红衫那个急啊。资本家总是不会把鸡蛋放进一个篮子里，更何况是深谙此道的风投，既然我看不清这点评和美团到底谁能笑到最后，那我就两个都投，稳赚不赔咯。但是长期的拉锯战也是把红衫的耐心给磨的差不多了。这“世纪红衫”前不久刚促成了唯品会和乐峰的婚事，小赚了一笔，前不久在刘强东的婚礼上又遇到了“百合华兴”, 这”百合华兴“也是个月老转世， 滴滴快的/58赶集，这二位红娘正所谓一拍即合，然后各自向两边管理层吹水，晓之以情，动之以理，诱之以利，对这次联姻起到了至关重要的作用。
3. 制衡AT，决战百度
这点评认了个大哥，大哥原来是搞社交的，看重了小弟在O2O领域的才华，大哥对小弟也算有情有义，出钱占了很大的股份，又是给了流量入口，自然对小弟的为人处世上少不了指指点点。
这美团也认了一大哥，这大哥财大气粗广纳小弟，但是这大哥原来就是搞电子商务的，对O2O也是略知一二，一边纳了美团这个小弟，但是也没过分上心，出了点钱，一边自己开始培养亲弟弟口碑。这美团本身就是一野心勃勃想要当老大的主，当然不愿意攀附于大哥下面，对老大着力培养小弟的做法也是敢怒不敢言，明面上又不好翻脸，只好忍着。
这俩小弟整天打打杀杀，有一天打累了，瘫倒在地上聊起了天，美团对点评吐着苦水，哎，即使我打赢了你，也有可能被我家大哥的亲弟弟给取代了，还有你，你别看你那位哥哥现在对你好，毕竟不是亲的，哪天把你卖了都不知道。还有，前阵子听说痞子帮百度花了200亿买军火，就等着我俩两败俱伤收人头了，你说我俩图什么，横也是死竖也是死。点评刷一下眼泪就下来了，握着美团的手，哥哥，不如，咱俩摈弃前嫌，自立山头？”好计，好计啊！不过咱俩不能把这三大佬斗惹了啊？， 我家那位哥哥目前看来还算通情达理，毕竟也不太懂O2O，不如咱俩先投靠了他，再想着自立门户?” “嘿嘿，我看行。。。”
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一点更新
4. 关于垄断
建议大家看看《从0到1》，里面其实说的很清楚了，在某个细分领域实现垄断的企业只要声称自己的经营范围与竞争环境其实是在更大的领域，那么从某种意义上讲，他就不构成垄断了。点评和美团合并后，高频团购业务份额会占到8成以上，妥妥的垄断，但是他们可以说咱不是只做团购嘛， 呐呐呐，做人咯，格局要大，咱是在整个O2O领域竞争，格局再大点，咱是在电子商务领域竞争，格局再再再大点，咱是在互联网企业里竞争。人家阿里一个双十一GMV就超了500亿，美团今年上半年也才400多亿， 你们管我们叫垄断? 还让不让人好好玩耍了。
手机内存终于够用了，要是能把携程去哪途牛都并了该多好
更新于10月28号
我去才看到新闻携程跟去哪并了。
大声告诉我6不6！
点评狗，美团狗，这是两家人互相用过的称呼，地推们曾经疯狂的互黑，然而上面的人只会关注经济效益，才不会搭理下面人的忠诚度呢，送给那些被洗脑的地推们，对竞争对手多些尊重，说不定哪天你们就要一起去扫街了。
我微信好友里面很多大众点评、美团、饿了么的朋友，以前看他们朋友圈经常互骂好想拉个群让他们干一架。
我好奇，他们以后见面遇到加了好友见面会不会尴尬？
马克思主义基本原理关于垄断的有如下观点：
滴滴+快的 ， 58+赶集， 美团+点评 ， 都不过如此。
老大和老二不打架了，从此再没有老三老四。
大美利坚合众点评团！嗯！
合并前一晚写的一篇文章（不是宣布之后才写的），分享给知乎的朋友：
滴滴和快的合并、58同城和赶集合并、美团和大众点评合并；几年后来评判，三组合并中美团和大众点评的合并将最具有影响力。和前面两组的合并不同，美团和大众点评的合并，成为万亿O2O市场下的新巨头，将真正有望打破中国互联网行业长期的BAT三巨头格局。
美团和大众点评的此次合并，市场环境、行业竞争格局、合并细节都十分特殊，其中一些核心问题，各方看法各异。亿欧网长期关注O2O的发展，我代表亿欧网来解读这次合并的一些核心问题，欢迎各方一起交流。
1、合并初衷：严峻的形势、共同的敌人
虽然很早就有猜测，美团和大众点评将有可能合并，但很长时间双方并没有合并的基础：美团过于自信，从来都愿意独立自主、自力更生；大众点评虽气势稍弱，但心气很高，不愿向后辈妥协。加上大众点评已经入赘腾讯，而美团背后的投资方有阿里，阻力相当大。
但2015年下半年的形势突变，资本市场日趋严峻，无论是美团还是大众点评，都面临融资困境，资本方不敢再投的一个重要原因是：格局不明朗、烧钱太快、盈利未期。美团和大众点评双方在融资上受挫、其中的苦闷不言自明。而且，百度糯米在巨额资金支持下，市场份额确实在提升，大众点评保二有巨大压力，美团独立成七（721格局中的7）变泡影。
2011年的团购领先者拉手和窝窝为争上市而两败俱伤，在资本寒冬下双双从顶峰陨落，从此沦为二流。前车之鉴、形势严峻、共同敌人的综合背景下、美团和大众点评希望通过联合来壮大声势，通过规模优势以高估值获得新一轮融资，扭转目前的困局。
2、合并成行前提：美团做出足够让步
美团和大众点评合并，关键在于美团能在多大程度上做出让步。大众点评已经入赘过，虽管理团队还保有控制权，但多轮融资下来管理团队已经很难保持强势姿态，投资方的利益考量成为重要因素。相对来说，美团由于发展态势更好，管理团队一直很强势，以王兴孤傲的性格，一般情况下绝无可能做出让步。
尽管美团占优，但近期大众点评反倒更加轻松：大众点评的非团购业务有不错的收入，在资本方的眼里，大众点评由于更轻反倒风险较小受到不少认可。对美团来说，与大众点评合并属于下策，是形势逼迫下的不得已而为之，付出的代价也足够重。按照双方达成的的换股方式，高傲的美团做出了足够的让步，这个让步让大众点评无法拒绝。
3、双方合并后，融资诉求大于一切
尽管各方寄希望美团和大众点评的合并会成为中国互联网格局变换的最大变量，但当事双方当前更大的诉求是以高估值融资。上一轮美团和大众点评的估值分别为70亿美元和40亿美元，但近期双方的新一轮融资都没能获得理想的溢价，美团的估值从最高的150亿美元降到100亿美元，大众点评也曾报价100亿美元但被砍半。
美团和大众点评像是高速公路上行驶的汽车，疯狂加速已经身不由己，资金如汽油，巨额烧钱根本无法停下来。此前有投资方向亿欧网透露，美团和大众点评接触的新一轮投资方中不少机构建议双方合并，甚至把双方是否能合并作为投资的前提。合并后的合理估值在160亿美元左右，影响估值的因素是：1）是否有绝对领先优势；2）是否能达到规模经济。
双方合并后，目前占绝对优势（80%）没有问题，但是否能达到规模经济则存疑。合并后，双方能够节省市场成本、裁减部分人员后节省人员成本，但依然存在第三方（百度糯米、百度外卖、新口碑）竞争的前提下，提高商家的佣金比例将十分有限且十分危险。短期看，要想达到规模经济不太现实；实际上，美团和大众点评融进新一轮资金，不代表烧钱大战的结束，而是新一轮大决战的开启。
4、双方近期的敌人是百度、长远的敌人是阿里
美团和大众点评的合并，O2O行业的竞争格局进一步升级。很显然，美团和大众点评目前最大的对手是百度（百度糯米、百度外卖）。此前，行业怀疑百度发力O2O的决心，也不相信百度的一个业务部门能够打败具有强执行力的创业公司。但当百度明显把O2O作为最大战略后，胜负的不确定性增大。百度的优势是流量+资金，在技术上也不差，尤其现阶段资金为王，正打中了美团和大众点评的软肋。
如果从更长远来看，目前的O2O发展已经进入了抢占B端的阶段，阿里（阿里集团+蚂蚁金服）将有可能成为行业的重大变量。近期，阿里大力铺设线下支付、配合新口碑的大力推广，势头相当不错。商务交易的核心环节是支付，电商时代的线上支付宝成为赢家，O2O时代的线下支付宝想复制辉煌。而且，和百度和腾讯不同，阿里具有商务基因和线下能力，一旦全力押宝线下，美团和大众点评未必能占优。
外界一直认为阿里投资了美团，所以美团和阿里要好。实际上，阿里内部把美团列为直接竞争对手，而此次美团和大众点评合并，在一定程度上是借机倒向了腾讯。BAT三大巨头里面，唯一和美团大众点评不直接竞争的是腾讯，而腾讯的微信支付是唯一可以对抗支付宝线下支付的利器。当然，门面上美团大众点评在偏向腾讯的前提下，将在阿里和腾讯中做好平衡，伺机成为阿里腾讯之后的第三极。
5、合并后，呼吁建立健康的O2O生态
美团和大众点评合并后，除了百度和阿里会紧张外，广大线下商家和中小O2O创业公司也会受到影响。应该说，美团此前并没有树立好榜样，没有建立起能够让线下商户和O2O创业公司良性发展的健康生态。甚至可以说，美团今日的困局，和2013年以来过于高傲自负而生成的恶因有关。
大众点评做得较好的一点是在生态上有不错的布局，美团与它合并后可以在这方面做到优势互补。但更健康的O2O生态，必须是中小创业者能够生存、广大线下商户能够得到发展。此前美团片面追求交易额而忽略了发展质量，让不少商家和创业者敢怒不敢言，如果这种情况继续持续下去，美团注定将无法以阿里的方式打败阿里而成为巨头。享受了各方面红利的美团，在和大众点评合并后，是时候为行业的健康发展做出更大贡献了。
美团和大众点评的合并，也不用指望能立马达到1+1>2，目前看来双方更像联合起来一致对外，双方保持相互独立的情况将会维持较长的时间。可以看出的情况是：美团和大众点评的合并更像58同城和赶集网的方式，但面临的情况又像滴滴和快的合并后依然摆脱不了残酷的竞争而无法达到速胜。更大胆地一想，如果阿里和百度联合，美团和大众点评依然有可能被绞杀在走向巨头的路上。
原文链接：美团大众点评合并后，很可能遭百度阿里联合绞杀！