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谢邀。
如果所谓创业初期，是指创业者没有能力设计规则的话，无论才和德你都用不好。这时候应该不要牵头创业，跟着别人学最好。
创业者首先是规则设计者，每个人设计的规则有自己风格，笼统来说首先要用有才能的人。规则设计本质上是怀疑人性的，应该考虑到各种人。
无论什么时候，德都不重要。
没有才 有德无用 因为解决问题需要的是才而不是德。
德行不够的人，就要靠制度，管理，个人魅力来让他的才有所用而不会生出异样的想法。
前者是充分的，后者是必要的。
一定要看前提条件！
看老板的掌控力。
如果驾驭得住，能“让坏人都干不了坏事”，当然“才”更重要；反之亦然。
当然，没有掌控力的老板能走多远——看运气吧。
其实对于创业初期的伙伴来讲，德与才都是非常重要的，当然德要排在第一位。如果德方面不过关，只有才，那他的才越大越有后患。
德不需要多高尚，不缺德就行；
本事也不必多大，当前够用就行。
当小溪变成大海，蛟龙是自然会来的。
我认为既然是创业初期，挑选伙伴：
最重要的是能跟你共事起来非常舒服，彼此信任。如果再有才再有德，合作不舒服，不够信任彼此那又有何意义呢？
其次是“才”，才是知识、学习能力、沟通能力等等。这些往往可以在解决问题时有着重要作用。而且这个你是很难教会的。
然后是“德”，德是品德，心性。这个非常虚，它可能是大义灭亲的德，也有可能是同患难的德。但我认为对创业有帮助的德才是好的德。
比如星爷，之前这么多人与他不合，多少与其德有关，但我相信他所做的，很多肯定是对艺术的坚持。但是现在看看超三十亿票房的他，肯定是成功的。
刚接触你就能看出别人是否有德？
而才至少可以有案例参考！
德才兼备
德也好才也好，关键要看老板对员工的掌控能力，要灵活运用公司的规章和奖惩制度，知道员工需要什么就给与什么才是对员工最好的掌控。推荐题主去看高德所著的《洗脑术——怎样有逻辑地说服他人》洗脑术 (豆瓣)
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谢邀。
如果所谓创业初期，是指创业者没有能力设计规则的话，无论才和德你都用不好。这时候应该不要牵头创业，跟着别人学最好。
创业者首先是规则设计者，每个人设计的规则有自己风格，笼统来说首先要用有才能的人。规则设计本质上是怀疑人性的，应该考虑到各种人。
无论什么时候，德都不重要。
没有才 有德无用 因为解决问题需要的是才而不是德。
德行不够的人，就要靠制度，管理，个人魅力来让他的才有所用而不会生出异样的想法。
前者是充分的，后者是必要的。
谢邀。
一定要看前提条件！
一定要看前提条件！
一定要看前提条件！
看老板的掌控力。
如果驾驭得住，能“让坏人都干不了坏事”，当然“才”更重要；反之亦然。
当然，没有掌控力的老板能走多远——看运气吧。
其实对于创业初期的伙伴来讲，德与才都是非常重要的，当然德要排在第一位。如果德方面不过关，只有才，那他的才越大越有后患。
德不需要多高尚，不缺德就行；
本事也不必多大，当前够用就行。
当小溪变成大海，蛟龙是自然会来的。
我认为既然是创业初期，挑选伙伴：
最重要的是能跟你共事起来非常舒服，彼此信任。如果再有才再有德，合作不舒服，不够信任彼此那又有何意义呢？
其次是“才”，才是知识、学习能力、沟通能力等等。这些往往可以在解决问题时有着重要作用。而且这个你是很难教会的。
然后是“德”，德是品德，心性。这个非常虚，它可能是大义灭亲的德，也有可能是同患难的德。但我认为对创业有帮助的德才是好的德。
比如星爷，之前这么多人与他不合，多少与其德有关，但我相信他所做的，很多肯定是对艺术的坚持。但是现在看看超三十亿票房的他，肯定是成功的。
刚接触你就能看出别人是否有德？
而才至少可以有案例参考！
德才兼备
德也好才也好，关键要看老板对员工的掌控能力，要灵活运用公司的规章和奖惩制度，知道员工需要什么就给与什么才是对员工最好的掌控。推荐题主去看高德所著的《洗脑术——怎样有逻辑地说服他人》洗脑术 (豆瓣)