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要继续以发展传统行业为主，利用互联网来提高传统行业发展的速度，提高行业服务效率，整合行业平台资源，目的是更好地发展传统行业以服务于现有客户和开发新客户。
互联网是工具！工具！切不可本末倒置！丢弃传统行业的行业优势强行步入互联网的浪潮中。
见过太多拿传统行业辛辛苦苦挣来的钱放入互联网里打了水漂的企业了，何必当初呢。
其实这些形式化的东西好转，问题是这些表面功夫是解决不了问题的，先从本质转才是关键，而这个本质就是思想。一些传统企业经营不善，说到底就是经营思路问题。那这个思想怎么转呢？答案就是互联网思维。想转型互联网、想在互联网、上做生意，具备互联网、思维是第一步。那这个到底是个神马东西呢？
目前互联网上关于这方面的文章有很多，比如用户思维、时间思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维等，江礼坤认为这些都很好，都很对，但是一些关键性的问题却没有讲清楚：
传统企业到底如何具备互联网思维？如何运用互联网思维？如何让这些互联网思维在自己的企业中落地？这正是我今天要分享的核心：如何从商业的角度来理解和运用互联网思维。
首先让我们先一起来回顾一下传统思维是如何做生意的，典型的传统流程是这样：产品- 营销-用户。传统思维的核心是在产品，大部分工作是围绕产品进行，先有产品，将产品生产制造出来，或是先代理一款产品，然后通过各种营销手段，比如传单、广告等进行宣传；吸引来客户后，再进行销售。盈利的方式主要是通过产品。
而互联网思维却正好相反，典型的流程是：用户-营销-产品。一切工作是围绕用户进行，先想办法圈用户，和用户建立关系和粘性，用用户来倒逼产品。甚至一开始就根本没产品，在有了用户后，再围绕用户的特点和需求进行产品开发。
盈利模式上，也不是简单的考虑如何通过产品赚钱，而是考虑如何围绕用户建设属于企业自己的生态圈，利用生态圈赚钱。想看作者更多文章或交流，可以百度搜索江礼坤的博客或关注微信公众号：坤友会。甚至有的情况下，产品可以不赚钱甚至免费，比如像360，他的产品本身都是免费的，其主要是赚各种厂商的钱，这就是所谓的“羊毛出在狗身上，猪来买单”。这种以用户为核心的模式，也被称之为“粉丝经济”，关于粉丝经济的话题，这里就不赘述了，
基于以上这些，企业转型后的思维是这样：以前大家做企业的思路是如何卖产品，而在互联网时代下，你考虑的不是卖什么产品，或者说卖什么无所谓，你的产品只是和用户建立联系的一个媒介、一个纽带。
你卖产品的目的不是赚钱，而是和用户建立联系，然后再通过这个纽带与用户进行深层次的接触，在接触过程中建立信任和关系，甚至让用户成为你的粉丝。当有了一定的用户群之后，再进行生态圈的建设和布局。
举个例子：一次总裁班上，一个开汽车修理厂的学员问我，说汽车修理行业的利润越来越薄，生意越来越难做，他们的企业如何转型？其实对于汽修企业来说，他们修的不是车，而是通过修车和用户建立联系，发生关系。
而且对于汽修行业，还有个先天的优势，用户必须到他们哪儿去，面对面发生接触。在与用户接触的过程中，通过优质的产品、服务以及一些必要的策略，让用户成为我们的忠实粉丝，之后围绕生态圈来赚钱。
比如可以不可以卖汽车保险？可以不可以卖各种汽车的周边产品？甚至有没有可能延伸到旅游行业，比如自驾游等！
再比如说有个学员是开酒厂的，有自己的品牌，他们一年的销量不多，一百多万瓶，利润也不高。基于互联网思维，他们卖的也不是酒，是通过酒和用户发生联系、建立关系。
假设建立关系的地点是在微信公众平台（对于传统企业来说，想切入移动互联网或是实现粉丝经济，微信是个成本非常低、门槛非常低、且容易上手的入口），再假设他们每年卖的一百多万瓶酒，能吸引10万人关注他们的平台，并通过一系列的运营维护好用户关系和粘性（当然，要实现这样的效果，肯定是需要一些策略和方法的，绝对不是像很多企业那样，随便在包装上印个二维码，然后天天在公众号里发软文、活动、广告），那他们的酒甚至可以一分钱不赚，而完全通过运营这个公众平台来赚钱。
比如通过这个平台销售其它产品、提供增值服务，或是通过平台给其它相关企业做服务来盈利。因为众所周知，现在自媒体是一个大趋势，对于一个拥有几十万高质量精准粉丝的微信平台来说，一年的利润也是相当可观的，甚至运营的好，要高于一年一百万瓶酒的利润！
内容是想个抛砖引玉的作用，主要是想在思路上给大家一些启发。
+互联网还是互联网+ 想好了再做。
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要继续以发展传统行业为主，利用互联网来提高传统行业发展的速度，提高行业服务效率，整合行业平台资源，目的是更好地发展传统行业以服务于现有客户和开发新客户。
互联网是工具！工具！切不可本末倒置！丢弃传统行业的行业优势强行步入互联网的浪潮中。
见过太多拿传统行业辛辛苦苦挣来的钱放入互联网里打了水漂的企业了，何必当初呢。
其实这些形式化的东西好转，问题是这些表面功夫是解决不了问题的，先从本质转才是关键，而这个本质就是思想。一些传统企业经营不善，说到底就是经营思路问题。那这个思想怎么转呢？答案就是互联网思维。想转型互联网、想在互联网、上做生意，具备互联网、思维是第一步。那这个到底是个神马东西呢？
目前互联网上关于这方面的文章有很多，比如用户思维、时间思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维等，江礼坤认为这些都很好，都很对，但是一些关键性的问题却没有讲清楚：
传统企业到底如何具备互联网思维？如何运用互联网思维？如何让这些互联网思维在自己的企业中落地？这正是我今天要分享的核心：如何从商业的角度来理解和运用互联网思维。
首先让我们先一起来回顾一下传统思维是如何做生意的，典型的传统流程是这样：产品- 营销-用户。传统思维的核心是在产品，大部分工作是围绕产品进行，先有产品，将产品生产制造出来，或是先代理一款产品，然后通过各种营销手段，比如传单、广告等进行宣传；吸引来客户后，再进行销售。盈利的方式主要是通过产品。
而互联网思维却正好相反，典型的流程是：用户-营销-产品。一切工作是围绕用户进行，先想办法圈用户，和用户建立关系和粘性，用用户来倒逼产品。甚至一开始就根本没产品，在有了用户后，再围绕用户的特点和需求进行产品开发。
盈利模式上，也不是简单的考虑如何通过产品赚钱，而是考虑如何围绕用户建设属于企业自己的生态圈，利用生态圈赚钱。想看作者更多文章或交流，可以百度搜索江礼坤的博客或关注微信公众号：坤友会。甚至有的情况下，产品可以不赚钱甚至免费，比如像360，他的产品本身都是免费的，其主要是赚各种厂商的钱，这就是所谓的“羊毛出在狗身上，猪来买单”。这种以用户为核心的模式，也被称之为“粉丝经济”，关于粉丝经济的话题，这里就不赘述了，
基于以上这些，企业转型后的思维是这样：以前大家做企业的思路是如何卖产品，而在互联网时代下，你考虑的不是卖什么产品，或者说卖什么无所谓，你的产品只是和用户建立联系的一个媒介、一个纽带。
你卖产品的目的不是赚钱，而是和用户建立联系，然后再通过这个纽带与用户进行深层次的接触，在接触过程中建立信任和关系，甚至让用户成为你的粉丝。当有了一定的用户群之后，再进行生态圈的建设和布局。
举个例子：一次总裁班上，一个开汽车修理厂的学员问我，说汽车修理行业的利润越来越薄，生意越来越难做，他们的企业如何转型？其实对于汽修企业来说，他们修的不是车，而是通过修车和用户建立联系，发生关系。
而且对于汽修行业，还有个先天的优势，用户必须到他们哪儿去，面对面发生接触。在与用户接触的过程中，通过优质的产品、服务以及一些必要的策略，让用户成为我们的忠实粉丝，之后围绕生态圈来赚钱。
比如可以不可以卖汽车保险？可以不可以卖各种汽车的周边产品？甚至有没有可能延伸到旅游行业，比如自驾游等！
再比如说有个学员是开酒厂的，有自己的品牌，他们一年的销量不多，一百多万瓶，利润也不高。基于互联网思维，他们卖的也不是酒，是通过酒和用户发生联系、建立关系。
假设建立关系的地点是在微信公众平台（对于传统企业来说，想切入移动互联网或是实现粉丝经济，微信是个成本非常低、门槛非常低、且容易上手的入口），再假设他们每年卖的一百多万瓶酒，能吸引10万人关注他们的平台，并通过一系列的运营维护好用户关系和粘性（当然，要实现这样的效果，肯定是需要一些策略和方法的，绝对不是像很多企业那样，随便在包装上印个二维码，然后天天在公众号里发软文、活动、广告），那他们的酒甚至可以一分钱不赚，而完全通过运营这个公众平台来赚钱。
比如通过这个平台销售其它产品、提供增值服务，或是通过平台给其它相关企业做服务来盈利。因为众所周知，现在自媒体是一个大趋势，对于一个拥有几十万高质量精准粉丝的微信平台来说，一年的利润也是相当可观的，甚至运营的好，要高于一年一百万瓶酒的利润！
内容是想个抛砖引玉的作用，主要是想在思路上给大家一些启发。
+互联网还是互联网+ 想好了再做。