80后创业成功几率占多少?

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正所谓说创业是人生自我价值实现的很高境界,要成功创业必须有”天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能”的素养与素质”。创业并不完全取决于激情、智商和学识,而更多的要靠面对困难的信心、解决问题的决心、遇到挫折的恒心,以及承担所有后果的责任心。可以说这俩年90后在互联网圈里掀起了一些波澜,虽然并没有完全颠覆传统,但每一次都能称得上“惊艳之笔”,关于今年90后创业大家褒贬不一,而他们各自的命运也不尽相同。那么80后创业成功几率占多少?

2017年12月15日 3 条回复 760 次浏览

发起人:ashenZSS 初入职场

回复 ( 3 )

  1. 玉成
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    怎么定义成功?

    成功的内容包含哪些?

    有钱,多少算成功?

    有权,多大算成功?

    有企业,企业多大算成功?

    想让别人告诉你答案,你先得把条件说清楚嘛。

  2. [已重置]
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    我想,你问的意思是如何创业成功,是吗?

    我们先分析下伟大公司都有什么样的共性:1、市场,必须是巨大的、潜在的市场,或者是快速增长的市场;2、人,企业家和团队非常优秀;3、商业模式是创新的,能为社会提供价值,或者说是它有门槛、有技术背景。

    而且,团队需要不懈努力,勤俭节约,成功取决于时机或者运气。

    市场

    「哪些是资本青睐/估值高的市场」千亿以上的市场,创业团队通过努力,获取一定份额——能支撑未来5-10年高速增长中的收入利润;增量市场。例:健身。传统健身馆会员高门槛模式阻碍发展;移动互联网发展给私教提供维持老客户同时扩展新客户的工具。

    「市场有多大,如何衡量」例:推拿O2O。简单计算下一二线城市的潜在市场空间,就是线下足浴店推拿店每年可以产生多少收入。

    要算市场规模,算核心业务的市场规模,前期不能简单算衍生市场的规模。

    「总结」创业第一步非常重要,必须选择一个大市场。当然,这并非意味着小市场就没有机会,很多小市场不被重视出现空缺——创业不一定非要做一家大公司,我们做一个小而美的公司,同样也是非常有价值。

    对目前所在的项目有所积累。历史履历和新做的事可以不一样,但团队中必须有人是对新做行业的痛点和方向是有研究。

    管理团队互补,有默契。众人拾柴火焰高

    技术、商业模式

    「技术创新」如美国半导体行业的技术创新,领先3-5年,这是非常高的技术门槛。

    「商业模式」中国在过去5-10年,更多是靠关系,政府关系,银行渠道的资金关系。从长远来看,这是关系,而非竞争力。因此好的商业模式并非依赖“关系”,而是为市场和用户提供价值的创造。

    传统商业模式:在中国,更多是基于商业模式的创新。商业模式的创新,理论上说,门槛并不高。如去年很火的O2O, O2O的前期门槛并不是特别高,发展靠运营能力,比拼资本。

    「总结」第一步,把握市场、用户刚需的痛点,不能是伪需求(这也是最难的一步)。伪需求可能是补贴、烧钱砸出来的一个市场订单,当市场回归没有补贴时,用户是没有很强的黏性;第二步,团队去执行、地推,迅速建立规模门槛;第三步,品牌门槛,建立用户认知门槛。

    细分领域的市场上,只容得下第一,或者第二,第三名及之后是没有任何机会。这就体现出融资的重要性,把规模优势和品牌优势先建立起来。这也是所谓的互联网公司主要的门槛之一。

  3. 曾大圣
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    相当于衣服有个洞的几率

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