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第三方支付平台的基金支付结算
金融 IT
哈哈哈，这事我熟啊。我曾经做过多家申请牌照公司的项目经理，前期沟通到中期PM需求以及现场检查。这个资格不算什么金融领域的大牌照，证监会一般卡的不严。
首先明确，这个资格只有证监会发。中间小细节无数，检一些大概的说说。系统开发和方案选择坑比较多，也涉及到各家支付公司情况差异，略。
一、几个前置条件
1.所属支付公司有央行的第三方支付牌照，二清的公司没戏。
2.第三方支付牌照中有互联网支付方向（业务范围是全国）。
3.支付公司有至少一家直连银行协议，并调通上线了某个支付通道。 不限于网银网关B2C，或者快捷支付。
这3条就卡死270家持牌支付公司的一大半了。
二、开发前的准备工作
1.找到两个申牌合作伙伴：监管行一家（需要有基金支付监管系统）；合作基金公司一家。
2.合同签署：三方合同；三家之间两两合作的合同。
3.监管账户开立：
基金公司和支付公司都要在监管行开立资金归集账户。（证监会要求）
支付公司做这个业务受到双重监管（央行和证监会）：一般在监管行账户要开立3个。至少一个备付金合作行收付户（基金申购赎回入账账户）；一个备付金合作行汇缴户（该户每天账户余额清零，主要是支付通道的资金接入账户）；一个自有资金账户（主要是缴纳支付公司给监管行的资金汇划手续费）。
二、三家基金支付系统对接
1.开发规范和接口文档协调，PM出PRD文档（信息流、资金流）。这个事情是开发之前最麻烦的事情，要提前确定以基金公司还是监管行的方案为主。核心是业务流程梳理，每天对账，以及第二天资金调拨和划拨文件。
2.拉专线，SFTP，SVN等等杂事，走各家流程，balabala。 这里就很考验项目经理的内外协调能力了，由于涉及到监管银行总行支行落地和排期，一般只会耍axure的PM是搞不定的，建议要搭配一个熟悉银行体系的BD副手。
3.支付公司研发测试人员到位
至少有1个产品助理（能画页面原型就可以）、1个前端（支付公司前台交易系统），三个服务器后台研发（一个做支付公司基金支付后台系统的，1个对基金公司，1个对监管行）。
其他研发保障人员（不一定全职干这个项目）：支付核心基础系统总监1个，测试团队1-3人，清结算系统经理1人，支付通道联调保障人员1个（网银网关B2C或者快捷支付），运维保障1人。
4.三家扯皮撕逼大会
目的是协调三方进度，出“监工”表，细分排期任务颗粒度，一般分个3层左右就差不多了。
四、开发过程略
五、三家联调测试
关键是基金公司和监管行要给支付公司出测试通过报告。 这块根据支付公司互联网支付核心系统、支付通道的完备程度，有很大差异，快则半个月，慢的能耗费一个季度。
六、递交材料前的准备工作
1.聘请一家律师事务所做支付公司尽职调查。主要是风控访谈和系统演示，律所出工作底稿及意见。
2.找基金公司协助下载证监会基金支付结算资格申请表，提交证监会
3.（最好有）证监会衙门拜访，沟通衙门对口人是谁，申报材料有哪几项，是否有缺失，预定衙门口的人下来（其实如果老做这块的业务的监管行和基金公司会提前给你申报材料清单，支付公司最好提前完成）。
七、证监会现场检查（略）
关系牛逼一周之内提交材料，一周之内给你下来检查。 关系一般的公司，20天左右也派人检查了。过不过，祈祷吧。
总之
这个资格申请，需要调动的资源不少，一般支付公司需要成立专项小组（boss挂帅总协调，一个全能的项目经理，BD法务研发产品运维运营都需要参与）。
找恒生就好了，从系统到材料，全部都帮你做了。
说得基本完备了，作为产品经理参与过，我们没设置项目经理，由产品和BD主导。不过公司有完备的支付系统支撑轻松不少
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哈哈哈，这事我熟啊。我曾经做过多家申请牌照公司的项目经理，前期沟通到中期PM需求以及现场检查。这个资格不算什么金融领域的大牌照，证监会一般卡的不严。
首先明确，这个资格只有证监会发。中间小细节无数，检一些大概的说说。系统开发和方案选择坑比较多，也涉及到各家支付公司情况差异，略。
一、几个前置条件
1.所属支付公司有央行的第三方支付牌照，二清的公司没戏。
2.第三方支付牌照中有互联网支付方向（业务范围是全国）。
3.支付公司有至少一家直连银行协议，并调通上线了某个支付通道。 不限于网银网关B2C，或者快捷支付。
这3条就卡死270家持牌支付公司的一大半了。
二、开发前的准备工作
1.找到两个申牌合作伙伴：监管行一家（需要有基金支付监管系统）；合作基金公司一家。
2.合同签署：三方合同；三家之间两两合作的合同。
3.监管账户开立：
基金公司和支付公司都要在监管行开立资金归集账户。（证监会要求）
支付公司做这个业务受到双重监管（央行和证监会）：一般在监管行账户要开立3个。至少一个备付金合作行收付户（基金申购赎回入账账户）；一个备付金合作行汇缴户（该户每天账户余额清零，主要是支付通道的资金接入账户）；一个自有资金账户（主要是缴纳支付公司给监管行的资金汇划手续费）。
二、三家基金支付系统对接
1.开发规范和接口文档协调，PM出PRD文档（信息流、资金流）。这个事情是开发之前最麻烦的事情，要提前确定以基金公司还是监管行的方案为主。核心是业务流程梳理，每天对账，以及第二天资金调拨和划拨文件。
2.拉专线，SFTP，SVN等等杂事，走各家流程，balabala。 这里就很考验项目经理的内外协调能力了，由于涉及到监管银行总行支行落地和排期，一般只会耍axure的PM是搞不定的，建议要搭配一个熟悉银行体系的BD副手。
3.支付公司研发测试人员到位
至少有1个产品助理（能画页面原型就可以）、1个前端（支付公司前台交易系统），三个服务器后台研发（一个做支付公司基金支付后台系统的，1个对基金公司，1个对监管行）。
其他研发保障人员（不一定全职干这个项目）：支付核心基础系统总监1个，测试团队1-3人，清结算系统经理1人，支付通道联调保障人员1个（网银网关B2C或者快捷支付），运维保障1人。
4.三家扯皮撕逼大会
目的是协调三方进度，出“监工”表，细分排期任务颗粒度，一般分个3层左右就差不多了。
四、开发过程略
五、三家联调测试
关键是基金公司和监管行要给支付公司出测试通过报告。 这块根据支付公司互联网支付核心系统、支付通道的完备程度，有很大差异，快则半个月，慢的能耗费一个季度。
六、递交材料前的准备工作
1.聘请一家律师事务所做支付公司尽职调查。主要是风控访谈和系统演示，律所出工作底稿及意见。
2.找基金公司协助下载证监会基金支付结算资格申请表，提交证监会
3.（最好有）证监会衙门拜访，沟通衙门对口人是谁，申报材料有哪几项，是否有缺失，预定衙门口的人下来（其实如果老做这块的业务的监管行和基金公司会提前给你申报材料清单，支付公司最好提前完成）。
七、证监会现场检查（略）
关系牛逼一周之内提交材料，一周之内给你下来检查。 关系一般的公司，20天左右也派人检查了。过不过，祈祷吧。
总之
这个资格申请，需要调动的资源不少，一般支付公司需要成立专项小组（boss挂帅总协调，一个全能的项目经理，BD法务研发产品运维运营都需要参与）。
找恒生就好了，从系统到材料，全部都帮你做了。
说得基本完备了，作为产品经理参与过，我们没设置项目经理，由产品和BD主导。不过公司有完备的支付系统支撑轻松不少