分享
有哪些互联网商业模式已经逐渐没落了？没落的原因是什么？
比如这个回答中提到的团购模式：如何看待美团和大众点评确认合并的消息？ – aozao aozao 的回答> 但是在中国目前的团购市场，大部分的消费者是先找饭店，吃完后再找团购券，或者进店后直接点团购套餐。这就相当于商家在让利给消费者的同时，还要给出一部分毛利作为团购平台的佣金，再加上租金增加，商家一看没得玩了，要么提供的产品缩水，要么不团购了。消费者一看团购的东西原来不行嘛，所以团购平台大量死亡。然后就到了现在，几个大寡头撑着这个市场，靠补贴的方式争夺市场份额，你看现在百度或美团的地推都是在饭店里蹲点，告诉吃客现场安装APP，直接优惠多少，这种方式，早就远离了当年groupon开发的产品的初心，消费者一旦被养刁了，就很难愿意回到当年的购买模式，而移动互联网设备的兴起，也早已和当年的环境不可同日而语。还有哪些其他的商业模式呢？
回复 ( 5 )
美团大众点评以后会怎样我不知道，我只知道这两家占了团购领域80%以上的市场，还有58赶集、滴滴快的，行业寡头一旦形成就再难以撼动。烧钱补贴不是商业模式，因为商业模式指的是将会带来可预期收益的经营行为，烧钱是养用户，养用户的数量，养用户的使用习惯，如果带不来用户就不算有效的投入。
商业模式没有没落的，只有组合或者运用不到位而导致失败的，比如说现在的1号店，传统零售商沃尔玛用的是传统的方法来看待1号店的烧钱补贴和广告，当他看不到回报的时候就不愿意再继续下去了，其商业模式遭遇了大股东的质疑，于刚刘峻岭还有离职潮的出现将1号店这种互联网的经营思维击得粉碎。
今日在市场部网站读到一篇文章，对互联网的商业模式和盈利点总结得比较到位，在此充当个搬运工分享一下：
——————————————–分割，分割线。。。————————————————————–
所谓互联网思维，与传统行业最迥异的，应该就是商业模式问题。传统行业思考的只是产品创新，而互联网行业似乎还得思考商业模式创新。比如Google，在1999年时候，大家还为Google没有商业而担忧。Facebook上市了之后也仍旧没有牢靠的商业模式。但是，现在怎么样，Google和Facebook现在都不怎么为收入发愁。所以是不是能直接从用户身上赚钱无所谓，只有用户数量积累到一定程度，自然有赚钱的门道“涌现”出来。所以，只要你的产品能够吸引到足够多的用户，就能看到商业模式了。
互联网行业经历了这些年来各路人马的尝试之后，已经基本上摸索出了所谓互联网思维下的商业模式套路。在产品积累到足够的用户后，这些现成的商业模式都可以拿来为我所用。
初步归纳一下，可能会有24种模式商业模式。当然，更多聪明绝顶的企业，还在不断开拓新的商业模式。
1、实物商品的商业模式
如果你的产品，是某种物品，受众可以直接持有和使用你这个物品，也就是通常意义上的商品/货物，那么你的商业模式就很简单，基本上就是四个套路：
1.自己生产、自己销售：自己直接生产、直接销售给用户
2.外包生产、自己销售：把生产环节外包出去，自己负责直接销售给用户
3.只生产、不销售：自己负责生产，交给分销商销售
4.只销售、不生产：自己作为分销商，或者提供销售商品的交易市场
亚马逊、京东等电子商务网站，就是前面的第4种商业模式（至少开始是）。
如果你的产品不是某种物品，受众们不能直接持有和使用，那么你怎么赚钱呢？下面看看所谓互联网思维下的商业模式。
2、广告
自从谷歌开始在搜索结果旁边放广告以来，广告已经成了互联网行业默认的首选变现方式。实际上，广告本来是平面媒体的主要商业模式，现在互联网行业已经彻底抢走了广告领域的风头。
5.展示广告：展示广告一般形式是文字、banner图片、通栏横幅、文本链接、弹窗等，通常是按展示的位置和时间收费，也就是我们所说的包月广告或包天、包周广告。这是目标最常见的模式。
6.广告联盟：广告联盟相对于是互联网形式的广告代理商，广告主在广告联盟上发布广告，广告联盟再把广告推送到各个网站或App里去。百度联盟、Google AdSense是最大的两个广告联盟。基本上网站流量还没有到一定程度时，都会选择跟广告联盟合作，只有做到一定流量后，才会跟确定的广告主直接建立合作关系。广告联盟一般是按广告的点击次数收费。
7.电商广告：最常见的就是阿里妈妈了，京东、亚马逊、当当都有自己的电商广告，凡客当年也是靠这个突然窜红的。这些广告一般是按销售额提成付费。很多导购网站，就是完全靠这种收入的，特别是海淘导购网站，会接入各个海外购物网站的广告，佣金还挺不错。
8.软文：软文是指把广告内容和文章内容完美结合在一起，让用户在阅读文章时，既得到了他想需要的内容，也了解了广告的内容。很多媒体网站或者微博、微信大号，都是靠软文赚钱的。
9.虚拟产品换广告效果：你还可以为用户提供虚拟产品，但是代价是用户必须接受一定的广告，比如看完段广告、注册某个网站的用户、下载某个App。
10.用户行为数据：通过分析用户在你的网站或app上操作方式，可以分析用户的习惯和心理，从而有利于在产品设计和商业规划上做出正确的决策。很多企业都需要这样的用户使用习惯的数据，所以可以卖这样的数据。淘宝数据魔法就提供这样的服务，比如告诉你什么地方、什么商品、什么风格、什么尺码最受用户欢迎。
3、交易平台模式
11.实物交易平台：用户在你的平台上进行商品交易，通过你的平台支付，你从中收取佣金。天猫就是最大的实物交易平台，天猫的佣金是其主要的收入来源。
12.服务交易平台：用户在你的平台上提供和接受服务，通过你的平台支付，你从中收取佣金。威客平台猪八戒就是这样收取佣金的。Uber的盈利模式也是收取司机车费的佣金。
13.沉淀资金模式：用户在你的平台上留存有资金，你可以用这些沉淀的资金赚取投资收益回报。传统零售业用账期压供应商的货款，就是为了用沉淀资金赚钱。现在这个套路也用到互联网行业了，据说京东就是靠这个沉淀自己赚钱的。很多互联网金融企业、O2O企业，也是寄希望于这个模式。
4、直接向用户收费
除了广告，另外一大类商业模式就是直接向用户收费。当然。如果前期就收费，很可能会吓跑用户。所以，需要借助一些巧妙的做法。
14.定期付费模式：这种商业模式类似于手机话费的月套餐，定期付钱获得一定期限内的服务。相对于一次性付费直接买软件，定期付费的单笔付费金额比较小，所以用户付费的门槛相对较低。比如QQ会员，就是按月/按年付费的模式，现在的价格差不多是每个月10Q币。
15.按需付费：按需付费是用户实际购买服务时，才需要支付相应的费用。比如，在爱奇艺里看到想看的某一部电影，花5块钱，只看这一部，这是按需付费。如果买了爱奇艺的VIP用户，在一段时间内所有会员免费的电影都可以看，这就是定期付费模式。再比如，我要在道客巴巴找到个我最需要的文档，下载要5块钱（怎么都是5块钱），我用微信支付后就可以下载这个文件了。
16.打印机模式：打印机的商业模式是指，先以很便宜的价格卖给消费者一个基础性设备，比如打印机，用户要使用这个设备，就必须以相对较高的价格继续购买其他配件，比如耗材。剃须刀也是采用类似的商业模式，刀架的价格近乎于白送，然后通过卖刀片赚钱。再比如，家用游戏机也是，索尼和任天堂以低于成本的价格卖游戏机，然后用很高的价格卖游戏光盘。因为日本打印机公司爱普生首先采用这种商业模式，所以我把他叫做打印机模式。
5、免费增值模式
免费增值商业模式就是让一部分用户免费使用产品，而另外一部分用户购买增值服务，通过付费增资服务赚回成本和利润。不过通常一般采取免费增值模式的产品，可能只有0.5-1%的免费用户会转化为付费用户。
17.限定次数免费使用：这种模式是在一定次数之内，用户可以免费使用，超出这个次数的就需要付费了。
18.限定人数免费使用：这种模式是指用户数量在一定人数之内，就是免费的，如果用户数量超出这个限定额，就要收费了。比如很多企业邮箱服务，如果你的公司注册了某个域名，打算用这个域名做你的企业邮箱；企业邮箱服务商可以要求，5个以内邮箱地址免费，超过5个邮箱地址就要购买他们的服务。
19.限定免费用户可使用的功能：免费用户只能使用少数几种功能，如果想使用所有的功能，就得付费。比如我现在用的Evernote，这几天也老是提醒我用不用升级，升级之后，每个月可以上传更大的附件，也可以给自己的笔记加上密码。这2个功能我都想要，但是还没有想好是不是值得花钱开通。
20.应用内购买：应用的下载和按照使用是免费的，但是在使用的过程中，可以为特定的功能付费。最常见的就是游戏了，购买虚拟装备或者道具之类的。再比如在微信内购买付费的标签。
21.试用期免费：让用户在最初一定的期限内可以免费使用，超过试用期之后就要付费了。比如我现在的Office，天天提醒我，免费版试用期还有XX天就要到期了，让我抓紧激活。激活就是要买正版的激活码了，我现在正发愁在哪里去找激活码呢。
22.核心功能免费，其他功能收费：Appstore里的App，有不少都是这种模式，一个产品分为免费版和收费版。免费版里基本功能都有了，但是要获得更多的功能，就要收费。比如照片处理应用，免费版有几个基本的滤镜效果，差不多够用，但是如果要更炫更酷的滤镜，就要下载付费版。
23.核心功能免费，同时导流到其他付费服务：比如微信，微信聊天是免费的，但是微信内置了很多其他服务，游戏、支付、京东、滴滴打车，这些服务都有可能是收费的。
24.组织活动：通过免费服务聚齐人气，然后组织各种下线活动，这些活动可以获得广告或赞助，或者在活动中销售商品或服务。比如，很多媒体，通过组织线下行业峰会赚钱。还有的地方社区会组织线下展销会、推荐会，比如装修展销会、婚纱摄影秀等，销售商品或服务。
所以，既然互联网有这么多商业模式可以选择的，创业者完全不用太关注这个问题。努力做好产品，努力黏住更多的用户，用户数量达到一定程度了，选择一个合适的商业模式，就可以赚钱。
来源：《互联网创业的24种商业模式》，市场部网。
SP业务
因为大部分所谓的互联网概念本来就没卵用.
目前唯一改变世界的只有马云。
强行给团购这类模式跪舔的不是弱智就是利益相关。
我很早就说过，所有O2O除了广告外不会有任何盈利点。
团购模式：没有任何核心竞争力，所有用户只是为了省钱才用你的产品，烧一辈子也是给用户贴钱，免费做好事？等着养成用户黏性再收割？人又不傻，你团购不省钱我还团个屁？
外卖同理，以前又不是没有外卖，怎么扯上互联网就显得高大上了？还不是因为你贴钱啊！哪天百度外卖不贴钱了我直接就卸载app好不好？
携程的东西就更是了，如果不是因为省钱的话，我自己订机票，我到了目的地在自己找酒店好不好？
滴滴打车里的出租车服务也一样，出租车总量是固定的，你这边叫了车，那边就少一辆车，他就必须再叫一辆车，明明两个人找一招手就都有车了，现在非要白等几分钟，完全在强行提高资源配置难度，为什么大家还用呢？不就是因为你贴钱吗！
不过专车服务倒并不是鸡肋，但这个和互联网概念没什么卵关系，主要看政府批不批。出租车业务两年内一定会被阉割，大家重新回到招手时代。而专车业务如果通过审批，那么滴滴一定会被国有化，这种东西太危险了。
大部分人是一种什么想法呢？他要做到行业第一，然后其他公司都倒闭，于是他就可以收割用户了，但是这是基于用户的需求上。
谁说吃饭之前买一个团购券是必须的了啊？你不贴钱了我就直接走进去吃饭好不好啊！
给用户白贴了几年钱发现怎么也找不到盈利模式！因为根本就没有盈利模式，团购从开始就和路边发的打折券没任何区别，你不打折我还要你的券干啥？
综上所述，像这样弱智贴钱强行根互联网概念扯上关系的庞氏骗局还有很多，不出两年这些泡沫都要爆炸。
一些弱智公司以为用户多的不行就是自己的模式成功了，你白给人贴钱谁不用你的产品啊！
倒时候取匿。
题主说的商业模式没落大概指的是某种商业模式在当前时代已经不适用了，
我个人觉得走B2C流量的那一波商业模式很难再用了，毕竟蛋糕已经分完了，走B2B的倒还有希望，只是体量不大，恐怕很难做到像2C那样众人皆知了。
从金融的角度看根本就没有达成最简单的金融原则——资源配置！ 仅仅只是信息的提供商，把供求双方撮合在一起，而并没有解决经济学中实际的问题如：商家的沉淀成本，时间成本。 兼顾好一头而已，让需求方的利益不断扩大。 这样下来仅仅只有需求方受益，而供给方搭进去的成本并不能创造更多的收入，自然选择退出市场。
供给方减少，需求方增多为没用，这是个单赢局面，自然不可能持续太久。 而且传统市场也是不断发展以及自我完善的，也可以说现在的市场利润透明度已经相对较高，再去做其他无用的事情增加销量反而加重销售的成本！ 自然不是一个合理的循环链。
PS:这个代表个人观点， 仅仅只是一个逻辑链。反过来说如果没有这些投资公司，让那些学计算机的大学狗怎么找出路呢？ 国内的GDP谁来拉动呢？ 这种模式只能延缓死亡，而且运气好，指不定也有接盘侠，用10%的成本获取90%收益，还是一桩好生意，至于其他关我屁事。呃！ 估计投资方不是不明白！ 太阳底下无新鲜事，发现问题的本质！ 至于要当搅局者的公司，还是要以持续经营为目标，不要会讲故事，会做数据了事！ 明眼人都看着呢！