创业公司如何寻找有能力的销售人员？ 举报 理由 举报 取消 本人刚搞了一个暖通公司，预计投资20万，还没有正式营业，虽然很多销售模式及各种网络平台都懂一些，但没有具体实际干过，想找有能力的销售人员，但又怕公司小留不住人，想问问知乎的大牛，有什么好的建议？如果有成都创业的朋友，可以联系我一起见面喝茶聊天。 2017年9月21日 10 条回复 1392 次浏览 创业,市场营销,成都,招聘,销售
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老生常谈，还是先感谢盛情邀请，谢谢！谢谢！
创业公司寻找有能力的销售人员，这本身就是个大问题，目前不仅仅是创业公司，还有很多发展甚至顶级的公司都面临这个问题，销售现在处在一个青黄不接的年代，年轻的销售人员被互联网洗脑，认为猪都可以飞起来，又何况大部分不是猪，只要找准风口就可以飞起来，所以这些销售人员阳光大多盯在互联网，金融领域；殊不知这些领域需要的销售人员的综合能力要更高。
现在您这边是暖通公司，又是传统行业，本身就不被新进销售人员所待见，所以面临着找人难的问题，其次，创业类的公司，在公司生存期，基本上严格意义上的销售就是老板，老板既是业务员，又是财务，又是经理，又是采购，一身多职，没办法自己的生意，如果你不做，没人帮你，这种的前提是创业者本身具备销售背景，而且对新进的暖通领域有人脉，有资源，说白了就是手上基本上有固定的客源，至少能够支撑他们一年之内不会倒闭，即便是不赚，无非是亏的多少问题。
如果创业者本身没有销售背景，而本身又不具备研发技术或者实施的背景，那这个时候就只能找朋友中懂销售的，大家一起合伙创业，这无非就是利益分配以及分工的问题，谁负责谈单，谁负责实施，不过这种方式建立在双方高度信任，而不是仅仅利益分配的基础上才有可能走的长远。
说了这么多，实际上就一句话：与其找有能力的销售员，在企业初创阶段，还不如把自己变成销售员，毕竟是自己的生意，角色转变起来毫无障碍，然后再招聘两个灵光一点的，头脑灵活一点的小朋友做助手会好很多，毕竟初创企业很少有两眼一摸黑，一个固定客户没有的基础下就开始干的，这些对于小本经营的企业主算比较中肯的建议了，如果你能拉来投资商，投资到50万以上，那么找销售就有另外的办法了，针对这个主题，我就不说那么多了！
事业刚刚起步，祝顺利，顶住！！
简单说一下肤浅的自己的看法。
一、员工跟着你干，想法都非常实际和具体，就是为了升官发财。你能给他们的未来带来这些东西，就会凝聚到一批人跟着你干。对于一个员工最大的关心是成长，像对待自己的家人一样要求他们成长，逼他们成长是最大的福利，即使他们离开公司了都会对你感谢。
二、创业前期凝聚人才，对公司的事业是否看好非常关键，如果不看好即便是人才也不要轻易用。创业前期营造简单、轻松的沟通环境，大家一致服务好客户，让客户满意。开局定基调，这时候最好不要出现经常说不管我事，自私自利的员工。
其实，有些老板说得对，创业前期员工能力排在第二位，忠诚度排在第一位。等活下来后再考虑让有能力的人上位。
我男朋友就是做销售的，人通情达理，不过以前不是做了销售之后是，每个月上交一万呵呵，不过就是早出晚归，年轻人就应该好好努力，支持努力的人，努力一定可以实现梦想
还在线吗，想找你咨询一下
个人建议
从自己身边找，找到一个销售例会的，给分红，给股份，剩下的销售让他来找。
投资20万的公司也就小个体户的水平。人家能来，愿意跟你干就很好了。
贵公司想招有能力的销售人员，看的不仅仅是经验，重点在于一个合格的销售人员的思维逻辑。今天分享的核心是从不同的角度去看一个合格销售人员必备的素养，目的是从不同维度看明白他们的思想层面。
一，用文案，看他的逻辑思维能力是否足够活跃
写文案，或者说写一个方案，本质上对应的都是逻辑思维能力。我写一条文案，能不能写清楚，【什么产品】【为哪部分目标用户】【带来什么好处】，我希望用户看到这条微博内容之后，下一步做什么，怎么引导用户点击到我的网站，用户到了我的网站之后，我又用什么内容，什么页面去营销，这些都可以在一条文案里面看到他的营销思路，也就是营销的逻辑思维。如果他的一段文案写的像是一封天书，说明他还是一个传统的文案思维，不适合互联网的语言习惯。
2.让他拿一个自己独立做过的营销案例出来
一说营销案例，不要就觉得非得是一个多大的项目，多好的数据，这些对判断具体一个个人的营销专业能力没有帮助。最重要的一点是，这个人究竟，自己独立做过什么事情呢。如果他做过，那么目标用户是谁，他用多久获得了多少用户，增长趋势是怎么样的，他得到了什么经验，如果他真的做过，那这些问题他全部可以侃侃而谈。
从他自己做过的案例里面，你会知道他是否有能力给自己做过的营销项目合理的定位，你会知道他内容运营的能力，你会知道他转化路径设置的能力，你会知道他是否会调整他自己的营销产品。就是用他做过的事情，判断他未来的行为。
3.在沟通中，看他有没有关于数据、用户反馈的这点意识
营销工作，需要每个人都具备用户反馈和数据分析的能力，我总得知道我做过的工作，带来什么实际效果吧，没有用户反馈和数据分析的思维和做事方式，你就永远不知道你做的内容用户是不是喜欢，你就不知道你花的钱，到底是带来盈利，还是看不见的亏损。
4.最后问他关于营销渠道了解多少，问专业问题，了解他思路即可。
营销渠道了解的多少，是最不重要的部分，而很多企业在评估营销人员的专业能力的时候，经常会本末倒置。对于一个具体渠道怎么做，这个是可以迅速学会的，而对于一个合格的营销人员，会说人话，懂数据，会站在用户角度思考问题，才是重中之重，解决这个问题，才能把营销渠道利用好。
当然，如果他已经符合我刚刚提到的这些要求，营销渠道了解的越多越好。很简单，根据你自己业务的需要，问他一些专业性问题，看他回答的是否流畅，没做过的人是编不出来的。
这次的分享差不多了，本人也是一个从不懂到懂营销人员。目前在踏浪学习互联网营销，营销正确思维、数据回收、共计360课时，特别是针对你这种初创人员，由前杜蕾斯市场总监根据8年市场一线经验1V1帮你避免踩坑，让你的每一分营销成本都不会花的糊里糊涂，自己都能评估营销实际效果。
创业公司老板自己做销售最靠谱。不提别的，没盈利的时候没人比老板自己更有压力和动力；盈利了，又要防止别人抓住核心资源单干。自己亲自熟悉全套业务最好。
建议是先把自己变成很强的销售，有不少成功例子，老板先销售，然后带人。创业公司找好销售确实难，很普通的销售对公司帮助不大（在老板自己不精通销售的情况下），精英销售你薪资可能付不起，确切说不是付不起，而是对于公司来说是很重的财政负担。当然，一种就是你招一个精英销售，钱给到位，负责营业额，同时帮你带人。
您主要经营什么业务呢
希望能找到知乎大神