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对于情势如此严峻的出口贸易，家具企业应该怎么做？
利用公司现在已有的优势资源，比如市场、供应链、经验等，做一个商业模式探索，可能会有方向及落地路径出来。
李教授，世界頂尖家具业专业顾问，解決各项企业疑难雜症，被客戶尊称为大師，30年指导客戶超过300家遍及欧美亚澳日本，适合年銷售额超过6000万美元以上的公司。联系邮箱dawnhill2011@gmail.com, 附上公司网頁及联系人电话。
安徒生的《丑小鸭》是每个人都非常熟悉的童话故事：
一只长相怪异的“小鸭”在鸭窝里饱受歧视和排挤，于是离家出走，路上它又经历了无数苦难终于长大。而当长大的“丑小鸭”在水的倒影中发现自己居然变成一只美丽的白天鹅时，总算是在心灵上为自己幼年遭受的歧视找到了最好的安慰。乍听起来，这似乎是一个励志的故事，说明只要有理想、有追求，并为这目标而努力奋斗，即使身处逆境也不要紧，“是金子总会发光的”。
但是且慢下结论，让我们花点时间再仔细想想《丑小鸭》的故事是怎么发生的？小鸭怎么会变成天鹅？
极有可能的情况是：一只天鹅妈妈不小心把自己的蛋下到了鸭窝里，然后离开了。于是自己的宝宝从此便成了鸭子家族中的一员，和小鸭子一起长大。抛却“审美”的角度，小天鹅和小鸭子们的长相肯定是不大一样的，于是被称作“丑小鸭”也就没什么好奇怪的。毕竟，它是不同的物种，而其它小鸭子包括鸭妈妈可能之前都没见过小天鹅的样貌。“丑小鸭”年纪轻轻就离开了鸭窝看起来似乎是不幸的，但换个角度想，也是一种幸运，否则它很难有机会提早进行自我认识和自我反思，并跟从自己的直觉进行成长。反过来，如果它真的就一直呆在鸭窝，和其它小鸭子一起长大的话，虽然它仍然会变成白天鹅，但却很可能保留鸭子的很多特征比如叫声、走路方式，甚至有可能没法像天鹅一样展翅飞翔。
也许你会问，这个故事和咱们今天要讨论的传统企业的互联网化有什么关系么？不仅有，而且还极为相似。
我就亲自接触过不少传统企业的从业者，希望自己的企业能够进行互联网化的转型。倒不是赶什么时髦，或者认为互联网企业就如何高级，而是希望能为现有经营方式带来些不同的理念，也为现有业务带来某种突破。那它们是怎么做的呢？一般是这样的逻辑：
首先，建立一个互联网部门，一般是挂在营销部门或者销售部门之下，当然也有决心比较大的经营者直接让其独立于这些部门，对总经理负责；其次，就是招揽自称或者是被证明拥有互联网头脑的人来领导这个部分，这个领导者可能是来自公司内部的筛选，也可能是高薪从其它互联网公司挖来；第三，当新的部门人才全部到位之后，就开一次大会，向各个部门的主要负责人宣布新部门的成立，并正式开始运作。
听起来一切似乎水到渠成。但实际上，那个新成立的互联网部门和那只生在鸭窝里的“丑小鸭”非常类似，因为无论是它的“长相”还是行事方式都如此“怪异”。
提到传统企业的部门领导，大家想到的都是经验丰富、直觉灵敏、沉稳老练，这都是在多年的打拼中逐渐养成的良好品质。尤其是在决策问题上，传统企业有着一种至上而下的关系，原因很简单也很合理，处于领导层上层的人一般从业多年，即使早已不亲自冲到一线，但凭借多年的经验也拥有最让人信服的判断力。但互联网部门却有所不同，越是新人可能思想越新、对于未来的变化也越为敏感；越处在第一线就对客户越了解、对产品的判断也越有份量。
传统企业订立三年规划、五年规划和预算再正常不过，但互联网部门却难以理解这种做法。就像是“支付宝”原本只是阿里的边缘产品、“微信”不过是偶然所得一样，互联网部门一般都是先找一个方向、然后花钱去试。行了就继续加大投入，不行的话推倒重来，之前的权当积累。即使新建立互联网部门的目的只是在于帮助现有企业拓展业务的话，一般做法也是先到处去试试效果，在投入无数的钱和精力之后才能逐渐摸索出对现有企业有效的办法，而且办法还得不断变化。
传统企业一定是围绕现有资源来考虑怎么服务客户的，这些现有资源包括了资金、设备、生产能力、擅长方向等，但有时“无既是有，有就是无”。当围绕某些资源来做决策的时候，就一定会有巨大的限制。互联网部门很可能会脱离现有企业资源来考虑问题，比如卖别人的产品、从网商那里筹钱、借用其他工厂的设备、进行联合研发等。虽然传统企业同样会这样做，但绝对不会是常态，而是作为不得已而为之的辅助方法，因为现有的资源如果不能不停地运用就会变成累赘。可是互联网却强调开放，并不是特别在乎资源的归属，而是更关注资源调配的效率，所以才会有滴滴打车、安卓系统、淘宝等自己并无固定资产的产品。
说到这里，想必你也能想象得出传统企业会怎样看待那个貌似“丑小鸭”的互联网部门了吧！歧视和排挤是避免不了的，就连“鸭妈妈”——互联网部门的最高层支持者，可能这时都无可奈何，甚至可能觉得也许离开才是“丑小鸭”的最好归宿。很多互联网人才被传统企业高薪招致麾下，后来又远走高飞正是在不断地重复着“丑小鸭”追求自由的故事。而很多传统企业本来站着先机却无法华丽转身成为行业领导者，也正是因为这种公司内部的排异反应所致。比如，柯达可是第一个发明数码相机的，如今却死在了数码相机的手里；沃尔玛作为传统零售业巨头很早便开始了进军电子商务的步伐，可是如今在互联网领域已经销声匿迹；微软很早便意识到了搜索引擎的价值也进行了巨大的投入，可是现在却几乎已经被踢出了这块的市场。
谈了这么多传统企业进行互联网失败的原因，对于企业的启示不言而喻，那么对于个人有什么样的启示呢？这里只说一点：
基因实在是很强大，即使小天鹅被置于小鸭窝，却终有找回自己的机会。对于个人的从业而言，第一份成功的工作经历在很大程度上就决定了个人事业的基因，所以务必谨慎选择、认真思量，尽力找到一个符合未来大势的职业基因。
(图片来源于网络)
微思考网站 微思考 – 汇聚点滴思考，拓展智慧疆界，或关注公众号（可搜索公众号“vthinkorg”或者“微思考”），每周利用碎片化时间开启新的思维角度。
加微信zo6944，我们公司是专门做家具的跨境电商平台，在国外已经建设了海外仓，如果你是有实力的家具工厂，就直接联系我吧，欢迎合作。
目前，世界经济形势依然错综复杂，国际市场需求增长乏力，我国家具企业面临的竞争压力有增无减。据悉，国内共有6万多家家具制造企业，在我国庞大的家具规模中，外贸家具出口占据了三分之一，为我国家具业的发展作出了重要贡献。2010年，我国外贸家具出口额337亿美元，占世界家具进出口总值的30%。可见，我国家具出口的国际地位和影响是毋庸置疑的。
然而，在高出口量的整体表现下，我国近几年来外贸家具出口发展速度正在放缓。2008年，受美国次贷危机影响，我国家具出口迅速下滑。2009年6月，政府将出口退税率提高至15%后，外贸家具出口有所回暖。2010年，零税率的“中国—东盟”自贸区建成，加上欧美经济危机过后的补仓需求，我国家具出口迎来一次小高潮。然而，此后家具出口又因欧美经济的进一步走低而陷入困境。
从以上事实可见，我国家具出口的下滑已成定局。那么问题来了？传统企业又该如何应对以上数据给自己带来的损失，企业又该如何调整自己的出口策略并且省去不必要的支出？大环境下传统外贸家具出口企业该如何转型？
为了在激烈的市场竞争中，增强对市场的应变能力，传统外贸家具企业需要内外兼修，而对于外贸家具企业更多有关于家具出口转型问题，可以咨询创富互联。南京创富互联作为创新型外贸跨境电商咨询服务企业，公司自成立以为，已服务的外贸行业主要包括了家具、珠宝、箱包、电子LED、化工、机械、医疗等行业。那些行业领先企业：雅帝家具、七彩人生已成为长期咨询合作企业；加上电商团队运营的家具用品品牌跨境电商项目，在美国东部和西部都建有总仓，面向欧美网络高端用户，让海外消费者获得性价比更高的产品。
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利用公司现在已有的优势资源，比如市场、供应链、经验等，做一个商业模式探索，可能会有方向及落地路径出来。
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安徒生的《丑小鸭》是每个人都非常熟悉的童话故事：
但是且慢下结论，让我们花点时间再仔细想想《丑小鸭》的故事是怎么发生的？小鸭怎么会变成天鹅？
也许你会问，这个故事和咱们今天要讨论的传统企业的互联网化有什么关系么？不仅有，而且还极为相似。
我就亲自接触过不少传统企业的从业者，希望自己的企业能够进行互联网化的转型。倒不是赶什么时髦，或者认为互联网企业就如何高级，而是希望能为现有经营方式带来些不同的理念，也为现有业务带来某种突破。那它们是怎么做的呢？一般是这样的逻辑：
首先，建立一个互联网部门，一般是挂在营销部门或者销售部门之下，当然也有决心比较大的经营者直接让其独立于这些部门，对总经理负责；其次，就是招揽自称或者是被证明拥有互联网头脑的人来领导这个部分，这个领导者可能是来自公司内部的筛选，也可能是高薪从其它互联网公司挖来；第三，当新的部门人才全部到位之后，就开一次大会，向各个部门的主要负责人宣布新部门的成立，并正式开始运作。
听起来一切似乎水到渠成。但实际上，那个新成立的互联网部门和那只生在鸭窝里的“丑小鸭”非常类似，因为无论是它的“长相”还是行事方式都如此“怪异”。
1. 谁说了算？
提到传统企业的部门领导，大家想到的都是经验丰富、直觉灵敏、沉稳老练，这都是在多年的打拼中逐渐养成的良好品质。尤其是在决策问题上，传统企业有着一种至上而下的关系，原因很简单也很合理，处于领导层上层的人一般从业多年，即使早已不亲自冲到一线，但凭借多年的经验也拥有最让人信服的判断力。但互联网部门却有所不同，越是新人可能思想越新、对于未来的变化也越为敏感；越处在第一线就对客户越了解、对产品的判断也越有份量。
2. 难有计划
传统企业订立三年规划、五年规划和预算再正常不过，但互联网部门却难以理解这种做法。就像是“支付宝”原本只是阿里的边缘产品、“微信”不过是偶然所得一样，互联网部门一般都是先找一个方向、然后花钱去试。行了就继续加大投入，不行的话推倒重来，之前的权当积累。即使新建立互联网部门的目的只是在于帮助现有企业拓展业务的话，一般做法也是先到处去试试效果，在投入无数的钱和精力之后才能逐渐摸索出对现有企业有效的办法，而且办法还得不断变化。
3. 资源就是累赘
传统企业一定是围绕现有资源来考虑怎么服务客户的，这些现有资源包括了资金、设备、生产能力、擅长方向等，但有时“无既是有，有就是无”。当围绕某些资源来做决策的时候，就一定会有巨大的限制。互联网部门很可能会脱离现有企业资源来考虑问题，比如卖别人的产品、从网商那里筹钱、借用其他工厂的设备、进行联合研发等。虽然传统企业同样会这样做，但绝对不会是常态，而是作为不得已而为之的辅助方法，因为现有的资源如果不能不停地运用就会变成累赘。可是互联网却强调开放，并不是特别在乎资源的归属，而是更关注资源调配的效率，所以才会有滴滴打车、安卓系统、淘宝等自己并无固定资产的产品。
说到这里，想必你也能想象得出传统企业会怎样看待那个貌似“丑小鸭”的互联网部门了吧！歧视和排挤是避免不了的，就连“鸭妈妈”——互联网部门的最高层支持者，可能这时都无可奈何，甚至可能觉得也许离开才是“丑小鸭”的最好归宿。很多互联网人才被传统企业高薪招致麾下，后来又远走高飞正是在不断地重复着“丑小鸭”追求自由的故事。而很多传统企业本来站着先机却无法华丽转身成为行业领导者，也正是因为这种公司内部的排异反应所致。比如，柯达可是第一个发明数码相机的，如今却死在了数码相机的手里；沃尔玛作为传统零售业巨头很早便开始了进军电子商务的步伐，可是如今在互联网领域已经销声匿迹；微软很早便意识到了搜索引擎的价值也进行了巨大的投入，可是现在却几乎已经被踢出了这块的市场。
谈了这么多传统企业进行互联网失败的原因，对于企业的启示不言而喻，那么对于个人有什么样的启示呢？这里只说一点：
基因实在是很强大，即使小天鹅被置于小鸭窝，却终有找回自己的机会。对于个人的从业而言，第一份成功的工作经历在很大程度上就决定了个人事业的基因，所以务必谨慎选择、认真思量，尽力找到一个符合未来大势的职业基因。
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然而，在高出口量的整体表现下，我国近几年来外贸家具出口发展速度正在放缓。2008年，受美国次贷危机影响，我国家具出口迅速下滑。2009年6月，政府将出口退税率提高至15%后，外贸家具出口有所回暖。2010年，零税率的“中国—东盟”自贸区建成，加上欧美经济危机过后的补仓需求，我国家具出口迎来一次小高潮。然而，此后家具出口又因欧美经济的进一步走低而陷入困境。
从以上事实可见，我国家具出口的下滑已成定局。那么问题来了？传统企业又该如何应对以上数据给自己带来的损失，企业又该如何调整自己的出口策略并且省去不必要的支出？大环境下传统外贸家具出口企业该如何转型？
为了在激烈的市场竞争中，增强对市场的应变能力，传统外贸家具企业需要内外兼修，而对于外贸家具企业更多有关于家具出口转型问题，可以咨询创富互联。南京创富互联作为创新型外贸跨境电商咨询服务企业，公司自成立以为，已服务的外贸行业主要包括了家具、珠宝、箱包、电子LED、化工、机械、医疗等行业。那些行业领先企业：雅帝家具、七彩人生已成为长期咨询合作企业；加上电商团队运营的家具用品品牌跨境电商项目，在美国东部和西部都建有总仓，面向欧美网络高端用户，让海外消费者获得性价比更高的产品。
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每月如何突破到10万美金？这样的企业很多；产品要有销路，不能围堵做死一块市场，而是共同把市场做大，所以产品如何做品牌？如何完善企业营销模式？相信大家都有这样的疑惑，创富互联，依需定制议程，就等你来 跨境电商咨询_外贸营销咨询机构.