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（注意！此文略长，且夹带私货）
由于九死一生，由于有太多不可控的因素，所以，创业应该是在跑马拉松和跑百米冲刺之间能够游刃有余。
适巧我最近有两个朋友纷纷打算决定下海去创个业，一个是做餐饮类的O2O软件，另一个则是即时快递。（聪明的朋友一听都懂，这两个都是一群人乌央乌央投身一大批，接着倒一大批的热门行业，但是人人都觉得自己有能力做好，我去创个业融个资听起来诸如买菜那么简单(⊙﹏⊙)b）
我觉得对他们也好，对所有创业者也好，有三个共同问题值得大家去思考。
其一，应先搞清楚自己为什么要创业？
从宏(zhuang)观(bi)上的角度说,搞清楚创业对自己、对他人、对社会的意义和价值，创业才会有成功的可能。也就是说创业最终能活下来的，你所创造的的价值和意义是别人不可替代的，具有稀缺性的，或者说在某一领域中具有占有竞争优势的。
其二也就是他们目前没搞清楚的问题，明确创业道路，也就是筹划一份明明白白的创业项目。
产品能创造几多价值？
组建一个什么样的团队？
项目启动需要多少钱？
怎么融资才能一步步走下去？
有哪些“天时地利人和”？
其三才到要不要选择坚持这个问题，当自己找着了正确的方向，有把握的切入点，纵使万事俱备，但也并不一定能成功。当马云屁颠屁颠跑到北京推广他的黄页的时候，人家却只说叫他预约，后来以整个北京都没人懂他。之后骤然而来的“非典”，整个社会都快崩溃时，他们却没有，我想唯有做到以上种种。亦能在资本寒冬来临之际，我自岿然不动，成为那为数不多没被冻死的企业，然后晋升为“独角兽”。
———————————————————————————————–
以下为私（tu)货(cao)时间
让我们来回到一个实例上，上文中我的朋友h君想搞一个即时快递项目，知道我现在拉勾工作，有些基本的项目推广的经验想请我吃个饭聊聊。
作为一个招聘公司市场狗，我乐见其成（才不是 因为有人请我吃饭- (。・`ω´・)
我作为一个事业型吃货，oh不，事业型女强人。多一位潜在创业成功者就多一个潜在的客户老爷嘛。
这个朋友和我有四五年没有联系了，这一听有些好奇，想知道他们干什么。
到了场地我心急，啪啦啪啦问一大堆他们现在的状况。
才知道大致情况，果然如我想象，这五个人就是几个毫无经验的好朋友凑在一起没事干，不知道突然想到有这个id觉得很好就去做了。
他们的团队如下
一个h银行工作人员，一个c君是物业管理人员，一个g君从事过绿化养殖，目前是做小生意中。
这让我想到了一个classic的创业界笑话
我有一个绝佳的idea就差一个程序员了！！1
不过他们好赖还算有一个程序员，
（是一个在外包公司从事两年工作经验java语言的测试工程师（(⊙﹏⊙)b，因为经济不好，最近被lay off
这群人可以说即不懂互联网，也不懂物流快递，有点小钱打算搞一搞（顺便说一句唯一值得庆幸的，这几个人都是富二代，就是赔了可能也没关系，回去还有父母养）
至于盈利模式不是特别清楚，总觉得这个东西肯定会有人愿意用，将来想要用多少钱去做这个产品也不知道。
他们问了我些推广的问题。
h君：包包啊，我看你朋友圈那个广告很有意思啊，你看看做下这个多少钱……
我：是什么，微信公众号分享还是微博呢？
h君：就是那个打开会动的那个嘛！！
我：…… (*ﾟ▽ﾟ*)
说的广告页面是h5吧？
单做那一个价钱还好，但是你们目前一没有c段资源，二没有b端客户，你们更多的需要推广啊。接着我把目前市面上一些各种推广的费用说了下
h君：唷，一个广告好几万，真的太贵了
g君：要不要我们去百度投下广告，那个不贵诶！！听说七八块。
h君：啊啊啊好便宜就那个。
程序员w终于忍不住开口了：那个是一下七八块。
大家沉默了三秒钟，突然h君感叹道
然后此时从事绿化养殖工作的g君接着问
我要有一个怎样的项目计划书才能获得融资？
表示包包我听到上述这些12345各种问题，心情简直有些崩溃的
大致讲了些商业计划书的要点
然后我突然又问，你们有没有想过你们每获取一个注册用户的成本是多少？
h君挠头皮答”没想过。
做这样一个平台，肯定要确保用户体验质量，你们的快递员从哪里来？怎么确保他们按时按质量送到？
h君又答“找一些兼职的快递员，我们会让物业从业者c君去做管理。我想了想这些人虽然平时可能有固定的公司，但是如果接到单子，闲着也是闲着，肯定会去接。
我：…
那客户哪里来？
h君：我们先打算在陆家嘴金融区域铺客户，没想好怎么获得客户？
包包啊，你说是不是找微信推广，微信可以替我们选择合适目标的客户？
听到上述回答我的心情又再次崩溃了
这之后我的一些列问题并没有打消他们的积极性
他们看起来还是义气满满，并说希望他们把网站搭起来后希望我能介绍给他们一些投资人，‘谈第一次肯定会失败没关系，谈个八九次总会成功的。’h君神采飞扬说道。
我只能衷心的希望他们成功。
只是，于我这个悲观主义者而言，那些盲目抱有热情却不了解现实状况的的年轻人说创业，多半只是没失败过，觉得自己可以掌握人生的自信者。
这样突发奇想要想创个业的人别说冲刺了，连走路都够呛，于是乎可能都远远谈不坚持这一步。
对于他们而言，可能失败大打击将会是摧毁自信的，我希望他们珍重。
其实我一直都认为，那些每个创业者多多少少都有些理想主义。
理想主义在我心中是美妙的，是那些对世界仍然抱有期许和相信的热情。
我付出，即会得到美好的回报。
我也愿意世界对你们回馈以温情。
只是在你们抬起头仰望星空的前提先需要低下头脚踏实地迈出第一步。
缺乏理想的现实主义是毫无意义的,脱离现实的理想主义是没有生命的。—罗曼罗兰
愿你们的努力都能浇开理想之花。
创业像马拉松还是像百米冲刺？
用百米冲刺和马拉松来形容创业，貌似最先是徐小平提起的吧（或许还有更早的，不记得了）。原话应该是：创业不是一个一百米冲刺，创业是一个马拉松。关于这个说法，其实我觉得，还是要看情况来说的。都是个人观点啊.
一、精神上的马拉松长跑，行动上的百米冲刺
当然我不是否定徐小平老师的话啊，我认为的是，对当前形势下的创业来说，创业者要在精神上进行一场马拉松长跑，而在产品上却要依托大平台来一场百米冲刺。
为什么这么说呢？首先，我所理解的徐小平老师的话，是指创业是比耐力、比毅力、比长久能力的东西。也就是说，创业者要有挑战自我、超越极限、坚忍不拔、永不放弃的马拉松长跑精神，能耐得住困难、失败和孤独。精神是支持创业者前行和改变创新的无形动力。这是必不可少的。
但要论实际的创业产品的决策、推广，甚至运营，则一定要狠、准、快。在比赛之前要进行大量的艰苦训练，真正到了赛场上，要在把握节奏的前提下，以最快的速度，最大的爆发力冲向终点。
所以，以上可以总结为：以马拉松的精神投入和贯穿到创业，以百米冲刺的行动完成整个创业过程。若一定要将创业定义为一场运动，我认为是百米冲刺。
二、行动上的马拉松创业就像是坐绿皮火车
但是在现在的创投圈，很多人实际进行的都是在产品推广和运营上的马拉松长跑。因为他们的决策者怕产品被巨头吞噬，怕失去独立，尽量不依靠大平台，脱离常轨去运作。但是，现实往往是残酷的，你如果没有资源，没有渠道，更缺少资金，怎么才能让自己的产品曝光，让用户愿意来呢？基本是不可能的。你说你有雄心有壮志，还有好想法，可是谁信？根本没有人愿意去听你、看你的产品好吗？
绿皮火车大家坐过吧？听起来情怀满满，好文艺，好复古。。。但是一路上慢悠悠的，卫生条件又不好，空间又小的不得了……总之，坐个十几小时，到点你肯定会说下次一定不再坐了（那些说还不错的，一定是体验了两三个小时的），根本没啥意义，还浪费时间和精力，创业还是别提情怀了。
回到话题。当下的创业环境，形势在变，阶段不同。各种创业项目此起彼伏，有互联网＋在推波助澜，大家都来抢风口，都想第一个占坑。可是机会是有限的呀，在创业初期，如果你慢了，或是迟疑了，还想再准备准备，很可能就会错失良机了。这年代不缺idea，在很多行业都有巨头布局来抢夺市场份额，还有多的是和你一样的初创者，形势无比严峻，要在脱颖而出，那就是得快。举一个很小的例子。一款《WiFi伴侣》的应用，其实类似的应用并不少见，它如今还能脱颖而出并存活下来，而且在短期内取得较好的成效（应用宝的首发下载量突破60万），很大一部分原因是得益于借助大平台快速地完成冲刺。
所以，百米冲刺式的创业，就要以最快的速度，最低的成本，找到市场需求。如果精力有限，还是不要去冒险和孤注一掷了。创业需要体育精神，但行动上不需要体育模式，你流的是资源是大把的钱，而不仅是咸咸的汗。输一次，你很可能就一无所有了。
三、对产品而言，无比重要的平台性
那么一款产品如何在开始就能进入百米冲刺，以最快的速度、最小的成本和最高的效率达到目标量级呢？
我认为有几点吧。简单列举一下跟运营有关的吧。
1、 首先应该是冲刺前的准备，也就是你的产品，这是整个创业的基础。这里又可以分几点：产品定位、产品质量、产品体验。
产品定位：产品定位要从公司的战略方向和初心、用户的需求等方面来看。先要搞清当下行业产品的趋势和种类，以及发展状况，确定自己产品的用户方向和场景，简单来说，就是依托各种开放平台数据做市场调研，像腾讯开放平台这种大公司大平台有很多开发者的入驻项目就可以是个现成的参考（为了方便我都用大公司举例子，当然你要觉得哪个小平台特好，也可以）；接下来，要确定产品预期要满足用户什么样的需求，是不是真是需求；最后从产品预期的用户场景确定产品定位。
产品质量：产品质量是指产品内在的编程逻辑，像一些常见bug就一定要避免了。产品给用户的第一印象非常重要，一定要在上线前就以敏捷的速度发现bug并解决。
产品体验：良好的产品黏性来自好的产品体验，清晰的页面布局和优秀的交互设计是必不可少的。
2、 产品如何有效推向用户和市场是关键，找好渠道很重要，比如大平台在将产品直接推向用户和市场方面具有先天的优势。
这一点从几个方面说吧：产品下载渠道、用户注册方式、合作分享传播产品。
产品下载渠道决定首批用户的获取，关乎到你的产品留给市场和用户的第一印象。首发渠道一定要选择有丰富的用户基础和良好的用户使用习惯的平台，且能有一定可开放的流量能力也是很棒的；说一个笑点，用户注册方式。比如我就很喜欢能直接用QQ号、微信账号、微博账号登陆的，能有效减少因为注册繁琐而引起的用户流失现象；合作分享传播产品是后续用户引流的最大助力。用户引流要低成本高效率，多少app比如足记、小咖秀，都是从引爆朋友圈开始，当然这种事跟病毒视频一样可遇而不可求。
而对于这几点的满足，我可以举个例子，前几天和朋友聊天倒是听过腾讯的开放平台，感觉还是蛮接地气和人性化的（只是觉得这个例子不错，如果是觉得是广告可以自动略过哈）。去了解过一些，通过应用宝首发、个性化推荐渠道推、QQ帐号一键登陆以及红码新场景用户转化迅速获取用户和推向市场。最近的《疯狂来找钱》的游戏，在应用宝独家首发，一上线就取得了31万下载量的惊人数据，首发期间80万下载量中50%来自“微下载”。而我身边朋友用户的款产品《美柚》，最初也是使用腾讯QQ登陆体系为其积累到70%的用户。眼下，美柚用户激活量突破5000万，日活跃量也一直在刷新纪录，目前达到350万。听起来这样的数据很惊人，但是依托腾讯这样的大平台，冷启动解决之后，品质好，就不难。说实话，如果有一个能从获取用户、运营维护、成本管控及盈利等方面都囊括了的大平台借助，是很大的优势。
3、借助你的产品内容与大社交平台的分享关系链来提升用户粘性，拉长产品生命周期
前期的上线渠道和用户引流完成后，后面还有重要的事情。即就是保持你产品的用户活跃度、让产品可持续使用价值得到体现，提高用户转化率。
像微信，手机 QQ等等，由于产品的用户基数大，在很大程度上这些产品可以决定用户的选择。如果你能很巧妙地通过分享传播在微信和QQ上面顺手牵羊，那当是极好的。当然，你靠自己的人力推广是不可能实现的，那种效果太不明显。如果要求快和直接的话，也可以通过腾讯开放平台来实现，这就要依靠各种qq微信等等社交关系链来培养自己产品。比如《开心消消乐》这款游戏应用就是通过接入“应用吧”（腾讯应用商店用户交流社区，为同款软件使用用户提供交流平台）后通过Q币、游戏周边等奖励，鼓励用户晒图、晒分数，拉升了用户活跃度，带来了留存率的大幅攀升。
所以，对于移动领域的开发者而言，蛋糕很大，抢的人多，如何快速脱颖而出就显得更加关键。移动互联网大潮下永远不乏机会，如何将转瞬即逝的机会转化为价值，是开发者面临的最大现实。腾讯开放平台的存在，或许能为创业者提供一个破局的思路。
3、 推广经费应该花在刀刃上，能快速盈利很重要。
对很多屌丝创业者来说，经费短缺是大问题。那么如何在创业冲刺中用最少的钱获取最大的收益呢？就要去寻找和投靠地门槛高效益的平台了。计费方法也是个需要注意的点，比如下载量就会比展现量好很多。你如果选择投靠大平台，则一定要在营收方面慎重考量，尽量选择对盈利和变现有特别设定的平台。这一方面腾讯开放平台做得算是不错的，起码提供了一系列完整的支付体系和广点通变现能力。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
写累了，结个尾吧。
创业的原始动力，除了美好的愿景，其实更重要的是背后的资源、渠道支撑，这才是创业的底气所在。
一度，我总有一种感觉：朋友圈里，老板比打工的多，创业比领薪水得多，离职的同事都在创业，在职的同事都在打听怎么创业。
这种感觉，在去年年中到今年年初间，格外强烈。
个人以为，若把创业局限于一场马拉松或一场百米冲刺，是把创业给窄化了。
如果用“兴亡”作为衡量，是，创业就俩结果，不成功便成仁。
问题在于，在“不成功便成仁”之前，你根本不会真正知晓结果。创业并不像田径，有预设的速度、有规定的跑道，有科学的方式训练，让你有一个可以预测的结果。
整个创业期间，往大了说模式、资本、风口、政策，往接地气的说技术、竞品、团队战斗力……玄一点说，还有所谓“命”。太多不可控的因素，意外的结果，不管你想不想要。
我现在的公司，前身是高朋、是F团、是QQ团购，也是千团大战里一起输给美团，而后抽离资金转身撤华的一员。
就王兴来说，每一次都是领跑者，但每一次的结果都不一样。创立校内网，却融不到资，最后成就了陈一舟和人人网；创立饭否网，碰到政策底线，却被突然关闭；而今天的美团，在与大众点评合并之前，王兴曾说自己是“九败一胜”。
很大程度上，经历“千团大战”的孤独胜者美团，或者说王兴，的确也算很成功，但是，这距离王兴意图成为BAT之外的第四极的野心依旧有很大的差距（一直不愿被阿里控股）。
如此一来，突然而来的合并，你说对王兴的愿景而言，是实现了还是“失败”呢？并且，创业的失败和终点到底怎么计算？连续创业者本来就是业界的一种标杆。 @李开复 就曾评价过： “没有创过业的平均概率一定低。因为没有创业的有太多太多人。我觉得可能应该是连续创业者最高，大公司其次，然后没有经验的应该是最低的。” “未来如果你看上市的顶尖的20家公司，有多少是首次创业的，这个比例一定还是有的。但是如果我们闭着眼睛找两个创业者，一个是连续性的，一个是第一次。一定是前者的概率大，当然一定前者比较贵。”
我服务过互联网招聘公司，那时我每天推的公司、见的职位，恐怕最少有七成会让你耳生，有五成从生到死都没有对你产生过一点点影响…
我见过黄金饭碗，漂亮的主播师姐出来创业，白天亢奋的在朋友圈招人，有一天深夜突然发状态说自己其实好想哭，好想哭。
我也刚知道一位比我还小，创业两年，收获良多身价倍增却也受甲亢困扰，最终选择放弃的小男生，用一个很高的价，拿了很棒的高管offer。
我也和一位球场偶遇，许久未见的创业故人扯过蛋。听他在专车后座慢悠悠的说：创业的焦虑不是你每天多忙，绝对不是那种感觉啊……是你在很多停顿的时候，不知道，该做什么。
这样说来，马拉松或者冲刺，真都未必，但歇斯底里的有氧，或者心脏骤停般的无氧感，可能才是共同点。
H.I.I.T吧，用百米冲刺的速度跑马拉松。
所以一定要张弛有度，该休息的时候好好休息，休息好了立马战斗。
把握不好度的话要么废了要么垮了。
这个问题很好，我对于创业的思考一直都有，也接触过许多创业人士，分析起来比较复杂。
首先要明白：创业的都是哪些人或者哪些人比较适合创业？他们的想法是不能想像的。
创业的人一般有三种，初生牛犊不怕虎的大学生，混迹社会的多年老手，工作经历丰富的职场高管。
初生牛犊不怕虎的大学生，这里的大学生不一定是大学应届毕业生，也许是工作三年左右的新入职场人士。他们有这个冲劲，有这个心思，我知道许多具备创业资本的人他们不会选择创业，我认识一个网易事业部总经理，他觉得自己上有老，下有小，不想折腾了，拿着几百万年薪和股票就够了。大学生毕业就没有这个顾虑，他们当中其中优秀的人果断发现机会，拉上几个朋友就进去了，现在许多30岁以下的成功创业者都差不多是这个节奏。他们对于创业怀着就是赚快钱，当上总经理，迎娶白富美，登上人生巅峰。因而对于他们这些人来说，创业就是百米冲刺，快速拿到天使，快速拿到A轮，快速拿到B轮，C轮，D轮，直到上市，
关键词：拿投资，烧钱，用户，流量，上市。
混迹多年社会的老手，这个应该是被互联网社区也就是知乎所忽略的，互联网里面代表的草根站长，草根店主，他们这些人做事情无所不用其极，挂马，挖客户，抹黑对手，他们就是野路子，玩的就是要赚钱。他们的目标明确，他们也明白，所谓的天使投资，A轮，B轮什么的都离他们太远，能够活下去，自负盈亏，一般传统的投资机构也不会去投资他们，这方面他们真的很弱，讲解PPT的能力都没有，而后对于自身项目的计划完全就停留在执行基础上，说不出来，甚至他自己也不明白自己为什么能够赚钱。
我接触过他们这些人，一个中等的一年都能够赚上上百万，做得好的上千万人民币。他们多数没有受到过正规的学历教育，或者也没有好好读书，对于互联网的理解更加直接，流量就是钱，用户就是钱。他们的生存能力很强，变化得也很快。
关键词：现金，流量，用户。
工作经历丰富的职场高管，他们这些人本来就是BAT里面的高管，他们自身拥有的资源，人脉，项目都是小白和草根不能比拟的，他们的起点也很高，不需要天使，直接进入A轮，B轮，投资机构上来就给他们几千万的投资，就是对于他们的专业能力，以往的成功经历信任，但是他们的位置也决定他们不会轻易的跳出圈子，在职场的成功并不意味着在创业的成功，这个道理他们明白，他们也接触许多创业人士，明白什么是九死一生。他们还有一个劣势就是他们对于市场敏感度不够，他们对于市场停留在大企业的规范运作上，大企业的项目运营流程跟创业的运营根本就是两回事儿。
关键词：运营，运作，战略，文化。
现在重新回到创业是马拉松还是百米冲刺的？
初生牛犊不怕虎的大学生，他们由于才毕业，或者毕业三年以下，他们的对于创业的理解更多就是要赚钱，要成功，要当马云第二，登上人生巅峰，从一个角度上来说，是有冲劲，但是从另外一个角度来说就是浮躁，有点不脚踏实地，他们当中聪明人也明白，所以重点的不断拿投资，烧钱，钱是硬实力，他们的创业就是百米冲刺，一直冲，冲到一个阶段。
典型语言就是：我们就要拿到X轮了，多少多少，某某领投，我们马上就要上市了，以前都说纳斯达克，现在好了，直接新三板。
混迹多年社会的老手，他们赚钱的主要原因就是因为他们发现了一些运营的漏洞，对的，我长期接触他们，明白他们对于人性的弱点，人性的漏洞，互联网上面的漏洞，所以他们眼光精准，他们的创业不是百米冲刺，也不是马拉松，更像是一个脚步一个脚印，今天走好一个脚步就够了，今天赚1万，流水有一万，他们就看着脚下的路，他们创业的成本非常低，经常改变道路也很容易。他们不是在创业，而是在赚钱，这两者的区别，有机会再说。
典型语言就是：今天我们赚了1万，今天流水十万，今天我们又赚了多少钱。
工作经历丰富的高管，他们创业的原因因为想实现人生价值，身边的几个同事都去了，还干的不错，自己又不比他们差，搞不好自己能够干出比现在的BAT，网易，搜狐更好的企业，自己的收入虽然看着自己有大几百万，可是谁又嫌弃钱多呢？自己也表露过创业的想法，周围一些投资大佬说，只要我出来创业立马3000万到账，所以这些高管创业有的时候也是一种情怀，工作再好，也不能干成属于自己的一份事业，始终替人打工，所以他们就出来了。他们创业比较像马拉松，往往从宏观战略，企业发展，项目运营这些角度来思考企业。
典型语言就是：这个项目应该先从用户心理入手，而后内容导向，balabalabalabala
大概就是这几类人吧，他们的想法非常不同，作为创业者他们之间也互相难以沟通，混迹多年社会的老手看不起大学生，觉得他们眼看手低，大忽悠。大学生创业者看不起高管，一帮老不死，思想僵化，还想来参一脚？
突破时像百米冲刺，瓶颈时如马拉松。
其实，前者如高潮，后者更像便秘。
朋友，创业是要用百米冲刺的心态跑完马拉松才行啊！创业不是单机rpg达到成就后就可以功成名就，高枕无忧！而是网络游戏，不断的开放新的等级，更新新的装备，强如诺基亚，摩托罗拉，如果不持续努力，依旧会被后辈超越，甚至吞并的！
目前看来简直就是“十米冲刺”……
像马拉松，但有一段会是百米赛跑级别的。
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由于九死一生，由于有太多不可控的因素，所以，创业应该是在跑马拉松和跑百米冲刺之间能够游刃有余。
适巧我最近有两个朋友纷纷打算决定下海去创个业，一个是做餐饮类的O2O软件，另一个则是即时快递。（聪明的朋友一听都懂，这两个都是一群人乌央乌央投身一大批，接着倒一大批的热门行业，但是人人都觉得自己有能力做好，我去创个业融个资听起来诸如买菜那么简单(⊙﹏⊙)b）
我觉得对他们也好，对所有创业者也好，有三个共同问题值得大家去思考。
其一，应先搞清楚自己为什么要创业？
从宏(zhuang)观(bi)上的角度说,搞清楚创业对自己、对他人、对社会的意义和价值，创业才会有成功的可能。也就是说创业最终能活下来的，你所创造的的价值和意义是别人不可替代的，具有稀缺性的，或者说在某一领域中具有占有竞争优势的。
其二也就是他们目前没搞清楚的问题，明确创业道路，也就是筹划一份明明白白的创业项目。
产品能创造几多价值？
组建一个什么样的团队？
项目启动需要多少钱？
怎么融资才能一步步走下去？
有哪些“天时地利人和”？
其三才到要不要选择坚持这个问题，当自己找着了正确的方向，有把握的切入点，纵使万事俱备，但也并不一定能成功。当马云屁颠屁颠跑到北京推广他的黄页的时候，人家却只说叫他预约，后来以整个北京都没人懂他。之后骤然而来的“非典”，整个社会都快崩溃时，他们却没有，我想唯有做到以上种种。亦能在资本寒冬来临之际，我自岿然不动，成为那为数不多没被冻死的企业，然后晋升为“独角兽”。
———————————————————————————————–
以下为私（tu)货(cao)时间
让我们来回到一个实例上，上文中我的朋友h君想搞一个即时快递项目，知道我现在拉勾工作，有些基本的项目推广的经验想请我吃个饭聊聊。
作为一个招聘公司市场狗，我乐见其成（才不是 因为有人请我吃饭- (。・`ω´・)
我作为一个事业型吃货，oh不，事业型女强人。多一位潜在创业成功者就多一个潜在的客户老爷嘛。
这个朋友和我有四五年没有联系了，这一听有些好奇，想知道他们干什么。
到了场地我心急，啪啦啪啦问一大堆他们现在的状况。
才知道大致情况，果然如我想象，这五个人就是几个毫无经验的好朋友凑在一起没事干，不知道突然想到有这个id觉得很好就去做了。
他们的团队如下
一个h银行工作人员，一个c君是物业管理人员，一个g君从事过绿化养殖，目前是做小生意中。
这让我想到了一个classic的创业界笑话
我有一个绝佳的idea就差一个程序员了！！1
不过他们好赖还算有一个程序员，
（是一个在外包公司从事两年工作经验java语言的测试工程师（(⊙﹏⊙)b，因为经济不好，最近被lay off
这群人可以说即不懂互联网，也不懂物流快递，有点小钱打算搞一搞（顺便说一句唯一值得庆幸的，这几个人都是富二代，就是赔了可能也没关系，回去还有父母养）
至于盈利模式不是特别清楚，总觉得这个东西肯定会有人愿意用，将来想要用多少钱去做这个产品也不知道。
他们问了我些推广的问题。
h君：包包啊，我看你朋友圈那个广告很有意思啊，你看看做下这个多少钱……
我：是什么，微信公众号分享还是微博呢？
h君：就是那个打开会动的那个嘛！！
我：…… (*ﾟ▽ﾟ*)
说的广告页面是h5吧？
单做那一个价钱还好，但是你们目前一没有c段资源，二没有b端客户，你们更多的需要推广啊。接着我把目前市面上一些各种推广的费用说了下
h君：唷，一个广告好几万，真的太贵了
g君：要不要我们去百度投下广告，那个不贵诶！！听说七八块。
h君：啊啊啊好便宜就那个。
程序员w终于忍不住开口了：那个是一下七八块。
大家沉默了三秒钟，突然h君感叹道
然后此时从事绿化养殖工作的g君接着问
我要有一个怎样的项目计划书才能获得融资？
表示包包我听到上述这些12345各种问题，心情简直有些崩溃的
大致讲了些商业计划书的要点
然后我突然又问，你们有没有想过你们每获取一个注册用户的成本是多少？
h君挠头皮答”没想过。
做这样一个平台，肯定要确保用户体验质量，你们的快递员从哪里来？怎么确保他们按时按质量送到？
h君又答“找一些兼职的快递员，我们会让物业从业者c君去做管理。我想了想这些人虽然平时可能有固定的公司，但是如果接到单子，闲着也是闲着，肯定会去接。
我：…
那客户哪里来？
h君：我们先打算在陆家嘴金融区域铺客户，没想好怎么获得客户？
包包啊，你说是不是找微信推广，微信可以替我们选择合适目标的客户？
听到上述回答我的心情又再次崩溃了
这之后我的一些列问题并没有打消他们的积极性
他们看起来还是义气满满，并说希望他们把网站搭起来后希望我能介绍给他们一些投资人，‘谈第一次肯定会失败没关系，谈个八九次总会成功的。’h君神采飞扬说道。
我只能衷心的希望他们成功。
只是，于我这个悲观主义者而言，那些盲目抱有热情却不了解现实状况的的年轻人说创业，多半只是没失败过，觉得自己可以掌握人生的自信者。
这样突发奇想要想创个业的人别说冲刺了，连走路都够呛，于是乎可能都远远谈不坚持这一步。
对于他们而言，可能失败大打击将会是摧毁自信的，我希望他们珍重。
其实我一直都认为，那些每个创业者多多少少都有些理想主义。
理想主义在我心中是美妙的，是那些对世界仍然抱有期许和相信的热情。
我付出，即会得到美好的回报。
我也愿意世界对你们回馈以温情。
只是在你们抬起头仰望星空的前提先需要低下头脚踏实地迈出第一步。
缺乏理想的现实主义是毫无意义的,脱离现实的理想主义是没有生命的。—罗曼罗兰
愿你们的努力都能浇开理想之花。
创业像马拉松还是像百米冲刺？
用百米冲刺和马拉松来形容创业，貌似最先是徐小平提起的吧（或许还有更早的，不记得了）。原话应该是：创业不是一个一百米冲刺，创业是一个马拉松。关于这个说法，其实我觉得，还是要看情况来说的。都是个人观点啊.
一、精神上的马拉松长跑，行动上的百米冲刺
当然我不是否定徐小平老师的话啊，我认为的是，对当前形势下的创业来说，创业者要在精神上进行一场马拉松长跑，而在产品上却要依托大平台来一场百米冲刺。
为什么这么说呢？首先，我所理解的徐小平老师的话，是指创业是比耐力、比毅力、比长久能力的东西。也就是说，创业者要有挑战自我、超越极限、坚忍不拔、永不放弃的马拉松长跑精神，能耐得住困难、失败和孤独。精神是支持创业者前行和改变创新的无形动力。这是必不可少的。
但要论实际的创业产品的决策、推广，甚至运营，则一定要狠、准、快。在比赛之前要进行大量的艰苦训练，真正到了赛场上，要在把握节奏的前提下，以最快的速度，最大的爆发力冲向终点。
所以，以上可以总结为：以马拉松的精神投入和贯穿到创业，以百米冲刺的行动完成整个创业过程。若一定要将创业定义为一场运动，我认为是百米冲刺。
二、行动上的马拉松创业就像是坐绿皮火车
但是在现在的创投圈，很多人实际进行的都是在产品推广和运营上的马拉松长跑。因为他们的决策者怕产品被巨头吞噬，怕失去独立，尽量不依靠大平台，脱离常轨去运作。但是，现实往往是残酷的，你如果没有资源，没有渠道，更缺少资金，怎么才能让自己的产品曝光，让用户愿意来呢？基本是不可能的。你说你有雄心有壮志，还有好想法，可是谁信？根本没有人愿意去听你、看你的产品好吗？
绿皮火车大家坐过吧？听起来情怀满满，好文艺，好复古。。。但是一路上慢悠悠的，卫生条件又不好，空间又小的不得了……总之，坐个十几小时，到点你肯定会说下次一定不再坐了（那些说还不错的，一定是体验了两三个小时的），根本没啥意义，还浪费时间和精力，创业还是别提情怀了。
回到话题。当下的创业环境，形势在变，阶段不同。各种创业项目此起彼伏，有互联网＋在推波助澜，大家都来抢风口，都想第一个占坑。可是机会是有限的呀，在创业初期，如果你慢了，或是迟疑了，还想再准备准备，很可能就会错失良机了。这年代不缺idea，在很多行业都有巨头布局来抢夺市场份额，还有多的是和你一样的初创者，形势无比严峻，要在脱颖而出，那就是得快。举一个很小的例子。一款《WiFi伴侣》的应用，其实类似的应用并不少见，它如今还能脱颖而出并存活下来，而且在短期内取得较好的成效（应用宝的首发下载量突破60万），很大一部分原因是得益于借助大平台快速地完成冲刺。
所以，百米冲刺式的创业，就要以最快的速度，最低的成本，找到市场需求。如果精力有限，还是不要去冒险和孤注一掷了。创业需要体育精神，但行动上不需要体育模式，你流的是资源是大把的钱，而不仅是咸咸的汗。输一次，你很可能就一无所有了。
三、对产品而言，无比重要的平台性
那么一款产品如何在开始就能进入百米冲刺，以最快的速度、最小的成本和最高的效率达到目标量级呢？
我认为有几点吧。简单列举一下跟运营有关的吧。
1、 首先应该是冲刺前的准备，也就是你的产品，这是整个创业的基础。这里又可以分几点：产品定位、产品质量、产品体验。
产品定位：产品定位要从公司的战略方向和初心、用户的需求等方面来看。先要搞清当下行业产品的趋势和种类，以及发展状况，确定自己产品的用户方向和场景，简单来说，就是依托各种开放平台数据做市场调研，像腾讯开放平台这种大公司大平台有很多开发者的入驻项目就可以是个现成的参考（为了方便我都用大公司举例子，当然你要觉得哪个小平台特好，也可以）；接下来，要确定产品预期要满足用户什么样的需求，是不是真是需求；最后从产品预期的用户场景确定产品定位。
产品质量：产品质量是指产品内在的编程逻辑，像一些常见bug就一定要避免了。产品给用户的第一印象非常重要，一定要在上线前就以敏捷的速度发现bug并解决。
产品体验：良好的产品黏性来自好的产品体验，清晰的页面布局和优秀的交互设计是必不可少的。
2、 产品如何有效推向用户和市场是关键，找好渠道很重要，比如大平台在将产品直接推向用户和市场方面具有先天的优势。
这一点从几个方面说吧：产品下载渠道、用户注册方式、合作分享传播产品。
产品下载渠道决定首批用户的获取，关乎到你的产品留给市场和用户的第一印象。首发渠道一定要选择有丰富的用户基础和良好的用户使用习惯的平台，且能有一定可开放的流量能力也是很棒的；说一个笑点，用户注册方式。比如我就很喜欢能直接用QQ号、微信账号、微博账号登陆的，能有效减少因为注册繁琐而引起的用户流失现象；合作分享传播产品是后续用户引流的最大助力。用户引流要低成本高效率，多少app比如足记、小咖秀，都是从引爆朋友圈开始，当然这种事跟病毒视频一样可遇而不可求。
而对于这几点的满足，我可以举个例子，前几天和朋友聊天倒是听过腾讯的开放平台，感觉还是蛮接地气和人性化的（只是觉得这个例子不错，如果是觉得是广告可以自动略过哈）。去了解过一些，通过应用宝首发、个性化推荐渠道推、QQ帐号一键登陆以及红码新场景用户转化迅速获取用户和推向市场。最近的《疯狂来找钱》的游戏，在应用宝独家首发，一上线就取得了31万下载量的惊人数据，首发期间80万下载量中50%来自“微下载”。而我身边朋友用户的款产品《美柚》，最初也是使用腾讯QQ登陆体系为其积累到70%的用户。眼下，美柚用户激活量突破5000万，日活跃量也一直在刷新纪录，目前达到350万。听起来这样的数据很惊人，但是依托腾讯这样的大平台，冷启动解决之后，品质好，就不难。说实话，如果有一个能从获取用户、运营维护、成本管控及盈利等方面都囊括了的大平台借助，是很大的优势。
3、借助你的产品内容与大社交平台的分享关系链来提升用户粘性，拉长产品生命周期
前期的上线渠道和用户引流完成后，后面还有重要的事情。即就是保持你产品的用户活跃度、让产品可持续使用价值得到体现，提高用户转化率。
像微信，手机 QQ等等，由于产品的用户基数大，在很大程度上这些产品可以决定用户的选择。如果你能很巧妙地通过分享传播在微信和QQ上面顺手牵羊，那当是极好的。当然，你靠自己的人力推广是不可能实现的，那种效果太不明显。如果要求快和直接的话，也可以通过腾讯开放平台来实现，这就要依靠各种qq微信等等社交关系链来培养自己产品。比如《开心消消乐》这款游戏应用就是通过接入“应用吧”（腾讯应用商店用户交流社区，为同款软件使用用户提供交流平台）后通过Q币、游戏周边等奖励，鼓励用户晒图、晒分数，拉升了用户活跃度，带来了留存率的大幅攀升。
所以，对于移动领域的开发者而言，蛋糕很大，抢的人多，如何快速脱颖而出就显得更加关键。移动互联网大潮下永远不乏机会，如何将转瞬即逝的机会转化为价值，是开发者面临的最大现实。腾讯开放平台的存在，或许能为创业者提供一个破局的思路。
3、 推广经费应该花在刀刃上，能快速盈利很重要。
对很多屌丝创业者来说，经费短缺是大问题。那么如何在创业冲刺中用最少的钱获取最大的收益呢？就要去寻找和投靠地门槛高效益的平台了。计费方法也是个需要注意的点，比如下载量就会比展现量好很多。你如果选择投靠大平台，则一定要在营收方面慎重考量，尽量选择对盈利和变现有特别设定的平台。这一方面腾讯开放平台做得算是不错的，起码提供了一系列完整的支付体系和广点通变现能力。
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写累了，结个尾吧。
创业的原始动力，除了美好的愿景，其实更重要的是背后的资源、渠道支撑，这才是创业的底气所在。
一度，我总有一种感觉：朋友圈里，老板比打工的多，创业比领薪水得多，离职的同事都在创业，在职的同事都在打听怎么创业。
这种感觉，在去年年中到今年年初间，格外强烈。
个人以为，若把创业局限于一场马拉松或一场百米冲刺，是把创业给窄化了。
如果用“兴亡”作为衡量，是，创业就俩结果，不成功便成仁。
问题在于，在“不成功便成仁”之前，你根本不会真正知晓结果。创业并不像田径，有预设的速度、有规定的跑道，有科学的方式训练，让你有一个可以预测的结果。
整个创业期间，往大了说模式、资本、风口、政策，往接地气的说技术、竞品、团队战斗力……玄一点说，还有所谓“命”。太多不可控的因素，意外的结果，不管你想不想要。
我现在的公司，前身是高朋、是F团、是QQ团购，也是千团大战里一起输给美团，而后抽离资金转身撤华的一员。
就王兴来说，每一次都是领跑者，但每一次的结果都不一样。创立校内网，却融不到资，最后成就了陈一舟和人人网；创立饭否网，碰到政策底线，却被突然关闭；而今天的美团，在与大众点评合并之前，王兴曾说自己是“九败一胜”。
很大程度上，经历“千团大战”的孤独胜者美团，或者说王兴，的确也算很成功，但是，这距离王兴意图成为BAT之外的第四极的野心依旧有很大的差距（一直不愿被阿里控股）。
如此一来，突然而来的合并，你说对王兴的愿景而言，是实现了还是“失败”呢？并且，创业的失败和终点到底怎么计算？连续创业者本来就是业界的一种标杆。 @李开复 就曾评价过： “没有创过业的平均概率一定低。因为没有创业的有太多太多人。我觉得可能应该是连续创业者最高，大公司其次，然后没有经验的应该是最低的。” “未来如果你看上市的顶尖的20家公司，有多少是首次创业的，这个比例一定还是有的。但是如果我们闭着眼睛找两个创业者，一个是连续性的，一个是第一次。一定是前者的概率大，当然一定前者比较贵。”
我服务过互联网招聘公司，那时我每天推的公司、见的职位，恐怕最少有七成会让你耳生，有五成从生到死都没有对你产生过一点点影响…
我见过黄金饭碗，漂亮的主播师姐出来创业，白天亢奋的在朋友圈招人，有一天深夜突然发状态说自己其实好想哭，好想哭。
我也刚知道一位比我还小，创业两年，收获良多身价倍增却也受甲亢困扰，最终选择放弃的小男生，用一个很高的价，拿了很棒的高管offer。
我也和一位球场偶遇，许久未见的创业故人扯过蛋。听他在专车后座慢悠悠的说：创业的焦虑不是你每天多忙，绝对不是那种感觉啊……是你在很多停顿的时候，不知道，该做什么。
这样说来，马拉松或者冲刺，真都未必，但歇斯底里的有氧，或者心脏骤停般的无氧感，可能才是共同点。
H.I.I.T吧，用百米冲刺的速度跑马拉松。
所以一定要张弛有度，该休息的时候好好休息，休息好了立马战斗。
把握不好度的话要么废了要么垮了。
这个问题很好，我对于创业的思考一直都有，也接触过许多创业人士，分析起来比较复杂。
首先要明白：创业的都是哪些人或者哪些人比较适合创业？他们的想法是不能想像的。
创业的人一般有三种，初生牛犊不怕虎的大学生，混迹社会的多年老手，工作经历丰富的职场高管。
初生牛犊不怕虎的大学生，这里的大学生不一定是大学应届毕业生，也许是工作三年左右的新入职场人士。他们有这个冲劲，有这个心思，我知道许多具备创业资本的人他们不会选择创业，我认识一个网易事业部总经理，他觉得自己上有老，下有小，不想折腾了，拿着几百万年薪和股票就够了。大学生毕业就没有这个顾虑，他们当中其中优秀的人果断发现机会，拉上几个朋友就进去了，现在许多30岁以下的成功创业者都差不多是这个节奏。他们对于创业怀着就是赚快钱，当上总经理，迎娶白富美，登上人生巅峰。因而对于他们这些人来说，创业就是百米冲刺，快速拿到天使，快速拿到A轮，快速拿到B轮，C轮，D轮，直到上市，
关键词：拿投资，烧钱，用户，流量，上市。
混迹多年社会的老手，这个应该是被互联网社区也就是知乎所忽略的，互联网里面代表的草根站长，草根店主，他们这些人做事情无所不用其极，挂马，挖客户，抹黑对手，他们就是野路子，玩的就是要赚钱。他们的目标明确，他们也明白，所谓的天使投资，A轮，B轮什么的都离他们太远，能够活下去，自负盈亏，一般传统的投资机构也不会去投资他们，这方面他们真的很弱，讲解PPT的能力都没有，而后对于自身项目的计划完全就停留在执行基础上，说不出来，甚至他自己也不明白自己为什么能够赚钱。
我接触过他们这些人，一个中等的一年都能够赚上上百万，做得好的上千万人民币。他们多数没有受到过正规的学历教育，或者也没有好好读书，对于互联网的理解更加直接，流量就是钱，用户就是钱。他们的生存能力很强，变化得也很快。
关键词：现金，流量，用户。
工作经历丰富的职场高管，他们这些人本来就是BAT里面的高管，他们自身拥有的资源，人脉，项目都是小白和草根不能比拟的，他们的起点也很高，不需要天使，直接进入A轮，B轮，投资机构上来就给他们几千万的投资，就是对于他们的专业能力，以往的成功经历信任，但是他们的位置也决定他们不会轻易的跳出圈子，在职场的成功并不意味着在创业的成功，这个道理他们明白，他们也接触许多创业人士，明白什么是九死一生。他们还有一个劣势就是他们对于市场敏感度不够，他们对于市场停留在大企业的规范运作上，大企业的项目运营流程跟创业的运营根本就是两回事儿。
关键词：运营，运作，战略，文化。
现在重新回到创业是马拉松还是百米冲刺的？
初生牛犊不怕虎的大学生，他们由于才毕业，或者毕业三年以下，他们的对于创业的理解更多就是要赚钱，要成功，要当马云第二，登上人生巅峰，从一个角度上来说，是有冲劲，但是从另外一个角度来说就是浮躁，有点不脚踏实地，他们当中聪明人也明白，所以重点的不断拿投资，烧钱，钱是硬实力，他们的创业就是百米冲刺，一直冲，冲到一个阶段。
典型语言就是：我们就要拿到X轮了，多少多少，某某领投，我们马上就要上市了，以前都说纳斯达克，现在好了，直接新三板。
混迹多年社会的老手，他们赚钱的主要原因就是因为他们发现了一些运营的漏洞，对的，我长期接触他们，明白他们对于人性的弱点，人性的漏洞，互联网上面的漏洞，所以他们眼光精准，他们的创业不是百米冲刺，也不是马拉松，更像是一个脚步一个脚印，今天走好一个脚步就够了，今天赚1万，流水有一万，他们就看着脚下的路，他们创业的成本非常低，经常改变道路也很容易。他们不是在创业，而是在赚钱，这两者的区别，有机会再说。
典型语言就是：今天我们赚了1万，今天流水十万，今天我们又赚了多少钱。
工作经历丰富的高管，他们创业的原因因为想实现人生价值，身边的几个同事都去了，还干的不错，自己又不比他们差，搞不好自己能够干出比现在的BAT，网易，搜狐更好的企业，自己的收入虽然看着自己有大几百万，可是谁又嫌弃钱多呢？自己也表露过创业的想法，周围一些投资大佬说，只要我出来创业立马3000万到账，所以这些高管创业有的时候也是一种情怀，工作再好，也不能干成属于自己的一份事业，始终替人打工，所以他们就出来了。他们创业比较像马拉松，往往从宏观战略，企业发展，项目运营这些角度来思考企业。
典型语言就是：这个项目应该先从用户心理入手，而后内容导向，balabalabalabala
大概就是这几类人吧，他们的想法非常不同，作为创业者他们之间也互相难以沟通，混迹多年社会的老手看不起大学生，觉得他们眼看手低，大忽悠。大学生创业者看不起高管，一帮老不死，思想僵化，还想来参一脚？
突破时像百米冲刺，瓶颈时如马拉松。
其实，前者如高潮，后者更像便秘。
朋友，创业是要用百米冲刺的心态跑完马拉松才行啊！创业不是单机rpg达到成就后就可以功成名就，高枕无忧！而是网络游戏，不断的开放新的等级，更新新的装备，强如诺基亚，摩托罗拉，如果不持续努力，依旧会被后辈超越，甚至吞并的！
目前看来简直就是“十米冲刺”……
像马拉松，但有一段会是百米赛跑级别的。
先马，再来回答