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比如用户理念上的，或是技术上的？
谢邀。
用户理念上来说，真心希望纯粹的社交和纯粹的电商~社交中的电商，一个字：烦；四个字：不甚其烦~
技术上来说，这真是一块肥肉，有了社交数据可以打造更精准的个性化推送服务
总而言之，技术虽然无界，但觉得应该考虑用户体验~让技术更好的为用户服务而不是单方面利益最大化
泻药，挖个坑慢慢补充；
先说背景：互联网技术，尤其是移动互联网技术未来一定会逐渐改变人们的生活和生产方式，这种改变目前看起来，主要会聚焦在4个方面：社交网络、LBS、终端入口、电子商务；这个可以从个大巨头的布局上看个大概：百度、阿里、腾讯在这四个方面的布局（今天要看蚁人，有时间再补充）
题主并没有描述详细问题情况，泛泛的谈一下社交网络和电子商务的结合的难点，从两个场景抛结论：
两种结合方式：
1、基于传统的专业论坛形式发展出来的专家－粉丝模式或者众筹、圈子模式，比如说，老形式的类似中关村电脑这样的评测论坛，逐渐发找到百度贴吧这样的泛话题的众筹模式，到美丽说、蘑菇街这样有明确标签的圈子模式；此类方式结合的难点在于：中立性、专业性；
中立性，跟商业模式相关，跟盈利模式相关；如果是商家抱团主导的，那么中立性就有问题，前段时间发生的评测机构zelar注册几家手机厂商，其中立性就会遭到受众的质疑；而如果不是商家主导，那么就需要一个好的商业模式或者盈利模式去支撑中立性；
专业性，同样跟商业模式相关；如果是众筹形式，如何保证众筹的这个“众”字是第一个问题，如何吸引大量的用户到你的平台，并且能够产生很多优质的内容，优质的内容，优质的内容（重要问题说3遍），从而引流到你的电子商务目标上，这是非常考验运营能力的，案例参考小米或者魅族的模式（这种事情，现在应该也是有成熟的模式运作的，知乎在这方面做的应该是很不错的）；
综合以上问题，简单描述就是，最牛逼的结果就是，你能让你的用户或者粉丝觉得，你是一个具有专业能力的，值得信任的建议提供者，并且你是中立的，没有其他目的（如果做不到中立，你的专业性就会大大的大折扣，自己想想），同时你的引流能够与自己的电子商务无缝的衔接；如果不能做到，退而求其次，我不是中立的，我想让你买我的产品，但我能说服你我非常专业，而且是大家都说好
2、基于用户之间的社交关系的口碑传播；比如，苹果，微店等这集中模式；
想了想，这种模式没有什么好说的，口碑嘛，就一点：你的产品／服务是不是足够好？你的产品／服务是不是足够好？你的产品／服务是不是足够好？好到什么程度居定了你口碑传播的速度，是1个传6个，6个传36个，还是1个传2个，2个传3个；但无论如何，你要解决这个1的问题，0-1是最难的；
…………分割线（大坑在这里，有空来写，想到哪写到哪）……………………………………………
未来的互联网融合，一定不是单纯的社交网络与电子商务的融合，而是入口的争夺（终端入口平台化战略）与LBS服务、社交网络、电子商务综合结合的形式，加上当前时髦的云计算、大数据分析，实现全方位打击；
具体怎么结合，展开讲太多，请自行开脑洞：假设你所有的社交行为、lbs服务、电子商务行为都是通过我的云平台接入，我拥有了你的行为喜欢数据，结合商家数据，通过大数据分析挖掘，面向用户提供实现广告精准推送、智能推荐、智能购买建议，面向商家提供O2O无缝链接，物联网、传统的CRM\ERP服务…………剩下的脑洞请自行深挖
谢邀。对这方面研究不深，用同学的话来说，因为社交网络中对于广告是深恶痛绝的，这可以体现在为什么微信这么受推崇，因为微信纯净。然而当电子商务结合进来的时候往往没有单独的分离开，而导致大量的广告充斥整个社交软件。这样就会导致该社交软件遭到鄙视。这也是阿里旺旺的用户始终比不过腾讯的原因。
首先我们其实可以这样看一下，电子商务与社交的一个结合的优势。其实微信已经为我么做了一个很好的示范，微信上面的各种商品代理的趋势一致居高不下，其实最关键的还是一个信任的问题。我们国家对于这种信用的评测制度不算很完善，而且如何信用评测机构的中立都是一个问题，所以我们还是有机会的。。（只是个人的一个想法，没有大家想的那么深）
用户是王道，想我这样的屌丝，遇到QQ、微信、陌陌什么的刷广告的人，直接屏蔽的~~~~
从用户角度，只有社交网络做到深得人心，当人们开始慢慢依赖和习惯这个社交网络的时候，电子商务慢慢的做起来，这样成功的概率才高。技术上其实又回到的了用户的问题。
就个人理解来说。
先说结论并没有什么难度，并且腾讯正在这么做（国内只讨论阿里和腾讯这两个公司）
就用阿里和腾讯来说，阿里掌握的是一大群的店主资源，而腾讯掌握的是一大群的买家资源。所以说，只要腾讯大力推广她的店铺并且与社交软件（微信）结合起来，把店主吸引过来，就很好的把电子商务和社交软件结合起来了，并且我认为腾讯现在搞得微信钱包和微信商城是表明腾讯要进军电子商务的第一步。
反观阿里，并没有很大力的推广她的阿里旺旺（主要是QQ 微信太深入人心），我相信，绝大部分人不会用阿里旺旺和朋友聊天。
买卖双方是一种社交关系，这个社交关系跟买方自己原有的社交关系相互之间的处理是一个难点
信用问题，支付宝的芝麻信用其实就是人的信用支撑，这是一个原点，各类社交关系的处理有了信用支撑就会相对简单很多，但是社交关系是一个很复杂的东西，还有很多问题需要处理
社交关系的建立方式、社交形式、促进方式太多了，难点太多了，再十年吧，基础建设就相对完善了，期待FACEBOOK入华后跟阿里的碰撞所产生的火花
谢邀。没有仔细研究过这个问题，不过现在社会谁都不是傻子，信任危机应该占了很大的比重。
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谢邀。
用户理念上来说，真心希望纯粹的社交和纯粹的电商~社交中的电商，一个字：烦；四个字：不甚其烦~
技术上来说，这真是一块肥肉，有了社交数据可以打造更精准的个性化推送服务
总而言之，技术虽然无界，但觉得应该考虑用户体验~让技术更好的为用户服务而不是单方面利益最大化
泻药，挖个坑慢慢补充；
先说背景：互联网技术，尤其是移动互联网技术未来一定会逐渐改变人们的生活和生产方式，这种改变目前看起来，主要会聚焦在4个方面：社交网络、LBS、终端入口、电子商务；这个可以从个大巨头的布局上看个大概：百度、阿里、腾讯在这四个方面的布局（今天要看蚁人，有时间再补充）
题主并没有描述详细问题情况，泛泛的谈一下社交网络和电子商务的结合的难点，从两个场景抛结论：
两种结合方式：
1、基于传统的专业论坛形式发展出来的专家－粉丝模式或者众筹、圈子模式，比如说，老形式的类似中关村电脑这样的评测论坛，逐渐发找到百度贴吧这样的泛话题的众筹模式，到美丽说、蘑菇街这样有明确标签的圈子模式；此类方式结合的难点在于：中立性、专业性；
中立性，跟商业模式相关，跟盈利模式相关；如果是商家抱团主导的，那么中立性就有问题，前段时间发生的评测机构zelar注册几家手机厂商，其中立性就会遭到受众的质疑；而如果不是商家主导，那么就需要一个好的商业模式或者盈利模式去支撑中立性；
专业性，同样跟商业模式相关；如果是众筹形式，如何保证众筹的这个“众”字是第一个问题，如何吸引大量的用户到你的平台，并且能够产生很多优质的内容，优质的内容，优质的内容（重要问题说3遍），从而引流到你的电子商务目标上，这是非常考验运营能力的，案例参考小米或者魅族的模式（这种事情，现在应该也是有成熟的模式运作的，知乎在这方面做的应该是很不错的）；
综合以上问题，简单描述就是，最牛逼的结果就是，你能让你的用户或者粉丝觉得，你是一个具有专业能力的，值得信任的建议提供者，并且你是中立的，没有其他目的（如果做不到中立，你的专业性就会大大的大折扣，自己想想），同时你的引流能够与自己的电子商务无缝的衔接；如果不能做到，退而求其次，我不是中立的，我想让你买我的产品，但我能说服你我非常专业，而且是大家都说好
2、基于用户之间的社交关系的口碑传播；比如，苹果，微店等这集中模式；
想了想，这种模式没有什么好说的，口碑嘛，就一点：你的产品／服务是不是足够好？你的产品／服务是不是足够好？你的产品／服务是不是足够好？好到什么程度居定了你口碑传播的速度，是1个传6个，6个传36个，还是1个传2个，2个传3个；但无论如何，你要解决这个1的问题，0-1是最难的；
…………分割线（大坑在这里，有空来写，想到哪写到哪）……………………………………………
未来的互联网融合，一定不是单纯的社交网络与电子商务的融合，而是入口的争夺（终端入口平台化战略）与LBS服务、社交网络、电子商务综合结合的形式，加上当前时髦的云计算、大数据分析，实现全方位打击；
具体怎么结合，展开讲太多，请自行开脑洞：假设你所有的社交行为、lbs服务、电子商务行为都是通过我的云平台接入，我拥有了你的行为喜欢数据，结合商家数据，通过大数据分析挖掘，面向用户提供实现广告精准推送、智能推荐、智能购买建议，面向商家提供O2O无缝链接，物联网、传统的CRM\ERP服务…………剩下的脑洞请自行深挖
谢邀。对这方面研究不深，用同学的话来说，因为社交网络中对于广告是深恶痛绝的，这可以体现在为什么微信这么受推崇，因为微信纯净。然而当电子商务结合进来的时候往往没有单独的分离开，而导致大量的广告充斥整个社交软件。这样就会导致该社交软件遭到鄙视。这也是阿里旺旺的用户始终比不过腾讯的原因。
首先我们其实可以这样看一下，电子商务与社交的一个结合的优势。其实微信已经为我么做了一个很好的示范，微信上面的各种商品代理的趋势一致居高不下，其实最关键的还是一个信任的问题。我们国家对于这种信用的评测制度不算很完善，而且如何信用评测机构的中立都是一个问题，所以我们还是有机会的。。（只是个人的一个想法，没有大家想的那么深）
用户是王道，想我这样的屌丝，遇到QQ、微信、陌陌什么的刷广告的人，直接屏蔽的~~~~
从用户角度，只有社交网络做到深得人心，当人们开始慢慢依赖和习惯这个社交网络的时候，电子商务慢慢的做起来，这样成功的概率才高。技术上其实又回到的了用户的问题。
就个人理解来说。
先说结论并没有什么难度，并且腾讯正在这么做（国内只讨论阿里和腾讯这两个公司）
就用阿里和腾讯来说，阿里掌握的是一大群的店主资源，而腾讯掌握的是一大群的买家资源。所以说，只要腾讯大力推广她的店铺并且与社交软件（微信）结合起来，把店主吸引过来，就很好的把电子商务和社交软件结合起来了，并且我认为腾讯现在搞得微信钱包和微信商城是表明腾讯要进军电子商务的第一步。
反观阿里，并没有很大力的推广她的阿里旺旺（主要是QQ 微信太深入人心），我相信，绝大部分人不会用阿里旺旺和朋友聊天。
买卖双方是一种社交关系，这个社交关系跟买方自己原有的社交关系相互之间的处理是一个难点
信用问题，支付宝的芝麻信用其实就是人的信用支撑，这是一个原点，各类社交关系的处理有了信用支撑就会相对简单很多，但是社交关系是一个很复杂的东西，还有很多问题需要处理
社交关系的建立方式、社交形式、促进方式太多了，难点太多了，再十年吧，基础建设就相对完善了，期待FACEBOOK入华后跟阿里的碰撞所产生的火花
谢邀。没有仔细研究过这个问题，不过现在社会谁都不是傻子，信任危机应该占了很大的比重。