如何评价腾讯和京东的「京腾计划」？ 举报 理由 举报 取消 京腾计划中，腾讯玩传播和品牌，京东做商业闭环，腾讯有视频、新闻、即时通讯、阅读、音乐等各种接触点，覆盖了90%以上的互联网用户，所以腾讯的人说自己是“最好的品牌建设平台”，京东的人说自己是国内B2C的NO.1，大家看看下面的图吧，最后结论：双方结合起来可以解决品牌的建设、传播和销量，具体看下图： 2017年5月21日 10 条回复 999 次浏览 互联网,京东,新闻,电子商务,腾讯
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流量不能变现的腾讯卖掉了拍拍和易迅，战略入股京东，其实初心一直没变。作为中国移动互联网最棒的平台和流量最大的风口，却一直不能转身电子商务，微商的风口声势很大却存在品牌商杂乱，假货多，物流成本高的问题。加上京东的投资人徐新在各种场合都盛情夸赞微信，以及刘强东在美国不遗余力地为腾讯打广告，可以说京腾计划在京东战胜国美苏宁的时候就已成注定。
作为理性的品牌商选择京东是必然，因为阿里系糟糕的口碑和外包物流长远来讲一定会伤害自己的品牌。更何况腾讯的流量这么便宜，和阿里系看似开放实则封闭的流量平台相比根本不是一个量级。
京东掌握着自己的仓储物流配送，腾讯掌握着自己的社交平台。成本和效率都是高的。
反观阿里，物流不是自己的，携手苏宁也不过只是将苏宁之前利用扣押卖家流动资金投资的实体店利用下来。可以做假设：1.买下来做线下生意？可能，但线下的苏宁实体店有什么能力承载阿里这么多品类每年10万亿的销售？线上销售本来就是为了突破地域限制，更别提回归线下，苏宁如果不是线下业务跟不上线上业务怎么可能被你换股？2.做展示体验。扯蛋，淘宝里大卖家一个服装店的各色袜子就能挂满苏宁。3.做仓储物流。无疑仓储可以，物流苏宁也有，但只限一线城市，省会城市。再加上数据平台没打通，没有自己的配送人员，再造一个京东物流谈何容易。
阿里系的第二个痛点，没有具有粘性的社交平台。做了个旺旺，只是商家和买家的短期交流，谁会买完东西付完款还跟掌柜继续在旺旺上聊人生聊理想？买家秀也只是局限在店里，更多的是发朋友圈炫耀，互动性强的才更有粘性。加上腾讯新闻，qq音乐，qq空间，以及微信入口，每天人们最关注的交流平台是这些，而不是盯着淘宝的logo看。哪里的关注多，哪里的广告位才更有价值。
淘宝彻底地教育了中国的网购消费观，信仰和体量让阿里在互联网的风口起飞，但未来是怎样的，真的很期待！
谢邀，我不懂战略，我就想知道我司研发待遇是否能向战略伙伴鹅厂看齐。
一、浅层诉求
现场最先登台的是京东市场市场部和腾讯广告部的人，腾讯把电商卖给了京东，所以现在很依赖京东帮助卖流量。而作为最大电商之一，京东也是流量的最大买家之一，当然也包括京东采销体系的品牌商户。京东买流量，腾讯卖流量，京东帮助腾讯卖流量，京东帮助商户实现闭环最后一公里落地服务！
收益：腾讯获得广告收益，通过京东仓配服务能力，也能够支持微信去中心化电商的发展。京东获取腾讯的廉价流量，用户，刺激了平台的交易量，加速了京东第三方物流业务的发展。
二、深层次的战略方向差异
阿里是聚合模式，聚合流量，聚合商户，聚合商品在一个平台。所以阿里讨厌去中心化，阿里的商业模式本质是贩卖流量，所以严禁淘宝天猫卖家拉粉到微信固化，品牌完全被渠道绑架。而这次腾讯京东就主打去中心化拉品牌，给品牌拉用户粉丝，帮助品牌管理用户粉丝会员，实现最后一公里配送服务！以品牌需求为中心，更多的是开放，为品牌商提供更加底层的基础服务。
最后，阿里动作频频，京东腾讯也不能总是不做声吧！概念都可以讲，关键看执行吧！
三、对阿里的影响
短期，阿里是个土财主，双十一的站外流量，买买买。但互联网最大的流量在腾讯，所以显然有针对天猫双十一的意味。哪边的流量大，销量大，品牌商就支持谁。这次京东拉着腾讯搞深度合作，就有这种意味了。
长期，腾讯流量扶持京东B2C对抗天猫，京东仓配物流支持腾讯微信去中心化电商对抗淘宝，还是对阿里有颠覆性的。当然了，阿里依然牛逼，依然很有钱，花钱买流量，买高德，买优酷，买微博。阿里依然占据了在线零售的主要市场份额，对品牌依然有很强的话语权。
腾讯和京东的合作影响，要看执行力，也需要时间慢慢看。不乐观不悲观，静观其变！
作为一个电商公司来看，京东和天猫的平台都早已开通旗舰店。
显然京东的流量在今年是增长极快的，特别是在微信端和手Q这一块，小马哥说微信给京东导流，目前实际转化不高，没有达到理想结果。
实际上，作为pop卖家来说，从去年一开始的2%不到，目前已经翻了2-3倍。所以空间依然很大，特别是90后00后的登场，购物方式也可能会出现变化，所以这里面有无线的可能性。
大家都知道，京东和腾讯这么做，一是要对抗阿里，二是要对抗其他可能异军突起的互联网大军，未雨绸缪。
腾讯作为互联网用户第一的大佬，对用户的经济利益转换并不是很有效。而京东虽然完善了各方面自身素质，无奈用户基数仍然没有阿里多。
而腾讯为何没有选择阿里？
阿里最近动作频频。新浪微博和优酷土豆等都囊括旗下。而阿里旺旺和qq直接也有着明显的竞争，所以应该是阿里并没有想与腾讯合作的计划。
所以我认为在腾讯和京东的这项合作中，双方都各取所需。而腾讯应该是被迫选择了京东。
作为一个电商业内人，我当然不希望阿里一家独大，对商家没有一点好处。
文章一不留神写长了。总共就说了一个事儿，腾讯和京东说的「品商」到底是个什么鬼。
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对于腾讯和京东的联手，我只关注一个词，「品商（Brand-Ecommerce）」。
这词儿看起来还挺新，但其实内核已经一点都不新了。我第一反应是想起了阿里在推天猫平台时打出的口号「要从品牌电商化向电商品牌化」转型。
先来从品牌主的角度解释一下什么叫做「品牌电商化」和「电商品牌化」。
在这之前，我还是得先解释一下什么叫「品牌的价值」。这个话题其实可以写一本书都不止了，但基于我们讨论的问题，我给出的解释是：
让消费者可以付出比产品成本价（原材料、仓储、物流、人员、营销等所有固定和可变成本）要高的价格，支付价格和成本价格之间的溢价，在我看来就是品牌的价值。
之前知乎上讨论的很热的话题，关于iPhone6成本只有1200块钱，凭啥卖6000，不转不是中国人；还有披萨不就是饼+料吗，寿司不就是米+海鲜吗，凭啥卖那么贵。那类的问题的核心，在我看来都是对于品牌价值的探讨。
最近流传的「iPhone 6 成本只要 1200 人民币」靠谱吗？ – 苏莉安的回答
哎知乎搜索功能就不能好好改进一下吗……披萨那个题我找不到了，谁帮我找个链接。
关于品牌先铺垫到这里。再说「品牌电商化」和「电商品牌化」这对绕口令。
电子商务最初兴起的时候，在我看来满足了消费者两个需求。一、方便。二、便宜。这两点是在我看起来电商平台很重要的原生基因。这时候电商就只是品牌的一个销售渠道，这就是「品牌电商化」。把产品挂在网上卖，电商平台固然有它自己的特点，但其实跟一个传统渠道（general trade）或者现代商超渠道（modern trade）没啥区别（即使到现在，Ecommerce team也在一些公司里直接被分到modern trade底下）。
在这一阶段，最大的问题在我看来有两个。
一、线上和线下生意分配像一场零和游戏
不同于像三只松鼠和大象那些生来就在电商上卖的品牌，大批传统品牌都是需要权衡线上线下资源投入和生意产出的。之所以说零和游戏，是因为如果不创造消费者更多的需求，只是把电商变成一个渠道的话，那所有渠道销售额的加总，饼最后还是那么大。随便说比如我一年可以卖100块的洗发水，原来可能有30块从传统渠道走，70块从现代渠道走，那现在可能20块从传统渠道走，60块从现代渠道走，20块从电商渠道走，可加起来还是100块的生意盘子。虽然顺应了消费者习惯的变化，但从生意本身来说，不行。
二、电商价格战违背了品牌建设的初衷
在电商平台，每年618双十一双十二这种价格大战，每天还有掏抢购手淘返利这种价格小战，最近带着自己家的产品做了几波淘宝天猫活动，给我的感觉就是，不管是基于淘宝自己的客服对品牌的要求，还是市场自己的选择，这尼玛简直一直让我们把价格压得无限趋近于成本，甚至低于成本去卖……
现在我自己实践下来的结果就是，消费者价格敏感到令人发指。只要不是低价，其他所有的营销方式全都在这里完全失效。
在这里没有品牌，所有营销规则全部失效，唯一被在意的事情就是价格。
这就是「品牌电商化」的结果。
基于这种情况，天猫出现了，淘宝开始说我们要做「电商品牌化」。用我们内部ec团队的话说，就是要让电商平台「add value」。
具体的操作有天猫帮助各大品牌建立了品牌站和旗舰店，希望让电商不仅仅承担销售的作用，还能成为品牌展示、和消费者沟通等等作用的平台。天猫还和品牌合作推出电商专供款，从sku，包装，价格等等维度，把线上线下的需求完全拉出差异化，让井水河水谁也不相犯。包括通过双十一这种电商购物节，帮一些大客户打品牌，比如宝洁天猫旗舰店，优衣库天猫旗舰店，都是我现在能想到的在天猫上打品牌打得不错的商家。这些就是天猫已经做了的事情。
以上就是目前跟品牌和电商相关的故事。
这么看来，京东但是天然有点优势，毕竟人家一开始就是B2，品牌基因比天猫要重。腾讯和京东说了，要做精准画像，多维场景和品质体验。意思大概就是基于腾讯系的社交数据来做精准广告投放，从微信QQ再做电商引流，做腾讯系的整个在线营销闭环……吗？腾讯自己好像没啥电商基因，也不知道对于京东品牌化的作用上，除了数据还能给些什么。对此其实我没看出个太所以然的东西来。一是因为3C起家的京东到现在还没有很好的吸引到那70%如我一般的女性消费者，二是因为自己家产品目前和京东的合作不多，品牌站都没搭起来，我没做过，所以也不清楚。
别的我也不造了，给大家作为参考。
来，看我专栏。做营销的温丸子 – 知乎专栏
不说话直接上图= =
看起来很美好。实际操作有困难。
电商的口碑来说，京东阿里都不怎么样。京东售后不行，假货也多，最近爆出的京东员工直接去工商局上班处理投诉。。。。
京东强在物流，但是产品来说，跟阿里没很大的区别。一样的假货一样的店大欺客。
企鹅系的，想涉足电商不一天两天了，但是就是做不起来。
微信现在牛X了，结果是更多的微商崛起，比他们做的好。。。
这就是消费者的基本观念，微信等等社交工具是重社交，购物还得到专业的网站。
至少目前是这样。。。。
当然，至于效果怎么样还要慢慢看。
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补充。
说京东有的人看不下去了。
都一样，TB JD都很少在上面买东西。
自己看新闻吧，JD公开拿翻新机卖，那可是京东自营的。
所有电商化妆品80%是假货，这些都是公开的新闻。。
有的人说JD自营怎么样怎么样。
可是你现在开放了第三方，第三方的信誉也代表你JD的信誉，跟Tmall没区别。
售后，看谁了，前有国民老公的桌子，JD买的，后有六六的山竹，电子产品化妆品等等。
JD 也一样刷单，一样的公开的新闻。。
我们使用社交软件，最烦的就是刷屏打广告的！