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创业
设计师，培训师
这个问题特别有意思，就像你和家人说，我要给你做一顿丰盛的晚餐，但是我现在没有锅子，你们都我家里来吧。就这感觉。
大量团队面临的问题：我有一个CEO，我懂产品，但我缺一个技术，我这是技术外包可不可以。
一般来说，我们会衡量一个团队要有4个核心人物，产品、技术、运营、市场，这4个核心人物是必须要有的，当然啦，可以身兼多职，但是不可能人身兼4个，这是不能的。
所以当团队不齐整，且，注意，是且，且自经验又无法靠得住的时候——就是说你对这个行业的了解不是特别深，这个时候，我觉得我们在创业的路径上面就要谨慎了。应该回过头，再来想想，怎么去创业这件事，我是否应该延缓创业这件事情，或者以半启动的状态去看看。
一个人做不大真心的。你开家小店还行。因为一个人的精力是有限的。你认为你什么都会。但是5个人一天做完的事。你得做5天。两天做完的事。你要做10天。一个月能做完的事。你估计得做半年。要考虑时间成本。
想听听题主的经历，和现在的状况，怎样解决某些困难的。
我是一个人创业做的社交app，马上就要上线了。总结下来就是心里压力特别大。
是做文化科技公司、包括软件开发、Ui设计和培训业务。目前以我专业为主主要做UI设计和软件开发，后续会上培训业务
你做什么的？我也是因为一直是一个人所以一直没能跨越那一步。
看你创的是什么夜
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这个问题特别有意思，就像你和家人说，我要给你做一顿丰盛的晚餐，但是我现在没有锅子，你们都我家里来吧。就这感觉。
大量团队面临的问题：我有一个CEO，我懂产品，但我缺一个技术，我这是技术外包可不可以。
一般来说，我们会衡量一个团队要有4个核心人物，产品、技术、运营、市场，这4个核心人物是必须要有的，当然啦，可以身兼多职，但是不可能人身兼4个，这是不能的。
所以当团队不齐整，且，注意，是且，且自经验又无法靠得住的时候——就是说你对这个行业的了解不是特别深，这个时候，我觉得我们在创业的路径上面就要谨慎了。应该回过头，再来想想，怎么去创业这件事，我是否应该延缓创业这件事情，或者以半启动的状态去看看。
一个人做不大真心的。你开家小店还行。因为一个人的精力是有限的。你认为你什么都会。但是5个人一天做完的事。你得做5天。两天做完的事。你要做10天。一个月能做完的事。你估计得做半年。要考虑时间成本。
想听听题主的经历，和现在的状况，怎样解决某些困难的。
我是一个人创业做的社交app，马上就要上线了。总结下来就是心里压力特别大。
是做文化科技公司、包括软件开发、Ui设计和培训业务。目前以我专业为主主要做UI设计和软件开发，后续会上培训业务
你做什么的？我也是因为一直是一个人所以一直没能跨越那一步。
看你创的是什么夜