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  1. 梦想加空间
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    可以考虑尝试性地像联合办公方向转变。

    目前写字楼的需求量的确有所下降,这也促使了很多商业地产公司开展新兴业务以谋求转型,但写字楼需求量为什么下降?这涉及到一个很重要的变化:办公需求的转变。

    梦想加在做市场研究的时候,会把用户的办公需求分为重、中、轻三层:重度需求,强调固定性、私密性和归属感;中度需求,强调流动性和便利性,走到哪里都有可用的桌子、电源、会议室;轻度需求,强调办公氛围和配套活动,具体来说就是培训、交流、活动、聚会等等。十年前,市场上的办公需求主要聚集在重度这块,传统写字楼可以很好地满足。但现在的用户需求已经往中度、轻度偏移了,自由职业、远程办公、高频流动办公随处可见,这些新兴办公人群是传统写字楼抓不住的,所以地产商需要出一个更灵活、更有吸引力的办公解决方案,联合办公就是其中一个方向。

    目前有一部分地产商选择自己来做这块业务,比如SOHO中国的 SOHO 3Q、中骏的 Funwork、远洋的 OK SPACE 等,更多的案例是地产商与其他联合办公品牌合作,比如梦想加和北京龙湖合作的「一展空间」就刚刚在今年10月开业。空间的场地选在常营的龙湖长楹天街,龙湖自有的生态产业链可以帮助空间实现外部资源的整合导入;梦想加则根据丰富的联合办公运营经验,提供空间设计、智能办公系统、社区运营等空间运营内核,双方对成本和收入进行分摊,这也是较为高效、经济的一种做法。

    这些都是在一线城市试验成功的。二三线城市可以根据自身情况,寻找创业公司和小型个体户,有重点地尝试转型。如今自由职业和网络商户那么多,相信会提供不少的需求。

  2. 深圳小武策略
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    【满足目前未得到满足的需求】积极研究产品与客户需求,满足特定的企业的需求。定制相对应的功能空间,为企业提供便利,并降低综合使用成本。比如互联网企业的研发空间的设计、展示空间以及路演与发布平台的设置,为企业提供发展、展示以及募资上市的辅助功能。

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